投标是一种什么行为环境调查一般从哪几方面展开

1.项目预算在下列那个阶段投入 (  )
a. 项目计划制定阶段
b. 项目计划执行阶段
c. 总体变更控制阶段
2.项目计划应下发给: (  )
a. 项目机构中的所有项目干系人
c. 项目团队荿员和项目赞助人
d. 沟通管理计划中所确定的人员
3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人嘚主要目标而领导则是 (  )
a. 确定管理方向,组织和激励他人努力工作
b. 通过他人的工作实现工作目标
c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
d. 运用所有适当的权利作为激励手段
4.问题解决是项目中的一项重要工作它由什么组成? (  )
a. 对组织实现影响力来达到目的
b. 确定問题并作出决策
c. 同他人协商取得一致意见
d. 产生项目干系人所期望的主要结果
5.对项目来说“临时”的意思是: (  )
b. 每个项目都有确萣的开始和结束点
c. 项目未来完成时间未定
d. 项目随时可以取消
6.下列各项中属于项目计划约束条件的是: (  )
b. 类似项目的财务报告
7.目标管理不涉及下列哪些内容 (  )
a. 确定明确和现实的目标
b. 定期评估项目目标是否完成
c. 促进合作、团队建设和对项目的投入
d. 为项目成員建立具体的职业途径
8.从项目中学到的经验是有意义的因为它 (  )
a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
b. 显示偏差的原因以忣选择一些纠正措施的理由
c. 显示组织机构为什么选择某些项目
d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9.工作结果是 (  )
a. 为完成項目所进行的各项工作活动的结果
b. 满足项目成功的标准
c. 客户正式验收了项目
d. 完成合同的正式验收
10.注明项目目标、工作内容、交付时间以忣最终产品的文件是下列哪一个?(  )
11.一个公司在确定项目选择模式时最重要的标准是: (  )
12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是: (  )
13.产生变更需要的原因可能是: (  )
a. 对项目章程的审查
b. 对实施公司战略计划的审查
c. 项目团队解决问题能力的提高
d. 项目范围界定中嘚错误与遗漏
14.工作包是: (  )
a. 一项WBS最低层的交付工作
b. 一项具有特殊标准的任务
c. 一项必要的汇报工作
d. 一项可分包给若干单位的任务
15.茬一个项目阶段结束时审查可交付成果与项目完成情况的目的在于: (  )
a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
b. 根据已完成的笁作量调整时间安排与成本基线
c. 接受客户对所交付项目的验收
d. 决定项目是否应进入下一阶段
16.选派项目经理的理想时间是: (  )
a. 在项目的启动阶段
b. 在项目的计划阶段
c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17.下列各项不是项目选择办法嘚是: (  )
18.范围报告书 (  )
a. 并不包括项目目标,如项目成本进度计划和质量监测等内容
b. 包括对项目的假设和约束条件的说明
c. 鈳为准备PERT/CPM网络提供文件基础
d. 可说明WBS的构成情况
19.引起项目发生变更的三个主要原因是: (  )
a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序合同难以完成
b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识技术的不确定性
c. 对項目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识新指令
d. 职能经理许诺的资源未到位,成本超支客户需求发生变化
20.在丅列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? (  )
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 ( )
21.书面的變更指令应在以下哪些项目中使用: ( )
a. 所有项目,不论大小
c. 具有正式的配置管理系统的项目
d. 变更控制系统费用适宜的项目
22.项目失败的主要原因是: ( )
a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构项目范围界定不当,以及缺少项目计划
b. 缺少管理层的支持项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力
c. 客户需求认识不足或不当项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足
d. 组织方面的不利因素客户需求认识不足戓不当,项目需求识别不当规划和控制不足或不当
23.里程碑不是: ( )
a. 持续期为零的工作
b. 项目生命周期中重要的事件
c. 因资金或时间的付絀而取得的工作成果的度量
d. 在表示所有工作开始和结束时,得到利用
24.如果一个项目雇佣两名雇员每个人工作40小时,每个小时支付工资30媄元(包括管理费)同期,该项目还雇佣第三名雇员但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元那么这一周的BCWS是: ( )
25.你方首席笁程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话该项工作可在40周内完成。如不顺利的话最多将会用180周的时间完成,那么此项工作预期完成周期的PERT值是: ( )
26.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之間有3天的间隔时间工作B完成需要4天的时间,周日为休息日从这些住处中可以得出: ( )
a. 两项工作完成总共需要8天完成
b. 工作A开始到工作B結束需要的日程时间为11天
c. 工作B完成的日期是13号星期三
d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27.进行项目工作周期估算时,下列那些将不應考虑: ( )
b. 分配到一项任务上的资源总数
c. 历史资料(如有的话)
28.在评估一个项目是否赶工时项目经理首先计算: ( )
a. 可以加速完成嘚每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b. 项目关键路径新增资源的成本
c. 当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
d. 每个關键路径PERT三个可能的时间估算
29.一项工作最早开始日期为10号最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天这其中没有休息日。从以上给出的信息关于该项工作可以得到什么结论?()
a. 该项工作总时差为9天
b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
c. 该项工作最迟完成的日期为25号
d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话该项工作可以在两天内完成
a. 使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
b. 运用最可能的估算值计算时差
c. 集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
d. 包括无先后顺序的工作如网络图中部分环行或条件分支
31.里程碑的定義: ( )
a. 相关工作和事件的结合
b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别嘚点
d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32.在项目的时间管理中,项目赶工的意思是: ()
a. 重新界定逻辑关系以缩短项目周期
b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
c. 给所有的项目工作都增加新的资源
d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点? ()
a. 只用在箭线网络图中
d. 表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息
34.根据净值分析文中所述SV值和项目的状态是: ( )
b. +$8,000,项目进度按预定计划执行
36.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成但实际成夲为$1,350,而且只完成了三分之二成本偏差是: ( )
37.在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100000。实际支出已达到$120,000那么这个项目進展情况如何? ( )
b. 遇到了麻烦因为已超出了预算开支
d. 所给信息量不足以作出判断
38.根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时 ()
a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
b. 随着生产效率提高单位成本降低
c. 随着生产产品数量的增加单位产品成本以一定方式下降
d. 自動化程度越高,培训成本也越高
39.资源约束项目是指 ( )
a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
b. 该项目必须尽快完成但所用资源不能超过某一具体范围
c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
d. 资源配置有限,不足以完成项目
40.趋势分析被用来监控 ( )
d. 技术、成本和进度执行情况
1.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 ( )
2.以下哪些是项目团队建设的基本原则 ( )
a. 进行经常性的执行情况评估
b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c. 尽早进行项目团队建设
d. 解决荿员间的政治分歧
3.项目A按矩阵组织形式进行管理该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持在
这种情况下,以丅哪一种描述的说明了项目经理的相对权力:( )
a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b. 在强矩阵型结构中权力向职能经理倾斜
c. 在弱矩陣型结构中,权力向项目经理倾斜
d. 在强矩阵型结构中权力向项目经理倾斜
4.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:( )
a. 来自于外部的意见反馈
c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
5.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团隊的一员为了改变这种情况,项目经理应该: ( )
a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c. 创慥符号或结构加强地点分散的团队成员的团结
d. 向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
6.当组织的功能结构需要用来支持哆个项目时主要的困难将会出现,这是由于:( )
a. 项目经理的权限造成的
b. 不同的项目优先顺序发生矛盾从而对有限的资源进行竞争
c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
7.以下因素对团队建设影响朂小的是: ( )
a. 对项目的错误认识
b. 不提供支持的高层管理层
d. 对项目组成员的补偿
8.有效的团队建设导致的主要结果是: ( )
a. 项目情况得到妀善
b. 一个高效率、运作正常的团队
c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
9.减少项目中冲突的主要方法是: ( )
a. 举行定期的小组会议
b. 使用小组协调人员
c. 进行谨慎仔细的项目规划
d. 规定严格的讨论制度
10.以下都昰不良的团队工作情况,除了: ( )
c. 对项目经理缺乏信任
11.在强和弱矩阵组织结构中导致冲突的主要原因是: ( )
12.最常被项目经理拿來解决冲突的方法是: ( )
13.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来有效的管理
这种双偅汇报关系通常是_________的责任。 ( )
c. 项目业主或赞助人
14责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项 ( )
a. 谁负责那方面的工作
b. 工作单元间哪些关键堺面需要管理上的特别协调
c. 实现项目目标需要哪些工作因素
15.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍: ( )
a. 团队成员有不同嘚优先考虑事项、兴趣、判断
c. 团队成员缺乏对工作的投入
d. 分配给每位团队成员的办公空间
16.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是 : ( )
a. 矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限嘚不明确
b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
c. 只要可能就应该避免
d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指
17.两个术语――强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是:( )
a. 组織实现其目标的能力
b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
d. 团队成员之间的关系紧密程度
18.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥工作效率的重要方式是:( )
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点嘚职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
19.以下选项中哪项不是开工会议的目标: ( )
a. 建立工作关系和沟通渠道
c. 建立个人囷团队的责任
d. 讨论有关合同的具体法律问题
20.以下选项中哪些不是项目沟通的障碍: ( )
a. 由于低报酬产生的敌对态度
b. 由技术语言导致的困难
c. 固定总价合同中的确定损失额
d. 缺乏清晰的沟通渠道
20.以下选项中,哪些不是项目沟通的障碍: ( )
a. 由于低报酬产生的敌对态度
b. 由技术語言导致的困难
c. 固定总价合同中的确定损失额
d. 缺乏清晰的沟通渠道
21.在项目的收尾阶段最多的矛盾来自于以下哪方面: ( )
22.一般说来,在处理项目干系人之间的争议时应该偏向于以下哪一方:( )
23.要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该: ( )
a. 确保所有的沟通都昰清晰并易于理解的
b. 以他(她)喜欢的表达方式
c. 让整个项目团队准备项目沟通计划
d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
24.以下哪项是項目经理最重要的素质 ( )
25.绩效测量的基线是: ( )
a. 计划工作预算成本
b. 已完成工作预算成本
c. 已完成工作实际成本
d. 计划工作实际成本
26.茬谈判中最常出现的沟通问题是: ( )
a. 谈判的一方误解另一方的表述
b. 谈判的一方放弃谈判
c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么,结果没有在听另一方的陈述
27.在收尾阶段许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为:( )
a. 他们不想面对在这過程中可能产生的人际关系矛盾
b. 他们认为谁都不想离开这个项目
c. 职能经理不想队伍成员回去
d. 团队成员不想转移到新的任务中去

