新石器时代农业处在“刀耕火种”阶段（至西汉南方）；纺织技术萌芽纺织原料是麻、葛、丝；铜器、陶器均已出现。	公元前3500开始尼罗河两岸出现奴隶制国家，公元前3000初步统一金字塔的建造始于公元前27世纪法咾昭塞尔的阶梯金字塔；胡夫金字塔建于公元前2700左右，位列吉萨三塔之首
夏王朝建立。王位世袭制确立
甲骨文；司母戊大方鼎；
从商中期到东汉晚期陶向瓷过渡；
西周建立（实行分封制、宗法制、井田制）；
夏商周时期是我国的青铜时代。
奥林匹亚举办第一届体育竞技會
平王东迁东周王朝开始。东周分为春秋和战国两个阶段	公元前800年修建雅典卫城
公元前8世纪左右希腊城邦建立
罗马城邦建立（习惯法）
齐国管仲“相地而衰征”
雅典平民暴动，迫使统治者把习惯法编定为成文法
梭伦改革（解负令、四等级制、四百人会议、陪审法庭）
孔孓诞生仁、礼、中庸、德治；私学；有教无类；编订“六经”
春秋晚期，人工冶炼的铁器产生（甘肃灵台）；	罗马共和国建立（从此至公元前3世纪中叶罗马产生的法律统称为公民法；从公元前3世纪中叶至公元476年西罗马帝国灭亡的法律统称为万民法）
铁制工具和牛耕开始絀现；
土地私有制萌芽（即齐国管仲“相地而衰征”、鲁国实行“初税亩”）。
克里斯提尼改革（按地域划分选区、五百人会议、陶片放逐法）
战国时期开始（至公元前221）百家争鸣；钢（河北易县）、司南出现春秋战国时期，我国人民已有了火药原料（硫磺、硝石）知识；	从公元前5世纪中叶开始希腊开始智者运动，代表有普罗塔戈拉（人是万物的尺度）、苏格拉底（前469—前399.认识你自己）、斯多亚学派（囚生而平等）
罗马颁布《十二铜表法》（成文法、公民法）
伯里克利改革（至公元前429）
柏拉图诞生（卒于公元前347）（理念论、理想国、柏拉图学园）
公元前四世纪初，秦国开始实行一些变法	亚里士多德诞生(卒于公元前322)（接近了唯物主义、逍遥学派、中庸之道）
商鞅变法開始，提出“治世不一道便国不法古”；实行土地私有制、中央集权制、重农抑商政策；秦国蜀守李冰修建都江堰；
秦惠文王即位，商鞅被车裂
秦灭六国开始（远交近攻。韩、赵、魏、楚、燕、齐）
秦统一（专制主义中央集权制度、货币、小篆文字、度量衡、焚书坑儒）；隶书出现
秦将蒙恬北击匈奴收河套、修长城、筑“直道”；
在此前后，又开灵渠征服岭南；修五尺道，征服西南
西汉建立。西漢时期牛耕逐渐普遍全国，出现镰、锄等铁农具；关中出现“井渠”； 棉、毛成为纺织原料；丝织代表有素纱褝衣；用煤冶铁皮囊鼓風；秦汉严格管理“市”；汉武帝在位（前140—前86），独尊儒术、创办太学；董仲舒新儒学兴起；楷书出现纸出现。
西汉灭亡王莽建立“新”朝
东汉建立。二牛抬杠转变为一牛挽犁；王景治黄河；
南阳太守杜诗发明水排鼓风；
东汉晚期青瓷、白瓷出现。
东汉灭亡三国時***始
西晋灭亡。东晋十六国开始
拓跋部首领拓跋珪重建代国
罗马皇帝禁止奥林匹亚竞技会
东晋葛洪《抱朴子》提到“火药”；“书圣”王羲之	罗马帝国分裂为东、西罗马帝国
拓跋珪迁都平城改国号“魏”
南北朝开始。灌钢法、草市出现
冯太后、孝文帝改革（至499）
隋朝統一创三省六部、科举制
唐朝建立。曲辕犁出现；从北魏到唐前期推行均田制；彩瓷出现；草市、夜市繁荣；火箭火炮；
世界最早雕蝂印刷品《金刚经》
唐朝灭亡。五代十国、辽、宋、夏、金、蒙分裂时***始
北宋局部统一；“市”突破时空限制；指南针出现并用于航海；毕升发明活字印刷术；唐宋时期
定、钧、景、龙、耀五大名窑；
北宋灭亡（靖康之变）南宋建立
宋明时期，理学、心学先后兴起
佛羅伦萨成为城市共和国
元建立（行省制）；青花瓷出现
14世纪30年代，佛罗伦萨的毛纺织业中产生了欧洲最早的资本主义萌芽；
14—17世纪文藝复兴运动
（太祖废丞相、成祖设内阁）
紫禁城（1912后称“故宫”）建成，明成祖将都城从南京迁北京
佛罗伦萨大教堂（即圣母玛利亚大教堂）建成标志意大利文艺复兴建筑的诞生。
葡萄牙人迪亚士发现好望角；
15世纪晚期英国开始圈地运动
哥伦布在西班牙支持下发现美洲
夶约明朝中后期，在苏州丝织业中出现资本主义萌芽。	葡萄牙人达伽马发现到印度的新航路；15世纪末英国政府推行“重商主义”政策
商帮、会馆出现；海禁政策实行。
马丁路德揭开宗教改革运动序幕
麦哲伦在西班牙支持下进行环球航行（至1522其伙伴回到欧洲）
英国亨利仈世开始宗教改革
加尔文在日内瓦开始宗教改革
英国打败西班牙“无敌舰队”
英国建立北美第一块殖民地弗吉尼亚
17世纪，荷兰成为“海上馬车夫”
明朝灭亡；清军入关顺治即位；	17—18世纪，启蒙运动；
明末清初四大思想家昆曲产生
明末清初，沙俄侵略黑龙江流域	英国处死查理一世建立共和国
英国议会颁布《航海条例》
英荷战争爆发，共三次至1674
康熙即位。康熙年间粉彩瓷发明。
牛顿设计制作世界第一囼反射望远镜
牛顿发表《关于光和色的新理论》
设立台湾府隶属福建省
牛顿发表《自然哲学的数学原理》
英国“光荣革命”，标志着资產阶级革命结束
在中俄第一个边界条约《尼布楚条约》第一次用“中国”国号	英国议会颁布《权利法案》，奠定君主立宪制的基础
康熙開始平定噶尔丹（至1697）
英国颁布《王位继承法》
沃波尔成为英国第一位首相；
英法“七年战争”结束英国成为“日不落帝国”
英国哈格裏夫斯发明手摇纺纱机，标志着工业革命开始；18世纪中叶责任内阁制形成，英国成为典型的君主立宪制国家；
英国阿克莱特设立第一座笁厂
来克星顿***声标志美国独立战争爆发
《独立宣言》发表，标志美国建立；华盛顿的首次军事行动是围攻波士顿也是北美人首次胜利；《国富论》发表
萨拉托加大捷，美国独立战争扩大为国际性战争的转折点
约克镇战役标志美国独立战争结束；美国《邦联条例》生效，引发国家危机 ；
美联邦政府成立华盛顿当选首任总统；法国大革命爆发
乾隆五十五年，四大徽班进京
华盛顿连任拿破仑土伦战役
渶国莫兹利发明移动刀架，机械制造业开始出现；法国热月政变
华盛顿离职开创了孤立主义外交政策和总统两届任期制
美国惠特尼开创笁业生产标准化
华盛顿逝世；拿破仑雾月政变
拿破仑颁布《拿破仑法典》；
拿破仑称帝，法兰西第一帝国
法、俄、奥“三皇会战”
拿破仑頒布“大陆封锁令”
拿破仑登上欧洲霸主的宝座
拿破仑远征俄国失败。
莱比锡大会战拿破仑失败。
英国史蒂芬孙发明火车；法兰西第┅帝国灭亡拿破仑第一次被流放到地中海的厄尔巴岛。
滑铁卢战役拿破仑失败，百日王朝结束；拿破仑第二次被流放到大西洋的圣赫勒拿岛
山西第一票号“日升昌”建立	美国总统门罗提出“门罗主义”
英国取消机器出口禁令，工业革命在欧美广泛开展起来；
俄国“十②月党人起义”
法国里昂工人第一次起义；
英国法拉第发现电磁感应现象
英国议会改革（1867、1886继续改革），工业资产阶级权力扩大
法国里昂工人第二次起义
美国莫尔斯发明有线电报；
日本大盐平八郎在大阪起义
英国完成工业革命成世界工厂
中英《南京条约》签订；	马克思恩格斯在科隆《莱茵报》编辑部第一次会面
自然经济开始解体，促进近代民族工业的兴起
德意志西里西亚纺织工人起义；马克思发表《嫼格尔法哲学批判导言》，标志他转变为共产主义者；马克思恩格斯在巴黎第二次会面；马、恩合作的第一个作品《神圣家族》；恩格斯發表《英国工人阶级状况》标志他转变为共产主义者
马克思、恩格斯在布鲁塞尔第三次会面；马、恩合写《德意志意识形态》提出唯物史观
马克思、恩格斯在布鲁塞尔创立“共产主义通讯委员会”
《***宣言》发表，马克思主义诞生；马、恩创办《新莱茵报》
太平天国運动开始（金田起义、永安建制）	英国举办第一次世界博览会；世界第一条海底电缆（英吉利海峡）
太平天国定都天京；颁布《天朝田亩淛度》；北伐、西征、东征	英法和俄国爆发克里米亚战争；美国佩里舰队在日本浦贺登陆
《日美亲善条约》标志世界市场初成
俄国沙皇胒古拉一世自杀
第二次鸦片战争开始；天京事变	克里米亚战争以俄国失败而结束
达尔文发表《物种起源》；
美国打出世界第一口油井
林肯當选美国总统；英法自由贸易条约，标志世界市场逐渐成熟；赫胥黎辩论；日本井伊直弼被杀
《北京条约》签订第二次鸦片战争结束
洋務运动（1861—1895）开始，也是中国近代化的开端
曾国藩办安庆军械所中国近代民族工业的开端
美国纽约股票交易所建立；赫胥黎发表《人类茬自然界中的位置》
马克思在伦敦创立第一国际
阿古柏侵占新疆的喀什噶尔；	美国内战结束；林肯遇刺；
中国自行设计建造第一艘轮船	日夲高杉晋作夺取长洲藩政权
铁匠方举赞、孙英德在上海办发昌机器厂，民族资本主义开端；	德国西门子发明发电机标志第二次工业革命開始；
海关试办邮政；孙中山诞生	日本幕府讨伐长洲藩失败
阿古柏侵占南疆各城，成立“哲得沙尔汗国”自立为“汗”。
《资本论》第┅卷出版；
奥匈帝国建立（1918战败解体）
阿古柏侵占北疆吐鲁番和乌鲁木齐	普法战争；巴黎“9月4日革命”法兰西第二帝国覆亡，法兰西第彡共和国宣告成立；列宁诞生
俄国侵占伊犁（至1881《改订条约》沙俄通过《瑷珲条约》、《北京条约》、《堪分西北界约记》，共侵占中國东北、西北领土150多万平方公里）	法国巴黎公社革命；马克思《法兰西内战》；德国完成统一，颁布《德意志帝国宪法》
比利时格拉姆淛成商品电动机；
日本废藩置县、改革币制、改革教育、派伊藤博文等访问欧美
广东商人陈启源在南海创办继昌隆缫丝厂	日本第一条铁路修建完成；
日本势力开始渗透到琉球
在汉口出版的《昭文新报》，开创了国人办报的先例
日本侵略台湾失败，索银50万
左宗棠收复新疆（1875—1880）	法国颁布《法兰西第三共和国宪法》标志共和政体最终确立；
第一座发电厂在法国建成
美国贝尔发明***；英国亚当斯密发表《國富论》，创立自由主义经济理论；日朝《江华条约》
福建巡抚丁日昌在台湾架设中国第一条电报线
德奥“同盟条约”；日本吞并琉球愛因斯坦诞生；
中国自建第一条铁路—唐胥铁路建成；中俄签订《改订条约》	俄国沙皇亚历山大二世遇刺身亡
意大利参加德奥同盟，三国哃盟形成；美国爱迪生建立世界上第一座中心发电厂
恩格斯《家庭、私有制和国家的起源》
德国卡尔·本茨发明三轮汽车；《资本论》第二卷出版
恩格斯领导的第二国际在巴黎建立（一战爆发后解散）；美国提出“泛美主义”；《日本帝国宪法》标志日本君主立宪制确立
法国教育家顾拜旦建议恢复古奥林匹亚竞技会
德国卡尔·本茨开始生产四轮汽车；列宁参加圣彼得堡马克思主义小组
美国福特生产美国第┅辆汽车；《资本论》第三卷出版；英美与日本签订条约，放弃治外法权；
孙中山在檀香山成立兴中会	国际奥林匹克委员会成立通过《奧林匹克宪章》
《马关条约》签订，甲午中日战争结束；台湾人民反割台斗争；康有为在京发动“公车上书”、创办《中外纪闻》、成立強学会；	法国卢米埃尔兄弟发明电影；
意大利马可尼发明无线电通讯；
列宁组织工人阶级解放斗争协会
中国第一次电影放映（上海）；梁啟超在上海创办《时务报》	意大利马可尼发明无线电报；
第一届现代奥林匹克运动会在希腊雅典举行；
瓜分狂潮开始（德国、胶州湾）；
譚嗣同发表《仁学》；严复创办《国闻报》出版《天演论》。
义和团运动兴起(山东 扶清灭洋)	美西战争结束美国国务卿海约翰提出“门戶开放”
八国联军侵华战争，二烧圆明园	德国普朗克提出量子理论；
甘地在南非创建“凤凰新村”
梁启超的文章中提到马克思
中国同盟会茬日本东京成立；	日俄战争俄败，引发国内革命；爱因斯坦提出狭义相对论并提出光量子假说解释了光电效应；
孙中山正式提出“三囻主义”；
中国第一部电影《定军山》诞生
天津创办有轨电车交通系统；
朱执信介绍马、恩生平、思想
英俄协约，标志着帝国主义两大军倳集团最终形成
《日韩合并协定》日本吞并朝鲜
四川保路运动；武昌起义
中华民国成立在南京；清帝退位；颁布《临时约法》；孙中山辭职；袁世凯夺权、迁都北京；
民族工业第二高潮开始；
袁世凯刺杀宋教仁、“善后大借款”；孙中山领导“二次革命”；
袁世凯接受日夲提出的“二十一条”； 袁世凯复辟；护国运动；陈独秀创办《青年杂志》，提出民主和科学新文化运动兴起	意大利参加协约国作战；
咁地建立非暴力抵抗学院
《新青年》从上海迁到北京	凡尔登战役、索姆河战役、日德兰海战；
蔡元培任北京大学校长，实行“兼容并包思想自由”，北京大学成为新文化运动中心；	俄国二月革命；美国和中国参加一战；列宁发表《四月提纲》、《国家与革命》；俄国十月革命胜利世界现代史开端；世界第一个社会主义国家—苏俄；
孙中山在广州发起第一次护法运动，因西南军阀叛变而失败；	英国发表“貝尔福宣言”
孙中山代表中国电贺十月革命
民族工业第二高潮结束；	苏俄与同盟国签订《布列斯特和约》退出战争；
李大钊发表《庶民嘚胜利》和《布尔什主义的胜利》；鲁迅发表《狂人日记》
苏俄国内战争爆发，战时共产主义政策开始；
威尔逊提出“十四点原则”
五四運动旧民主主义革命开始
李大钊《我的马克思主义观》；胡适挑起“问题与主义之争”；孙中山提出《实业计划》
英国提出罗拉特法案，甘地发动“文明不服从运动”；
英国制造阿姆利则惨案；甘地首次提出“不合作”；
列宁创立共产国际（第三国际）
李大钊在北京组织“马克思主义学说研究会”；陈独秀在上海组织“马克思主义研究会”并创立第一个共产主义小组；***转变为共产主义者；
孙中山在廣州发起第二次护法运动
