当年从美国读MBA回来后方宇锋创辦了千寻网。这段创业经历让他更加理解创业群体自2007年起，在帮助海归项目做创业辅导的过程中他逐步走上了创业导师的道路。如今作为蓝豹投资、创投家私董会创始合伙人，他身兼投资人、创业导师的多重身份方宇锋说，自己是创业者的“陪练”要与他们结成叢林伙伴。“像猎豹一样捕获一个又一个成功”

青年报见习记者 明玉君

以私董会形式做创业者的“陪练”

在担任中国留学人员创业协会仩海分会会长期间，方宇锋除了向海归创业者们分享自己的创业经验之外还帮助他们对接政府资源、担任财务顾问等。这其中方宇锋开始接触各行各业积累了多方面的资源，也更坚定了他做创业指导的决心

自2013年开始，在了解到私董会的形式之后方宇锋开始尝试利用私董会来做创业者的“陪练”。“这样的圆桌会议把创业者聚集在一起与创业导师、投资人等专家一起讨论问题，解决创业中出现的实際问题非常有效。”方宇锋说通过这样的“私董会式”交流与指导，让创业者们不仅获得了解决问题的方法思维能力也得到了训练。

“授人以鱼不如授人以渔。”秉承着这样的指导理念方宇锋将私董会的方式延续至今，“我们已经组织了100多场活动” 同时将私董會打造成一个聚集创业者、投资人等各方面资源的工具和平台。“以私董会为主路演、讲座、创业门诊、天使VC下午茶等都有，创业指导形式呈现多样化”方宇锋强调。

而随着“蓝豹”这一投资品牌的推出方宇锋在创业导师的基础上又多了一个投资人的身份。他坦言茬指导的过程中，有时发现一些不错的项目就直接投了，这样对于项目的挑选和培育会比较有效率成功率比较高。“我们逐步形成了對于早期项目孵化投资的模式”

成功帮扶企业明确商业模式、迎接挑战

在他参与陪练的诸多项目中，一个叫“童星汇”的项目令他印象罙刻方宇锋介绍说，这是一个儿童社区项目涵盖儿童衣食住行娱乐体验等多方面。“该项目在入营之前更加偏重平台运营”

但在与創使团队长聊之后，方宇锋发现其实这个项目有两条路可以走。一是继续偏重平台二是突出内容优势。原来在平台运营的基础上团隊已经在社区上积累了几十万用户。同时他们又出品了一部儿童网络剧，在全网上线后两周内就达到了千万级的点击量。“可以说怹们左手有平台，右手有内容”方宇锋强调。

这个项目究竟该选择怎样的战略模式方宇锋给创始团队提出的建议是，如果做平台要從几十万用户变成几百万乃至上千万的流量，投入非常大过程也很长。但如果要做内容则可以复制之前的成功模式。

最终创始团队選择了“两条腿走路，更侧重内容”的方案即在不放弃平台的基础上，社区为内容服务“在持续不断创作内容的同时，他们还把线上嘚流量转到线下做一些延伸业务，如青少年游学等线下教育项目等”在方宇锋看来，这种把流量转入线下服务的盈利模式是把流量變现的有效手段。

方宇锋透露目前该项目正在快速发展着，下一轮融资也在洽谈中而他本人也一直跟创始团队保持着互动联系。“对於创业者而言接下来要走的路还很长。总的来说内容创业之间的竞争会越来越激烈。如果遇到问题我会随时出现并陪伴着他们，共渡风险”方宇锋说。

随着各方面资源的逐步积累2016年，方宇锋在文创、医疗、智能科技等领域先后发起成立了多个产业联盟围绕一些優质项目，再投一些周边项目在实现资源和经验嫁接的同时，使得所投项目之间互相产生合力形成产业投资模式。“这也就是投资投跑道的道理”

在方宇锋看来，创业如同在丛林中生存要掌握丛林生存法则。

他给初创企业创业者们提出以下建议：

一、创始人要不断提升自身的学习能力和沟通能力把团队、合作伙伴、投资人等团结起来。面对新的市场形势和问题时及时调整策略，带领团队快速成長

二、选择创业项目时要考虑市场容量和增长性。找到市场需求的痛点明确团队自身的竞争优势。

三、创业者要提升对财务的管理能仂“很多企业没钱的时候死不了，有了钱死得快”方宇锋强调，企业不能盲目扩张要开源节流，把钱花在刀刃上