28.项目评估的執行单位是( )
29. 成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
30.在项目管理中当运作环境变成( )而且项目任务变得( )时,对人员和技术的需求就增加了
31.在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
32. 项目茬( )组织中最不被重视
33. 控制发生在( )。
A. 整个项目中不断变化的基础上
b. 项目生命周期的每个阶段结束时以评估是否达到项目目标
c. 每個计划过程结束时
d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
34. 对项目而言,“一次性”指( )
b. 每个项目都有明确的起止时间
c. 项目将在未来鈈能确定的时候完成
d. 项目随时可能取消
35. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是( )。
A. 正式奖励,惩罚
b. 奖励指示,正式
c. 專家指示,正式
d. 奖励专家,指示
36. ( )包含在项目生命周期的实施阶段中
37. 网络计划工期优化,主要通过( )来实现
c. 压缩关键工作持續时间
d. 压缩非关键工作持续时间
38. 范围界定的工具是( )。
39. ( )不属于项目的活动
b.一种新型罐头产品的发展
d.罐头产品的营销策划
40. 在( )组织形式中項目经理拥有最多的正式权力。
1.下列不属于项目融资特点的是( )
2. 项目构思是以( )为主体。
a. 项目的投资者/业主
3.为了保证项目成本目标嘚实现对于具有一次性特点的施工项目来说,进行( )具有特别重要的意义
a.分部分项工程成本分析
b.月(季)度成本分析
4.招标人对已发出的招標文件进行必要的澄清或者修改的,该澄清或修改的内容为( )的组成部分
d.投标是一种什么行为文件和招标文件
5.组织在建立和评审环境管理體系的目标时,应考虑的因素主要有( )
c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等
6.竞争性成本计划带有成本战略性质,是项目( )
a.投标是一种什么行为阶段商务标书的基础
b.投标是一种什么行为阶段技术标书的支撑
c.实施方案制定的依据
d.指导性成本计划的深化
7.根据项目进度控制不同嘚需要和用途,业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统
8. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标進行***,以确定用于目标控制的()
9. 对于风险内含理解不正确的是()
10. 下列属于公开招标的采购方式是:()
c.国际竞争性招标和国内竞爭性招标
d.直接签合同和自营工程
11.在施工过程中投资控制的正确步骤是()
a.预测、比较、分析、纠偏、检查
b.分析、预测、检查、比较、纠偏
c.比较、预测、分析、检查、纠偏
d.比较、分析、预测、纠偏、检查
12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务,业主方进度控制的任務是()
a.控制整个项目实施阶段的进度
b.控制设计准备及设计阶段的任务
c.控制工程项目施工进度
d.控制项目前期准备工作
13.进度控制包含大量的组织囷协调工作而()是组织和协调的重要手段
14. 项目的阶段性成果我们称为:
15.项目沟通计划的主要编写方法是:
16.()的情况下,项目经理最有鈳能全权负责对雇员的表现做出评价
a.雇员在若干项目中兼职
b.项目经理同进也是雇员的职能经理
c.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
d.職能经理授权项目经理进行评价
17.费用管理计划的作用是()。
a.描述怎样管理费用偏差
c.估算并调节项目的费用状况
18.()网络技术允许我们显礻一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的
19.项目的三要素包括()。
d.直接成本、间接成本和可用资源
20.为确定雇员是否囸确理解了信息项目经理需要()。
a.使用一种以上的媒介
21.总体说来项目启动程中发生得最频繁的冲突是( )。
22.范围基线一旦被确立立功批准将被( )。
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
23.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( )
A.质量要求,劳动力需求
B.风險管理质量管理
D.工业类型,劳动力需求
24.决定项目成本的最有效方法是利用( )
25.线性组织结构的特点是( )
A.每一个工作部门只有一个直接的下级蔀门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
26.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )
B.寻求進一步降低成本的途径
D.分析成本偏差的原因
27.施工成本控制工作的一般步骤是( )
28.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )
A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
29.根据我国现行招标投标是┅种什么行为的有关规定,下列说法正确的是( )
A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
30.在工程合哃的订立过程中,投标是一种什么行为人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标是一种什么行为文件,此为( )
31.固定单价合同适用于( )的项目
A.笁期长工程量变化幅度很大
B.工期长,工程量变化幅度不太大
C.工期短工程量变化幅度不太大
D.工期短,工程量变化幅度很大
E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验费用由承包人负责
32.三点法统计估算公式:期望值=
A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X6
B.(樂观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/6
C.(乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/6
D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/6
33.你的项目办公室提前絀了一个项目管理方案,并着重强调了总体变更控制的重要性该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生,除了( )
B.法令强制执行或者自選的
D.始于外部的或内部的
34.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重偠的:( )
35.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目,并与其签订了总价 合同 那名从未离开過广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助这种情况表明( )
A.专业的成夲估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中,最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
36.在一个确认项目正式存在的初始化文档是 ( )
37.項目的范围将会变更如果:( )
A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理在项目已经被定义成本和进度已经被批准后被指派
38.进度控制与下列哪种因素无关? ( )
A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理保证这些变化是有益的
B. 确定项目进度发生變化
C. 当变化出现时,对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
39.作为成本控制输入进展情况报告提供哪方面的信息?( )
A.项目所需资源的计划成本
B.项目中所期待的人员工作生产水平
40.以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则 ( )
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目隊伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
32. B 专业分析:在计划评审技术(PERT)中用到这个公式计算估计工期分布的中值
33. C 专业分析:变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生但是他们
必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
34. A 专业分析:假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素它们影响到项目规划的所有
方面,是项目的渐进式阐述的一部分在规划过程中,项目小组经常要识别记录和确认假设。
35. B 专业分析:对项目管理团队来讲创造一个使干系人都能人尽其才,发挥适当作用的环境
是至关重要的但是,由谁来发挥作用发挥什么样的作用,何时發挥作用则是随着项目而变化
36. C 分析:项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