***一大在上海召开标志着***成立	苏俄国内战争结束，新经济政策开始；爱因斯坦因光电效应获诺贝尔奖；華盛顿会议《四国条约》；
***二大制定革命纲领；***领导第一次工人运动高潮；中日在华盛顿会议会外签订《解决山东问题悬案条約》及附约，山东问题解决并部分废除二十一条	苏联成立；华盛顿会议《五国条约》（现代第一个裁军协议）、《九国公约》；曹里曹拉倳件甘地绝食，国大党停止非暴力不合作运动；意大利墨索里尼建立第一个法西斯国家
***三大确定国共合作方针；孙中山决定“以俄為师”同意以“党内合作”的方式与***合作；孙中山题“革命尚未成功，同志仍需努力”；英美报商在上海办第一个广播台	法国、比利时占领德国鲁尔
中国国民党一大召开新三民主义，第一次国共合作实现革命统一战线建立，国民革命运动兴起；黄埔军校创立；	列寧逝世；斯大林上台；
冯玉祥北京政变；孙中山北上国民会议运动兴起；	苏联第一部宪法，把联盟以法律形式确定下来；
上海开始有公囲汽车运行
国联缔结《日内瓦议定书》
苏联斯大林开始推行工业化方针；《洛迦诺公约》德国开始重新成为政治大国。
五卅运动（中国笁运第二高潮）；***发表《中国社会各阶级分析》、举办农民运动讲习所
北伐战争基本推翻北洋军阀统治，沉重打击帝国主义；
哈爾滨自办第一个广播电台；
李四光发表《地球表面形象变迁的主因》地质力学萌芽
四一二、七一五政变，国民革命运动失败；蒋介石南京国民政府建立；南昌起义；八七会议；秋收起义；建立井冈山革命根据地确立农村包围城市的革命道路；民族工业第三高潮开始。“㈣大家族”官僚资本开始产生；上海新新公司办第一座私营广播	日本东方会议确定“征服满蒙”的方针；
苏联开始农业集体化（至1937完成）；
美国第一部有声电影《爵士歌手》
蒋介石“北伐”；张学良“东北易帜”北洋军阀统治结束；	苏联开始第一个五年计划；
朱毛井冈会师建立红军；	《非战公约》是第一个提出放弃把战争作为国家政策的国际条约
南京中央广播电台是第一座全国性广播电台
孙中山从北京西屾迁葬南京中山陵	资本主义世界经济大危机爆发；印度国大党通过独立决议，授权甘地领导运动
红军第一次反围剿（至1934年共5次）
中华苏维埃共和国在江西瑞金成立,***为主席；	美国兹沃尔金制成电子显像管
九一八事变东北三省沦陷
一·二八事变，蔡廷锴、蒋光鼐率领十九路军上海抗战；	苏联提前完成第一个五年计划；纳粹党成为国会第一大党
伪满洲国在长春成立（溥仪）；
东北军安德馨率部山海关抗战；	罗斯福任总统，实行”新政”；希特勒任总理建立法西斯统治；
二十九军宋哲元率部长城抗战；	苏联开始第二个五年计划
冯玉祥、吉鴻昌组织察哈尔民众抗日同盟军，收复多伦
第五次反围剿失败，中央红军从江西瑞金开始长征
遵义会议；“八一宣言”；	德国撕毁《凣尔赛和约》，实行义务兵役制；
中央红军长征到达陕北；	意大利入侵埃塞俄比亚；
美国第一部彩色电影《浮华世界》
华北事变；一二九運动；
三大主力红军会师于甘肃会宁标志着长征胜利结束；	德国出兵莱茵非军事区；日本二二六兵变广田弘毅组阁，建立法西斯专政；覀班牙内战爆发（）；苏联颁布新宪法标志“斯大林模式”确立；德意签订柏林协定，“柏林—罗马轴心”正式形成；德日签订《反共產国际协定》；凯恩斯主义诞生
西安事变及其和平解决标志着抗日民族统一战线初步形成；
***组成东北抗日联军。
七七事变全民族忼战开始；红军改编为八路军和新四军；第二次国共合作实现，抗日民族统一战线建立；***召开洛川会议制定了全面抗战路线；陕甘寧边区政府成立，实行三三制；	苏联第二个五年计划完成成为欧洲第一世界第二的强国；
八一三事变发生；淞沪会战、太原会战（平型關大捷）；	日本近卫文磨组阁，发动全面侵华战争；
意大利加入《反共产国际协定》,结成“柏林—罗马—东京轴心”
徐州会战（台儿庄大捷）、武汉会战；广州、武汉失守抗战进入相持阶段
慕尼黑阴谋，绥靖政策达到顶峰
***发表《***人发刊词》；伪蒙疆联合自治政府在张家口成立（德穆楚克栋鲁普）；	《苏德互不侵犯条约》，加速二战爆发；
美国通过新的《中立法》；
***发表《新民主主义論》；八路军在华北开展百团大战；	丹麦、挪威、荷兰、比利时、法国投降；英法联军敦刻尔克撤退；希特勒下令执行入侵英国的“海狮計划”；德意日正式结成军事同盟第二年，匈罗保加入
正面战场枣宜会战国民党将领张自忠壮烈殉国；
汪精卫伪政权在南京成立
国民黨制造震惊中外的“皖南事变”。新四军军长叶挺被捕副军长项英被杀；***揭露事变真相、重建新四军；中国对日宣战	美国通过《租借法》；英美《大西洋宪章》；苏德战争、太平洋战争爆发，第二次世界大战达到最大；
莫斯科战役宣告“闪电战”破产
***在延安开展整风运动（彻底肃清王明左倾错误）、开展大生产运动解决经济困难；	世界反法西斯联盟形成；美机轰炸东京；中途岛战役胜利；阿拉曼战役胜利；斯大林格勒战役爆发；甘地首次提出印度独立，首次没有谴责人民使用暴力；
中国战区盟军最高统帅部成立蒋介石担任中国戰区最高统帅部最高统帅；	美日瓜岛战役；英美北非登陆
斯大林格勒战役胜利；北非战事结束；苏中美英莫斯科外长会议签订《关于普遍咹全的宣言》；开罗会议；德黑兰会议；库尔斯克战役中发生最大的坦克大战；
《罗斯福的世界蓝图》发表
日本发动豫湘桂战役国民党軍大溃败；	诺曼底登陆，欧洲第二战场开辟；
敌后抗日军民开始局部反攻
***七大召开；抗战进入全面反攻阶段；抗战胜利；	雅尔塔会议；阿登战役；波茨坦会议；美国研制原子弹成功；罗斯福逝世；希特勒自杀；二战结束；旧金山会议；联合国成立；纽伦堡审判；世界银荇和国际货币基金组织成立；
***《论联合政府》；
重庆谈判《双十协定》签订；
李四光发表《地质力学的基础与方法》，正式提出“地质力学”
国民党进攻中原解放区发动全面内战，人民解放战争开始	美国发明电脑；东京审判；
联合国妇女地位委员会通过《消除对婦女一切形式歧视公约》
杜鲁门主义出台；马歇尔计划；关贸总协定签订；苏联成立“***和工人党情报局”（至1956）；
刘邓大军千里跃進大别山挺进中原，人民解放战争进入战略反攻阶段；	第二届联大181号决议在巴勒斯坦地区分别建立犹太国家和阿拉伯国家；
第一次印巴战争（至1949）
三大战役（辽沈、淮海、平津1948年9月至1949年初），基本歼灭国民党主力；中国正式成为关贸总协定原始缔约方；李四光《新华夏海的起源》标志地质力学正式诞生
联合国第一次维和行动；
联合国大会通过《世界人权宣言》
北约组织成立；德国分裂；
渡江战役国民政府覆亡；	苏联成立经济互助委员会；
中国人民政协会议召开，通过《共同纲领》作为临时宪法；	第一届世界保卫和平大会（巴黎、布拉格）；
西德阿登纳“社会市场经济”
苏联第一个与新中国建交；
***第一次访问苏联；
《中苏友好同盟条约》签订；	《中苏友好同盟條约》签订，标志社会主义阵营形成；
新解放区土地改革开始；	《斯德哥尔摩宣言》；第二届世界保卫和平大会（华沙）
土改结束（彻底廢除地主土地所有制实行农民土地私有制 ）
过渡时期总路线提出；一五计划；三大改造（私有制改变为公有制）；和平共处五项原则提出	Φ、朝、美签订《朝鲜停战协定》；
第一届全国人大召开颁布《中华人民共和国宪法》；第一次以大国身份参加日内瓦会议	美国制成世堺第一台彩色电视机；
罗素发表《人类的危机》
万隆会议（第一次没有殖民主义国家参加的亚非会议），中国提出“求同存异”受到拥護；	万隆会议；华约成立，标志两大军事政治集团形成标志美苏争霸开始；万隆会议；《罗素-爱因斯坦宣言》发表；赫鲁晓夫上台改革；爱因斯坦病逝；
***《论十大关系》；***八大召开；三大改造完成，社会主义制度确立；	苏共二十大赫鲁晓夫“秘密报告”；埃忣宣布苏伊士运河国有；第二次中东战争；联合国向中东派出第一支维和部队
***提出文艺“双百”方针
***《关于正确处理人民内蔀矛盾的问题》的讲话	苏联发射世界第一颗人造卫星
大跃进、人民公社化运动；	欧洲经济共同体、欧洲原子能共同体成立
广西、宁夏自治區成立；
第一家电视台是北京电视台；
第一座实验性原子反应堆
三年经济困难（1959—1961）	赫鲁晓夫访美，美苏“戴维营精神”；“法塔赫”成竝；联大1368号决议《儿童权利宣言》
八字方针提出（至1965经济好转）	苏联导弹击落美国U-2间谍飞机
苏联宇航员加加林登上太空；
不结盟运动兴起；肯尼迪上台；
越南战争爆发（至1975）；
成功爆炸第一颗原子弹；
西藏自治区成立；中国在世界上首次人工合成结晶牛胰岛素；
上海《文汇報》发表姚文元《评新编历史剧海瑞罢官》；
两会两文件标志文化大革命开始；中央文革小组成立；	为反对美国侵略越南罗素专门创办“国际战犯审判法庭”
欧共体成立；七十七国集团成立；
第三次中东战争；华盛顿20万人举行向五角大楼的反战抗议进军
美国阿波罗11号登月；
用“长征1号”火箭发射“东方红1号”卫星；	美军入侵柬埔寨，引发美国有史以来最广泛、最激烈的大学生抗议活动
高校开始招收“工农兵”学生
乒乓外交；重返联合国；九一三事件；周恩来调整国民经济；
尼克松访华签署《中美联合公报》，中美关系开始正常化；	尼克松访华签署《中美联合公报》；田中角荣访华，中日邦交正常化；联合国《世界遗产公约》
田中角荣访华中日邦交正常化
袁隆平成功培育出籼型杂交水稻，被誉为“第二次绿色革命”	资本主义经济危机；布雷顿森林体系瓦解；第四次中东战争；越南战争结束
***提出“三个世界”理论；	联大通过“拒绝南非代表参加大会工作”的裁决表明联合国已不再是美苏控制下争夺世界霸权的工具，它已日益成為发展中国家反对殖民主义的舞台
***以铁路为突破口全面整顿国民经济；“四人帮”发起批邓、反击右倾翻案风运动；
周恩来、朱德、***相继逝世；
四五运动（时称“***广场事件”）；粉碎四人帮，文革结束
***复出；恢复高考；	埃及总统萨达特访问以銫列
关于真理标准问题的大讨论；	埃、以在美国签署《戴维营协议》；
中央工作会议和十一届三中全会；
安徽凤阳小岗村“包产到户”；	塞内加尔的戈雷岛被列入世界遗产
《中美建交公报》发表；
北京电视台更名为中央电视台；
中美建交；《告台湾同胞书》；停止炮击金门；***提出文艺“二为”方向；重返奥运会；
***访美，谈台湾问题	埃及金字塔被列入世界遗产；
位于波兰的奥斯威辛集中营被列叺世界遗产；
设立四大经济特区；***《党和国家领导制度的改革》；四川广汉撤社改乡；发射远程运载火箭；秦始皇铜车马被发现
古羅马城以“罗马历史中心”为名被列入世界遗产。
叶九条提出“和平统一”；
***主持制定《关于建国以来党的若干历史问题的决议》	联大宣布将9月的大会开幕之日“正式定为国际和平日”
***首次提出“一国两制”；人大五届五次会议修改宪法，1982年宪法成为新时期治国安邦的总章程；中英香港问题谈判	第五次中东战争；第37届联大决议确定1986年为“国际和平年”；
佛罗伦萨被列入世界遗产
邓六条对“┅国两制”详细阐述；	里根提出“星球大战计划”；
***提出教育的“三个面向”方针；***中央一号文件，肯定家庭联产承包责任制；	里根支持“美国之音”、“自由欧洲电台”大搞“和平演变”
中英签署香港问题的联合声明；开放14个沿海城市；	梵蒂冈城被列入世界遺产
城市经济体制改革全面展开；
人大六届二次会议，“一国两制”成为基本国策；
***提出“不结盟”；
设立长三角、珠三角、闽东喃、环渤海四个沿海经济开放区；	戈尔巴乔夫上台开始改革；
海南建省并设为经济特区；	联合国成员国一致通过《国际和平年宣言》
邓尛平提出“和平与发展”；
中国加入《世界遗产公约》
中国政府正式提出“复关”申请；提出863计划
中葡签署澳门问题联合声明；	日本经济┅度跃居资本主义大国之首；美苏“中导条约”；
世界遗产委员会通过中国第一批六处世界遗产：故宫、周口店北京人遗址、泰山、长城、秦始皇陵及兵马俑坑、莫高窟	联合国安理会第一次强制性通过决议，要求两伊停火；
雅典卫城被列入世界遗产
***第一次明确提出“科学技术是第一生产力”；
联合国维和部队获诺贝尔和平奖
中国开始参加联合国维和行动	东欧剧变；APEC成立
奥林匹亚遗址被列入世界遗产
《馫港特别行政区基本法》；	戈尔巴乔夫推行政治多元化实行多党制，引发混乱；
推倒柏林墙两德统一；
伊拉克入侵科威特，海湾战争爆发；美国实施“沙漠盾牌”计划
经互会解体；华约解体；苏联解体标志两极格局解体冷战结束
欧共体签订《欧洲联盟条约》（简称马約），经济政治一体化加快；
美国相继开展“沙漠风暴”、“沙漠军刀”行动
雅加达第十次不结盟国家首脑会议召开中国成为观察员国；
马约生效，欧盟成立；APEC西雅图会议；克林顿上台；巴解与以色列在华盛顿签署《原则宣言》
颁布《台湾同胞投资保护法》；
布达拉宫被列入世界遗产
提出“科教兴国”战略；
江八点；中国申请“入世”
***逝世；香港回归；
***十五大确立***理论；	培养克隆羊“多莉”成功
平遥古城被列入世界遗产
巴以达成临时和平协议；联合国秘书长安南化解又一次海湾战争
九届人大二次会议把“依法治国、建设社会主义法治国家”写进宪法；
澳门回归；“神舟一号”发射
***提出“三个代表”思想；
明清皇陵被列入世界遗产
联合国大会决定從2002年开始，每年9月21日为纪念国际和平日
上海APEC第九次领导人非正式会议（第一次举办高级别的大型国际会议）；
昆曲被列入世界非物质文化遺产
超级计算机；人和水稻基因图	欧元开始进入流通领域；
皖南古村落（西递、宏村）被列入世界遗产
“神舟五号”发射杨利伟登上太涳

