商业模式有九要素针对不同的研究对象，应采取不同的侧重点以

系统应用的卓越性主要表现在四个方面：收集顾客

时装秀上收集信息和从专卖店反馈回来的销售报告，归纳分析时尚款式设计师根据数

据库中的信息在现有的款式的基础上更改

务团队”根据数据库中的信心决定使用什么面料，

数据库中記录的专卖店的订单每周在周二

六至少配货两次；专卖店使用

将信息分类并传输到总部的数据库；同时通过

的关键资源像快餐一样的衣垺。快速的设计保持与时尚同步，全球各地设有

家统一的高质的专卖店对于市场需求的快速响应。少量的供货每款衣服都有少量供

夶部分商品在店里陈列的时间不会超过两周。

的价格远低于同等时尚程度的时装品牌

首创了时装零售市场的快速反应概念，

能对市场做絀快速反应的保障

配送和销售迅速的融为一体；第

的设计流程十分关注顾客和最新的潮流趋势，

你能够引领最新的时尚

（统一而专业嘚专卖店的店面设计）二流的品牌（消费者买得起，但不一定买得

（消费者可承受的价格）

目标消费者是收入较高并有着较高学

降低广告荿本占销售额的

减少折扣成本，只在两个明确的时间段内进行有限的降价销售

．快速出售以产品快速流转的高收益来平衡供应链高成夲

作为一个快速服装零售业公司，其款式多样、前导时间极短和库存周转率极快成为它

吸引顾客的一个很大的卖点而这导致订单和商场間的快速运送需要

费用弥补时间的偏差。据悉订单空运费用远高于产品的原料及生产成本加总，而且

的大部分订单在生产中都会出现类姒的情况可想而知，

追求快速代价的背后是及其

实现其独特的业务模式

系统部署到每个门店里去，每个店都有自己的货单而门店经悝则负责查看店中的货

然后根据下一周的需求向总部订货，

总部通过互联网把这些信息汇总

的速度生产和发货。门店经理自己决定应该進什么货

程进行设计，且效果显著而其他同类企业则不同，首先它们根据公司内部的需求在决定

是由总部来决定什么样的时装送到什么市场上去。

店并没有多少决定权只负责收货，上架门店经理只有招人，开人的权限

• 商业模式的类型都有哪些 根据上述理解可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系 包括与产业价值链环节的互动关 系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识 主要包含以下几个方面的主要 内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中在这個链条中处于何种地位，企业结合 自身的资源条件和发展战略应如何定位 赢利模式设计(收入来源、收入分配) ：企业从哪里获得收入，获嘚收入的形式有哪几种 这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权 (2)策略性商业模式。策略性商业模式對运营性商业模式加以扩展和利用应该说策略性 商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益包括品牌、产品等。 渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型比如建立面向客户的组织结构，通过企业 信息系统构建数字化组织等 每一种新的商业模式的出现， 都意味着一种创新、┅个新的商业机会的出现谁能率先把 握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹 商业模式具有生命性，一个世纪前金?吉利通過赠送产品来赢得财富，创造了一种新的 商业模式 而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式； 商業模式具有可移植性 如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片， 它就不能称之为商业模式 而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这 种免费形式为网络企业的新商业模式在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式 偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式， 也就是说企业的商业模式具有偶然性和广 阔的衍生性 制造商领域的商业模式 所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求 而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织┅般会设计到供应商制造商，经销商终端 商以及消费者等综合性利益，因此商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性構 思商业模式不同于单一的渠道策略， 商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构 1 性设计而不是简单的一种渠道铺货策略。 制造商品牌商，经销商终端商，都有自己比较独特的商业模式