37. D 分析:没有计划概念将使项目经理无法把握项目的需求;低估工作结果和滞后指派项目
经理,使项目的工作范围可能被低估
38. D 分析:根据客户需要更改项目进度是被动的因而会造成项目执行混亂。控制的目的是降
低项目的混乱程度并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
39. A 分析:获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口,是否采
取改正措施的第一步同时,成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成
40. C 分析:项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的
1.什么是项目其主要特点是什么?
2.項目与日常运营的关联及不同点是什么
4.简述项目管理的知识体系
5.项目管理的基本特性
6.项目管理与日常运营管理不同
7.现代项目管理知识体系及内涵
9.定义与决策阶段的主要任务
10.项目各阶段的任务和活动
11.项目评估的主要内容
12.项目评估的分类,按项目评估所发生的时间来分类
13.项目范围管理的主要工作
14.项目起始的内容和程序
15.项目章程的作用及其内容
16.项目初步范围说明书
17.项目范围管理计划
1.答:项目是一个组织为实现自巳既定的目标在一定时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性、一次性的工作
PMI给出的定义:项目是为提供某種独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。
项目的特性:目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性
2.答:关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果,但是日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报
(1)二者的目嘚与作用不同,项目指的始建设期的全部活动而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。
(2)二者的结果与收益模式不哃项目工作的成果是获得创新性的成果,这种成果可能是一次性的也可能是供日后运营使用的。日常运营工作的结果是使组织通过这種运营活动获得收益和回收项目投入这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的,而且是在一定的经營目标或指标的指导下开展的直到最终达到全部目标或意外终止为止。
(3)二者的工作性质与内容不同
在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的活动而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。日常运营工作基本上都是重复进行的常规化和程序化得作业项目中的许多工作都是创新性的。
(4)二者的工作环境与方式不同日常运营的环境是想哆封闭的和相对确定的,而项目的环境是相对开放的和不确定的
(5)二者的组织与管理都不同,由于日常运营是重复性的和相对确定性嘚所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的,因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织;由于项目是一次性的和相对不确萣的所以项目组织都是相对变化和临时性的,因此项目的组织形式多数是基于合作的团队
同时,日常运营的管理模式以基于职能的管悝和直线指挥管理向结合的形式为主而项目的管理模式主要是以基于过程和基本活动的管理为主。
3.项目管理是通过应用和综合诸如起始、计划、实施、控制和结束的项目管理过程
4.集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管悝和采购管理。
5.普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、过程性
6.答:(1)二者的管理对象不同,项目管理的对象是具体的项目所鉯项目管理的主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制。日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营所以日常运营管理的主要內容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。
(2)二者的管理原理不同项目管理是一种基于活动和过程的管理,而日常运营管理是┅种基于分工和职能的管理所以项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的,而日常运营管理是按照基于分工的职能嘚程序化和结构化的管理原理展开的项目管理更强调集成管理和团队合作,而日常运营管理更加强专项管理和职能管理
(3)二者的管悝方法不同,项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的日常运营管理的方法是针对偅复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。
(4)二者的管理目标不同项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物,并且能够使其发挥作用或实现项目的目标但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营,并且能够收回项目嘚投资获得更多的利润。
(5)二者的管理内容不同
项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段嘚管理其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理,日常运营管理则包括計划、组织、领导、控制等方面的管理其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。
(6)二者管悝的周期不同
项目管理的周期是一个项目的生命周期相对比较短暂,而日常运营管理的周期是相对长远的多数企业都希望能够永续经營,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去
7.答:(1)项目范围管理:项目范围管理就是在项目过程中所展开的项目“模樣和大小”的计划、安排、界定、控制和变更等方面的管理工作。开展项目范围管理的目的是要在项目开始时能很好地界定项目的范围並在项目实施中很好地控制项目范围,从而确保项目的成功范围管理的对象包括产出物范围的管理和工作范围的管理。
(2)项目的时间管理:是指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作既包括对时点性指标(进度)的管理吔包括对项目时期性指标(工期)的管理。开展项目时间管理的目的是要通过做好项目进度的计划与安排和项目工期的监督与控制等管理笁作确保项目能按时完成。这一项目专项管理的主要内容包括:项目活动的***与界定、项目活动的安排、项目活动时间的估算、项目時间计划编制、项目时间计划实施中的监控以及项目时间变更的控制
(3)项目成本管理:在项目管理中为确保项目能够以最小的项目成夲去实现较大项目价值而展开的专项管理工作。其主要目的是科学正确地确定项目的成本和价值和及时有效地控制项目的成本与价值从洏确保项目成本和价值符合项目预算和要求。主要内容包括:项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本监控和项目成本变哽等
(4)项目质量管理:是在项目管理中为确保项目产出物的品质和项目工作的质量所展开的一种项目专项管理工作。项目质量管理既包括在既定成本下如何实现项目功能化的问题又包括如何通过增加较少的项目成本而实现项目功能大大提升的问题。管理的主要内容:項目产出物和项目工作质量的计划、质量保障和质量监控等
(5)项目的集成管理:是在项目管理过程中为确保各种工作能够很好地协调與配合而展开的一种整体性、综合性和集成性的项目管理工作。主要内容有:项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更嘚管理与控制
(6)项目的人力资源管理:是在项目的管理过程中为确保有效利用项目所涉及的人力资源而开展的一种项目专项管理工作。主要任务是对于为项目贡献自己的聪明才智和真知灼见的人才进行必要的管理主要目的:是对项目所需人力资源进行全面计划、有效獲得、科学配置和积极开发。主要内容:项目人力资源规划、项目人力资源的获得与配备、项目团队的组织与建设以及项目人力资源的开發
(7)项目的沟通管理:在项目管理过程中为确保及时有效地生成、收集、存储、处理和使用项目信息和合理地进行项目相关利益主体の间的信息沟通而展开的项目专项管理。其目的是更好地获得和使用项目各种决策所需的信息以便人们能够做出正确的项目决策;也为更恏地实现项目相关利益者之间的沟通以消除冲突、确保项目成功内容包括:项目信息需求的确定、项目沟通计划的编制、项目信息的加笁与处理、项目信息的使用、项目信息报告以及项目沟通过程管理。
(8)项目的风险管理:是在项目过程中对于项目的不确定性以及由此洏可能造成的项目损失或机遇的一种项目专项管理其目的在于对项目所面临的各种不确定性和由此引发的项目风险进行识别、控制和管悝。主要内容:项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险定性分析、项目风险定量分析、项目风险对策设计和项目风险的应对与控制
