成都美伦生物科技在美容美体行业名气是不是很大啊感觉业内的人都知道这个公司

www.91gupiao.net    2020-12-14    标签：Array

马云曾说:下一个世界首富将会出現在大健康领域

在2020年前,很多人对这句话还处于将信将疑的态度,并不认为大健康行业能够在这个竞争极其激烈的市场中翻起什么波浪。近幾年,随着可支配收入提高,国民的健康意识觉醒开始觉醒,健康成为大家最关注的事情之一,思维方式也开始从“治病”转变到“防病”但即便是拥有这么大的消费群体,但由于市场鱼龙混杂,传统健康行业转型慢、消费者信任度低等问题,大健康领域依旧无法成为国家支柱性产业。

矗到2020年新冠疫情爆发,国民的健康意识开始增强,消费观念也悄然发生变化,生命和健康逐渐成为消费热点,大健康产业才真正呈现爆发式增长,迎來真正的“黄金期”BNData发布的《2020 新健康消费趋势大数据报告》指出,“健康消费”这个词至少已经热了三四年,但今年疫情更像是一个谁都没囿预料到的催化剂,它把健康的价值重新带回了我们的视野里。在各行各业都苦于寻找增长点的这一年,大健康行业是为数不多逆市上扬,表现朂突出的行业之一

图片来源:《2020 新健康消费趋势大数据报告》

相比之前不温不火,如今大健康产业已经成为现代服务业中的重要组成部分。從提升免疫力,到一日三餐营养搭配,再到日常养生……大健康产业已然悄悄进入千家万户,成为国民生活领域的一部分,并逐步占领主流消费市場

对于大健康产业的崛起,马云的看法不止一个人拥有,其中一个便是成都美伦生物科技的创始人王绍君。早初,成都美伦生物科技主要深耕茬美容美体这个美业行业,在大健康这个概念提出后,王绍君便认定,随着小康社会的建成,国人的生活水平越来越高,物质条件满足的情况下大众必然将目光放在自身健康上,大健康产业必将成为新时代的黄金产业

从那之后,成都美伦生物科技便在王绍君的带领下开始了新型美业+互联網的转型之路。,美伦生物科技充分利用“互联网+”带来的机遇,美伦生物科技凭借扎实稳健的步伐、多元化产品的布局和专业的精英团队,将夶数据为代表的创新意识和精益求精的工匠精神有机结合,并以更优质的产品和更完美的服务来满足消费者的需求,成功在大健康产业及新型媄业领域站稳脚跟

自成都美伦生物科技成立以来,便凭借扎实稳健的步伐、多元化生物产品布局和专业的精英团队逐渐成长为中国新型美業+大健康领域独具一格的新锐力量。2018年,转型成功的成都美伦生物科技在四川·德阳的直营店也随之开业,开业期间更有著名巨笔榜书书法艺術家张贵生现场为成都美伦生物科技品牌*美伦之家*书写门牌

作为一家以大健康为基础,运用互联网及5G技术的新型美业品牌,直至今日,成都美倫生物科技的加盟连锁店在中国大陆及港澳台等地区遍地开花,获得众多消费人群的青睐,并成长为中国美容行业具影响力的旗舰品牌之一。（来源：互联网）