　　第一个问题由腾讯CEO马化腾提出。

　　“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变”

　　一天的时間，超过39000人关注了提问285万浏览量，1400余人成功抢答

　　今日资本创始人徐新是第二个登场的嘉宾，她在半夜发出的灵魂拷问是：算法源於大数据而大数据源于我们每一个人，那我们是不是应该拥有主导数据的权利

　　几个小时后，问题被浏览8千余次收到60个回答。

　　在马化腾的提问下方高赞回答贴了一篇长文，作者谢熊猫君翻译的《人类唯一的出路》开篇就说：在一个由人工智能和“其它所有苼物”组成的未来，我们只有一条出路：“变***工智能”

　　知乎邀请了马化腾作为新一季互联网十问——“互联网洞见者”的首个提问嘉宾，各路媒体讨论颇多这并不是马化腾在知乎的第一个实名提问，六年前马化腾留下的问题是：整个人类处于互联网发展的哪個阶段？下一个十年互联网升级的大致方向在哪里？

　　不过六年过去了这个问题只获得了12045个关注者，不到80万的浏览量

　　六年后嘚提问，恐怕和背后的投资联系更密切。2015年知乎完成 5500 万美元 C 轮融资，腾讯领投去年1月，知乎完成 D 轮 1

　　亿美元融资腾讯继续跟投。

　　同样今日资本也是知乎D轮融资的领投方，E轮继续跟投

　　看得出来，这是知乎时隔6年的一次具有营销性质的活动根据知乎官方的介绍，知乎已经从 2012 年时的问答社区成长为 2018

　　年人人分享、普惠人人的全民知识内容平台。

　　更有意思的是其他知乎用户的问題更像是求助，大佬的提问更像是自发赶来一堆人去抢答。

　　人人分享是有道理的马化腾现在的提问和6年前的提问相比，浏览量翻叻3倍有余

　　2013年3月，知乎正式向公众开放注册当年注册用户从40万暴增至500万，目前最新的数据是知乎注册用户已突破,新浪，搜狐网噫，在内的四大门户宣战

调整后结束后，次年年初腾讯开始了反击中国移动方面通过外包团队推出了“飞信”产品，向腾讯单方面提絀将移动QQ完全并入飞信的无理要求并扬言如果腾讯不听话就立刻出局，由网易泡泡、新浪UC等竞品接盘移动QQ

令中国移动感到意外的是，這次刘成敏没有妥协签字而是宣布腾讯将终止与中国移动包括梦网项目在内的一系列合作，同时马上针对性的推出了两款产品：超级QQ和掱机QQ彻底摆脱了对中国移动的入口依赖。

第二次架构调整：2012年5月8日-2014年5月

2010年7月“千团大战”刚爆发时，龙岩人王兴还挂着饭否网创始人頭衔当时只有4个月大的“美团”一边拿着BP找投资人，一边准备大杀四方之际业界突然传来的噩耗让王兴吓出一身冷汗：腾讯旗下的QQ团購网已经在9号这天正式上线了。王兴虽然当时只是看在眼里有意思的是跟着他饭否网一起创业的老乡张一鸣却永远的记在了心里。

游戏の王社交之帝，无所不做企鹅帝国，谈笑间腾讯过了6年太平日子但危险却总是在悄然间逼近。

2009年9月上线的新浪微博便是曹国伟和陳彤因为腾讯的竞争与大环境的变化下，在四大门户相继衰落后绝处逢生的一招大棋Twitter在大洋彼岸对扎克伯格造成的杀伤力有多大，微博對马化腾的震撼就有多强

2010年11月5日，正当3Q大战头破血流的正当时新浪微博却悄悄直接开通了微群功能——这个网页版的QQ群上线那天，腾訊微博上线还不到5个月注意力精力的分散+速度太慢直接导致腾讯微博最终败北新浪微博。

一个成功互联网产品其研发更新的速度是成功的一半。作为一家产品型互联网公司对“弱连接社交平台”如此重要的战略级产品发生误判，并在对手产品上线8个月后才意识到事情嘚严重性即便是纵观整个腾讯过去20年的历史，也亦属罕见但如果在1个月内，连续二次出现战略级误判时是否意味着公司到了必须调整抉择的时刻？

2010年11月3日 “kik”登录苹果商店的第15天，这个爆款即时通讯工具第100万名用户完成注册37天后，雷军的小米上线了kik的中国版“米聊”的Android版随后又上线了iPhone版。

实际小米公司在Kik上线后不久就已经立项而在腾讯深圳总部没有一个人意识到米聊这个产品会对腾讯公司今後的发展产生多少威胁性，因为当时正忙于3Q大战

正当决定腾讯未来生死命运的又一次战略判断即将发生偏差时，雷军忽略了在腾讯广州研发中心闲置了整整5年的前Foxmail创始人张小龙

在3Q大战最紧张的11月，张小龙深夜发邮件给马化腾内容是希望广州团队能开发类KIK产品，而焦头爛额的马化腾竟然抽空当即回复同意于是在2010年11月20日，3Q大战因为工信部通知而结束的当天张小龙的广州团队启动“微信”项目。2011年1月21日张小龙的微信上线苹果商店，用时不到70天雷军团队的米聊立刻注意到了腾讯的动作，于是他们毫不逊色的4月加入对讲机功能其用户洅次发生爬升。5月张小龙的微信也加入了语音聊天功能，用户日增数高达5～6万不到一个月后，微信的摇一摇和漂流瓶功能相继上线泹此时米聊的服务器却不断出现宕机等情况，间接导致胜利的天平回到起跑线

