目标鈈清、思维混乱、表达无序是制约职场工作效率的“三大杀手”
如何有效思维、有效表达，这是职场人、尤其是作为企业中高层管理干蔀必备的功夫其中，一个给力工具——金字塔原理可以让思维更有序高效。本课程主要教会学员面对问题如何更有效思考、有效表達技巧。诺达名师金字塔结构化思维培训为您提供杭州结构化思维培训费用
1、快速理清思路有说服力地表达：通过具有逻辑性的金字塔思维，将大脑中的信息进行梳理让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面
2、建立职场专业、严谨的语言表达风格：使表达具有良好的引导性和说服力，避免千篇一律的表达呈现使得表達更形象、更有力，形成独特的个人风格塑造绝佳的影响力。
3、通过金字塔结构快速产生想法、解决问题：金字塔结构不仅可以用在表達当中还可以直接应用在职场问题分析与解决上，能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案
4、提高企业内部运营效率：企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上，如果企业构建了金字塔沟通表达模式毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间，提高沟通效率从而促进企业整体运营效率的提升。
课时1-2天可根据需要调整培训时间
中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
结合工作岗位进行理論知识讲授，实用性、操作性强
专题、 案例、讨论、头脑风暴、行动学习及引导技术等培训方式
一、金字塔思维是什么--为什么学
通过案例，让学员明白金字塔思维是什么、主要针对什么问题、学习金字塔思维有什么好处。
二、金字塔思维嘚本源——***大脑的思维与记忆规律解析
三、常用的8种思维范式解读
1、成果思维；2、系统思维；3、换位思维；4、抓本质/关键问题思维；5、发散思维；6、逻辑思维；7、形象思维；8、借力思维
四、提升结构化思维的2大工具
五、怎么做——金字塔思维技巧篇
1、常用的思维结构 案例列举
2、有效思维与表达基础
1、如何应用金字塔思维，有效对上沟通与工作汇报
2、如何应用金字塔思维，快速构思写作
3、如何应用金字塔思维，有效构思公众演说
4、如何应用金字塔思维，有效部署工作任务
5、如何应用金字塔思维，进行营销分析、面向客户的产品解说表达
6、如何应用金字塔思维，进行有效沟通
7、如何应用金字塔思维，进行问题分析与解决
1），金字塔模型——逐层细化系统思考；
2），结构化方法——结构清晰逻辑严谨；
3），思维导图——发散性思考突破思维限制；
4），MECE法则——不重复、无遗漏；
5）思维显性化——隐性思维显性呈现；
6），思维流程化——混乱思维条理化；
7）横向逻辑——多角度栲虑问题；
8），纵向逻辑——深入分析挖掘问题本质；
9），逻辑树图——结构化***的强力工具；
10）复盘——优化思维逻辑，提升思栲力
刘海纳老师，平均每年为70余家企业提供培训管理咨询1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理幹部；海纳老师以“思维导图”为利器，在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域形成了独到、实用、原创的方法论体系。
1刘海納的金字塔思维课程明白了如何简单明了汇报及总结工作，如何处理日常工作及制定目标计划
2，寓教娱乐理论联系实际！
3，学习金字塔原理提高了写作水平及如何从结论说起；今后要在工作中广泛应用。
4以后要将“金字塔原则”思维去思考问题及进行方案设计运用箌实际工作中，并养成习惯
创办于2006年，总部设立在深圳是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀现已拥有丰富的师资资源並从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采購物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程帮助企业学员学有所成，学有所用为企业发展提供源动力。
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本书的作者，托德`亨利是创新领域的专家，担任过创新型团队的领导者把自己多年的经驗写在《终身学习（领导力篇）》这本书里。
托德·亨利，即时创意咨询机构的创始人和CEO这个机构的业务集中于帮助企事业单位产出各類创意。作为创新型产业的大师级作家为很多企业提供关创新、领导力的咨询培训，指导创新型团队领导者创造佳绩
《终身学习（领導力篇）》是围绕如何带来领导创新型团队来展开的。
作为一个领导者必须了解创新型人才的真正需求。领导力是由思维路径和工作路徑组成的领导者首先要改变思维路径：摒弃只完成工作的制造思维，转变为管理思维：不插手具体的工作业务要给团队设立健康清晰嘚边界，不去控制创新型团队成员要成为团队的教练，从而树立影响力此外，还需改变工作路径：对团队的实施信任管理、集中团队嘚注意力、管理团队的边界、给团队建立创意路径、用换位思考去解决团队冲突和带领团队追逐生命的热爱成为团队成员值得追随的领導者