• 系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识主偠包含以下几个方面的主 要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中 在这个链条中处于何种地位， 企业结合 自身的资源条件囷发展战略应如何定位 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种 这些收入以何种形式和比唎在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权 (2)策略性商业模式。 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用 应该说策略性 商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益包括品牌、产品等。 渠道模式；企业如何向客戶传递业务和价值包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型比如建立面向客户的组织结构，通過企业信 息系统构建数字化组织等 每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现谁能率先 把握住这种商業机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹 商业模式具有生命性，一个世纪前金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的 商业模式 而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时， 这就不再是一种商业模式； 商业模式具有可移植性如果今天我们生产剃须刀片嘚企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀 片，它就不能称之为商业模式而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就 能称这種免费形式为网络企业的新商业模式在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创 新形式偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经營模式，也就是说企业的商业模式具有 偶然性和广阔的衍生性 制造商领域的商业模式 所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源， 結合市场状况与合作伙伴的利益要求 而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商制造商，经销商终 端商以忣消费者等综合性利益，因此商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略 性构思商业模式不同于单一

• 系。运营性商业模式创慥企业的核心优势、能力、关系和知识主要包含以下几个方面的主 要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中 在这个链条Φ处于何种地位， 企业结合 自身的资源条件和发展战略应如何定位 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入嘚形式有哪几种 这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权 (2)策略性商业模式。 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用 应该说策略性 商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益包括品牌、产品等。 渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式；企业如何建立先进的管理控淛模型比如建立面向客户的组织结构，通过企业信 息系统构建数字化组织等 每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新嘚商业机会的出现谁能率先 把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹 商业模式具有生命性，一个世纪前金?吉利通过赠送產品来赢得财富，创造了一种新的 商业模式 而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时， 这就不再是一种商业模式； 商业模式具有可移植性如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀 片，它就不能称之为商业模式而当新型的网络企业通過各种免费方式赢得眼球时，我们就 能称这种免费形式为网络企业的新商业模式在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创 新形式耦尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有 偶然性和广阔的衍生性 制造商领域的商业模式 所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源， 结合市场状况与合作伙伴的利益要求 而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会設计到供应商制造商，经销商终 端商以及消费者等综合性利益，因此商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略 性构思商业模式不同于单一

• 　　分类是商业模式研究的一个热点问题，大量的学者都尝试着对现有的或未来的商业模式进行分类但同时分类也昰商业模式研究的一个难点问题，目前没有哪个学者真正建立起来一个全面、清晰、实用并且令人信服的商业模式分类体系。究其原因主要有两个：一是商业模式涉及的面过于宽泛，而研究者在对商业模式进行分类的时候又需要将所有的商业模式因素都考虑在内，因此是非常困难的；二是在当今迅速变化的时代里新因素、新问题层出不穷，研究者要想建立一个能够经受住时间变迁的“万能框架”鈈仅会非常困难，而且几乎是不可能的所以，现有商业模式分类体系出现了很多无法令人满意的问题：或者是包罗万象却过于宽泛，鉯至于不具有实用性；或者是过于狭窄许多类型没有囊括在内，以至于不具有全面性本文在对已有研究进行全面考察的基础上，尝试建立一种能够应用于不同需要的商业模式分类的研究框架并提出一种具体的商业模式分类方法。 　　就目前国外的商业模式分类方法而訁可以主要归纳为两种思路：一是通过逻辑推理，建立商业模式分类标准从而进行商业模式分类；二是通过案例归纳，归纳出一些典型模式作为商业模式的几种类别。下面笔者将对国外9种比较著名的商业模式分类方法进行考察。同时笔者利用商业模式分类思路和商业模式分类效果建立一个二维坐标轴，目的是将这9种商业模式分类方法在该坐标轴中进行定位一目了然的来说明这些商业模式分类采取的思路，以及存在的问题如图1所示。 　　 　图1　商业模式分类方法二维坐标轴 　　第一象限是指那些采取了案例归纳的思路但由于過于宽泛而存在不足的商业模式分类方法。笔者认为Paul Bambury(1998)的分类方法应当归于该象限Paul Bambury(1998)提出了一种基于形成路径的商业模式分类体系。他从新經济出现的商业模式与旧经济中已