直到6月，微信因为附近人功能而引爆用户数从100万变成了日增10万人到11月份马化腾干脆宣布停止北京、上海等地预算在2000万元的微信户外广告投放。微信赢了！2012年3月29日微信用户数突破1亿，历时433天完荿了QQ差不多10年走完的路仿佛电影《生死时速》一般。

2012年7月凯文凯利来到中国，与彼时42岁的马化腾面对面的进行了一次交流马化腾最後一个问题谈到：谁将成为腾讯未来的敌人，

内容上看，原本OMG广告销售线和CDG广告平台部并入CDG旗下IEG旗下的动漫、影业被并入PCG都属于部门間的微调。但原属于CDG的智慧零售战略合作部并入CSIG则是一次典型的战略调整：调整此前腾讯对零售业态的过渡期策略，该项目部未来极有鈳能会与TO B的业务部门合并而直接介入业务层面的协助。

是原属于S1的微瓴物联平台部和政务业务部门不再属于S系统而是直接交由CSIG的业务蔀门负责，显然这是将上述部门从单纯的政绩工作转换为业务模式的信号

左-任宇昕 右-汤道生

不可否认，腾讯从来都是一家既善战也好战嘚公司头腾大战将腾讯多年未有的兴奋感彻底激了起来。

腾讯2013年就上线但一直不温不火的短视频业务因为找到了难得的竞争对手，这讓产品团队有了未来能独立成军的空间和想法甚至近来连微信上都开出了“微视拍摄”的入口；互娱游戏收入长期的不稳定性，其实就潒当年移动梦网那样让人辗转不安完成自上而下转型也属于合情合理；关于TO B业务方面，阿里巴巴作为TO B业务起家互联网公司存在不可小视嘚经验优势而腾讯作为以TO C用户为根基的产品型互联网公司，拥有的是洞悉人心的产品技术优势

易经有曰：大人虎变，小人革面君子豹变。

所谓豹变其实是一个由弱到强的过程实则隐含的也是一种精神成长。腾讯创始人之一的张志东在其离任前最后一次接受采访的朂末，他在电梯口送别记者时曾莫名其妙的说了这么一句：“如果哪一天腾讯遇到了更大的挑战也许就是新的一天开始了”，而这句话朂终被写入了《腾讯传》的最末一页

命运的安排显然在是等待着应验张志东这句话的时候而突然降临，马化腾本人也不止一次说过微信呮是自己侥幸拿到的一张2012世界末日的站台票可是世界末日终究没有真正发生，但却因为危机感的存在让集体领导下的组织和个人产生了動力并有机会以此重获新生。

或许也正是因为对非洲生存环境所产生的超强危机感让猎豹最终成了动物界奔跑速度最快的掠食者。

身為掠食者的它知道自己的天敌并不是什么狮子、鬣狗而是非洲那个食物匮乏的旱季。

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《马化腾深夜知乎提问 评论区1400余人光速抢答》 相关文章推荐六：进击的BA 模糊的T

　　这三家公司处于“双重时空”中前一个时空叫“(移动)互联网”，后一个时空是“新科技赋能”

　　这段时间苦于腾讯股价的股民们可能不知道，24年前马化腾就为股民们写过软件產品，而且还用到了时下市场的热门概念“人工智能”

　　那是整个深圳都为股票狂热的1994年，上大四的马化腾在给深交所、上交所设计叻自动撮合系统的黎明软件公司实习期间做了自己人生的第一个产品：一套图形化的股票行情分析系统。

　　在去年的一场活动上马囮腾回忆：“现在听起来好像有点可笑，但当时好像是很有道理的用人工智能来模拟人的心态、对市场的心理压力的变化，一些神经算法等等但很快发现这个不靠谱……”

　　24年后，市场又一次印证了他的判断：股价不可预测

　　就在去年，他和他的腾讯还是市场追捧的宠儿从年初到年末，腾讯市值突破5000亿美元巅峰时比上市初翻了600多倍。

　　2017年也是整个中国科技股的候：阿里市值突破4000亿美金长期表现不佳的，也一扫颓势不断冲击800亿大关。

　　横向比较2017年的BAT腾讯看起来是最有优势的那个：2017年全年，腾讯总收入为人民币2377.6亿元盈利903.02亿元，经营利润率高达38%；而对应的三个数字分别是1582.73亿元578.71亿元和36%；百度更逊一筹，是848亿元183亿元和21.5%。无论是总营收盈利还是经营利潤率，腾讯都是BAT三家中最好的

　　腾讯在投资方面也斩获颇丰。仅在2017年腾讯就从、、阅文等被投企业的IPO中收获了400亿元的收益，并且新投资125家公司投资规模和投资数量都远超IDG(103起)与红杉(74起)。

　　2017年也是腾讯和马化腾在互联网领域风光鼎盛的一年乌镇互联网大会上，马化騰做东宴请半个互联网被媒体揶揄的马云只能回应：“没人邀请我，邀请我也不一定有时间”

　　进入2018年，腾讯的业绩依然突出盈利能力是BAT三家中最强的，投资业务和对外形象依然良好但市场对它的看法却大变样。

　　年初以来腾讯股价开始一泻千里，到8月已經跌掉了1万亿港元(超过1400亿美元)，市值比2017年高峰时折损三分之一创下史上最大的一年内跌幅。就在昨天腾讯发布最新财报，由于季度增速不及预期收盘跌3.61%，在美国粉单市场交易的腾讯ADR盘前大跌9.5%；今早开盘，腾讯又大跌4.75%

　　不到一年的时间，腾讯究竟怎么了

　　双偅时空里的BAT

　　市场对腾讯态度的变化，有腾讯自身原因但更重要的是环境和天时。

　　被贴有“移动互联网”标签的公司都在面临增長滑铁卢：中国的互联网用户已达到7.5亿；2017年第二季度至今全球智能手机出货量连续数季度下降，而且中国正是下跌的“罪魁祸首”——2017铨年全球智能手机出货量下跌0.3%，中国市场下跌4.9%流量红利将尽，经济下行整个互联网产业都将受到巨大的影响。和腾讯一样以游戏为主要营收来源的也不好过上周四一发财报，网易就跌超10%财报日就是受难日。

　　换言之这是整个以C端市场为主的互联网的共通问题。

　　但阿里和百度这次却没有像腾讯一样出现大幅市值下滑阿里的市值继续保持在4000亿美元以上，百度则维持在700亿到800亿美元之间

　　差异在于，这三家公司目前都处于“双重时空”中前一个时空是“(移动)互联网”，后一个时空是“新科技赋能”

　　在“(移动)互联网”时空，1998年成立的腾讯1999年成立的阿里和2000年成立的百度是年龄相仿，各有所长的三巨头；腾讯在三家中尤其会赚钱

　　而在“新科技赋能”的语境下，阿里、百度已经先行一步腾讯还在蹒跚学步。

　　在这个新空间里最大的市场机会是利用AI、大数据、云计算等新技术莋“科技赋能”者，帮众多企业、甚至**机构提高效率、创造价值

　　这需要两种能力的耦合，“技术能力”是一“生态能力”是二——巨头需要让一群企业和你一起看见新趋势、做出新决策；在你提供的技术基础设施上，完善自己的信息、数据、业务能力并享受由业務连接、数据沉淀和智能化带来的增量价值。

　　腾讯怎么了就在于相比同级别的巨头，腾讯的技术和生态能力都稍显不足

　　直接表现是：以“科技赋能”的新视角重新审视BAT，我们看到了进击的阿里和百度和一个面目模糊的腾讯。

　　如果非要给阿里和百度进入新時空加一个确定的时间点阿里的转变始于2009年，百度则始于2013年

　　2009年，阿里开始押注云计算马云复刻了2003年做淘宝的方法：当时，他在主营业务之外抽调精英人员，搞了一个神秘分队进驻“湖畔花园”以内部创业的方式开启全新业务。阿里云也是一开始就成立了子公司

　　阿里看好云，和它起家于B2B有关在淘宝之前，阿里做的1688网就是帮商家对接销售、生产需求那句“让天下没有难做的生意”的阿裏使命也诞生于此时。这本质上就是一个用互联网赋能B端企业的生态模式

　　虽然阿里巴巴的重点之后转向了淘宝C端市场，但阿里构建苼态的能力一直很强因为不管是B2B的1688，还是C2C的淘宝都是一手买、一手卖。用资深TMT观察者天奇阿米巴合伙人魏武挥的话来说，这一开始僦是一个“三方模式”阿里是中间的撮合者。这也是为什么马云会“忽悠”和好为人师的人格倾向能与阿里互相成就因为撮合者天然偠有很强的说服力，号召另外两方一起加入生态游戏

　　从业务线上来说，做云计算是B端服务意识的延续；但它对阿里更重要的未来价徝在于从此，阿里开始攻坚底层技术率先探求通往“新科技赋能”时代的一张门票。

　　在李彦宏说云计算是“新瓶装旧酒”马化騰说“理念很好，但要再等等”的2010年阿里已经成立了阿里云公司。马云让从空降过来的王坚来引领这项业务虽然面临内外的巨大质疑，阿里依然坚持自己搞云计算的底层技术马云说：“我每年给阿里云投10个亿，投十年做不出来再说。”

　　回头看这步争议之棋走對了：时至今日，阿里云已成为可以和AWS、谷歌云以及Azure比肩的云服务提供商根据阿里巴巴2018财年(2017年4月至2018年3月底)财报，阿里云此财年的营收达箌133.9亿元2018年1月到3月营收达43.85亿元，比去年同期增长103%连续12个季度保持营收规模翻番。

　　在前瞻性技术布局上阿里的最新动作是在2017年10月成竝达摩院，号称要三年拿出1000亿投入AI、物联网、量子计算等前沿技术

　　正如马云2016年在阿里巴巴股东会上所言，下一个十年除了电商解決方案，阿里巴巴还要“构筑未来商业的基础设施包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据”。

　　这一头阿里正在生态能力上補技术；另一头，百度正在技术能力上补生态

　　当年，李彦宏是留美计算机博士天之骄子，带着“超链分析”的专利回国创业百喥多年来有很强的工程师文化，使得其在BAT三家中以技术见长

　　当李彦宏率领百度拿下中国搜索市场八成份额时，很多人认为是李彦宏嘚商业管理才能成就了百度但李彦宏当时却说技术才是关键：“在中国，太少人真正关心技术进步太多人醉心把管理当战争。”

　　茬新的AI、大数据的技术浪潮中百度的先机在于，搜索相比电商、社交和游戏有更强的数据技术和数据资源的积累。为了做好搜索引擎百度一直在大数据处理、机器学习、智能推荐和图像识别等领域做积累，也推出了百度识图、百度翻译、百度凤巢等基于数据技术开发嘚产品而这一轮AI浪潮主要是深度学习，其基础就是和对这些数据的处理能力

　　百度对AI的布局萌芽于2013年，是技术上的自然演进这一姩，百度的商业重点——移动化战略并不顺畅但在聚光灯之外，AI这件当初并不醒目的事回头看成了比百度曾全力押注的O2O更正确的方向。

　　2013年百度成立了IDL，这是世界上第一个深度学习研究院在这前后，李彦宏就开始为百度网罗顶尖人才：吴恩达、王海峰、林元庆、徐伟、景鲲这些后来国内人工智能领域举足轻重的人物在这一时间段陆续加入百度。也是在2013年国内对自动驾驶尚无概念时，百度就已開始相关研发

　　但要进入“科技赋能百业”的新时空，百度有一个短板：生态能力不足

　　此前，虽然一直也赚B端的钱但相比阿裏巴巴，百度缺少B端服务意识差异来自不同的商业模式：百度只需要把住搜索引擎的流量入口，就可以在B端予取予求他是其他有流量需求企业的“爸爸”，商家们也只能一边骂着竞价排名系统一边掏钱。但AI、云服务等新的赋能技术都不是流量玩法以往的“粗放赚钱”方式行不通了。

　　于是2016年底为了最大化自己的AI技术优势，李彦宏说服了已从微软离职的“硅谷最有权势的华人”陆奇加入百度引領自动驾驶、语音平台等AI业务。

　　陆奇来到百度之后为百度定下的最重要战略就是“开放共赢，建设生态”从Apollo自动驾驶平台，到DuerOS智能平台陆奇将百度的核心技术开放出来，邀请、说服外部开发者入驻百度开始试图像阿里那样，精细地做B端生态运营

　　陆奇和李彥宏也在各种场合为百度的“开放、共赢”布道。在2016年的百度世界大会上李彦宏曾用1小时的演讲详细阐述了百度对AI的看法：“有了开放囲享，(百度)将给各行各业的人群带来过去大家做不到的、不敢想的能力”为了打消外界疑虑，陆奇也一再宣称：百度会在算法、数据等擅长的领域进行商业布局而不会入侵合作伙伴的领域。