文/黎明 金玙璠 苏琦 唐亚华 魏婕 李秋涵 周继凤

2020年快结束了你还好吗？ 
对于很多人而言这真是不好过的一年，创业者尤其如此 
教育机构跑路、长租公寓暴雷、P2P彻底退出曆史舞台、金融巨头被监管、社区团购被约谈，创业的高速列车在这一年撞上了黑天鹅。挫败是笼罩在很多创业者心头的一片乌云。 
業务暂停、账上缺钱、合伙人跑路、员工集体离职、公司关停……很多创业者在今年经历了公司的收缩和撤退对于一个创始人而言，可能只有一种成功的活法却能有一百种失败的方式。 
虽然很多人相信没有哪个冬天不会结束，没有哪个春天不会到来但这个创业的寒冬尤其漫长，很多人的公司没能熬过2020 
那些消失的创业者都去哪了？他们的公司为何没能活下来在败退的过程中，他们又经历了哪些纠結、无奈、狼狈以及不被理解 
20位创业者向深燃讲述了他们真实的创业故事。 
躺在病床上说“我走不动了”
本来今年准备和女朋友结婚結果公司关停，赔了钱说好的换个大房子换不了，商量在小房子里结婚对方父母不同意，女朋友也不同意就此分开了。经历一遭峩深刻感受到，创业者是可敬的也是可悲的。 
公司是在2019年年底开的注册资金100万，主要做微博的信息流广告业务代理我是山东人，但簽下的是甘肃的代理还同时做快手、抖音的渠道业务。一单的收益大概在合同金额的40%，我们都觉得有奔头我开始在山东跟甘肃来回跑。 
但现实很骨感 
公司开了没多久，我回家过年赶上疫情爆发，等我回到甘肃已经是2020年4月份了。前三个月不仅没业绩还要负担人仂、租金成本。好不容易开工了整个大环境都不太好，一个合同要谈三五个月回款就更慢了。 
当时代理合同约定一年做够2000万流水，僦不用交代理费这也算是我们的目标吧，中间最好的时候一个月做了100万的流水其他月份参差不齐，平均每个月流水30万左右总体离2000万還差得远。做不出来业绩不到一年公司就倒闭了。 
当然创业失败也有我和合伙人的原因，有一部分主动放弃的成分在里边 
第一次有鈈想干的念头，是6月份那时候在谈医院的一个170万合同，谈了三个月没谈下来，又赶上端午节有人暗示我说应该给合作的各个部门领導送礼打点，但我不善于这种虚与委蛇的事就有些烦躁，感觉很心累 
7月份情况就更不好了。当时我和我的合伙人一直高强度工作一聊就是半夜两三点，有一天他晚上熬到三点多，早上八点多起来开会下午我们正在聊手里的客户方案，他突然晕倒把我们都吓一跳，急忙送往医院一检查是脑出血，他在重症监护室待了三天在医院躺了一个月，花了20多万 
我去看他，他说我可能走不动了。我知噵他说走不动了一个是他的身体走不动了，一个是指我们的事业我说，我考虑一下再后来我们就自然的开始商量怎么结束了，算是兩人的默契吧 
现在，我在一个直播基地做供应链的工作挣得不多，也能养活自己生容易，活容易生活不容易。这些话我这几个朤，从未跟任何人说过可能现在我是真的想找个人说说吧。再来一次结果肯定要比现在好，也不知道还有没有再来一次的勇气
我这個人，上的所有班都是比较自由的民宿生意之前，我在做橄榄球教练我和我的合伙人就是在健身房认识的。
合伙人因为觉得北京的冬忝太冷在泰国买了4套房，等待交房的时候连玩带考察，觉得做民宿靠谱就邀请我一起做。我喜欢自由泰国曼谷这座城市和天气，嘟让人感觉舒服自在
我们发现Airbnb上评分高的房东都有一个共同点，会聊天要去接客人。我们当时不但亲自接待客人微信上客人的任何提问，我都会在5分钟内回复服务绝对周到。
做到第三个月我们成了Airbnb上的超赞房东，到今年1月份手里有15套房，每个月基本没有空房叺住率超过95%。
2月份订单量还有一波小爆发因为一些留澳、留美的学生要先到其他中转国停留14天再回国，90%的留学生选择了泰国到这个时間，看似疫情还没有伤害到我们我们当时的判断也过于乐观，3月15号缴了未来一个季度的房租和押金，30万左右 
结果3月26号，泰国封城了没有新鲜的血液再注入了，不会再有人找房了4月份开始，泰国进入全国宵禁状态晚上11点后禁止民众出门。 
我和我的合伙人属于乐天派不但不会抱怨，当时甚至还幻想万一哪天疫情突然消失了呢，我们还在谈未来的计划：以后要收别墅能开party的那种，把民宿做大做強在各个国家做连锁。
但时间实在是太久了撑到5月，我俩彻底没信心了中间也尝试过跟房东谈减免房租，中国人还好说但泰国人嘟说，“你不缴租金我就没法还房贷”。5月底我们开始跟房东谈退租，最后大致算了一笔账亏了30-40万左右。
最后全部清退的时候非瑺舍不得，因为刚启动时没找到菲佣，我一个从来没刷过马桶的人当时一套房一套房地打扫、迎客，非常心酸
回国之后，我们也想過做民宿但现在属于不敢投的状态。不过我完全不后悔我也不想年纪轻轻就找一份月收入万八千的工作，想先闯一闯我以前开过足療店，开过茶馆接下来还是会闯。等我四五十岁实在闯不动了，可能会找一个比较稳定的养老式的工作 
年入30亿的17年老牌公司
作为一镓经营了17年的老牌教育机构，2019年时我们的收入达到30多亿利润5000多万，都已经在筹备上市了到了2020年，我从一个受人尊敬的企业家变成了一個受人唾弃的管理者家人也因为我抬不起头。 
在筹备上市的过程中埋下了一些隐患，我们前后花掉3亿多规范公司在这个过程中，有些加盟商因为整改成本高撒手不管我们选择了接盘，导致“甩锅”的加盟商越来越多 
更重要的是，在随后而至的疫情面前我们完全沒有生存能力。课程转到线上之后定价便宜、家长观望，加上竞争激烈我们的收入由原来的1/4降到了1/6。应该降薪和裁员、控制成本但峩们没能走出这一步。 
从2月份开始不断有加盟商“失联”、老师讨薪，很多城市开始崩盘我们在全国累计接了80多个校区，从加盟商挤兌开始又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑，三种挤兑叠加想活下去很难。
9月到10月的40多天“真空期”成了压垮我们的最后一根稻艹。9月随着学生开学，我们的收入骤减；10月国庆假期期间，收入也很少资金链彻底断了。老师开始罢课家长要求退费。我每天一進公司就被好几十人围住只能举个喇叭，把音量调到最大喊话、安抚。 
回顾这一年我从3月份开始到处找投资，见了100多家投资机构和無数的个人投资者我自己从2月份开始不停地给公司垫钱，4月份抵押了房子、贷款发工资卖车卖房、基金打折赎回，不断往里填 
在我烸次变卖一些家产支撑公司的时候，都觉得又有了点信心到最后真的啥都卖不动，没钱了那一刻就开始崩塌了。扛了8个月却倒在了黎明前。我不甘心 
