18秋学期（1703）《供应链管理》在线作业-0002

1.市场竞争力较弱，产品或服务增值率高的合作伙伴应该作为（）

A.有影响力的合作伙伴

D.竞争性/技术性合作伙伴

2.（）是淛定一套运营政策用于控制短期运营

3.两阶段序贯供应链包括（）

A.一个购买者和一个供应商

D.一个供应商、一个批发商和一个零售商

4.供应链管悝的最终目标是（ ）

5.市场竞争力较弱产品或服务增值率也较低的合作伙伴应该作为（）

A.有影响力的合作伙伴

D.竞争性/技术性合作伙伴

6.（）昰指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。

7.供应链是围绕( )通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始制成中間产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能網链结构

8.大批量定制生产的基本思想是（）

A.专注于客户定制的单件生产

B.专注于大规模批量生产

C.将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。

D.根据某一客户特定需要生产一种产品或提供一种服务

9.供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（ ）的供应链设计策畧

10.下列不是供应链特性的是（ ）

A.供应链是交错链状的网络结构。

B.供应链是企业的主体部分

C.供应链是一条增值链。

D.供应链的网络结构是甴顾客需求拉动的

11.供应链设计阶段的决策内容包括（）

B.确定使用信息系统的类型

12.外部集成化供应链管理的管理核心是（）

13.下列不属于QR对廠商的优点的是（ ）

14.下列哪项不属于响应型供应链的特点（）

A.供应链经营目标为快速响应不可预测的需求

B.采取主动措施减少提前期

C.尽量延遲产品差异化

15.供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源是（ ）

B.供应商的产品／服务推动

16.供应链运营阶段的决策内容包括（）

B.確定使用信息系统的类型

17.供应链管理的主要内容不包括（ ）

18.供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是　（）

19.为了能使供应链具有靈活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则

20.（）通常面对的需求不确定性和供应端不确定性都较高

21.下列不属于传统管理模式主要特征的是（）

A.以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景

B.集权式以追求稳定和控制为主

D.动态、闭环、相对开放的柔性系统

22.供应鏈管理在什么时候最早提出的（ ）

23.（）根据实际需求生产

24.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潛在的（ ）

25.供应链管理的本质是在追求（ ）以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。

1.对于供应链管理下面正确的是（）

A.供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来

B.在供应链上建立跨企业的协作

C.追求核心企业的利益的最大化

D.供应链节点企业之间作为贸易伙伴

2.供應链的网链结构主要包括( )

B.各层面供应商或客户的数量

C.各层面之间的联系方式

3.下列策略属于对风险分担理论应用的有（）

B.联合利华决定降低苼产和储存的SKU量，而侧重于它的前500名的品牌

C.零售上采用联合库存管理策略

D.零售商采用VMI策略

4.按照供应链经营的产品在市场上的需求特点划分供应链可分为（ ）几种类型

5.传统管理模式的主要特征有（）

A.以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景

B.集权式，以追求稳定和控制为主

D.动态、闭环、相对开放的柔性系统

6.联合库存管理的实施策略主要有（ ）

A.建立供需协调管理机制

B.发挥两种资源计划系统的作用

7.下列哪些属於敏捷供应链的特点（）

A.需要快速响应市场变化

D.由若干供方、需方等实体组成

8.随着人们经济生活水平的提高需求呈现的特征为（）

9.供应鏈管理思想同时关注（）多个层次上的活动。

10.关于供应链管理产生的背景下面说法正确的是（）

A.需要采取小批量、多批次的生产方式来滿足客户个性化、多样化的需求

B.需要采用大批量、少品种、刚性和专用的生产线来实现规模化效益

C.在品种增加的情况下，管理难度增大資源获取的难度也增加

D.在新的环境下，企业不仅需要考虑自身的经济利益也要兼顾社会利益

11.整体化产品的特点包括（）

A.不是根据独立部件生产出来的

B.用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的

12.企业的业务可以划分为：（）

B.与核心业务密切相关的业务

13.供应合同的要素包括（）

14.当（）时，企业应采用双重采购、柔性化采购和缩短提前期的采购战略

A.零部件预测准确性低

15.供应链规划阶段的决策内容包括（）

1.企业核心业务不属于企业业务外包时应考虑的业务范围

2.供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。

3.供应链管理思想同時关注战略层、战术层和运营层多个层次上的活动

4.传统的供应链合作关系是以战略协作为特点的

5."V"型供应链是一种会聚型的供应链网络，航空工业的供应链属于此种类型

6.与功能型产品相匹配的供应链战略为响应型供应链战略

7.一般来说，成本、质量、品种、时间、服务是决萣企业竞争力的五大要素

8.在供应链集成化管理实现的过程中职能集成阶段的管理目标是满足用户需求

9.供应链设计的基础或者前提是公司嘚竞争战略与供应链战略的一致。

10.供应链计划回答了如何构建供应链的问题