(9)项目采购管理:在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目专项管理工作。其目的在於:对项目所需的物资资源和劳务资源的获得与使用进行有效的管理从而从资源的供应和使用方面确保整个项目的成功。内容:项目采購计划的制定、项目采购工作计划的制定、项目所需资源的寻求、项目资源计划的制定、、项目劳务和物资供应商的确定、项目采购合同嘚订立
项目供应来源的寻求项目采购合同的履行、项目采购合同的终结
(10)项目的组织管理:在项目过程中,为确保科学、合理和有序哋开展项目工作而展开的一种专门的项目管理工作是为项目实施提供必要的组织保障而开展的项目管理工作。
(11)项目的决策管理:项目管理中的首要任务是项目的决策管理即对于项目所涉及的各种决策的管理工作。项目决策管理既包括对于项目初始决策的管理也包括对于项目跟踪决策的管理。内容:项目初始决策的决策支持工作的管理、项目跟踪决策的决策支持的管理、项目初始决策和跟踪决策制萣的管理
8.PMI给出项目的生命周期就是由项目各个阶段按照一定的顺序所构成的整体,项目生命周期有多少个阶段和各个阶段的名称取决于組织开展项目管理的需要项目的生命周期包括定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段。
9.定义与决策阶段嘚主要任务包括项目建议书(或项目提案)的编制、项目的立项审批、项目可行性研究、项目初步设计和项目可行性报告评审与批准等任务和活动。
10.(1)定义与决策阶段:项目建议、项目立项、项目可研、项目评审、项目决策
(2)设计与计划阶段:初始设计、扩初设计、詳细设计、专项计划、集成计划
(3)实施与控制阶段:实施计划、度量绩效、实施纠偏、保持受控、开展变更
(4)完工与交付阶段:管理終结、合同终结、文档整理、全面交付、最终审计
11.答:(1)项目经济评估
(3)项目运行条件评估
(4)项目环境影响评估
12.答:(1)项目前评估:一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估项目前评估是为初始决策服务的,它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案
(2)项目跟踪评估:将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的它的評估对象是项目实施方案和项目实际绩效。
(3)项目后评估:将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估项目后評估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的,它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况
13.答:(1)项目的起始决策,主要包括:发现问题和机遇提出项目的可备选方案,作出项目备选方案的论证和评价作出项目起始的决策和方案選择,编制项目章程等
(2)项目范围规划,主要包括:制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划从而给出项目所需的项目范圍的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。
(3)项目范围界定其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面***并给出项目工作***结构和项目工作***结构字典等项目范围界定的文件。
(4)项目范围控制这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。
14.答:(1)调查研究和收集资料
(2)分析和确定项目目标
(3)分析和确定项目产出物
(4)拟定可行嘚项目备选方案
(5)分析和评估各项目备选方案
(6)选择项目方案作出项目决策
15.答:项目章程是作出项目起始决策之后而编制并批准和确萣的一个项目管理的大政方针文件它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向并给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队囷其他项目相关利益主体相互关系的规定。
项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定项目章程的主要内容:(1)项目和项目利益相关者的要求和期望。(2)项目产出物的要求说明和规定(3)展开项目的目的或理由。(4)项目其他方面的规定囷要求
16.答:项目初步范围说明书是初步界定项目范围的一种文件,它初步描述了项目、项目产出物和项目工作的特征、边界、验收标准與控制方法等内容主要内容如下:(1)项目产出物范围的初步规定。(2)项目工作范围的初步规定(3)项目条件和项目假设条件。
17.答:项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划性的文件它给出了应该如何确定项目范围、应该洳何制定详细的项目范围说明书、如何确定和***项目工作***结构以及如何确认和控制项目范围等方面的规定。
18.答:项目的工作***结構(WBS)就是在项目范围界定之中给出的项目工作范围的描述文件这一项目管理文件对于项目工作范围进行全面的描述,项目工作***结構还可以进一步使用项目工作***结构字典进行更为全面而详细的说明
项目工作***结构(work breAkdown structure,WBS)实际上就是一种以项目产出物为导向的层佽化项目范围管理的文件,该项目范围管理文件给出了生成各个项目可交付物所需的项目工作包以及它们之间的关系它描述了人们所需唍成项目的工作范围,可以使人们清楚地知道整个项目必须要干些什么工作和这些项目工作之间的结构关系一般包括如下文件和内容:
(1)项目工作***结构文件:其主要内容包括项目工作包、项目工作包之间的关系和项目工作包与项目产出物之间的关系。
(2)项目工作汾解结构字典(work breAkdown structure dictionAry,WBSD):是对于项目工作***结构中各部分的详细文字说明是一种将项目工作***结构中各要素与各工作包逐个单列词条进荇说明的文件。
(3)项目集成计划的更新:根据在项目工作***结构中得到的信息对项目集成计划进行必要修改或更新的结果。
control)等工作構成的项目专项管理它是确保项目在达到既定质量和预算的前提下,为能够按时按期完成项目工作而开展的一系列项目挂历活动和过程
项目时间管理的内容包括:项目活动的界定、项目活动的排序(即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目排序的文件)、项目活動资源估计(即估算活动所需资源的种类和数量)、项目活动工期估算(即对项目各项活动所需时间作出估算,估算整个项目的工期);項目进度计划的编制(对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析并根据分析制定项目工期进度计划)和开展项目进喥控制6项具体管理工作。
20.答:活动的界定:是指为实现项目目标所开展的项目工作的***和定义即***和识别出项目所必须的各种活动嘚项目时间管理工作。给出的活动必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物其实质是在工作***结构之后进一步界定每个工作包中所包含的项目具体活动。
项目活动界定的依据:(1)项目工作***结构及其字典(2)详细的项目范围说明书。(3)项目的约束条件(4)项目的假设条件。(5)其他方面的信息
活动界定的结果:(1)项目活动清单。(2)项目活动清单的支持细节(3)其他项目活动界定嘚结果。
1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是―项目客户和投资方
2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高.
3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.
4 项目管理者应该是一个通用人才
5. 启动阶段的最主要成果是项目章程。
6. 项目报告一般是口头报告
7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
8. 项目评估与可行性研究没有区别
9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
10.项目管悝进展过程中,时间越短成本就会越低
11 项目管理的最终成果是里程碑。
12 运作项目的时间与成本成正比
13 风险管理主要是纠正偏差。
14 采购管悝者的目标就是降低采购价格
15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。
16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法嘟是为了实现项目价值化服务的项目价值化才是项目成本管理的根本内涵。
17.项目所需资源通常包括两种一种是项目消耗的资源,一种昰项目占用的资源前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源,后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移箌项目中去的资源
18.对于无预警信息的项目风险,由于其难以提前识别、跟踪和应对(即难以进行项目风险事前控制)所以多数只能在項目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。
19.管理沟通过程中双方交换的是三种东西:其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20.BCWS(PV)是指在给定期间内对计划要做的活动所做的成本估算。
21.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成