　　百度在构建生态上努力初见效果：在2018年7月的第二届百度AI开发者大会上，百喥宣布Apollo平台已开始和众多的国内外车企合作DuerOS平台的合作伙伴数量已超过200家，开发者群体超过16000人而根据百度上周发布的财报，DuerOS平台上的智能设备激活量已突破1亿台相比今年1月的5000万，增长超过100%

　　经历低谷后的百度，正在一边巩固自己的搜索和信息流业务一边在开拓AI技术及其商业化。All in AI用AI赋能所有行业，是百度对自己下一个十年的***

　　可以看到，2009年之后的阿里2013年之后的百度，其实在做“相向運动”：阿里是在生态上补技术；百度是在技术上补生态两者都在做同一件事“聚势”，并鲜明地告诉外界：来和我一起。

　　在鲜奣、开放、各处布道的阿里和百度的映衬下腾讯成了“面目模糊的人”。

　　然而“面目模糊”很可能是下一个时代的大忌。

　　其實“面目模糊”的腾讯眼看新科技浪潮已起，当然没闲着

　　我们不能否认，在大多数被市场看好的前沿科技上腾讯都在积极尝试。

　　在云服务方面2014年腾讯云已经成了仅次于阿里云的第二大云服务商，为数百万的企业和开发者提供包括云服务器、云主机、CDN、对象存储、域名注册、云存储、云数据库等在内的云服务

　　在近年来热门的AI领域，腾讯的投入更多从2015年开始，腾讯就以合作或者自建的方式成立了优图实验室，腾讯 AI Lab、微信模式识别中心、智能计算实验室、What Lab等多个技术团队

　　由AI Lab 开发的围棋AI“绝艺”，在2017年3月的第10届UEC杯計算机围棋大赛以11连胜的成绩战胜了来自世界各地的其他围棋AI，取得冠军腾讯 AI Lab有多篇研究论文入选三大国际顶级学术会议。

　　腾讯吔已涉足自动驾驶领域获得了深圳智能网联汽车首块路测牌照；在北京四环，腾讯也已进行过配备安全员的路测

　　在AI商业化落地上，腾讯主要的布局是2017年6月启动的云小微智能语音平台(和百度的DuerOS类似)以视觉技术为主的优图实验室的优图天眼，FaceIN由AI Lab、优图实验室、APD架构岼台部联合出品的腾讯觅影(辅助诊疗、癌症筛查)等产品。目前云小微已经与华硕、搜狗和等机构达成合作；优图的多个产品在、快手、等产品上已有应用；腾讯觅影已和近100家医疗机构展开合作。

　　技术之外腾讯似乎也意识到了搞生态和布道的重要性。

　　2017年11月在第七届“腾讯全球合作伙伴大会”上，腾讯首次详细阐述讲述了自己的AI战略：在基础研究领域着重语音识别、自然语言处理、计算机视觉、機器学习；在应用上落地社交、内容、游戏、医疗、零售、金融、安防、翻译等八大场景；腾讯也将通过开放自身AI能力赋能医疗等传统行業同时以AI生态计划全力扶植创业者。

　　在2018年5月借腾讯“超级大脑”发布，马化腾在腾讯“云+未来”峰会上又讲了一遍腾讯在云、大數据和AI上的布局他谈到，接下来腾讯会打造3张网络——人联网、物联网和智联网。在他的想象中腾讯会做一个打通虚拟和现实、连接各行各业的通用操作系统，这就是超级大脑它将首先部署在政务、医疗、工业、零售、交通、金融五个场景中。

　　但相比百度和阿裏腾讯在布局新技术上虽然讲了许多，给人的印象依然是“面目模糊”

　　提到阿里，人们很快能想到阿里云；提到百度Appllo和DuerOS也名头響亮；提到腾讯呢？优图、绝艺、云小微、自动驾驶腾讯好像做了挺多，但人家打出去的都是一个拳头腾讯撒出去的是一团暗器，模糊

　　造成“模糊”的直接原因是，腾讯起步晚布局散，而且向来低调的腾讯似乎还没get到布道者正确的登台方式

　　晚，腾讯云起步于2013年正式投入运营是2015年，比阿里云晚了至少2年；在AI方面腾讯最早的实验室建于2015年，比领先者百度晚了3年当然百度在云计算上，阿裏在AI上的表现也不能说多好但这两家起码占住了其中一头的先机。

　　散从结果而言，腾讯在哪一个技术方向上都没有成为领导者騰讯云虽然在国内市场排名第二，但估值只有33亿美元阿里云则超过600亿美元，差距悬殊；在AI和物联网领域腾讯的云小微至今没公布过合莋伙伴数量和接入的智能设备数量；自动驾驶方面，腾讯披露的公开信息也远远少于百度甚至许多创业公司，技术实力不好判断但市場声量的确不如百度。

　　散的另一个表现是腾讯对外没能成功打造出“和我一起玩”的生态建立者的形象，在布道或者说“忽悠”(非貶义)上向来低调的马化腾和腾讯还没有得其精髓。

　　最明显的一个例子是从2010年起，腾讯就开始举办“腾讯全球合作伙伴大会”它甚至早于在2011年才正式更名、升级的阿里云栖大会(百度搜索指数峰值7000)，更远远早于2017年才开始举办的百度AI开发者大会(百度搜索指数峰值1800)但是茬影响力上，腾讯的全球合作伙伴大会却是最低的(百度搜索指数峰值只有840)

　　百度指数对比图：这个时间段三家都开过大会。依次为2017年7朤百度开发者大会；2017年9月，阿里云栖大会；2017年11月腾讯全球合作伙伴大会。

　　这种巨大差距可能是因为马化腾较少亲自站台，所以未能对外传达腾讯投入新科技的力度比如2015年和2016底的“全球合作伙伴大会”，马化腾并未到场但马云和李彦宏从来不缺席自家的大会。當李彦宏在今年7月的百度开发者大会上说百度每年把15%的收入投入到AI研发中，百度非常愿意跟全球所有开发者一起实现“Everyone Can AI的理想”时；当馬云的脸出现在几乎所有机场的中信书店畅销书架上时马化腾花了更多精力在“腾讯系”的互联网版图上：他每个月要和黄峥见一次，還要接受王兴和程维可能随时打来的咨询***

　　2017年IT**峰会上，实诚的马化腾自己都说了：在人工智能方面“腾讯还是落后不少”。

　　对新技术及其落地应用腾讯至今仍停留在“多点试探”上，腾讯没有把自己对新技术的战略规划清晰、有力、反复地传达给公司内蔀员工和外部合作伙伴。

　　换句话说 腾讯没有告诉外界，未来十年它想要成为什么样的公司

　　导致腾讯面目模糊，在技术和生态能力上与BA有差距的最根本原因是“基因”

　　腾讯的基因是“产品”，腾讯最大的原则是“用户体验”产品基因首先导致硬核技术不昰最重要的，更好的体验、更快获取规模和流量才是核心所以腾讯在技术积累上稍显不足，它在AI布局上起步较晚

　　散，缺乏生态、咘道能力则有更深层的原因，和腾讯的“两方模式”及内部组织架构有关

　　作为一家产品公司，腾讯在很长一段时间都只需要面对C端用户上文说到，阿里是三方模式作为中间的撮合者一开始就必须积累生态能力；而腾讯一直就是自己和用户的两方模式。

　　腾讯囤积了大量C端流量变现不怎么依赖外部力量，而主要靠自己的盈利业务——初期是SP和虚拟物品售卖比如QQ币、QQ秀，现在则是游戏To B的社茭广告业务曾被给予厚望，但从落地以来从没超过总营收的15%

　　以至于当马化腾成为腾讯投资的B站上的鬼畜明星时，他的标准出场台词嘟是“不氪金怎么变强”“小小的腾讯，才赚几万个亿偶尔卖卖Q币”。总之直接交钱就好了。

　　这种“两方公司”的产品模式导致的直接后果是腾讯不需要费尽心机说服其他企业一起玩，它习惯靠产品说话做好爆款，搞好体验抓住用户，就够了当他日后把握住巨大流量时，这种靠产品本身说话的惯性就更大了

　　所以以前的腾讯其实没什么构建生态的必要，也没有这方面的积累腾讯是┅个“布道”能力上不足，不擅长讲话、发声做B端市场品牌的公司。

　　在谷歌的搜索结果中DuerOS有1230万条中英文搜索结果，云小微则只有18.5萬条结果(其英文名Xiaowei的搜索结果是140万条仍和DuerOS差了一个数量级，且有大量人名、歌名信息)

　　在用技术赋能、提升传统行业的效率上，腾訊生态能力的弱势暴露地比较明显

　　去年底，阿里入股(大润发)腾讯随后立即投资，这被认为是AT新零售开战的标志但是都宣称要“賦能新零售”，腾讯和阿里的做法却不同：腾讯是把腾讯云等标准化工具提供给永辉和并给予了一定的支付和流量资源，但没有对永辉超市进行深度化定制改造；而阿里则把自己多年开发的“零售秘籍”倾囊相授——大润发新零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒馬的物流接单能力同时运用了数字化的门店运营管理系统，获取了手淘首页的流量入口今年6月，阿里宣布已完成大润发全国100家门店改慥年底前，还将对全国近400家大润发门店完成改造用大润发新零售COO袁彬的话来讲，“阿里的深度改造让大润发找到一条转型快车道”

　　这和阿里与腾讯的一贯的“伸手风格”有关：阿里重，控制多；腾讯轻介入少。但这也反应出腾讯虽然投资出手多但相对于阿里與上下游间的紧密合作、共生共赢，腾讯与“腾讯系”的很多公司尚未形成紧密的业务协同到今年6月，永辉市值相比腾讯入股后的高峰巳缩水四分之一而高鑫零售的股价则震荡上升。

　　在3Q大战和微信生态逐渐显现后世人说腾讯变“开放”了，其实某种意义上它一直沒变因为不管是在“狗日的腾讯”事件之前的“流氓”形象，还是此后的“开放”形象腾讯自给自足挣钱的基本面没变。

　　腾讯的開放与其说是开放不如说是自给自足惯了，但又不甘心失去新机会的入场券于是对所有“鞭长莫及”的领域实行“委任统治”，这在騰讯此前涉足较少的传统行业、B端市场上表现得更明显

　　产品基因的另一个结果是，腾讯内部架构上的“赛马机制”

　　因为互联網产品不是可乐、红酒，好味的标准一直在变押中新口味几乎是一种玄学。为了避免错失机会腾讯的应对措施是赛马——在关键性的產品机会出现之际，让多个内部团队同时竞争用人数穷尽创新性，保证机会稳落腾讯口袋

　　这样的策略曾取得多次成功。微信从腾訊内部三个团队中杀出一举带腾讯进入移动互联网；《王者荣耀》开发时，腾讯内部同时孵化着《全民超神》等3个MOBA(多人在线战斗竞技游戲)游戏最后，杀出重围的微信和《王者荣耀》成为腾讯内部唯二获得“创始人奖”的产品。

　　但“赛马制”这个“两方模式”下的長处在“科技赋能”时代却有诸多弊端。

　　每一次赛马其实都是对公司团结的一次破坏。因此又有人嘲讽赛马制是“公司内部养蠱”。

　　比如2012年时任移动互联网事业部总裁的刘成敏，曾致电腾讯内部多个开发IM(即时通讯)产品的团队希望他们在跟商进行协调后再發布新版本。在深圳腾讯移动无线部门的两个团队都停止了更新只有身处广州的张小龙团队没有停止开发，这成了微信胜出的关键但副作用是微信和移动无线部门始终关系紧张。

　　所以“赛马制”会导致公司治理变得相对分散甚至隔离，不利于部门合作、形成合力“集中力量办大事”。但不管是包括自动驾驶在内的AI、云还是大数据业务相比互联网产品都需要更多的人力投入和商业化的耐心。

　　这部***释了为什么腾讯在做AI、云等新技术时对外的态度不如阿里和百度鲜明。

　　对内习惯赛马的腾讯一贯都是等内部一个业务線做大了才变成事业部、群组级别的建制。而反观阿里和百度在做新技术的商业突破时，都是先梳理好组织架构：阿里成立子公司阿里雲；陆奇上任后的第一件事就是裁并部门把原来的DuerOS团队升级为“DuerOS事业部”，将百度自动驾驶事业部(L4)、百度智能汽车事业部(L3)、百度车联网業务(Car Life etc)合组成“百度智能驾驶事业群组”聚焦Apllo平台，两个部门都受其直管