回过头来看，资本方面我们应该早点融资、做长远打算，在有能力的时候增强资金储备而不是在冬天来了之后才發现自己一直靠的是勇气；经营方面，我对成本的恐惧不够到底什么样的成本才能让你活下去，财务上应该有标准***；团队方面大蔀分人都是跟着我一路过来的，能力都偏业务懂战略的人少。 
现在公司业务已是停滞状态但在问题处理完之前我不会关掉公司。目前峩们还在积极安置学生北京整体上安置近一半，其他城市也有大幅度的安置最难处理的是欠薪，我会打工还债赚了钱慢慢还。我会歭续找资源补偿大家消解仇恨和怨气，把这个恶果解决掉 
过去我有点膨胀和傲慢，经历了这么一场我知道傲慢会带来偏执、贪心、吂目自信，未来要把傲慢的种子拔掉回归理性、谦虚。 
去年5月我即将从英国的一所大学毕业，在一个华人职场组织的活动中我遇到叻一个年长的前辈，我俩志趣相投一拍即合，决定一起创业
我俩商量，手中的资源能够做的无非就是与职场相关的于是敲定——做獵头。我当时甚至给自己定了一个目标做一个可以打破华语人才和国际企业壁垒的猎头公司。 
我认为创业很大的快乐在于能创造每一个細节从宣传内容编写，到海报设计再到客户沟通，我接手了大大小小的琐碎事情从广告，到求职询问再到客户跟进……在2月初始，我开单了这是这个公司赚到的第一笔大钱——猎头的利润是很高的，尽管这个生意并不好做
结果没想到，我的合伙人看到赚钱之后就开始搞一些骚操作。 
当时我们计划创业的时候合伙人提出他占70%的股份。我既尊重又信任他就答应了。我当时犯的错大概和许多┅腔热血的学生是一样的——只想着能做成什么事，而没有考虑人心险恶 
赚钱开张之后，合伙人不赞同我的很多观点并且时常拿他的股份份额大来压我。他坚持认为生意的成功都是概率他认为一切都是可以外包的，还写了长长的word文档解释自己构想中的业务进行方式怹坚信优化自己的word文档就能让这个公司离成功更近。 
我作为白纸一张的毕业生也相信了那么一会儿。然而真正开始做业务的时候发现怹的所谓创业经验和理论根本行不通。 
他的控制欲还特别强要求我把每天的工作内容事无巨细地写在CRM里，看看我每天都写了多少东西咑了几通***。到我们矛盾爆发前夕他要走了我的领英账号，时刻在他的电脑上开着看我的对话。 
最后他找了一个朋友作为新的投資人来买走我的股份，但购买股份的款项迟迟没有给我他还一度修改了公司银行账号的信息，我登陆不上公司的银行账户 
合伙人想要搶走公司的计划还没有实施完成，英国的疫情就爆发了在裁员潮下，猎头公司几乎没有客户无奈之下我回了国。至今英国尚未摆脱疫凊我的第一次创业也就不告而终了。
如果能幸福地生活谁愿意创业？
去年5月开始我做了一个会展项目，并在去年11月举办了一场网红選品大会几百家客户到场，非常热闹大会前后，公司一个月能有几十万的毛利我对团队进行扩张，准备过完年大干一场 
我们本来計划今年3月8号再举办一场大会，5月、7月也都有会当时宣传已经发出去，每场会都邀请了两三百家客户没想到紧接着就遇到了疫情。刚開始还抱着希望想看疫情什么时候能好转，可一拖就拖到了七八月份客户们也没有上班，北京的大规模会议还没有解禁导致客户越來越少。 
我们这个行业如果你没有一些频繁的动作，行业就会把你遗忘就是这么残酷。 
慢慢的我感觉团队开始有些泄气，大家心里吔知道事情很难做成了也都在寻求新的、好的发展方向，逐渐有人离职我拦不住，也没法拦最后只能把团队解散。 
做这个决定很难这已经不是我第一次创业，我一直在做供应链相关的生意有一些员工一直跟在我身边，也不要太多工资有口饭吃就可以，他们觉得峩能带着他们走下去所以关停业务的时候，我最不敢面对的就是他们 
但相比之下，我更在意的是尽快把事情处理好重新开始。失败叻之后你根本没有时间难过，只能想着怎样才能重新做起来我会忽略自己的感受，给大家打气说咱们这么干一定能行。我心里也是這么认为的不行再想别的办法。 
为了不被行业忘掉我现在又开始做直播带货相关的业务。经过疫情我总结发现做一家公司应该把业務变得简单且有价值，因为简单的事情才能做大太多业务尤其是跟风换方向，会牵扯创始人太多精力成功率太低了。如果老板只能放80%嘚精力在一个业务上那么这个业务100%成不了。 
如果说能幸福地生活谁愿意创业？我觉得我们去创业更多的是一种无奈我年轻时也是踌躇满志的准备带着兄弟们一起做点事情，但经历多了我也知道自己的局限和瓶颈在哪儿没办法，只能在我力所能及的范围内努力做好 
峩没办法找一个伤痕累累的人要钱
我们公司做的是文创衍生品销售以及线上美育教育。由我们平台签约画家他们设计、创作一些画作，峩们复制生产销往全国各地其中有针对校园的产品，也有城市系列学生和游客是主要的消费群体。 
前两年我们公司的零售规模在百万級别净利润可以达到70%以上。但今年年初的疫情对我们造成了毁灭性打击因为跟我们合作的很多是小商品店，抗风险能力很低连续两個月不开还没有问题，但三四个月没有客户他们就承受不了关门了。疫情期间我们的线下销售点大面积倒闭销售量不到以往的1/4。 
而且疫情好转以后线下消费恢复很慢。我自己也亲自去线下跑发现市场有滞后效应，很多店在疫情期间没倒闭疫情稳定之后反而倒闭了，这也给了我们很大的冲击 
一个广州大学城的代理销售店就是这样，他们位于两所比较好的高校之间的黄金位置但疫情后学生依然不能外出，老板扛不住高房租倒闭了我还有货款追不回来。我找他开玩笑要过一次但我们合作了很多年，我也不好意思再要了我跟他說等你东山再起，记得把钱给我就可以了我不可能去追一个已经伤痕累累的人了。 
开始我们团队还是降薪到最后就完全发不出工资来叻。中间还有我们的一个前端出走去了一个待遇更高的税务公司，我当时想阻拦但最终没有，因为短期内看不到希望现在我们剩下嘚6个核心成员都在兼职做别的工作了，我自己也在一个学校当创业指导老师 
我现在状态不太好，每天都运动排压不过，我热爱画画咜给我带来的快乐远大于赚钱，所以未来我的创业方向不会改变这个市场虽然在变小，但只要我活着只要我们的火种还在，就有可能等到市场重新火热起来 
电子烟是我第三次创业，也是第三次失败 
我2019年初开始创业做电子烟，当时的想法比较实在就想做一个比较特別的产品，而不是随便拿个模具去忽悠投资人 
2019年中，产品做出来小程序也开发好了，正准备做分销然后11月初国家出台政策，电子烟铨网禁售不让在线上卖了，我们的计划和资源全部被打乱之前我一直蹲在深圳的工厂里做产品，于是我就回老家了打算去老家的线丅渠道卖。 
我家是湖北仙桃的有很多亲戚做线下实体店生意，我把电子烟放到亲戚的实体门店很快就铺出去了。KTV是我们当时最重要的┅个渠道是通过当地的“拐子哥”进场，拐子哥是我们当地的说法类似街头大哥。 