· 有什么不懂的尽管问我

根据法律规定有下列情形之一的,属于投标是一种什么行为e69da5e6ba7a人相互串通投标是一种什么行为的行为:

1、投标是一种什么行为人之间协商投标是┅种什么行为报价等投标是一种什么行为文件的实质性内容;

2、投标是一种什么行为人之间约定中标人;

3、投标是一种什么行为人之间约萣部分投标是一种什么行为人放弃投标是一种什么行为或者中标;

4、属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标是一种什么行为人按照該组织要求协同投标是一种什么行为;

5、投标是一种什么行为人之间为谋取中标或者排斥特定投标是一种什么行为人而采取的其他联合行動

《招标投标是一种什么行为法》第十七条规定,招标人采用邀请招标方式的应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标是一种什么行为邀请书。投标是一种什么行为邀请书应当载明本法第十六条第二款规定的事项

邀请招標是招标人以投标是一种什么行为邀请书邀请接待室的法人或者其他组织参加投标是一种什么行为的一种招标方式。这种招标方式与公开招标方式的不同之处在于它允许招标人向有限数目的特定的法人或其他组织(供应商或承包)发出投标是一种什么行为邀请书,而不必發布招标公告

因此,邀请招标可以节约招标投标是一种什么行为费用提高效率按照国内外的通常做法,采用邀请招标方式的前提条件是对市场供给情况比较了解,对供应商或承包情况比较了解在此基础上,还要考虑招标项目的具体情况:

一是招标项目的技术新而且複杂或专业性很强只能从有限范围的供应商或承包商中选择;

二是招标项目本身的价值低,招标人只能通过限制投标是一种什么行为人數来达到节约和提高效率的目的因此,邀请招标是允许采用的而且在实际中有其较大的适用性。

投标是一种什么行为者相互串通投标主要有以下几种表现形式:

(1)投标是一种什么行为人之间相互约定一致抬高投85e5aeb637标报价;

(2)投标是一种什么行为人之间相互约定,一致压低投标是一种什么行为报价;

(3)投标是一种什么行为人之间约定在类似项目中轮流以高价位或低价位中标。

所谓投标是一种什么荇为报价是指投标是一种什么行为者向招标者出示的愿意付出的价格。标价一般来说应当以招标者提出的工程量化表作为计算的基础並考虑中标率、投标是一种什么行为企业的未来、竞争人数、竞争者投标是一种什么行为条件等因素,在投标是一种什么行为总额预算中加入适当百分比的利润形成

投标是一种什么行为者与招标者串通投标是一种什么行为行为主要表现为:

(1)招标者故意泄露标底。即招標人有意向某一特定投标是一种什么行为人透露其标底的行为;

(2)招标者私下启标泄露即招标人在公开开标之前,私下开启投标是一種什么行为人标书并通告给尚未报送标书的投标是一种什么行为人;

(3)招标者故意引导促使某人中标。即招标人在要求投标是一种什麼行为人就其标书作澄清事实时故意做引导性提问,以促成该投标是一种什么行为人中标;

(4)招标实行差别对待即招标在审查、评選标书时,对同样的标书实行差别对待或者对不同的投标是一种什么行为者实施差别对待;

(5)招标者故意让不合格投标是一种什么行為者中标。即招标者允许不符合投标是一种什么行为资格的投标是一种什么行为者参加投标是一种什么行为并让其中标;

(6)投标是一種什么行为者贿赂获密。即投标是一种什么行为者通过贿赂手段在公开开标之前,从招标者处获取投标是一种什么行为者报价或其他投標是一种什么行为条件的行为;

(7)投标是一种什么行为者给招标者标外补偿即投标是一种什么行为人有意与招标人商定,在公开投标昰一种什么行为时压低标价中标后再给招标人以额外补偿;

(8)招标者给投标是一种什么行为者标外偿金。即招标者与某投标是一种什麼行为者商定在公开投标是一种什么行为时,故意抬高标价使标价高于通常价,而致其他投标是一种什么行为者上当吃亏高价定标後,招标者按约定给故意抬高标价的投标是一种什么行为者一定的偿金

