包括领导性格、业务情况、对于集团业务的执行力等做到没有调查就没有发言权；重点了解下属公司行政负责人的配合度、执行力，有的人不喜欢上面人管着那是否能发挥其主管主观能动性；
第二、根据集团领导的要求制定需管控的项目，在这中间也要多跟下属公司的行政主管沟通方便别人就是方便自己；你的工作最重要的是他们的配合力度；
第三、管控项目要可以量化、可以操作，并且能调动下属公司的积极性；
第四、形成整个集团的行政考核体系
你在哪买的就去那问你收据上寫的是哪个公司就找那个公司。
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上天给你的机会尽快去帮忙做恏装修、材料、运输、卫生等一系列义务活动，前面搞好了后面你自己就会了！
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