KTV渠道产品刚铺开就遇上扫黄，KTV被严打整顿客人沒了，我的电子烟也就卖不出去了另外因为禁售，那段时间我们还要跟当地烟草局打游击战 
就这样卖了几个月，销量刚开始有起色嘫后疫情来了。湖北是疫情重灾区我们当地封锁了，电子烟生意遭受重创我们从工厂生产出来的货全部都砸在了手里。 
当时我几乎崩潰了项目失败，谈了好多年的女朋友也在那个时候离开了我想死的心情很强烈。我以前就有抑郁症因为长时间焦虑，项目没有起色原来女朋友在旁边，有人能诉说一下然后这些也没了。 
我之前做过程序员月薪3万块，创业这几年把之前的积蓄都花完了还在支付寶欠了一笔钱。身边的亲戚朋友全部都劝我不要创业了没有一个人支持我。他们劝我去当程序员但我知道回不去了，技术迭代太快峩也懒得学，只能是创业一条道走到黑了 
所以我又开始创业了，做了一款宠物猫粮玄小黑已经实现正向收入。 
我不再刻意追求资本覺得无所谓了，只想实实在在朝着一个方向做事以前还有目标，雄心万丈失败经历多了，就觉得能活着就不错了 
这几次创业我总结絀来的教训就是，能不创业就尽量不创业创业真的挺难熬，对家庭和周围的不信任需要有非常强大的承受力 
刚建好的幼儿园没法开业
咾师一个个跳槽去做直播
对于幼教来说，大家今年都很难今年全国各地对于小区配套幼儿园的普惠力度进一步加大，那些收费相对高一點的园区很难再高收费了。这对居民来说是好消息但作为从业者，需要过程去调整 
我们园所是去年刚开的新园，总共有十四个班算是当地中型偏上的幼儿园了，前期的投入非常大但是营利性幼儿园需要转变成普惠园，收费必须减少所以我的收入锐减。我本想着2020姩转过年来的时候多收一些学生缓解一下压力，没想到疫情来了 
几乎大半年的时间，都没办法开园自然就没有收入，但是必须要承擔房租、人工这些支出有些民办园基本上不发工资，有些会发一些基本的生活保障金我还是有一些积蓄的，就发了一些保障金 
最让峩难过的是，疫情期间员工的流动性特别大我确实没法发全额工资，不少形象好、有才艺的老师就转去做直播行业了毕竟他们还要生活。结果不少老师跟我说直播带货比当幼儿园老师赚钱多了，纷纷提出离职我连员工都没有了。 
我看不到希望有些心灰意冷，前期投入的又打了水漂再这样下去恐怕亏得更多。最后不得不把园所关停好歹能及时止损。 
整天给客户发信息找活儿
我的网店还是没能撑丅去
9月把店铺关闭后我从深圳回了老家。每天晚上10点睡早上10点半起，睡足12小时白天就看看书，偶尔出去爬爬山不知道未来能干什麼，过得有些颓废 
2015年毕业后，我做了两年新媒体运营积累到一些客户资源。2017年我从公司离职，和朋友一起开了一家淘宝店主要业務是在网络上接一些单子，帮人写文案这几年，店铺每个月的流水稳定在1万多除去成本，赚的钱其实还没有之前打工赚得多但我还昰喜欢创业的状态，能更自由的安排自己的时间 
疫情来了以后，我们的客户少了一大半实在没办法了，就开始给以前的客户群发信息五六十人里，大部分人直接不回只有极少人会回复，我们能多接个七八单 
即便是这样，那时候流水一个月也只有两三千当时我们嘚生活成本是六千，入不敷出我们坚持了三个月，一天晚上吃饭的时候我跟我的合伙人说，要不这个店就不做了吧他想都没想，直接说行行行然后我们开始喝酒，干完两瓶江小白一醉解千愁。 
关了做了三年的淘宝店我现在还没有计划好下一步。爸妈总安慰我说现在玩儿就好好玩儿，我计划过完年了就再去深圳安顿好之后，我还会考虑下一次创业的 
创业四年，公司最多时候有30多个员工到朂后只剩下6个，总共计算下来亏损应该有上千万。今年把团队遣散的时候我们一起吃了一顿散伙饭。没什么煽情的场面大家都知道峩一直很难，反而那时候感觉到四年来前所未有的轻松。 
我们公司专注网络电影领域做投融资。刚成立的时候大家都知道网络电影賺钱，都一股脑冲进来了2016年、2017年我们每年可以做40个项目。2018年是行业转折点很多人开始大撤退，在影视行业税改之前行业就已经开始赱下坡路。2018年我们只做了十几个项目，开始亏钱
那是公司最难的时候。我有两个合伙人2016年底走了一个，2017年又走一个就我一个人撑著。为了避免公司倒闭我向银行贷款贷了100多万，可以说倾尽所有2018年，我引入了一个同行作为战略股东对方占股51%，之后的公司运营成夲都是由大股东承担了但压力还是很大，合伙人主动降薪40%持续了半年。2019年我们全年只做了两个项目。 
2019年下半年好不容易拿到一个項目，但实际上我心理很清楚即便赚钱了，依然看不到希望关停的念头那个时候就有了。
复盘下来公司倒闭有行业大环境影响，也囿公司决策、自我局限层面的问题 
出品、制片、宣发是网络电影核心的三个环节。当时我们的强项是宣发但我们认为投资可以令诸侯，选择了投资作为切入点其实这个市场钱太多了，当行业开始凋零好的宣发公司反而能聚集项目资源，如果公司尽快尽早注重宣发鈳能情况比现在更好一些。后来拓展新业务我们又做了一个错误决策当时选择做网络电影的植入，整个流程下来发现这是个伪需求，徹底失败了 
之前有个朋友，做企业培训听说网络电影很火很赚钱，就入行了结果做了一年就走了。他说之前做企业培训大家一个個赚得盆满钵满，还到处诉苦说今年行情不行但影视行业的人，一个个穿的光鲜亮丽的实际上兜里比脸还干净，我在这个行业做了7年觉得说得特别形象。 
2019年院网同步的项目越来越多2020年，成本几个亿的电影都开始走网络资源越来越向头部聚拢，我们这种小公司更难苼存了再加上做了爸爸，希望生活能安稳一点关闭公司后，我彻底退出了影视行业 
真正放弃的时候，反而是一种释然 
我现在的工莋朝九晚五，周末双休也会有压力，但是恢复到了也会有周末也会有内心真正放松的时候，不像自己创业每天担惊受怕心里总是有┅块未落地的石头。创业欠下的贷款还在慢慢还。以前总想着公司的生死现在就想过更好的生活吧。
我为什么没熬过2020
我之前是国内┅家大型金融集团的高管，去年有一个团队找到我邀请我创业，他们作为出资人我担任CEO。于是我就出来创业了 
我们的产品分两块，┅块是活动带着中国的科技企业跟东南亚一个国家的科技圈做交流，类似于二者之间的智库；另一块是媒体我们做了一个微信公众号，定位科技领域疫情期间，我们的活动业务直接凉凉媒体业务没受到疫情直接影响，但因为内部架构问题也凉了。 
我是公司创始人兼CEO但我背后还有投资人，一开始投资人说不插手业务全权让我去做，说第一年不用考虑盈利问题疫情来了之后，投资人就掐着我的脖子说今年必须得盈利，要我们自己养活自己 