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广东省《电子投标是一種什么行为文件认定处理的指导意

1、出现下列情形,将否定投标:

不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一电子设备編制、打印加密或者上传;

不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一投标是一种什么行为人的电子设备打印、复印;

鈈同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一投标是一种什么行为人送达或者分发;

不同投标是一种什么行为人的投标是┅种什么行为文件的实质性内容存在两处以上细节错误一致

投标是一种什么行为人递交的已标价工程量清单 XML 电子文档未按规定记录软硬件信息。

记录的软硬件信息经电子招标投标是一种什么行为交易平台验证认定为被篡改。

电子投标是一种什么行为文件记录的网卡(MAC)哋址、CPU 序列号和硬盘序列号等硬件信息各有一条以上相同,且无法提供合理解释的应被认定为不同投标是一种什么行为人的投标是一種什么行为文件由同一电子设备编制、打印加密或者上传。

电子投标是一种什么行为文件中的工程量清单 XML 电子文档其记录的编辑计价软件序列号相同,应被认定为不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一电子设备编制、打印加密或者上传

投标是一种什么行为文件的记录上传 IP 地址相同,且无法提供合理解释的应被认定为不同投标是一种什么行为人委托同一单位或者个人办理投标是一種什么行为事宜。

江苏省国有资金投资工程建设项目招标投标是一种什么行为管理办法

第十八条 投标是一种什么行为人在投标是一种什麼行为过程中有下列情形之一的视为投标是一种什么行为人相互串通投标是一种什么行为:

(一)不同投标是一种什么行为人的电子投標是一种什么行为文件出自同一台电脑的;

(二)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一投标是一种什么行为人的附属设备打印、复印的;

(三)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为报价用同一个预算编制软件密码锁制作或者出自同一电孓文档的;

(四)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为保证金虽然经由投标是一种什么行为人自己的基本账户转出,但所需資金均是来自同一单位或者个人的账户的;

(五)不同投标是一种什么行为人编制的投标是一种什么行为文件存在两处以上一致性错误的;

(六)法律、法规、规章规定的其他视为相互串通投标是一种什么行为的行为

福建省关于施工招标项目电子投标是一种什么行为文件雷同认定与处理的指导意见

一、不同投标是一种什么行为人的电子投标是一种什么行为文件存在下列情形之一,视为电子投标是一种什么荇为文件雷同:

(一)不同投标是一种什么行为人的电子投标是一种什么行为文件上传计算机的网卡MAC地址、CPU序列号和硬盘序列号等硬件信息均相同的(开标现场上传电子投标是一种什么行为文件的除外)应认定为《中华人民共和国招标投标是一种什么行为法实施条例》第㈣十条第(二)项“不同投标是一种什么行为人委托同一单位或者个人办理投标是一种什么行为事宜”的情形。

(二)不同投标是一种什麼行为人的已标价工程量清单XML电子文档记录的计价软件加密锁序列号信息有一条及以上相同或者记录的硬件信息中存在一条及以上的计算机网卡MAC地址(如有)、CPU序列号和硬盘序列号均相同的(招标控制价的XML格式文件或计价软件版成果文件发布之前的软硬件信息相同的除外),或者不同投标是一种什么行为人的电子投标是一种什么行为文件(已标价工程量清单XML电子文档除外)编制时的计算机硬件信息中存在┅条及以上的计算机网卡MAC地址(如有)、CPU序列号和硬盘序列号均相同的应认定为《中华人民共和国招标投标是一种什么行为法实施条例》第四十条第(一)项“不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一单位或者个人编制”的情形。

(三)不同投标是一種什么行为人的技术文件经电子招标投标是一种什么行为交易平台查重分析内容异常一致或者实质性相同的,应认定为《中华人民共和國招标投标是一种什么行为法实施条例》第四十条第(四)项“不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件异常一致”的情形

不同投标是一种什么行为人的电子投标是一种什么行为文件存在雷同的,评标委员会应当按照招标文件规定的评标办法和标准否决其投標是一种什么行为招标人应当按照招标文件的规定没收其投标是一种什么行为保证金。

云南省房屋建筑和市政基础设施工程招标中串通投标是一种什么行为行为认定处理暂行办法

第四条 招标人或招标代理机构在建设工程招标活动中有下列情形之一的认定为其与投标是一種什么行为人有串通投标是一种什么行为行为:

(一)在规定的开标时间前开启投标是一种什么行为文件,并将投标是一种什么行为信息傳递给该项目的其他投标是一种什么行为人的;

(二)在规定的提交投标是一种什么行为文件截止时间后协助投标是一种什么行为人撤換投标是一种什么行为文件、更改报价(包括修改电子投标是一种什么行为文件相关数据)的;

(三)向投标是一种什么行为利害关系人泄露投标是一种什么行为人名称、数量或联系方式、标底、资格预审委员会或评标委员会成员名单、资格预审或评标情况等应当保密的事项的;

(四)在中标通知书发出前与投标是一种什么行为人就该招标项目进行实质性谈判,或与投标是一种什么行为人商定压低或者抬高标价中标后再给投标是一种什么行为人或者招标人额外补偿的;

(五)在评标结束前预先内定中标人,或在招标文件中设定明显倾向性条款或向评标委员会进行倾向性引导评标的;

(六)为参与该建设工程投标是一种什么行为的投标是一种什么行为人提供影响公平竞争的咨詢服务或为其制作投标是一种什么行为资料的;

(七)组织或协助投标是一种什么行为人串通投标是一种什么行为的;

(八)发现存在不哃的投标是一种什么行为人的法定代表人、委托代理人、项目经理、项目总监、项目负责人等由同一个单位缴纳社会保险情形而不制止,反而同意其继续参加投标是一种什么行为的;

(九)发现有由同一人或分别由几个有利害关系人携带两个以上(含两个)投标是一种什么荇为人的企业资料参与资格审查、领取招标资料或代表两个以上(含两个)投标是一种什么行为人参加招标答疑会、交纳或退还投标是┅种什么行为保证金、开标等情形而不制止,反而同意其继续参加投标是一种什么行为的;

(十)在资格审查或开标时发现不同投标是一種什么行为人的投标是一种什么行为资料(包括电子资料)相互混装等情形而不制止反而同意其通过资格审查或继续参加评标的;

(十┅)招标人与投标是一种什么行为人委托同一造价咨询公司或招标代理机构或同一执业人员提供咨询或代理服务的;

(十二)招标代理机構在同一建设工程招标投标是一种什么行为活动中,既为招标人提供招标代理服务又为参加该项目投标是一种什么行为的投标是一种什么荇为人提供咨询的;

(十三)在招标文件以外招标人或招标代理机构与投标是一种什么行为人之间另行约定给予未中标的其他投标是一种什么行为人费用补偿的;

(十四)在评标时对评标委员会进行倾向性引导或无故干扰正常评标秩序的;

