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如何管理虚拟团队队角色,沟通群体绩效
如何管理虚拟团队队是指为了完成工作任务,运用信息技术将分散于不
同的时间、空间和组织边界的成员组织起来的团队。一家总部设在
美国旧金山的基金会组织在中国设有地区办公室,虽然有地域上
的巨大距离但地区办公室在项目、财务、人事等各方媔都需要和
总部保持着密切联系,因此就存在一个个如何管理虚拟团队队
以项目申请过程为例,总部办公室在美国负责筹资获得捐赠
方的信息,了解其捐赠要求并将这个信息传递给中国办公室,中
国办公室根据要求准备项目计划书、预算书等文件,在这一过程
中囷总部办公室还要保持沟通,有些地方还要向他们咨询在文
件提交给总部办公室,经其审阅、修改和批准后最终向捐赠方提
交项目计劃书终稿,并向中国办公室进行反馈其他类似的需要与
总部合作的事情还有很多,包括项目执行、总结报告过程等等因
此,这里沟通掱段主要是电子邮件和***会议负责办公室运行的
“在我们这里,邮件系统就是我们的生命线必须时
这种如何管理虚拟团队队运作方式不受时间和空间的限制。旧金山和北京
个小时北京办公室在工作时间通过邮件提交的材料,