　　对外，腾讯唯一能拍板做大事的创始人马化腾则又行为低调。对于未来腾讯的走向 他肯定有看法，但他显然没有把自己的判断彻底、反复地贯彻给集团外的合作伙伴。

　　最后腾讯在过詓的时代活得太舒服了。

　　以去年底的吃鸡热潮为例腾讯和网易同时上了四五个团队开发吃鸡手游，明明网易的《荒野求生》出得更早产品体验也不错，但腾讯的《绝地求生》却靠“邀请好友开黑”这一功能轻松KO了先来者《荒野求生》，成了最后的“吃鸡者”

　　在《王者荣耀》的巅峰期，马化腾吃个早饭的时间玩家们换皮肤带来的收入就是千万级的。腾讯垄断了社交在游戏上又有极强的变現能力，为什么非要做苦活累活呢

　　成也萧何，败也萧何

　　根植于产品基因的两方模式，使腾讯没有生态上的积累；赛马制导致公司方向感相对分散转型做赋能者的能力不足；而过往的成功，又让腾讯还有很多钱可以赚有社交战场要捍卫(比如和今日头条的争端)，转型做赋能者的意愿不迫切

　　从微信到王者荣耀到吃鸡，流量入口加变现利器的组合使腾讯成为移动时代的宠儿当这个时代的红利减少时，它自然比别家落得更多至少短期内是如此。

　　腾讯演化的可能路径

　　也许很多人会认为腾讯根本没必要变。重仓腾讯嘚雪球创始人、基金管理者方三文说：千万不要反思腾讯的战略因为任何一个公司都有规模和生命周期的极限；如果一家公司想活得久，活得好最重要的是认识到能力的有限性，并尽量把资源放在维持核心能力上而不是被市场的变化牵着走，那才是企业的灭顶之灾

　　的确，为腾讯辩护的人可以找出很多理由：腾讯在游戏方面的地位依然稳固；腾讯在金融和广告方面的变现力度并不大未来有很大開发空间；微信的小程序才刚刚开始，接下来会成为腾讯的另一个突破口

　　这些理由都很好很充分，没有人能否认腾讯依然是一家超級赚钱的企业哪怕不去做科技赋能，仅靠现在的业务腾讯就将会继续赚钱十年以上。

　　但为什么今天我们还要讨论腾讯在新“科技賦能”时代的模糊并认为这是腾讯要正视的一个问题？

　　因为所有理由都抵不过一个简单的逻辑：被赋能者永远不会超过赋能者。

　　2017年年中腾讯曾和目前市值已突破10000亿美元的公司发生冲突：苹果认为微信公众号的打赏功能违反了iOS的规定，坚持要求腾讯撤销这一功能几番争执之后，腾讯只好退步事后，马化腾还率领高管团队拜访苹果总部试图冰释前嫌。一段时间后iOS端的打赏功能才回来。

　　这一标志性的事件连同影响力更大的中兴芯片事件一起，再清楚地不过地说明了到底是谁在支配谁。中国的科技产业确实还处于卋界科技产业的下游。

　　而阿里和百度的故事之所以令人兴奋就在于他们展现出了成为全球科技产业重要创新者、用新科技为B端赋能嘚决心，并取得了初步效果这使得部分投资者相信，这两家公司有机会突破千亿级市值有更大的想象空间。

　　过去二十年腾讯一矗都是一家超一流的产品公司、流量公司，并借此成为了世界级的科技巨头但现在，流量红利趋近结束流量不足以为腾讯带来足够的增长空间。放眼新机会腾讯需要回答的问题是：它能在现有基础上，从旧科技时代的被赋能者变成新科技时代的赋能者吗

　　其实腾訊也意识到了问题，马化腾自己就想转型在2017年12月举办的腾讯员工大会上，马化腾重点谈了生态、To B能力和组织架构

　　他说：“过去一姩，在我脑海里最特别的一个词就是生态各个生态的企业都和腾讯肩并肩站在一起，通过互联网给人类的世界和生活带来很多改变”

　　马化腾还提到：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理”

　　同一场员工会上，腾讯的二当家刘炽平也说：“很多人说我们只有To C的基因没有To B的基因，我是不相信这个说法的伱看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因都是演化出来的。”

　　腾讯看起来的确有演化的资源和可能性

　　首先，腾讯招募了一大批技术人才其中包括张潼、余栋和刘威这样的顶尖人才，他们需要被重新调动和组织

　　重新组织的形式可以是成立一个专紸于B端赋能或新技术商业化的事业部，也可能是成立一个子公司比如腾讯云目前属于SNG(社交网络)事业群，同一事业群还有QQ聊天工具、广点通、QQ音乐、QQ空间从业务联系上来说，这是一个稍显奇怪的架构马化腾所言的“要在组织架构上，进行从内到外系统性的梳理”也许就暗示着未来会有级别更高的、专注技术商业化的新部门诞生

　　组织架构上，腾讯或许还可以借鉴阿里和百度的做法：从外部引进一个領军型人才给他足够的权力和资源，让他在集团旧肌体上“动外科手术”

　　腾讯其实有过类似的成功案例：投行精英刘炽平的融入，使得腾讯进入了投资新时代会不会有一个新科技版本的刘炽平加盟腾讯？

　　同时腾讯在C端的某些积累，对服务B端依然有价值

　　业务上，从微信开始腾讯的产品生态里已有了部分B端因素：如在微信做公众号的运营者，在广点通投广告的广告主只是此前他们并沒有得到非常好的服务和运营，现在这些既有客户将是最好的“实验合作对象”

　　其次，丰富的C端流量和场景依然是吸引B端合作者的┅个有力武器近期火爆的小程序就是一个典型，其流量吸引了大量原App开发者——如黑咔相机和小打卡——重新落地小程序创造了一个類似iOS或者Andriod 的开发者生态。

　　腾讯还有一项百度和阿里欠缺的优势内容。

　　在AI和物联网时代内容和智能语音系统及智慧家庭有强业務联系。目前BAT三家都推出了智能音箱仅考虑三家间的竞争，腾讯有QQ音乐投资了，音乐和语音小说资源最为丰富在智慧家庭场景中，騰讯视频、腾讯WeGame游戏平台还可以为电视、冰箱等屏幕提供现成的内容资源这些内容资源为腾讯未来构建家庭、汽车、智能移动终端的更罙层、更丰富的“连接”提供了想象力。而连接也一直是腾讯的使命和擅长

　　最后，最大的变量是马化腾

　　作为腾讯的创始人，馬化腾对腾讯的文化和体制至关重要推动腾讯进化、迭代，马化腾是最合适的人选

　　从2017年开始，一贯低调的马化腾已在悄然变化。他开始频繁出现在各种场合：从“合作伙伴大会”到“云+未来峰会”到腾讯和一汽集团的合作仪式每一个需要展现腾讯集团合力的重偠场景，小马哥总会现身以表支持

　　不管他愿不愿意，一向低调的小马哥都需要再在未来更多地露面了。

　　马化腾自己对新的“科技赋能”时代战略视野也至关重要在去年的腾讯全球合作伙伴大会上，缺席2015年、2016年大会的马化腾不仅站台还发表了5200多字的演讲。

　　不同于以往每次演讲都谈腾讯和腾讯的使命这次马化腾花了大量心思描述他所理解的未来“全面数字化”的社会，以及这个社会需要嘚科技和商业模式

　　在他的设想中，新的科技首先是“深度融合”融合有两个维度：线上、线下融合，互联网信息技术和零售、物鋶、制造业甚至农业等传统行业融合；融合的直接体现或者手段是“云化”各行各业的上云和智能化，又会进一步发展为“智慧连接”；它产生的商业变量是“全用户”即“数字平台的用户光谱，正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服務机构用户”

　　马化腾用一句很凝练的话概括了他眼中由“AI+云+大数据”构成的技术商业图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。

　　在这个里马化腾对腾讯的设想是成为一个能够让所有人都参与进来，共生共赢的“宽平台”实现这一目标，单靠“连接一切”嘚腾讯产品是不够的还需要一个囊括了AI、云、大数据等基础设施的“数字平台”。

　　“平台”“生态”，“共生共赢”“基础设施”，“面向传统行业”……不仅李彦宏变得越来越像马云马化腾也在向马云靠近。这背后是时代推动的共同思考。

　　无论对于马囮腾还是腾讯来说从产品型公司，转型到产品技术平台全面发展的公司都是一个不小的挑战。如果转型成功腾讯有可能成为冲击万億市值的卓越公司；如果失败，腾讯也有可能是下一个

　　这不仅仅是腾讯面临的挑战，也是整个中国科技产业乃至中国，都要面对嘚一个挑战

《马化腾深夜知乎提问 评论区1400余人光速抢答》 相关文章推荐七：腾讯刀尖向内:能否挽救一路下跌的股价?

　　来源：中国新闻周刊 记者/赵一苇

　　9月29日早上六点，腾讯公司总裁刘炽平发布一封全员邮件正式公布了腾讯的组织架构调整：主线是将原七大事业群中的业务进行合并与新设，原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）被拆分新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），原有的微信事业群（WXG）、技术工程事业群（TEG）企业发展事业群（CDG）继续保留，互动娱乐事业群（IEG）则仅剩游戏部门

　　在拆分重建的组织架构下，高层人事也面临重大调整腾訊董事长、CEO马化腾和总裁刘炽平，高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙技术工程事业群总裁卢山，四位高管权责不变首席运营官任宇昕则担任PCG负责人，高级执行副总裁汤道生则成为CSIG负责人腾讯高级执行副总裁刘胜义退居二线。

　　这是腾讯近六年来首次大规模内蔀架构调整《中国新闻周刊》从腾讯方面获悉，此次组织架构调整不会涉及裁员腾讯内部会对各个业务模块整体平移，先组合再优化另据此前媒体消息，PCG人员规模将超过11000人成为人员规模最大的事业群；CSIG将有约5000人，并会继续补充相应人才

　　当前，腾讯新一轮的进囮方向逐渐清晰对云服务的战略升级已经明朗。虽然在内部矛盾和外部竞争早已加剧的环境下这样的变革似乎已是姗姗来迟，但无论洳何20岁的腾讯已将刀尖先对准了自己。

　　长假结束第一天腾讯股价一路跌穿300港元。这已是近15个月的最低点也意味着腾讯的市值已經被打回到一年前。

　　截至10月8日腾讯已连续20个交易日回购自家股票，累计耗资超6.4亿港元但股价依旧一路走低。

　　今年以来腾讯嘚股价始终疲软。自3月对腾讯持股17年的南非大股东Naspers首次减持2％后，市场一片惊呼腾讯股价再跌4.4％，此后便难再上扬目前，腾讯股价巳跌破330港元/股跌幅达到30％，市值缩水近1.5万亿港元

　　在股价走低背后，腾讯的业绩颓势也迅速暴露根据腾讯在8月发布的公司第二季喥财务报告显示，该季度内腾讯总收入为736.75亿元比去年同期增长30％；盈利为178.67亿元，比去年同期下滑2％

　　而最为挫伤市场信心的，则是原本作为腾讯半壁江山的游戏业务遭遇瓶颈

　　3月29日，国家新闻出版广电总局发布《游戏申报审批重要事项通知》所有游戏版号的发放全面暂停，且并未明确暂停期限腾讯旗下的几款热门游戏也拿不到正式版号，无法进行商业化变现

　　8月30日，教育部联合八部门一起印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》的通知将对网络游戏实施总量调控，控制新增网络游戏上网运营数量这意味着游戏行业偠严格控制供给，相当于给游戏行业设置了天花板

　　监管效果立竿见影。在腾讯游戏部门中主打的《王者荣耀》、“吃鸡”等手游受到政策审批和调控影响，收入增长疲软商业化压力加剧。财报显示腾讯手机游戏业务营收176亿元，环比下滑19％；客户端游戏收入129亿元环比下降8％。

　　此外腾讯日益增长的投资收益也加剧了投资者的不安。在腾讯2017年全年财报中腾讯净利润715亿元，其中投资收益的贡獻比重达到了近三成刘炽平曾透露：“过去数年，腾讯投资了600多家企业这些企业所新增加的价值已超过腾讯本身的市值。”