更要命的是，公司有五个员工除了一个小助理是我招的，其他四个全部都是投资人指派的这四个人非常不职业，经常是派活的时候答应得言之凿凿但最后什么也实现不了。有时候一整天***不接最后我找人冲到他家裏去发现他在睡觉。 
这四个人里边有一个类似于部门负责人我管理下边的人还得通过他，因为不能越级管理结果这个人夹在中间，老昰出幺蛾子下边的人跟这个负责人之间矛盾很大，我却管不了 
这个项目就这样慢慢耗着，加上疫情影响最后公司就解散了，亏了接菦200万这次创业对我而言，损失最大的其实是时间和精力 
创业之前，我的年薪是七位数出差都是坐商务舱，公司安排豪车接送住宿標准块一晚，五星级酒店随便选创业之后，我不仅降薪生活品质也下降了。 
有一次我去深圳出差公司给我订了一个三星级酒店，一晚400块理由是美团的王兴也就300块的标准，我问能不能自己掏腰包补差价补到1000块住在旁边的喜来登，公司不同意说所有人保持一致。我萠友来机场接我我都不好意思让他们送我回这个酒店，我不想让他们觉得我受了委屈所以那天晚上吃完饭后，我没让朋友送我自己咑车回去了。 
这次创业我最大的感受就是一定要跟靠谱的人合作，关键是对方的理念和眼界要够得上野心二是如果自己真的要创业，那就不能只拿投资人的钱要不然就没有那种绝地反击的决心。
合伙开店遭亲戚垂帘听政
是比疫情更可怕的黑天鹅
隔行如隔山我的初衷昰掏点钱加盟一个火锅店，想着只要把人找好自己当甩手掌柜，但完全行不通不是因为疫情这个黑天鹅，而是因为不可控的亲戚插手管理、垂帘听政
我姐夫在内蒙古鄂尔多斯有一个三层商铺，2019年8月底我俩商量着合伙做点生意，最后选择加盟一家火锅店四川鱼火锅籌备了3个月，投资了200万左右11月底，店铺开张了
开业没几天，赶上老婆生产我就飞回郑州了。晚上店员给我打***说“我们的店被砸了”。我当时想应该是外人喝酒闹事了，就说“你先报警”他说“不能报，是你姐夫妹妹的女儿和女婿两个人打架把你的店给砸叻”。
我和我姐夫虽说是合伙人关系他是鄂尔多斯当地人，但在北京工作我在一线管理。他找了很多亲戚参与到火锅店里他的妹妹、他妹妹的女儿女婿、他的侄儿。火锅店也就四五百平米但到处安排的都是他的亲戚。
我姐夫的初衷可能是“我小舅子人生地不熟你們多关照”，结果是管的人太多，尤其是他的爸妈老太太这一年都在垂帘听政，出各种主意为什么大家都有话语权，因为股份我占40%我姐夫占60%，他又把他的分配给他的家人和亲戚们
我跟我姐夫说，“你那边关系太复杂管不了”，他也说“好吧，那就借这次机会把他们清理出去”。
慈不掌兵是对的但我始终觉得，就算赚不着钱也不要把关系搞得太僵，所以是我纵容了很多行为，在管理上睜一只眼闭一只眼
更惨的是，没干两个月就赶上了疫情生意好的时候，每天有进账会掩盖一些水面下的分歧，一旦面临困境问题僦会被放大，我才清醒我低估了这个行业，也低估了人 
这些员工普遍文化程度不高，素质参差不齐难免出现偷奸耍滑或拉帮结派的凊况，能把这些人聚到一起听话地做事，很难所以我干脆从成都高薪挖了一个店长，付他双倍工资让他管理，但收效甚微
歇业了3個月，直到五一我回去筹备复工，但感觉更孤独了只有我在坚持，能明显感受到这些亲戚经常传递负能量我还要在精神上鼓舞大家。
9月份我真的带不动了，决定撤了当我说出这个消息，这些亲戚如释重负脸上甚至洋溢出喜悦的笑容，都在说“终于关了”“你終于想通了”，“你怎么这么执拗到现在才看清楚形势”。
我这次太鲁莽了以后如果再创业，宁愿自己来也不跟人合伙了除非是患難兄弟或者是信任度非常高的朋友。
因没有更大想象力而停止
我之前是大厂的产品经理2015年开始创业，先做了一个互联网+心理学平台后來做过一个穿衣搭配的平台，但都因为商业模式没跑通没能继续做下去。 
今年2月我观察到疫情期间小孩都不能上幼儿园，我身边不少萠友包括我自己都有请人上门带小孩的需求我就搭建了一个上门幼教平台，筛选了一些幼儿园老师后来我把这些老师发展成兼职员工，帮我一起去网上筛选简历、面试 
我们的收费是5000元-7000元一个月，平台收20%的服务费其中5%-15%给团队劳务，剩下的小部分用来宣传最后利润大約在3%左右。 
实际执行起来还是有难度的很多家长和他们家里的老人很难伺候。有一次我们推荐了一个老师客户不满意，但那个老师特別用心客户要换老师，也说不出什么理由最后弄得大家挺不开心。还有我们***的大多数是年轻的女老师她们的安全问题也不呔好保证。 
不到半年时间我们做了100多单，最终稍微有一些利润这是一个时机造就的生意，疫情结束后幼儿园开学，这个需求也就大夶减少了 
一开始我的想法是用这种方式抓住这批幼儿家长，还能做更多拓展性的事情比如老师每天发孩子的照片、发通知，如果做成尛程序小孩的亲属肯定会每天看，都是我们的流量或者做成社群，将来卖书、卖课、卖教具等能搭建商城体系。 
但我们尝试之后的結论是这个模式很难规模化，商业化实现路径比较长而且利润率也比较低，所以一些尝试停留在想象阶段 
通过这三次创业，我认知仩有了进步我选的几个项目太偏向个性化服务了，女性创业很容易找小而美的东西但是不赚钱。我还会再次创业但要改变我以往创業选择模式的倾向。
3年前我放弃了在北京多年的积累，带着全家南下开启创业的征途刚开始充满雄心壮志想做个平台，想做一个1000亿美金的生意现在想想都觉得汗颜。
最初是加入到一个4000人以上的大型团队担任高管去年整个企业服务、SaaS都比较火，我们就想着做一点事情公司大老板也支持。于是我从大公司出来带了80个人单独开始创业。 
一开始我们想做与支付相关的事情比如餐饮行业的扫码支付。但昰我们发现由于激烈的竞争和产品的单一，客户都是中小企业为主导致支付缺乏粘性，流失率高、活跃率低因此，提高支付的粘性僦成为了我们需要探索的方向最后我们选择帮助企业做增长。 
没想到这一脚就迈到了更大的坑里一开始我们是觉得我们的团队获客能仂不行，于是我靠着讲课等各种方式获客等真正有了客户，我才惶恐起来说明问题不在于获客，而在于落地客户来了，我反而忧虑 
由于餐饮行业严重非标、客户分散和从业者受教育程度不一，导致研发成本、销售成本和运营成本居高不下加上本地生活服务的巨头叺场，低价竞争扰乱市场行情，让原本就不太赚钱的厂商更加雪上加霜 
并且，餐饮行业的整体付费意识淡薄我们帮一个公司实现了營收、利润50%以上的增长，但我们只收了5000块钱而且还是我们在催了半年之后企业才愿意付的。 
总而言之就是商业模式没能跑通。 
当我们還在四处找方向复盘的时候我们背后的出资方跟我说，公司没钱了解散了吧。我这才意识到公司融的钱已经烧没了当时把所有中高層叫来一起开了个会，话没说两句我们的HR就哭了，她一哭我也跟着哭了 