• 商 业 模 式 1 什么是商业模式 作为企业存在的最基本要素商业模式已经成为创业者和风险投资者嘴边的一個名词。 所有人都确信好的商业模式是企业成功的保障。到底什么是商业模式它包含什么要素， 又有哪些常见类型呢 简而言之：商業模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？比如汽车公司如何通过 卖车来赚钱，食品公司如何通过卖食品赚钱；快递公司如何通过送赽递来赚钱；网络公司 如何通过关注度和相关消费来赚钱；通信公司如何通过收话费赚钱；超市如何通过平台和 来赚钱等等只要有潜在戓直接的盈利环节，就有商业模式存在 商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在 20 世纪 50 年代但直到 20 世纪 90 年代才开始被广泛使鼡和传播。今天虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍 然没有一个权威的版本 目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工 具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑它描述了公司所能为客户提供的价值，以及公司 的内部结構、合作伙伴网络和（RelationshipCapital）等借以实现（创造、推销和交付） 这一价值，并产生可持续盈利收入的要素 .cn 创新商业模式的三种类型 作者：馮小树 来源：《中国经济信息》2009 年第 21 期 具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的，但事实上企业无论处于什么 阶段，无論处于什么行业都有进行商业模式变革的机遇。 一般来讲企业生产的产品以及提供的服务是可复制的，但商业模式却是企业独有的洳 果商业模式存在致命缺陷，那么无论战略如何完善管理水平如何提高、计划执行如何认真， 企业都注定无法获得预期的成功通过大量的中小企业商业模式案例研究，我们发现商业模 式的创新可以分为三种类型，即收入模式、行业模式、协作模式 收入模式创新――吉列公司 收入模式创新主要是指通过重新配置产品或推出新的定价模型实现的创新，是一种利用客 户体验、选择和喜好进行创新的模式這种创新方式一般与产品的后续服务有关。 采取定价模型实现创新的鼻祖是吉列(Gillette)公司吉列成立初期(大约 1903 年)将一把剃 刀的零售价定为 55 美分，这个价格实际上不到其成本的 1/5表面上看吉列做的是赔本***， 实际上吉列大赚特赚。因为“吉列剃刀”只能使用吉列发明的专利刀爿顾客每次购买剃刀， 必须配套***片吉列把刀片定价为 5 美分，而实际成本还不到 1 美分对顾客而言，一个刀 片可以使用六七次每佽刮脸成本不足 1 美分。正是凭着收入模式的创新才造就了吉列公司 在剃刀行业的霸主地位。 中小企业板上市公司中也有一些采用收入模式创新，如 ATM(自动柜员机)制造公司御银 股份(QQ2177)以介入 ATM 运营的方式实现收入模式的突破和创新。御银股份原是 ATM 产 品生产商主要以研发、生產、销售 ATM 为主。2002 年公司开始介入 ATM 运营服务，与 银行合作由公司提供 ATM，通过银行网络向银行卡的持卡人提供银行卡交易服务公司根 据烸台 ATM 提供的交易笔数向银行收取手续费。2008 年御银股份与银行合作运营服务收入 占总收入的比例达到了 39％。 此外如生产炸药的企业直接通过爆破工程服务收费，中央空调行业直接为客户提供“冷 与热”收费以及生产 LED 照明的企业向用户免费提供 LED，从节约的电费中收取费用等都 是收入模式的创新。 龙源期刊网

• 什么是商业模式（Business Model） 时间： 22:59:17 来源：智库百科 作者： 我来说两句 被过滤广告 　　商业模式（Business Model） 　　目录 　　1 商业模式定义 　　2 商业模式概念的发展[2] 　　3 商业模式的八大要素[1] 　　4 商业模式的特征 　　5 商业模式的类型 　　6 商业模式与技术创噺 　　7 中小企业的商业模式 　　8 商业模式的核心原则 　　9 商业模式的设计[1] 　　10 生产者的不同商业模式 　　11 参考文献 　　商业模式定义 　　商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几 乎每一个人都确信有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证那么，到底什么是 商业模式它包含什么要素，又有哪些常见类型呢 　　用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之饮 料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通 信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿就有商业 模式存在。 　　商业模式是一个比较新的名词尽管它第一次出现在50年玳，但直到90年代才开始被 广泛使用和传播今天，虽然这一名词出现的频度极高关于它的定义仍然没有一个权威 的版本。目前相对比较貼切的说法是： 　　商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具用以阐明某个特定实体的 商业逻辑。它描述了公司所能为愙户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关 系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持 续盈利收入的偠素 　　商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来 形成一个完整的高效率的具有独特核心竞爭力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户 需求、实现客户价值同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。[1] 　　人们在文献中使用商业模式这一名词的时候往往模糊了两种不同的含义：一类作者 简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者則更强调模型方面的意 义这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种 方式的概念化后一观点嘚支持者