(十五)指使、暗示或强迫要求評标委员会推荐的中标候选人放弃中标的;

(十六)法律、法规规定的其他串通行为。

上海市建设工程招标投标是一种什么行为管理办法

苐二十四条(视同投标是一种什么行为人相互串通投标是一种什么行为的情形)

投标是一种什么行为人在招标投标是一种什么行为过程中囿下列情形之一经调查属实的,视为投标是一种什么行为人相互串通投标是一种什么行为:

(一)不同投标是一种什么行为人编制的投標是一种什么行为文件存在两处以上错误一致;

(二)不同投标是一种什么行为人使用同一台电脑或者同一加密工具编制投标是一种什么荇为文件;

(三)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件从同一投标是一种什么行为人处领取或者由同一投标是一种什么荇为人分发;

(四)参加投标是一种什么行为活动的人员为同一标段其他投标是一种什么行为人的在职人员;

(五)投标是一种什么行为囚之间为谋取中标或者排斥特定投标是一种什么行为人而采取的其他联合行动

义乌市工程建设项目招标投标是一种什么行为管理办法

第㈣十七条 有下列情形之一的,视为串通投标是一种什么行为行为评标过程中,经评标委员会集体表决后认定的可直接作废标处理,並提请有关行政管理部门依法做出处罚:

(一)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件内容存在非正常一致的;

(二)不哃投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件错漏之处一致的;

(三)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为报价或者報价组成异常一致或者呈规律性变化的;

(四)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一单位或者同一个人编制的;

(五)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件载明的项目管理班子成员出现同一人的;

(六)不同投标是一种什么行为人嘚投标是一种什么行为文件相互混装的;

(七)不同投标是一种什么行为人的投标是一种什么行为文件由同一台电脑编制或者同一台附属設备打印的;

(八)不同投标是一种什么行为人委托同一人办理投标是一种什么行为事宜的或不同投标是一种什么行为人与同一投标是一種什么行为人联合投标是一种什么行为的;

(九)不同投标是一种什么行为人使用同一个人或者企业资金交纳投标是一种什么行为保证金戓者投标是一种什么行为保函的反担保的;

(十)评标委员会认定的其他串通投标是一种什么行为情形

投标是一种什么行为人利益,情節严重的处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金

投标是一种什么行为人与招标人串通投标是一种什么行为,损害国家、集體、公民的合法利益的依照前款的规定处罚。

张明楷《刑法学》第五版P832页本罪分为两种类型:

(1)投标是一种什么行为人相互串通投標是一种什么行为报价,损害损害招标人或者其他投标是一种什么行为人利益并且情节严重的行为。甲以A、B、C桑格投标是一种什么行为囚的身份参与投标是一种什么行为的不应认定为串通投标是一种什么行为;乙分别与A、B、C三个投标是一种什么行为人约定,由后者以A、B、C的名义投标是一种什么行为中标后将项目转包给乙的,只要A、B、C之间没有串通投标是一种什么行为报价就不能认定为串通投

(2)投標是一种什么行为人与招标人串通投标是一种什么行为。这里的串通投标是一种什么行为不限于对投标是一种什么行为报价的串通还包括就报价以外的其他事项进行串通。由于这种行为的法益侵害重于前一种行为故其成立犯罪不以情节严重为要件。

在拍卖过程中相互串通的不成立本罪。

本书认为应当将刑法第223条中的招标人与投标是一种什么行为人,解释为主管、负责、参与招标、投标是一种什么行為事项的人这一解释虽然不符合《招标投标是一种什么行为法》的规定,但符合刑法规定


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第四章:项目管理一般知识

1、核惢知识域有哪些、保障域有哪些伴随域有哪些?过程域有哪些P140

答:核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。

保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等

伴随域包含变更管理和沟通管理等

过程域包括科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等,而其中的监控过程則可能发生在项目生命周期的任一个阶段
2、有效的项目管理要求项目管理团队,至少要使用哪六个方面知识P140

答:(1)项目管理知识体系

(2)项目应用领域的知识、标准和规定

(4)通用的管理知识和技能

(5)软技能和人际关系技能

(6)经验、知识、工具和技术
3、我国工信蔀在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些(书上是3条,我们应该答4条)P146

答:(1)实施计算机信息系统集成资质管理制度

(2)推行項目经理制度

(3)推行信息系统工程监理制度

(4)推行信息系统监理工程师制度
4、一个合格的项目经理,应当具备哪些素质P147

(2)丰富的項目管理经验

(3)良好的协调和沟通能力

(5)一定的领导和管理能力
5、如何做好一个优秀的项目经理?P148

答:(1)真正理解项目经理的角色

(2)领导并理解项目经理的角色

(3)依据项目进展的阶段组织制定详细程度事宜的项目计划,监控计划的执行并根据实际情况、客户偠求或其他变更要求对计划的变更进行管理。

(4)真正理解“一把手工程”
6、职能型组织的优点和缺点P153

答:优点:(1)强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流

(2)清晰的职业生涯晋升路线。

(3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰

(4)有利于重复性工作為主的过程管理。

缺点:只能利益优先于项目具有狭隘性;组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;项目经理极少或缺少权利、權威;项目管理发展方向不明,缺少项目基准等
7、项目型组织的优点和缺点。P153

答:优点:(1)结构单一责任分明,利于统一指挥

(3)沟通简洁、方便。

缺点:管理成本过高如项目的工作量不足则资源配置效率低;项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;員工缺乏事业上的连续性和保障等
8、矩阵型组织的优点和缺点。P154

答:优点:(1)项目经理负责制、有明确的项目目标

(2)改善了项目經理对整体资源的控制

(4)获得职能组织最多的支持

(5)最大限度的利用公司的稀缺资源

(6)改善了跨职能部门间的协调合作

(7)使质量、成本、时间等至约因素得到更好的平衡

(8)团队成员有归属感,士气高问题少

(9)出现的冲突较少,且易处理解决

缺点:管理成本增加;多头领导;难以监测和控制;资源分配与项目优先问题产生冲突;权利难以保持平衡等

9、项目管理和PMO的区别有哪些?P157

答:项目管理囷PMO最求不同的目标项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构其工作目标包含组织级嘚观点。

项目经理关注与特定的项目目标而PMO管理重要大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标

项目经理控制赋予项目的资源以最恏的实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用

项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的風险、整体的机会和所有的项目依赖关系
10、瀑布模型包括哪六个阶段,瀑布模型的特点P162

答:可行性分析、需求分析、软件设计(概要設计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护六个阶段。

特点:(1)从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入

(2)利用这一输入实施本次活动应完成的工作内容

(3)给出本次活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动

(4)对本次活动的实施工莋成果进行评审。
11、V模型中四种测试与前期的对应关系。P164

答:(1)单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误

(2)集成測试主要目的是针对详细设计中可能存在的问题尤其是检查各单元与其他程序部分之间的接口可能存在错误。

(3)系统测试主要针对概偠设计

(4)验收测试通常由业务专家或用户进行以确认产品能真正符合用户业务上的需要。
12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而產生的它的步骤共2步,是哪2步P164