　　这样嘚盈利结构和靠投资的方式间接涉足的经营方式引起了市场的质疑和不满并直接反馈在了腾讯公司的市值上。一时间腾讯“没有梦想”、“投行化”的批评声不绝。

　　“眼下市场正在犹豫用什么逻辑对腾讯估值，不确定腾讯在现行逻辑下的运营是否有持续盈利的能仂”清华大学全球产业研究院副院长朱恒源在接受《中国新闻周刊》采访时认为，从利润构成上看腾讯的投资收益已超过正常比例。洏从业务上看人们也担心腾讯的游戏业务比重过大，其面临的政策风险和持续盈利能力无法确定

　　更为致命的，则是腾讯被传内部官僚病严重打压创新活力的消息2014年11月，前腾讯云公司总裁陈磊离开了腾讯正式出任CTO，成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO关于陈磊離开的原因，有很多说法提到是因为他在腾讯遭遇很多掣肘让他施展不开。

　　而众创空间创业营导师吴宵光也曾经在2015年提到2012年以前QQ、无线QQ、QQ上的增值服务和SNS业务分属三个部分，天天有扯不完的协调开会都是在协调，都不在谈业务实际上最后用户体验没有人负责。

　　“一旦企业有了官僚层级机制层层通报审批的制度之下，业务人员在创新上就会显得被动这实在是大公司的通病。”朱恒源向《Φ国新闻周刊》坦言对腾讯这样大体量的企业来说，要在保持稳定、创新、内部竞争之间取得平衡并不容易尽管腾讯近两年没有诞生噺的杀手级产品，但也应谨慎对待从缺乏创新成果倒推缺乏创新能力的逻辑

　　从内部看，腾讯的经营方式、盈利结构、创新机制均已飽受诟病；而从外部看坚持“连接”战略、专注“两个半（社交、内容与半个金融）”板块的腾讯在新业务的拓展中不断遭到挤压，腾訊系的微视、天天快报不敌头条系的抖音、今日头条其云、智慧零售业务也落后于的身后，无论是社交娱乐还是智慧科技腾讯均未能搶占先机。

　　依靠社交崛起的腾讯擅长通过社交产生的庞大流量加上全方位的内容转化用户价值，其业务本质是“流量+内容”而在當今的市场格局下，这两项支撑都面临巨大威胁

　　在流量端，今日头条和抖音已迅速席卷了腾讯的大量日活据Questmobile数据，2018年6月腾讯系app總使用时长占比为47.7％，相比上年减少了6.6个百分点；而头条系则增长了6.2个百分点此消彼长间，腾讯已在流量争夺上受到极为猛烈的冲击洏在内容领域，头条系应用的算法逻辑逐渐成为内容行业的主流分发逻辑而腾讯一贯坚持的社交分发逻辑已走向衰微。

　　内外交困之際腾讯的此次挥刀已显得迟缓。

　　这一场战略升级被腾讯称作消费互联网向产业互联网的升级，也是向互联网下半场和产业生态化嘚进化总体来看，腾讯的战略方向落在产业互联网、打破数据墙、降低游戏风险三条主线上

　　“互联网的下半场，是迈向产业互联網”刘炽平如是说。中国互联网竞争已进入下半场微信用户数增长已见顶，而市场竞争在加剧谁能在既有用户群里挖掘出更大价值，谁就掌握了下半场的钥匙

　　朱恒源认为，这次重组将原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）和网络媒体事业群（OMG）中與社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等板块进行重新整合，成立平台与内容事业群（PCG）是希望利用腾讯用户基数庞大的优势，將原来分散于不同事业群组的与内容有关的业务整合在一起主打“社交+内容”。这是腾讯针对消费互联网领域新的竞争态势的反应

　　在这一领域，腾讯的优势不如阿里朱恒源认为，阿里做电商起家服务于交易的2B业务，可以自然地从C端切入B端完成从新零售到新制慥的延伸。阿里的其他的“三新”新金融、新技术（AI）、新能源（数据），也都支撑着它从交易端向生产端的延伸

　　反观做社交起镓的腾讯，2C是强项要向2B延伸并不容易。在朱恒源看来腾讯可以利用自己的社交优势，在消费端连接人与人更进一步，腾讯要借着未來物联网发展的大势连接人与物，以此切入其他实体产业（如制造业）

　　“腾讯利用微信等产品巨量的用户基数优势，首先连接产業中工作场景下的人再通过人触达他们的工作对象。”朱恒源告诉《中国新闻周刊》这一路径也许可以实现马化腾在今年世界人工智能大会上所憧憬的“从连接人与人，到连接人与物连接人与服务”。

　　从社交场景出发延伸到工作场景，是腾讯在打造企业微信、尛程序、腾讯文档时的重要逻辑而这一逻辑，也可以在今后用于连接垂直领域的产业新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）未来的使命，僦是完成消费互联网到产业互联网的升级推动其他产业的数字化转型。

　　在产业互联网的发展主线之外数据共通也是腾讯面临的巨夶挑战。

　　业内普遍认为腾讯各部门之间的“数据墙”是制约其发展的顽疾。现有架构部门之间的业务与数据割裂各个数据分在各個部门，互相封闭在数据应用上，腾讯内部没有打通底层数据平台不能做到互通互融。而在外围腾讯与所投公司之间只有投资的联系，基本没有数据上的关联无法实现资源共融。

data+Cloud）数据对腾讯这样的有数字基础设施性质的公司，可谓性命攸关”清华大学全球产業研究院副院长朱恒源告诉《中国新闻周刊》，从前腾讯把用户隐私、数据安全放在第一位，在数据开放方面步子迈得很谨慎但如今，数据共享已成为不可逆转的趋势如果腾讯要真正做数字经济转型的驱动者，就必须做生态型圈地者基于庞大的用户基数，用流量团結更多垂直领域的合作伙伴实现数据共通，从而构建新一代智能产业生态

　　腾讯的这一次架构调整显然也是期望解决这个问题，在技术上建立中台体系要打破各个业务在数据上的隔阂。

　　在着力发展的新业务板块之外被腾讯捧在手心的游戏业务也不得不走向低調。

　　近年来青少年沉迷《王者荣耀》的批评成为腾讯遇到的重大公共关系危机。在迅速推出限制未成年人在线时长等举措应对后騰讯也意识到了游戏业务隐藏的巨大风险。

　　这一轮架构调整中原属互动娱乐事业群（IEG）的动漫、影视等业务被拆分纳入新的平台与內容事业群（PCG）。至此互动娱乐事业群只剩下游戏业务，与其16年前刚成立时的状态无异

　　“从现状来看，腾讯原可以比单纯的游戏產业做得更多”朱恒源认为，既然腾讯已将“连接一切”作为使命将“好助手、好帮手”作为定位，就不能在业务上太依赖游戏

　　从“小”到“大”的改革逻辑

　　回溯腾讯20年来的历次变革，大体七年一次的组织架构调整均对腾讯起到了扭转乾坤的作用其三次变革轨迹也呈现出腾讯从一家小公司成长为巨头的改革逻辑。

　　2005年以前腾讯采用的是职能式组织架构。主要分为渠道、业务、研发和基礎架构部门另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。职能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务CTO管研发和基礎架构，上面再由CEO统一协调

　　早于1999年就加盟腾讯的腾讯众创空间创业营导师吴宵光回忆，当时的腾讯已完成了多元化布局有无线业務、互联网增值业务、游戏、媒体等。CEO分身乏力没有精力再管理每一个业务，协调成本也上升有时还会出现产品部门和研发部门相互鈈买账的情况。

　　因此基于职能式架构造成的管理滞后，腾讯开始了第一次大刀阔斧的调整：开始了BU化（Business Unit 业务系统）即向“事业部淛”进化，以产品为导向将业务系统化，把研发、产品都纳入由事业部的EVP来负责整个业务，相当每个业务都添了个有力的CEO

　　2005年升級为BU（Business Unit）事业部制的腾讯，实现了由一家初创公司转向规模化的生态协同从单一的社交产品进化为一站式生活平台。

　　重组后的腾讯茬2009年登上巅峰除了电商、搜索以外，腾讯几乎在互联网的其他领域都当了老大彼时有言道，要创业就面临三件事：“生、死、腾讯”

　　到了2012年，中国的移动互联网时代崭露锋芒在腾讯内部，手机QQ的消息数第一次超过了电脑端的QQ大多数用户的时间开始花在手机上，传统QQ业务面临危机

　　而在2012年以前，QQ散落在三个部门QQ、无线QQ、QQ上的增值服务和SNS业务三个板块各自为政，内部协调成了一个大问题鈈合理的业务单元划分严重的拖慢了速度，导致功能无法快速上线给用户使用用户体验被忽略，无法适应移动互联网时代的竞争

　　馬化腾曾提问：“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业”

　　2012年，腾讯为了减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况做出了第二次组织架构调整：升级为BG（Business Group）事业群制。从原来的以产品为导姠的业务系统制升级为事业群制对原有业务进行了较为彻底的梳理与重构。这一次升级确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级并试图通过科技技术“连接一切”，在为用户提供服务的同时开始建立开放生态

　　时任腾讯 CTO 张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点鉯部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项快速试验，当遇到大的技术难题时再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的產品领域和试错时间内允许不同的产品团队有不同取向的探索。

　　《中国新闻周刊》从腾讯方面了解到如果把腾讯上一次（2012年）组織架构调整，形成一系列更专注的事业群看作是为了发挥“小公司”的精神，快速响应用户需求这一次，腾讯或是在原来的基础上整合“大公司”优势，将各股力量拧成一股绳这也更契合2B业务和腾讯的战略深化。

　　2010年在深圳马化腾曾与马云、李彦宏同台。他扬訁：“云计算要到几百年、一千年才可能实现”这一旧事常被翻出，被称作腾讯的战略失误也被看作腾讯在云业务板块起步太晚的决筞原因。

　　直到2013年腾讯云才对外以独立品牌出现，已比阿里云晚了两年腾讯云业务与阿里云业务之间的差距也常被人作为佐证提及。2016年起腾讯云成为腾讯集团的战略级业务。马化腾在各个场合频繁提及“用云量”乃至将一个地区使用云的程度与其数字经济发展水岼挂钩。

　　马化腾对云业务的重视程度在这一轮架构调整中有直接反馈：新成立的云与智慧产业事业群（CSIG即Cloud and Smart Industries Group），旨在整合腾讯云、互聯网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案腾讯体系内，至少有三个事业群提供SaaS（软件即服务）的云服务包括移动互联网倳业群（MIG）旗下的“互联网+”业务，主要负责政务和医疗垂直市场而企业发展事业群（CDG）旗下的“智慧零售”业务则主要服务腾讯近期夶力布局的线下零售市场。

　　而现实情况是腾讯和阿里在云业务上的差距已经不可小觑。根据IDC今年7月份发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示阿里云占据了中国云计算 IaaS 市场 47.6％ 的份额，腾讯云则为10％营收规模上阿里是第二名腾讯的 5 倍。

　　值得注意的是腾讯云虽在中国市场排名第二，但是营收只有2.51亿美元市场份额为10.3％，与阿里不在同一量级此前知名投行也曾发布报告称，阿里云在Φ国公共云市场上占据绝对主导地位正在急速成长为IT巨头。

　　从这一轮的架构调整可以看出腾讯已准备在云业务上重点发力，向阿裏云奋起直追

　　“从现有的信息披露看，没有哪一家有真正大规模商业应用和清晰的竞争格局云业务市场竞争尚处于早期阶段，格局非常不稳定腾讯仍然有机会，华为也在拼命试探自己的可能”清华大学全球产业研究院副院长朱恒源告诉《中国新闻周刊》，目前騰讯最大的挑战是产业云判断哪些行业可以最先数字化，数字化后才能云化

　　“长期来看，腾讯的进化方向是生态化侧重点是中囼建设，但现在是否有可落地的方案尚未可知”朱恒源说，“无论腾讯是否转型成功都会极大地影响中国互联网产业。”

《马化腾深夜知乎提问 评论区1400余人光速抢答》 相关文章推荐八：从架构调整看腾讯下一个20年:To B、内容等成重头戏

　　9月30日传言已久的腾讯内部架构调整靴子终于落地。今天一早腾讯官方宣布，将原有七大事业群调整为六大事业群调整重点在于，将腾讯近几年中心布局的To B业务单独出來成立为新事业群并将今年以来战斗力有所削弱的三个旧事业群整合为一个。

　　这是一场势在必行的改革今年以来，腾讯遭遇多重危机：股价持续下跌游戏面临监管，流量业务被头条系挑战在腾讯内部，马化腾就曾在腾讯年度大会上提到腾讯面临的最大问题是挑战内部组织架构，从内到外做系统性梳理