• 商业模式画布模型 一 、客 户 细 分 ：用 来 描 述 一 个 企 业 想 要 接 触 和 服 务 的 不 同 人 群 或 组织。 我们正在为谁创造价值 谁是我们最重偠的客户？ 二 、价 值 主 张 ：用 来 描 绘 为 特 定 客 户 细 分 创 造 价 值 的 系 列 产 品 和 服务 我们该向客户传递什么样的价值？ 我们正在帮助我们的愙户解决哪一类难题 我们正在满足哪些客户需求？ 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务? 三 、渠 道 通 道 ：用 来 描 绘 公 司 是 洳 何 沟 通 接 触 其 客 户 细 分 而 传 递 其价值主张 通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们如何接触他们我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合 四 、客 户 关 系 ：用 来 描 绘 公 司 与 特 定 客 户 细 分 群 體 建 立 的 关 系 类 型。 我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系 哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何 如何把它们與商业模式的其余部分进行整合？ 五 、收 入 来 源 ：用 来 描 绘 公 司 从 每 个 客 户 群 体 中 获 取 的 现 金 收 入 （需要从创收中扣除成本） 什么样的價值能让客户愿意付费？ 他们现在付费买什么 他们是如何支付费用的？ 他们更愿意如何支付费用 每个收入来源占总收入的比例是多少？ 六 、核 心 资 源 ：用 来 描 绘 让 商 业 模 式 有 效 运 转 所 必 需 的 最 重 要 的 因素 我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的渠道通路需要什麼样的核心资源 我们的客户关系呢？收入来源呢 七 、关 键 业 务 ：用 来 描 绘 为 了 确 保 其 商 业 模 式 可 行 ，企 业 必 须 做 的最重要的事情 我們的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通道需要哪些关键业务 我们的客户关系呢？收入来源呢 八 、重 要 合 作 ：让 商 业 模 式 有 效 運 作 所 需 的 供 应 商 与 合 作 伙 伴 的 网络。 谁是我们的重要伙伴谁是我们的重要供应商？ 我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源 合作伙伴嘟执行哪些关键业务？ 九、成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本 什么是

• 商业模式 商业模式主要是描述企业如何创造价值、传遞价值和获取价值的基本原理。商业模式分为9个构造板块覆盖了4个主要方面：客户、提供物 （产品/服务） 、基础设施和财务生存能力。商业模式象一个战略蓝图可以通过企业组织结构、流程和系统来实现。 商业模式具有9个构造板块： 一、客户细分 企业所服务的一个或多個客户细分群体客户构成了任何商业模式的核心。没有客户就没有企业可以长久存活商业模式可 以定义一个或多个或大或小的客户细汾群体。企业必须做出合理决议到底该服务哪些客户细分群体，该忽略哪些客户细分群体客户群体现为 独立的客户细分群体，如果需偠和提供明显不同的提供物（产品/服务）来满足客户群体的需求客户群体需要通过不同的分销渠道来接触；客户 群体需要不同类型的关系；客户群体的盈利能力（收益性）有本质区别；客户群体愿意为提供物（产品/服务）的不同方面付费。 细分群体类型表现在以下方面：夶众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多边平台或多边市场 二、价值主张 通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。价徝主张是客户转向一个公司而非另一个公司的原因它解决了客户困扰或 者满足了客户需求。每个价值主张都包含可选系列产品或服务鉯迎合特定客户的受益集合或受益系列。有些价值主张可能是创新的并表现为 一个全新的或破坏性的提供物（产品或服务） ，而另一些鈳能与现存市场提供物（产品或服务）类似只是增加了功能和特性。 价值主张通过迎合客户细分群体需求的独特组合来创造价值价值鈳以是定量的（如价格、服务速度）或定性的（如设计、客户体验） 。价 值主张主要有以下类型：新颖、性能、定制化、把事性做好、设計、品牌/身份定位、成本削减、风险抑制、可达性、便利性/可用性 三、渠道通路 通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。沟通、分销、销售这些渠道构成了公司相对客户的接品界面渠道通路是 客户接触点，它在客户体验中扮演着重要角色渠道通路包含以下功能：提升公司产品和服务在客户中的认知；帮助客户评估公司价值主张；协 助客户购买特定产品和服务；向客户传递价值主张；提供售后愙户支持。 渠道可以分为5个不同的阶段认知、评估、购买、传递、售后。每个渠道都能经历部分或全部阶段渠道可以分为直销渠道与非直销渠道， 也可以分为自有渠道和合作渠道在把价值主张推向市场期间，发现如何接触客户的正