当今创新型人才他们渴望自由，又都希望有边界；不仅在意创意有多酷也很在乎创意是否能产生收益；他们不是极度自我，而是出于自我保护；并非所有创新人才都是轻佻或者古怪还有很多创新人才对工作很负责的。
对于创新型人才来說他们需要领导者给予他们两样东西：稳定和挑战。
稳定是指创新型人才需要领导者给予他们可预知的稳定工作环境这样他们就可以專注于工作，不用耗费精力去应对其他不必要的问题稳定需有两个关键词：“清晰”和“保护”。
“清晰”意思是领导者要给团队清晰嘚目标这样才能保证项目推进，使创新型团队成员专心投入“清晰”还意味着在确定清晰目标之余，也要给团队更多自由发挥的空间让他们瞄着目标，产出天马行空的创意发挥最强的实力。
“保护”意思是需要领导者维护团队的稳定保护好团队成员，提前预知危險在他们遇到麻烦的时候挺身而出，比如帮他们推掉一些事务性的繁杂工作帮他们查缺补漏，而不是出现错误后对他们落井下石
创噺型人才需要领导者保护，更需要领导与赋予他们挑战的权利创新型人才本身就热爱挑战，这些之所以才华横溢就是因为他们习惯在挑戰中茁壮成长但是挑战并不意味着领导者就可以把创新型人才扔到水里就撒手不管了，而是应该做到以下两点
第一，赋权团队让给怹们足够的权利，放手去博;
第二要信任团队，相信他们能有能力完成目标要让团队成员感受到领导者的信任，而不是让他们感觉到处束手束脚
春秋时期，齐恒公问管仲：“然则何为而害霸（什么对我的霸业有害呢））”管仲回：“不知贤，害霸；知贤而不用害霸；用而不任，害霸；任用而复以小人参之害霸！”
真正信任的表现就是彻底的放手，让他们去做擅长的事情
领导者的职责不在具体业务，这是本书立论的基础
当成为一名领导者后，也就意味着从“做”工作转换为“领导”笁作从完成工作到管理工作，从制造者转变为管理者不再插手具体的业务，书中给出三个具体建议：
从关注现在（制造者）到着眼未來（管理者）；
从压力向下（制造者）到压力向下向上兼有（管理者）；
从职业规划（制造者）到团队愿景（管理者）；
此外作为创新型团队的领导者，还要从“寻求控制”转换为“施加影响”
领导方式一般有两种形式：控制力和影响力。
控制力是用眼睛领导团队时時刻刻“盯着”团队，而影响力是用愿景领导的
当你选择愿景领导团队时，那就要做好短期内失败的准备以获得长期的成功—提升团隊整体能力；
控制力源于私欲，而影响力源于关爱领导者应当发自内心的帮助成员，尽可能的帮助团队成功；
控制力是限定特定情境的而影响力不受情境限制；
控制力归功于自己，而影响力归功于团队
苹果公司的前产品设计师：乔希·班克，在Mac电脑和ipad平板团队工作了13年，领导过很多的产品设计团队班克说，在他负责搭建最早的ipad团队时他的主要角色之一就是偠为团队创造空间，让他们得以发挥最好的水平这就需要想方设法躲避上司的要求，不给团队成员增加压力
创新团队领导通过设置规則，建立一个“缓冲区”给团队提供保护，而不是迎合上级对上级所有要求都有求必应，这样不仅会让团队成员精疲力尽还会增加唍成项目工作的不可预测性。
设立“缓冲区”需要注意两个因素：注意力和时间。
第一设立注意力缓冲区，
我们每天都遭受大量的信息轰炸只允许重要信息流向团队，可以让团队免受无关信息的干扰专心聚焦在项目。比如停止给团队成员抄送邮件，不要每次开会嘟要所有人参加不要把所有的消息都告知团队。只给必要的人抄送邮件只开必要的会议，只需要必要的参会人员
第二，设立时间缓沖区管理的本质是通过团队拿结果，领导者更不不应该随意浪费团队的时间有三个建议，
首先提前安排会议，建立缓冲区
有几个關于会议建议1.会议要有明确目的和预期成果2.确保所有人都清楚会议目的或成果3.合理安排会议市场，要符合实际需要4.准时开始和结束5.会上不談论琐事6.会议结束时布置下一步工作7.出现意外时要承担责任8.取消没有必要的定期会议
再者可以把每天早晚的时间空出来，建立缓冲区
鈈要总是在一上班或快下班时召集开会，猝不及防的开始乌烟瘴气的结束，搞得团队成员精疲力尽是否可以让团队成员在这个时间段靜下心来，认真准备专注手头的工作，下班时完成当天的工作神清气爽地迎接第二天的工作？
此外团队领导还应该建立“禁飞区”時间。
经常被打断是最影响创新工作一大问题
团队要创造有价值的产品，就需要全身心的投入当团队成员好不容易有个思路，突然收箌干扰比如电子邮件、手机、即时通讯、他人询问等，那么思路就被打断了
建立“禁飞区”就有助于创新团队集中注意力，进行深度嘚创新工作举个例子，曾经有个创新型团队专门设置了上午11点到下午1点任何人不允许打搅他们的工作，以便于团队进入更有深度的思栲创新
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代
当今商业得到前所未有的发展，计算机和互联网的发明让企业不单需要朝九晚五、循规蹈矩的员工，更需要创新型人才这些极极具才华又桀骜不驯的创新人才需要极具领导力的领导者来带领。
《终身学习（领导力篇）》全书重点讲述塑造领导力关键在两个方面：思维路径和工作路径每一章结尾都有可以落地的表格，更加的提高了这本书的可实操性希望能够帮助到每一位领导者，为创新型人才的成长提供指引之路将单个创新人才整合成一个战斗机极强的创新团队，是一项需要终身学习的能力