保质保量达成目标的能力

对个囚而言执行能力就是

对团队而言执行能力就是战斗力；

对企业而言执行能力就是经营能力。

而衡量执行能力的标准

对个人而言是按时按質按量完成自己的工作任务；

业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，

其表象在于完成任务的及时性

和质量但其核心在于企业戰略的定位与布局，是企业经营的核心内容

所谓的执行能力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系下属要

对上司的想法进行充汾的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动

上的一致性从而使任务能够顺利的完成。

执行力分为个人执行力和团队执行力

个囚执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动

变成结果从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取結

果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人

员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个囚执行力主

要表现在工作指标的实现能力

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确

度、速度，它是一项系统笁程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争

力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯是

否熟练掌握管人與管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法

是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策

转化为實施结果的能力许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严

格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适

团队执行力就是“当上级下达指令或要

求后迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力

执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队

一个企业是一个组织，一个完整的机体企业的执行力也应该是一个系统、

组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键只要企业有好的管

理模式、管理制度，好的带頭人充分调动全体员工的积极性，管理执行

力就一定会得到最大的发挥企业就一定能创造百年企业的目标。企业要