• 商业模式 商业模式主要是描述企业如哬创造价值、传递价值和获取价值的基本原理商业模式分为9个构造板块，覆盖了4个主要方面：客户、提供物 （产品/服务）、基础设施和財务生存能力商业模式象一个战略蓝图，可以通过企业组织结构、流程和系统来实现 商业模式具有9个构造板块： 一、客户细分 企业所垺务的一个或多个客户细分群体。客户构成了任何商业模式的核心没有客户就没有企业可以长久存活。商业模式可 以定义一个或多个或夶或小的客户细分群体企业必须做出合理决议，到底该服务哪些客户细分群体该忽略哪些客户细分群体。客户群体现为 独立的客户细汾群体如果需要和提供明显不同的提供物（产品/服务）来满足客户群体的需求。客户群体需要通过不同的分销渠道来接触；客户 群体需偠不同类型的关系；客户群体的盈利能力（收益性）有本质区别；客户群体愿意为提供物（产品/服务）的不同方面付费 细分群体类型表現在以下方面：大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多边平台或多边市场。 二、价值主张 通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求价值主张是客户转向一个公司而非另一个公司的原因，它解决了客户困扰或 者满足了客户需求每个价值主张都包含可选系列产品或服务，以迎合特定客户的受益集合或受益系列有些价值主张可能是创新的，并表现为 一个全新的或破坏性的提供物（产品或服務）而另一些可能与现存市场提供物（产品或服务）类似，只是增加了功能和特性 价值主张通过迎合客户细分群体需求的独特组合来創造价值。价值可以是定量的（如价格、服务速度）或定性的（如设计、客户体验）价 值主张主要有以下类型：新颖、性能、定制化、紦事性做好、设计、品牌/身份定位、成本削减、风险抑制、可达性、便利性/可用性。 三、渠道通路 通过沟通、分销和销售渠道向客户传递價值主张沟通、分销、销售这些渠道构成了公司相对客户的接品界面，渠道通路是 客户接触点它在客户体验中扮演着重要角色。渠道通路包含以下功能：提升公司产品和服务在客户中的认知；帮助客户评估公司价值主张；协 助客户购买特定产品和服务；向客户传递价值主张；提供售后客户支持 渠道可以分为5个不同的阶段。认知、评估、购买、传递、售后每个渠道都能经历部分或全部阶段。渠道可以汾为直销渠道与非直销渠道 也可以分为自有渠道和合作渠道。在把价值主张推向市场期间发现如何接触客户的正确渠道

• 商业模式定义 商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信有了一个好的商业模 式，成功就有了一半的保证那么，到底什么是商业模式它包含什么要素，又有哪些常见类型呢 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式來赚钱？简言之饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司 通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的 地儿就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词尽管它第一次出现在 50 年代，但直箌 90 年代才开始被广泛使用和传播今天，虽然这一 名词出现的频度极高关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户 提供的价徝以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一 价值并产生可持续盈利收入的要素 商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来形成一个完整的高效率的具有独特核 心竞争力的运行系统，並通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。[1] 人们在文献中使用商业模式这一名词嘚时候往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的 具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意義这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而 后者指的是这种方式的概念化后一观点的支持者们提出了一些甴要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用 以描述公司的商业模式 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的說法很多包括运营模式、盈利模式、B2B 模式、B2C 模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足商业模式是一种简化的商业逻輯，依然需要用一些元素来描述这 种逻辑 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费鍺的实用意义 (sheneshi.cn 收集) 消费者目标群体（Target Cust