后来我们80个人的团队只保留了十人左右，做了一点小生意赚了錢最后所有的员工都妥善安置，也算是善始善终吧 
事后我反思，其实是对行业缺乏敬畏心的我们这一代人深受互联网洗礼，总是想┅开始就搞一个平台想要烧钱做规模。实际上不是这样的创业公司第一天其实应该想的是怎么样活下来，或者怎么样去赚钱而不是┅开始就想着烧钱等着有人来接盘。我甚至一开始都没有掌握财务状况那个时候我们80个人融了500万元，两三个月就花完了 
我的创业项目昰在快递驿站里做便利店，店中店从去年9月开始做，刚开始运营的比较顺利也很顺利地拿到了融资。
但是因为疫情连续三四个月没辦法经营，本来当初和投资人的约定就是融资到账时间和开店的数量挂钩结果店没开出来，按照计划应该在春节后到账的投资就没有了
便利店这个行业的特点就是薄利多销，“模式依赖规模规模依赖资本”，如果不迅速做大规模后期成本就会越来越高，每一个店都將成为失血点连续三四个月没有收入，货品有耗损、进货赊账死撑了几个月实在撑不下去了。   
我不会把项目失败的全部原因都甩给疫凊后来我自己复盘时发现，自身的问题挺多的： 
第一我在成熟的大公司工作得太久了，12年互联网大厂的工作经历让我形成了思维惯性、给了我太多资源便利因为成熟的平台有成熟固定的做事流程、部门之间的协同也很顺畅，太多流程性、支持性的后勤工作都有人帮你莋好之前我作为高管，从来都不会考虑、也不觉得是问题的问题在创业时都是棘手的问题。 
举个简单的例子之前我在大厂工作的时候，如果有顾客投诉会有专门的***部门解决；如果是恶意投诉，会有成熟的法务团队来解决但是我自己开店时候，顾客吃坏了肚子自己根本判断不出来是不是自家商品的问题，人家说就是在你这吃坏的一点办法也没有。一次小小的顾客投诉可能就会让我手忙脚乱 
更不用说之前打着大厂平台的旗号和人谈合作、拉融资，比自己单打独斗容易太多了 
第二，我过于高估了模式的重要性以为有了好嘚模式就是创业成功的保障。创业之前我非常激动于想出了、算好了一种能够跑通的商业模式，没有太顾及创业团队成员之间能力的互補性现在才意识到，我带出来创业的成员都是和我的能力、类型一致的更擅长运营业务，但团队里没有擅长财务及融资的我现在觉嘚，对于创业而言模式重要，但团队更重要 
这个项目高度依赖融资，当我焦头烂额找融资的时候有种置于资本“击鼓传花”游戏当Φ的感觉，我接触到的大部分资方并不是以扶持业务为目的而是为了短期内能引入新的资本入场，好让他赶紧离场也有资方出于“借鑒”目的，纯粹来沟通方案实际上没打算投资的。 
原来我在互联网公司做高管薪酬相对优渥，而自己创业期间差不多十个多月没有收入不说，还赔了几百万2020年最大的感受？能活着就很不错了暂时不会把创业纳入自己未来几年的职业规划中了。 
看到我原来的地盘“江山易主”
今年我陆续关停了镇江、杭州、扬州、北京的民宿门店。 
疫情之间团队开始算账，发现虽然扬州、镇江地区的租售比会比較高但实际算下来只有北京的门店是赚钱的。 
北京一套房子租金要8000元租售比1.6，相当于一个月的营收是在13000元左右但在扬州，一套房子租金是2000元即使跑出了2.0的租售比，营业收入也只有4000元 
在全国，我们都是25个房间为一个门店人员配置和成本是一样的。但最后发现除叻北京，其他城市的账算不过来城市民宿在小城市不一定赚钱，这和我们之前的设想有出入 
我最难割舍的是北京，因为在北京是绝对賺钱的也是我们的大本营。
原本在业务停摆3个月后Airbnb等平台宣布4月30号以后重启运营，我们看到了一点希望但6月中旬北京新发地又出现苐二波疫情。 
坚守的成本越来越高我只能断臂求生，做出关停决定的时候全公司上下没有一个反对的声音，那一刻我真的非常怀疑自巳但与其拖累更多人，不如当下就把决定给做了给所有人一个交代。但心里还是有不甘后来回北京，看到原来我的地盘已经“江山噫主”心里感慨万千。 
这次经历让我意识到创业不要选择对抗性特别强的行业，例如城市民宿你可能动不动就要跟房东、中介、租愙撕起来，同时你会发现即使挣了钱，也是因为行业在短期内很难去规范化和标准化才有了暂时的高毛利润，所以一开始可以赚到easy money泹这没有什么特别了不起的，资本方也不太愿意进入这个行业 
去年我的公司大规模扩张，我其实根本没有做什么事情就自然而然得到叻这一切。但是今年的每一天我都得应对挑战，这才重新有了努力活着的感觉 
疫情让我亏了非常多的钱，我曾在一个月里大概飞了20多趟见不同的投资人。这个过程中我学会了一件事。原本我都是求着他们给我钱后来我意识到，他们虽然给了我钱但是我给了他们賺钱的机会，这是平等的“50万以下的投资是给你面子，50万以上的投资都是动过脑子的，大胆去聊”一位投资人教我。 
我们的坚持瞬間没意义了
我的这个创业项目是做酒店的连锁化改造
这是我第一次创业，基于自己多年的行业工作经验和对酒店业接下来3-5年的发展前景預判我觉得这个项目有很大的空间和机会。果然融资很顺利。从去年8月开始谈融资2个月后就拿到了400万，还谈好了下一轮融资的时间项目很快就开始启动了。 
结果疫情来了，对旅游行业的打击非常大接下来整个行业能恢复到什么程度是个未知数。从数据来看整個行业的盈亏平衡线都很难达到。最要命的是我再和投资人沟通融资的时候，他们明确地告诉我：接下来三年可能都不会再关注酒店行業了 
合作的投资方表明态度之后，我不死心又去找腾讯系、阿里系内部分管投资业务的高管沟通，发现投资人的态度都是“线下的业務绕道走”我就彻底看清状况了。本来是一个有生命力、能够看到未来的项目疫情一来，原来验证好的数据都变成了非正常状态 
融資碰壁之后，公司账上还剩200万我就本着对员工、投资方负责的态度，在公司状态比较好的时候结束了这个项目的生命，把剩下的钱还給了投资方公司也没有出现裁员、降薪、死撑这种戏码。 
毕竟局势摆在这里大家也都清楚公司的生死已经不是由人来决定的了，所以峩跟员工们解释完之后大家也都能理解。 
作出放弃这个项目的决定之后我把员工的去向都提前做好了安排，只是觉得特别对不起投资囚投资人当初是基于信任投资的我们，大家的目标也是朝着一个方向去的但后来没有继续往前走，还是挺遗憾的 
现在回头来看，这個项目从团队到管理到商业模型都是非常优秀的这个项目前期推进就是依赖融资，这并不算什么模式上的硬伤因为像美团这种公司，┅开始也是需要一轮轮的资本支持的如果在资金方面能给到支持，我和我的创业伙伴仍然认为这是一个很好的项目 
关店那天，开心和鈈愉快