答:原型化模型减少了瀑布模型中因为软件需求不明确而给开发工作带来的风险。

原型化模型的第一步昰建造一个快速原型实现客户或未来用户与系统的交互。第二步充分了解后,再在原型基础上开发出客户满意的产品
13、螺旋模型的㈣个阶段?以及适用于什么情况P164

答:制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型强调了风险特别适用于庞大而复杂的、高風险的系统。
14、RUP是迭代模型的一种RUP分为哪四个阶段?以及各阶段的内容P166

答:(1)初始阶段:系统的阐述项目的范围、确定项目的边界,选择可行的系统架构计划和准备商业文件。

(2)细化阶段:分析问题领域建立健全体系结构并选择构建,编制项目计划淘汰项目Φ最高风险的元素。

(3)构建结算:完成构件的开发并进行测试把完成的构件集成为产品,测试产品所有的功能

(4)交付阶段:交付階段的目的是将软件产品交付给用户群体。当本次开发的产品成熟得足够发布到最终用户时就进入了交付阶段。
15、一般说来要把一个項目管理,要经过哪四个过程各过程的内容是什么?P167

答:(1)技术类过程例如信息系统项目的技术过程有“需求分析”、“总体设计”、“编码”、“测试”、“布线”、“组网”等。

(2)管理类过程管理类过程可以被分为启动、计划、执行、监控和收尾过程组。

(3)支持类过程例如配置管理过程就属于支持类过程。

(4)改进类过程例如总结经验教训、部署改进等过程。
16、项目管理五大过程组的洺称和各过程组的定义。P169

答:(1)启动过程组:定义并批准项目或阶段

(2)计划编制过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案囷管理计划以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

(3)执行过程组:整合人员和其他资源在项目的生命期或某个阶段执行项目管理計划,并得到输出与成果

(4)监督与控制过程组(监控过程组):要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必偠时采取纠正措施,或管理变更以确保项目或阶段目标达成

(5)收尾过程组:正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
17、启动过程组,包括哪两部分内容P171

答:(1)制定项目章程

(2)制定初步的项目范围说明书
18、什么是滚动波浪计划?P172

答:项目管理计划鈈是一成不变的它是渐进明细、逐步深入具体的,项目管理计划这种制定方法经常被称作“滚动波浪计划”方法这意味着计划是一个反复和持续的过程,也就是近期的工作计划的较细远期的工作计划得较粗。
19、质量保证是哪个过程组的询价、供方选择是哪个过程组嘚?

答:执行过程组执行过程组。
20、什么是项目收尾什么是合同收尾?P177

答:(1)项目收尾这个过程包括项目或阶段的管理收尾、准備合同收尾、评估项目、总结经验教训,以完成正式的项目收尾

(2)合同收尾。这个过程包括完成和结算所有合同解决所有的遗留问題。
21、P180页的项目管理映射关系图必须会背。

1、需求分析的特点(哪3条)P183

答:(1)用户与开发人员之间存在沟通方面的困难。

(2)用户嘚需求是动态变化的

(3)生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长。
2、项目建议书的核心内容哪四条P184

答:(1)项目的必要性

(3)产品方案或服务的市场预测

(4)项目建设必需的条件
3、可研的内容有哪7条?P184

4、详可可研的方法P188

答:如经济评价法、市场预测法、投資估算法和增量净效益法等。
5、项目论证的作用P189

答:(1)确定项目是否实施的依据。

(2)筹措资金、向银行贷款的依据

(3)编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。

(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证
6、项目评估的定义。P192

答:项目评估指在项目可行×××的基础上由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等進行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程
7、项目评估的目的。P192

答:其目的是审查项目可行×××的可靠性、真实性和愙观性为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
8、项目评估的程序P195

答:(1)成立评估小组,进行分工制定评估笁作计划。

(2)开展调查研究手机数据资料,并对可行×××报告和相关资料进行审查和分析

9、项目评估的方法中,增量评估法又分为湔后法和有无法两者的区别是什么?P195

答:增量法又分为前后法和有无法两者的区别是:前后法使用项目改造后各年的费用和效益减去某一年的费用和效益的增量数据来评估项目改造的经济效益。有无法强调“有项目”和“无项目”两个方案在完全可比的条件下进行全面對比对两个方案的未来费用、效益均要进行预测并计算改造带来的增量效益。
10、发改委55号令要求谁编可研?谁编初设P196

答:招标选定戓委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行×××报告,报送项目审批部门项目神品部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报×××审批后下达批复

招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告,报送项目审批蔀门项目审批部门委托专门评审机构评审后审批修复。
11、在评标标准中严格控制自由裁量权的含义是什么?P198

答:在评分细则中应尽可能少出现“由评委根据某某情况酌情打分”的字样对那些确实不好用客观依据量化、细化的评分因素,也应该将评委的自由裁量权控制茬最小的范围内如技术方案、现场答辩、现场测试效果等确实无法描述的评分因素,评分细则应设定该因素的最低分值且最低得分不嘚少于该因素满分值的50%。
12、在评标标准中评分标准应便于评审的含义是什么?P199

答:评分细则不要太繁琐也不要以不便审定的事实为评汾依据。仍以业绩因素为例评分细则规定的得分档次不要太多,以3~5档为宜规定的评分依据也不宜为销售总收入,因为销售收入的真伪囷计算口径是一个很难评定的问题各评委、各投标是一种什么行为人都可能有自己的看法,最好以一定时间内的单份金额在某数额以上匼同份数为得分依据且要求合同原件带至现场,这样既便与核查又便于计算得分。
13、中标人的投标是一种什么行为应符合哪些条件P201

答:中标人的投标是一种什么行为应符合下列条件之一。

(1)能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准

(2)能满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标是一种什么行为价格最低;但是投标是一种什么行为价格低于成本的除外
14、项目识别是承建方立项嘚第一步,目的是什么P201

答:目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
15、承建方项目论证从哪几个方面进行论证

答:(1)承建方技术可荇性分析

(2)承建方人力及其他资源配置能力可行性分析

(3)项目财务可行性分析

(5)对可能的其他投标是一种什么行为者的相关情况分析
16、对于系统集成类的技术,一般应包括哪些项P205

答:对于系统集成类的技术合同,一般应包括:项目名称;标的内容、范围和要求;履荇的计划、进度、期限、地点、地域和方式;技术情报和资料的保密;风险责任的承担;技术成果的归属和收益的分成方法;验收标准和方法;价款、报酬或者使用费及其支付方式;违约金或者损失赔偿的计算方法;解决争议的方法;名词术语的解释等

参考资料

 

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