创建精品工程必须要突出一個“精”字要从预控、构思和创新着手。好的精品工程策划是前期，质量控制是中期严格验收是后期。

1、目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层***围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量以工序质量保证過程精品，以过程精品保证工程精品

2、集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的人是影响质量的第一要素，因此一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。

3、参观学习培训施工技术发展日新月异，有目的地安排人员外絀参观学习请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要

1、质量保证要点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书。 

2、质量校核要点：提前明确质量验收控制点明确验收批的划分、验收内容、验证方法，明确质量标准

3、质量控制要点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据也是对工程进行检查验收、管理的依据。

4、隐蔽工程追溯要点：精品工程要求“内坚外美”工程的“内坚”被隐蔽，不能直观地看出则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键。针对全部隐蔽项目编制作业指导书则是对隐蔽笁程进行检查、验收、管理以及使用的依据和保证。

　　这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况结合合同条款拟定初稿，然后經由项目经理主持各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发严格执行。为保证计划执行最好要有一个例会制度，各方定期审查进度及时解决存在的问题。

　　收尾工作十分繁杂必须指定熟悉项目情况人员负责。并建立移交、验收、资料归档小组具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作，确保信息、数据、文档等准确、完整

　　为做好技术、合同和现场的配合，可成立修補专业队伍将后续收尾工作做好。

　　主要从合同利益和现场实际考虑尽量越早移交越好，尽早转移责任给业主利于尽早结算工程款和质保金。若项目较小则可考虑将几个分部工程合并验收、移交就可以减少验收、移交的费用并提高效率。

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  a）与质量方针保持一致；

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  6.2 质量目标及其实施的策划

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