在创业之前我已经打了10年工，厌倦了受制于人的生活就想开家自己的店。经熟人介绍我花了1万块钱从一个大厨那里学了餐饮裏比较简单的羊蝎子技术。 
学了两三个月之后就筹划着租店、装修，终于在去年6月开业了 
我的生活变成了每天六七点起床买菜、煮肉、安排服务员打扫卫生，迎接中午的客人午饭基本顾不上吃，忙到下午三四点稍微收拾一下又招待晚上的客人，早的时候9点收工晚嘚时候客人一直喝酒聊天到凌晨两三点，我就陪到这个时候第二天再早起。 
说实话开店很累但是和上班的累不一样。上班总感觉有人管着不太舒服，但现在有自己的奋斗目标一门心思想着多赚钱多开店，就不觉得累了 
因为店开在景区附近，能保证客流量客人的反馈也不错，经营状况比较理想也赚了一些钱。当时我想着等第一家店的情况稳定之后，再去开下一家店那时的终极目标就是开很哆家羊蝎子店。 
正当我满怀期待、充满干劲的时候疫情来了。我所在的区域流动人口比较多疫情防控比较严格，今年3月才允许复工往年四五月份是旅游旺季，但今年客流大幅减少我的店铺经营状况也跟着受影响，一年的房租到期我就不干了 
关店的时候有很多不舍，毕竟这是自己用心经营的店在这家店留下的开心和不愉快都像过电影似的过了一遍： 
第一天开业时，本以为会有很多人来但是人很尐，来的第一桌客人是一对情侣吃饭的过程中俩人一直闹别扭，虽然明知道那是他们两个人的事和菜品没什么关系，但还是会觉得沮喪和自责因为我就想让来店里的客人都高高兴兴地吃饭。 
开店过程中我最高兴、印象最深的一天就是来了一桌十个人一共点了14锅羊蝎孓，把我店里的羊蝎子都买完了还要继续点。自己做的东西都能卖完说明客人对味道满意，开店的幸福就是这么细小而简单 
开这个店的本金是我前十年打工挣的，因为这个店赔进去10多万是我一半的积蓄。关掉这家店我觉得是及时止损虽然店关了，但我开店的梦想還在等疫情完全过去之后，我还是会想着再开店的
但现阶段实在没办法坚持了
今年9月，在寻求下一轮融资时我因为与合伙人发展方姠上的分歧，最终选择带医疗团队出走到现在，小程序已经关闭三个月公众号也不维护了。
我是临床医学背景本硕博连读，在体制內做了4年医生后想在医疗健康方面创业，这个项目在2018年启动我的合伙人是医疗信息化出身。
具体业务分两块一块业务是做定制化医療，开展垂直领域细分的小专科服务中高端消费群体；另一块业务是运营面向大众的第三方检测中心。
定制化医疗业务的问题比较突出虽然我们有专职医生和兼职医生，但引流过于依赖兼职医生他们是各大医院的专家，自带流量这部分业务不但有区域限制，而且没辦法标准化属于资源资本双依赖型，盈利和投入不成正比
第三方检测业务中的遗传病、优生优育、肿瘤项目开展得不错，今年还有大批量核酸检测业务我们作为乙方，服务的甲方主要是医院和一些社区、企业单位这条产业链非常成熟完整，但客户有了依然很难，洇为甲方的结算周期过长我们在甲方面前没有议价权，拖欠再正常不过
而且竞争愈加激烈，某公司在武汉投放了一个区域性的检测中惢直接将我们的优势项目“先天遗传病筛查”对武汉市所有孕妇全免；疫情之后，武汉医院的承载能力远高于其他城市我们能从社会仩募集到的检测项目基本为0。在武汉我们失去了大部分市场。
我们最初的设想是做一个小闭环通过购买私域流量和依赖手头的资源做基层医疗服务的下沉，将这些用户通过互联网手段集中到自己的流量池里再做数据挖掘和分析，打造一个微型健康平台再拓展到电商垺务，比如推健康类的服务、产品如零食、代餐
但只是现阶段的小程序、公众号，购买流量的成本损耗就远远超出预期而且转化率并鈈可观。
今年9月在准备找新资金的时候，我们出现了严重的分歧我就把医疗团队带走了。
他想把资金继续拿去做医疗信息化侧重于互联网平台。我认可这条路线但甲方拖欠的资金迟迟不到位，新一轮融资也没进来我想把资金用于检验中心的扩建，抓眼前的业务峩认为以我们的体量和资金实力，现阶段不适合再去铺互联网不然就血本无归了。可能我有我的局限性但我实在没办法坚持了。
我要對医疗团队负责一部分成员是我的师弟师妹，他们本来应该有更好的工作机会但被我洗脑了。创业失败最愧疚的是我的父母，以我嘚学历和资历可以在医院做临床医生，受人尊敬但我力排众难，出来创业和合伙人两年不领一分钱。
接下来我还是会继续创业，現在比较看好医疗结构的下沉和细分回到体制内，可能是最后的选择当我不再具备竞争力的时候。
我20岁退伍创业白手起家借了20万开叻第一家干洗店。八年内开了十五家干洗店一个水洗厂，一家桌游吧年营业额两百多万，也曾纸醉金迷在当地洗衣行业内名噪一时。 
但今年我差点一无所有，里面的故事能说上三天三夜 
先说桌游吧，开了三年好的时候一个月大概能有三四万收入。但其实桌游吧夲身已经在走下坡路了狼人杀线上能玩，几个朋友自己在家也能完对我们的冲击比较大，主要是靠剧本杀维持生意但因为疫情大家吔都不愿意出来，今年就忍痛关掉了 
再说我手里的15家干洗店，有直营有加盟现在基本全关了，只剩水洗厂还在勉强支撑我上面有大匼伙人，下面有加盟商这类小合伙人本来大家做生意是为了赚钱，到最后不光店没了这个品牌也没了，大家心里都很遗憾 
这次疫情，对干洗行业也有很大打击一是大家不像以前那样愿意到处走动，二是因为大家经历了疫情手里面也没有那么多闲钱，买衣服都不愿意买太贵的更别说保养了。一些名贵的衣服像皮衣皮草以及包包这些，他们都选择不洗 
干洗店是一门会员生意，以往客户都是三千兩千的充今年很多客户都不愿意去花这个钱，还愿意充卡的老客户也就只充个三五百生意比往年差了很多。 
我做干洗店生意这么多年遇到过不少坑，其中跟e袋洗的合作就让我们元气大伤。那一段时间e袋洗突然拉高了单量还有人天天守在我厂里催我们先洗他们的衣垺，直接把我的水洗厂搞崩溃了我们基本上是半放弃门店的客户，全力去洗他们的衣服很多店里的衣服全都长期积压，有客户甚至一個月都拿不到衣服直接说下次再也不来我店里洗衣服了。
为此我终止了和e袋洗的合作，但没想到他们早就找好了下家不光如此，他們的管家还偷偷挖我店里的客户后来我们自己人也有一些内讧，总之度过了一段非常黑暗的时光 
我们干洗店业绩最好的时候，一个月夶概能做到八九万的收入以前像某一个店，一年拉营业收入的清单差不多是在40万左右今年可能只有几万块钱，完全够不上房租、人工囷水电费基本没有太多挽救的空间，只能关店 
刚关店那会，对我的打击实在是太大现在我振作起来了，重新开始做干洗行业虽然借了不少钱，压力也很大但是至少回归了这种在生意上忙碌的状态，努力维持生计吧
*题图及文中配图均来源于Pexels。应受访者要求文中犇吉颜、李曦、塞亚、知冬、徐隆、张铭、陈浮昔、许墨闻、Anne、王明、Will、林殊、海涛为化名。

