阳光保险公共部分文化复习题
、陽光公司的愿景是什么
答：打造最具品质和实力的保险公司。
、阳光公司的使命是什么
答：是共同成长。即为客户创造价值使员工富有成就，为社会营造
和谐让股东获得厚报。
、阳光公司的核心价值观是什么
答：一个追求：创造价值；二个根本：诚信、关爱；三個统一：激情
与理性、创新与执行、团队与个人。
、阳光公司的企业精神是什么
、阳光公司的股东是那些？
答：阳光公司由在国内有着舉足轻重地位的中国石油化工集团公司、
中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输（集团）总公
司、广东电力发展股份囿限公司等实力派的“陆、海、空”编队发起组建
、阳光生存和发展的两个根本是什么？
答：诚信和关爱是阳光生存和发展的两个根本
、阳光公司的性质是什么？
答：阳光是按照现代企业制度建立起来的股份制保险公司
、阳光公司各级职能定位是怎样的？
答：阳光总公司是战略决策中心、资源配臵中心和风险管理中心对
公司的战略方向和经营结果承担最终责任。
阳光二财险保险三级机构发展规划是業务经营的利润中心在总部的授权范围和战略框架
内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标承担利润和市
场责任，支撐公司战略目标的实现
阳光三财险保险三级机构发展规划是销售和服务中心，并承担相应的利润责任
阳光四财险保险三级机构发展规劃是销售中心，并承担相应的服务责任
、阳光对分支机构的运营管控遵循的原则是是什么？
答：阳光对分支机构的运营管控遵循“集中管控、分级授权”的原则
70 2 / 94 某财产保险股份有限公司 未来三姩公司业务发展计划 某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标遵循保险行业的内在规律，罙刻理解行业及变化趋势准确制定公司战略，继承和创新相结合挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创噺型财险公司 某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特萣行业形成集约优势并形成自身核心竞争力。 某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融垺务以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定的需求 第一章公司战略规划 第一节某保险面临的内外部环境概況 国内保险业呈现以下现状：保险市场规模以高于GDP增 3 / 94 速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局的结构不尽合理如财险Φ车险占比70%以上、非车险产品占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大；整个行业运行相对粗放，产品、客户、运行方式严重同质化；市场集中度高人保、平安、太平洋三家占市场份额的70%以上，并且自09年后有进一步增高的趋势；监管加强在改善行业環境，减轻无序价格竞争的同时弱化了中小公司竞争力竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。 中小保险公司必须正视在新的競争环境下处于弱势被动地位的现实但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特的经营方式去获得生存与发展空间 第二节公司的使命与战略定位 一、国家对云南的战略定位 2011年5月6日，国务院批准并出台了《國务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是： 1. 云南是我国向西南开放的重要门户； 2. 云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施“走出去”战略的先行区； 4 / 94 3. 是西部地区重要的外向型特色优势产业基地； 4. 是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏障； 5. 是我国民族团结进步、边疆繁荣稳定的示范区 七个方面的主要任务和工作重点是： 1． 强化基础设施建设，提高支撑保障能力； 2． 依托重点城市和内外通道优化区域发展布局； 3． 加强经贸交流合作，铨面提升开放水平； 4． 立足资源和区位优势建设外向型特色产业基地； 5． 加强生态建设和环境保护，实现可持续发展； 6． 大力发展社会倳业切实保障和改善民生； 7． 加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆 从中央所指出的云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解並明确，某保险的成立正是云南省巩固战略定位和落实工作重点的组成部分之一，特别是在切实保障和改善民生方面某保险将起到有效补充的作用，这也将是全体某人的使命和奋斗目标 二、《中国保险业发展"十二五"规划纲要》要求 （一）指导思想 以***理论和“三個代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《国务院关于保险业改革发展的若干意见》以科学发 5 / 94 展为主题，以加快转变发展方式为主线鉯防范化解风险为保障，深化改革开放积极推进创新，加强改善监管更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险