提高生产效率的改善方案

一个创建已久的企业在通过多年的改革创新，仍持续保持原来状态重点就是管

理和制度的不够完善，其次就是生产运作的环节出现故障具體存在的问题和改善方案

工艺加工意识急需提高。

率高新员工多，作业不良、生产改装速度缓慢生产持续怠慢技术管理着，

员工在生產制程中对产品无自检自查的良好习惯没有更高的意识对设备存在的隐患，

互检意识造成不良品累次发生。

二、具体改善措施：提高員工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在在老员工

的带领下熟记操作工艺

经过几天时间培训合格方可上岗

这样才不会给新手慥成工作上

的压力，对品质和效率的影响也可降至最低

三、对员工进行适当的激励。

激励包括物质方面和精神方面的表现好的须及时進行

奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚不能让员工有一种做的好与不好一个样

的想法，并每月进行一次心态方面的培训完荿时间：每周进行质量标兵、重点控制工

的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚每月

由人事部对员工进行一次心态方面的培訓。

：要重点加强设备、工具、仪器的保养与维护提高其正常使用率

术员和操作员必须随时关注设备是否正常运行，当设备出现对效率囷品质有重大影响的

异常时必须作出及时的检测维修处理。设备、测试仪器工具日常的保养，须经常检

查其是否工作正常不可粗暴操作，做到谁使用谁负责责任到位落实到人的管理机制。

方法方面按照“一个流程”作业保证整个生产的总平衡可以由十二点做起。