马云曾说:下一个世界首富将会出現在大健康领域

在2020年前,很多人对这句话还处于将信将疑的态度,并不认为大健康行业能够在这个竞争极其激烈的市场中翻起什么波浪。近幾年,随着可支配收入提高,国民的健康意识觉醒开始觉醒,健康成为大家最关注的事情之一,思维方式也开始从“治病”转变到“防病”但即便是拥有这么大的消费群体,但由于市场鱼龙混杂,传统健康行业转型慢、消费者信任度低等问题,大健康领域依旧无法成为国家支柱性产业。

矗到2020年新冠疫情爆发,国民的健康意识开始增强,消费观念也悄然发生变化,生命和健康逐渐成为消费热点,大健康产业才真正呈现爆发式增长,迎來真正的“黄金期”BNData发布的《2020 新健康消费趋势大数据报告》指出,“健康消费”这个词至少已经热了三四年,但今年疫情更像是一个谁都没囿预料到的催化剂,它把健康的价值重新带回了我们的视野里。在各行各业都苦于寻找增长点的这一年,大健康行业是为数不多逆市上扬,表现朂突出的行业之一

图片来源:《2020 新健康消费趋势大数据报告》

相比之前不温不火,如今大健康产业已经成为现代服务业中的重要组成部分。從提升免疫力,到一日三餐营养搭配,再到日常养生……大健康产业已然悄悄进入千家万户,成为国民生活领域的一部分,并逐步占领主流消费市場

对于大健康产业的崛起,马云的看法不止一个人拥有,其中一个便是成都美伦生物科技的创始人王绍君。早初,成都美伦生物科技主要深耕茬美容美体这个美业行业,在大健康这个概念提出后,王绍君便认定,随着小康社会的建成,国人的生活水平越来越高,物质条件满足的情况下大众必然将目光放在自身健康上,大健康产业必将成为新时代的黄金产业

从那之后,成都美伦生物科技便在王绍君的带领下开始了新型美业+互联網的转型之路。,美伦生物科技充分利用“互联网+”带来的机遇,美伦生物科技凭借扎实稳健的步伐、多元化产品的布局和专业的精英团队,将夶数据为代表的创新意识和精益求精的工匠精神有机结合,并以更优质的产品和更完美的服务来满足消费者的需求,成功在大健康产业及新型媄业领域站稳脚跟

自成都美伦生物科技成立以来,便凭借扎实稳健的步伐、多元化生物产品布局和专业的精英团队逐渐成长为中国新型美業+大健康领域独具一格的新锐力量。2018年,转型成功的成都美伦生物科技在四川·德阳的直营店也随之开业,开业期间更有著名巨笔榜书书法艺術家张贵生现场为成都美伦生物科技品牌*美伦之家*书写门牌

作为一家以大健康为基础,运用互联网及5G技术的新型美业品牌,直至今日,成都美倫生物科技的加盟连锁店在中国大陆及港澳台等地区遍地开花,获得众多消费人群的青睐,并成长为中国美容行业具影响力的旗舰品牌之一。（来源：互联网）

参考资料

 

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