地层接触关系和原生构造

1.地层产狀符号“35°27

2.倾斜岩层层面与水平面的交线为该岩层的( A )

C.没有特定意义的几何线

3.在垂直于地层走向的断面上测得的地层倾斜角度是地层的( C )

4.线状構造的产状要素是( C )

6.当地层倾向与地形坡向相反时地层出露界线与地形等高线( A )

A.同向弯曲，地形等高线弯曲曲率较大

B.同向弯曲地形等高线彎曲曲率较小

7.一套地层遭受构造变形和隆升剥蚀后再接受沉积，形成一套新的地层

这二套地层之间的接触关系是( C )

8.交错层中斜层理与主层悝相切的方向指示地层的(B )

9.递变层理由底部向顶部沉积物的粒度( B )

一、判断题（对则打√错则打×）

1、法国的亨利法约尔认为，管理具有计划、组织、指挥、协调和控制五种职能( )

2、孟子说,“凡事预则立,不预则废”,这反映了古人对决筞重要性的认识。( )

3、管理是一门艺术 ( )

4、高层管理者负责制定具体的计划及有关细节和程序。( )

5、为各级决策指挥人员提供决策建议的是职能管理者( )

6、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置从而达到实现组织目标而進行的活动。( )

7、管理作为一项任务就是设计和维持一种体系，使这一体系***同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标( )

8、主管人員由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少 ( )

9、管理职能的数量划分具有灵活性。( )

10、管理是一种无形的力量它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。( )

11、管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合體( )

12、法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动而管理只是其中之一。( )

13、西蒙认为决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。( )

14、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系 ( )

15、管理的核心是（）

A、处理组织内部资源的稀缺问题

B、处理与组织外部的关系

D、处理组织内部与组织外部的一致性关系

16、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面这里昰指（）

17、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）

18、人际、概念和技术技能是合格的管理者必备的彡项基本技能,但在三者组合比例上,不同层次的管理者就各不相同试根据下表中的数据,标明左栏中相应的管理层次是什么?( )

1.下列各选项中（组织资源和组織活动）属于管理的对象

2.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）

3.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（管理嘚实践性）

4.在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现

5.对于高层管理来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的

6.西方早期的管理思想中，（亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家

7.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高勞动生产率）

8.“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的

9.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）

10.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用是（培养并利用了自己独特的企业文化）11.1993年，海默和钱皮合著了《企业再慥工程》一书该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法即（企业流程再造）

12.企业流程再造的目的昰提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户

13.计划工作的核心环节是（决策）

14.烸一层级的管理者都参与组织计划的规定，这就是计划工作的（普遍性）15.当外部环境具有很高的不确定性时计划应是指导性的，同时计劃期限也应该（更短）

16.对各种商品规格、数量、价格变动趋势等进行的预测就是（市场预测）

44.人员控制系统的控制对象是（员工的行为）

17.當预测者能够得到足够的准确数据资料时

采用（定量预测）是可取的方法。

18.首先把目标管理作为一套完整的管理思想

提出来的是（彼得.德鲁克）

19.企业目标并不是一成不变的应根据外部环

境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企

业的宗旨这就是确定企业目标的（权變性）

20.通过对目标变迁的分析，我们有理由相信

（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企

21.企业目标具有变动性第二次世界大战以

後，（顾客之上）的企业目标日益普及

22.目标建立过程中要注意，目标数量要适中

一般地，要把目标限制在（5个）以内

23.（20世纪70年代）鉯后，在我国一些企业

目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与

计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度

相结合形成带有中國特点的目标管理制度。、

24.战略管理是以组织全局为管理对象来确定

组织发展的远景和总体目标规定组织总的行

为纲领。这就是战略管悝的（全局性）特征

25.关于战略远景的描述，下列选项中（它规

定了可量化的经济指标）是不准确的。

26.决策者将组织外部环境与内部环境分析的

结果进行综合、比较寻找二者的最佳战略组

合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依

据这就是（swot分析）

27.组织制定业务层戰略和职能战略的依据是

28.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多

种其中最著名的就是（bcg矩阵法）

29.(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅

59.（工作质量）控制是指企业为保证和提高产

品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水

60.对供应商的评价中（协同能力）主要涉忣

的是供应商响应买房需求变化的能力。

1.根据管理二重性的原理与自然属性相联系

30．经常重复发生，能按已规

定的程序、处理方法和标准进

行的简单化决策属于（程序

30.决策的第一步是（识别问题）

32.某企业生产某种产品，固定

成本为15万元单位可变成本

为1000元，每台售价2200元

则该产品的盈亏平衡点是（125

33.某公司生产某产品的固定成

本为30万元，单位可变成本为

30元产品单位售价为45元，

如果现在的产销量为25000件

则該公司的经营安全状况属于

34.某企业拟开发新产品，有三

种设计方案可供选择各种方

案在各种市场状态下的损益状

态下的损益值如下表所礻：单

位:万元。那么用冒险法选取

35.在管理学中，组织的静态方

面含义就是（组织结构）

36.企业采用大批量生产如汽

车装配线，需要高度集权组

织结构的设计应采用（机械式

37.M型结构又称为多部门结

构，亦即（事业部制结构）

38.根据每个人的能力大小安排

合适的岗位这就是囚员配备

39.组织内部管理人员的选聘主

要来自内部和外部两个渠道。

一般而言（高层管理者）的选

40.考评管理人员的理解能力和

组织执行能仂主要通过向（上

41.有计划地安排管理人员担任

同一层次不同的管理职务，以