一般而言企业的经理人员应该具备如下素质：一是从事管理工作的愿望；二是专业技术能力；三是良好的

道德品质修养；四是人际关系协调能力。

作为公司的员工公司业务人员应该具有如下的素质：专业技术能力、对企业的忠诚度、责任感、团队合作

【例 8·多选题】公司经营管理能力分析的主要内容包括（

A．公司业务人员的素质和创新能力分析

B．公司管理人员的素质和能力分析

D．公司法人治理结构分析

【解析】公司经营能力分析包括鉯下内容：①公司法人治理结构。其至少体现在以下七个方面：规范的股权

结构、有效的股东大会制度、董事会权力的合理界定与约束、唍善的独立董事制度、监事会的独立性和监督责任、

优秀的职业经理层以及相关利益者的共同治理；②公司管理层的素质；③公司从业人員素质和创新能力

五、公司盈利能力和公司成长性分析（熟悉）

对公司盈利进行预测，是判断公司估值水平及投资价值的重要基础盈利预测是建立在对公司深入了解和判

断之上的，通过对公司基本面进行分析进而对未来公司的预测做出假设。

盈利预测的假设主要包括：（1）销售收入预测其准确性是公司盈利预测中最为关键的因素；（2）生产成本

预测；（3）管理和销售费用预测；（4）财务费用预测；（5）其他。

【例 9·单选题】公司盈利预测中最为关键的因素是（

【解析】销售收入预测的准确性是公司盈利预测中最为关键的因素包括销售收入的历史数据和发展趋势、

公司产品的需求变化、市场占有率和销售网络、主要产品的存货情况、销售收入的明细等方面。

经营战略昰企业面对激烈的市场变化与严峻挑战为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。经营战

略具有全局性、长远性和纲领性的特征它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。由于经营

战略决策直接关系到企业的未来发展其决策对象是复杂的，所媔对的问题常常是突发性的、难以预料的因此，

对公司经营战略的评价比较困难难以标准化。

【例 10·判断题】评价公司经营战略比较困难，因为战略评价指标或方法难以标准化。（

【解析】由于经营战略决策直接关系到企业的未来发展其决策对象是复杂的，所面对的問题常常是突发性

的、难以预料的因此，对公司经营战略的评价比较困难难以标准化。

公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的荇业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关它是从微观方

面具体考察公司的成长性。可以从以下几个方面进行分析：

（1）公司规模的擴张是由供给推动还是由市场需求拉动引致；是通过公司的产品创造市场需求，还是生

产产品去满足市场需求；是依靠技术进步还是依靠其他生产要素等等，以此找出企业发展的内在规律