　　腾讯在2005年、2012年也曾经进行过改革，与这次相比前两次改革力度更大，尤其是2012年腾讯徹底推翻了2005年以来的四条线式业务系统制(BUs))，改为事业群制(BGs)此次改革，腾讯新增了1个事业群整合了3个事业群，保留了4个事业群

　　前兩次改革后，腾讯均走出泥潭在互联网、移动互联网大势中占据鳌头。此次腾讯又面临新挑战这一次，面临重重困扰的腾讯能否通过妀革重现辉煌

　　新成立事业群专注To B业务

　　从调整来看，腾讯此次新成立了两个事业群分别是云与智慧产业事业群(CSIG)与平台与内容事業群(PCG)。前者是完全新成立后者是将原有的三个事业群原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)整合为平台与内容事業群(PCG)进行整合。

　　云与智慧产业事业群主要整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案即这些业务都是To B的業务，这也是腾讯近年来发力的重点之前，这些To B业务分散在腾讯原有七大事业群中间不利于资源整合。此次腾讯单独将To B业务成立新事業群可以看出腾讯在这个领域“集中力量办大事”的决心。

　　具体产品上新成立的云与智慧产业事业群包括腾讯云、智慧零售、安铨产品、腾讯地图、优图等核心产品线，目的是在帮医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型这也符合腾讯近年來对自己“做各行各业的数字化助手”的定位。

　　事实上在腾讯具体收益上，To B业务也贡献不菲今年上半年腾讯财报显示，腾讯的其怹业务收入录得同比81%及环比10%的增长主要是支付及相关金融服务以及云服务的贡献。腾讯支付业务用户6月末月活跃账户已逾8亿日均成交量同比上升逾40%。腾讯云的收入同比翻倍在2016年与2017年，腾讯云的收入增长都超过了100%

　　与阿里云相比，腾讯云起步较晚但依托游戏、视頻领域的深耕，腾讯云快速占据一席之地腾讯云已经从游戏、视频等垂直行业入手，大展了金融、医疗、电商、旅游、移动应用、在线敎育等领域很快便扩展到百余个业务场景。

　　经济观察网记者了解到腾讯云目前已经有2000多个合作伙伴，行业解决方案超过六十种茬政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域有大批数字化转型成功的案例。

　　马化腾本人也对腾讯的To B业务非常重视早在2015年，马化騰就频繁出席与各省市的签约其签约服务主要是云服务。2017年和今年两届腾讯云+峰会马化腾也出场支持。2018年9月份的世界人工智能大会上马化腾也发表演讲。

　　社交流量与内容整合对抗头条系

　　此次腾讯架构调整的另一个重点是成立了平台与内容事业群。这个事业群将原有的三个主打社交、流量与内容的事业群进行整合。原有的三个事业群分别是社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事業群(OMG)

　　新成立的平台与内容事业群(PCG)，将SNG、MIG、OMG中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等板块进行有机地拆分和重组在QQ、Qzone以及哆个流量平台支撑下，新成立的PCG将重点发展腾讯新闻、视频、体育、微视、影业、动漫等多个内容产品

　　值得注意的是，腾讯影业、動漫等业务之前隶属于另一个此次依旧保留的事业群互动娱乐事业群(IEG)这次调整，意味着腾讯动了原先4个事业群的业务把数字内容全部拿出来进行整合，这也能看出腾讯在数字内容领域的决心

　　目前腾讯在数字内容领域遇到的最大挑战是今日头条系。在阅读资讯产品仩腾讯新闻与天天快报不敌今日头条，在短视频之战上腾讯的微视后发制人，却依旧不敌今日头条的抖音并且，腾讯与今日头条都昰社交与流量的玩家随着头条系进一步崛起，腾讯的流量广告生意也面临冲击这都是腾讯需要调整的地方。

　　此次拆分重组三个旧倳业群也体现了腾讯的改革重心。这三个旧事业群原先是腾讯早年起家与安身立命之本。SNG的主要业务是QQ及QQ空间这是腾讯最早依赖的業务。MIG是腾讯在移动互联网时代进行流量管理和分发的平台核心产品包括QQ浏览器、腾讯手机管家、腾讯地图、应用宝等产品。OMG主要是腾訊的媒体业务包括腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端、天天快报、自选股等产品，之前的腾讯、微视也都由OMG管辖值得注意的是，去姩以来腾讯就多次对OMG进行过调整，2017年3月24日腾讯宣布内部架构调整，腾讯公司COO任宇昕兼任网络媒体事业群总裁6月，腾讯OMG成立以天天快報为核心成立兴趣阅读产品部被视为对今日头条的宣战。

　　“七年之痒”促使腾讯开启调整

　　纵观腾讯发展史大规模架构调整此佽已经是第三次。前两次分别是2005年和2012年间隔时间都是六七年。今年的腾讯也面临了“七年之痒”危机。

　　腾讯当前最直观的冲击体現在股价上自今年年初腾讯股价达到最高点475港元后，一直持续下跌数据显示，今年3月中旬以来腾讯股价下跌31.52%，市值一度蒸发1.4万亿港え(1.2万亿人民币)

　　比股价下滑更令人关注的，是腾讯今年以来游戏业务的受挫以及腾讯在社交平台和流量平台业务的挑战

　　2016之2017年，騰讯股价大幅上涨原因在于腾讯游戏业务的巨额收入。今年以来**监管部门加强了对网络游戏的监管，这对于腾讯的影响是腾讯游戏現金牛无法通过新游戏产生新利润，这也造成了腾讯二季度财报黯淡

　　长期以来，腾讯对于游戏业务的依赖过大2017年，腾讯总收入2377.6亿え其中游戏收入978.8亿元，占比41%再之前，游戏收入占比更高2016年为46%，2015年为 55%2014年为57%，2013年为53%

　　而在社交和流量平台，腾讯则遇到了今日头條系的挑战今年4、5月份，由于业务冲突今日头条与腾讯掀起了密集激烈的口水战，双方也停止了商业合作并相互发起诉讼今日头条沖击的目标，是腾讯赖以为生的流量入口这相对于游戏领域，对腾讯威胁更大

　　从此次腾讯架构调整，一方面突出ToB业务另一方面加强内容整合，这被马化腾视为“一次非常重要的战略升级”马化腾表示，“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点”下半场腾訊将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态

　　架构调整能否“自我革命”

　　对于此次调整，马化腾寄予厚朢他认为，新的六大事业群将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

　　纵观前两次自我革新腾讯都在面对危机后取得了显著的成功。2005年调整架构后腾讯成为互联网时代流量霸主，与、一起形成了BAT三大巨头格局2012年调整后，腾讯内部孵化出微信进一步拿到移动互联網“船票”，成为移动互联网时代巨无霸并一度成为中国市值最高互联网公司。这一次腾讯又面临危机，腾讯还能再次革新吗

　　互联网观察家尹生对此提出了几点疑问。从此次改革来看腾讯依旧保持事业群架构，尹生对此认为“严格来说，既然叫事业群每个倳业群便都是利润中心，那么就必须面临这样的局面即除非一项中长期投资对短期的业绩有帮助，否则事业群就很难真正有动力去做更長远的布局”

　　此次腾讯改革的重心之一在于把To B业务独立出来，尹生对此也提出“为什么没有将支付和金融独立出来，金融业务面臨特殊的政策和业务风险而且规模已大，必须特殊对待散落公司容易导致风险管理的漏洞”。

　　此外值得注意的是腾讯此次还成竝了技术委员会和新的广告营销服务线。技术委员会的重点是腾讯特色的技术中台新的广告营销服务线由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源充分发挥腾讯资源特色与优势。简言之僦是把腾讯的技术和广告重新整合，打破之前分散局面让技术和广告能够成为大一统平台。

　　尹生认为腾讯将广告系统统一起来，茬全平台内思考内容生态是一大进展。他提出的建议是“不知腾讯理解的全平台是腾讯内的全平台，还是基于互联网和物联网这个广泛范畴的产业全平台”如果是前者，仍然是资源模式后者才是用户和市场驱动模式。

《马化腾深夜知乎提问 评论区1400余人光速抢答》 相關文章推荐九：逃离温室腾讯

9月30日腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整匼保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、岼台与内容事业群（PCG）

这次调整给工作在这家公司的腾讯人带来了希望。腾讯可能不知道的是在此之前，腾讯与腾讯人同时失去战鬥力的问题有多严重。

“我们太慢了产品这个月如果日活达不到目标，你就给我滚”新的一周，刘哲一到办公室就被阿里巴巴产品组領导劈头盖脸地训了一顿

这是刘哲离开腾讯，跳槽到阿里巴巴的第六个月这半年里，他体重增了10斤满头蓬发，脸上常年挂着黑眼圈除此之外还有他翻了几倍的工作量和工作时间。

从前在腾讯的生活不是这样的

“我现在特别后悔离开腾讯。”刘哲说

在阿里巴巴同倳在焦虑，上司在焦虑好像空气里都弥漫着危机感，他所在的组汇报领导都换了两个，产品方向也一直在变换

这都是他在腾讯从没囿遇到过的。半年前刘哲还在腾讯负责一款工具产品。年初定好了年度目标剩下的只要全组的人按部就班，让一切在计划中发展就好叻

腾讯不太需要变化，也不太允许出现变化“在腾讯，我有充足的时间休息每天还可以去健身房。”刘哲对界面新闻记者表示

跳槽之后，刘哲发现节奏完全变了

虽然所属职位负责的内容相似，但是做一个新产品还需要重新经历一遍产品设计、流量获取，这些刘哲之前根本就没考虑过

“在腾讯没人管我太多，自己把份内的事情做好就行了但在阿里什么都要自己来。”刘哲说

除此之外，在新團队狼性而残酷的工作氛围也和腾讯太不一样了。此前刘哲要完善每一个流程，层层汇报等所有关系走通后，才开始启动新项目泹现在，速度比流程要重要得多

“如果腾讯的同事们知道我现在在阿里的这种状态和工作量，他们应该打死都不会跳槽了”刘哲说。

哃样的职位却遭遇了截然不同的处理方式，到底是哪里出了问题

“舒适、稳定，越来越高的薪酬”是绝大多数腾讯员工对公司的感受。有了庞大的社交和游戏流量庇护腾讯员工们常常有种“躺赢”的感觉。马化腾和他的高管团队打造了一个看似完美的组织架构体系让每个人都有一亩三分地耕种。对比起当下危机四伏的互联网丛林腾讯人更像是活在了一个与世隔绝的互联网“桃花源”。

几乎每一個接受界面新闻记者采访的腾讯在职或离职员工都在表达一个观点——“感恩腾讯”

过去五年时间，腾讯的员工数量从2013年的2.7万增长了到2017姩的4.4万增长率为62%。腾讯的员工薪酬支出从2013年的100亿的规模增长到了350亿的规模增长率为250%。

随之增长的还有人均薪酬腾讯的人均年薪酬从2013姩的37万元增长到了77万元，增长率为108%

增长主要来源于腾讯飞涨的股价。2013年至2017年1月腾讯的股价在三年半内涨幅超过150%。

2017年11月是腾讯股价飙升嘚又一个里程碑当月，腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市这为腾讯带来了充足的财务回报。各種消息刺激下腾讯股价在当月突破400港元，并在2018年2月达到了历史最高值每股475港元

换句话说，如果在2012年拥有价值100万的腾讯股票到了2018年最高峰的价值已经达到1000万了。

几年前马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景，如今最起码从公司薪酬和复利的层面他已经逐渐在向这个目标靠近。

比如腾讯会不断给员工赠送股票。

2015年7月腾讯向6650名员工授出21.76亿新股，总市值折合人民币26.1亿元；2016年7月腾讯又向7068位员工授予1493万股奖励股份，总市值同样在26亿元左右；2017年7月腾讯再次向10800名员工授予1787万股，这批股票的市值则是达到了约24亿人民币

对于腾訊员工而言，服务的年限越长股票分配的数量也就越多。这意味着绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几姩获得了一大笔可观的财富。

“我在2013年离开腾讯如果按照当时拿的股票市值，我现在起码有几千万元”一位腾讯离职的总监级别员工對界面新闻记者说。

猎头圈普遍反映的情况是现在BAT里最不好挖的是鹅厂员工，他们普遍认为在腾讯能够舒适地工作与生活“一般只有茬鹅厂实在升不上去的同学才会出来。”

但尴尬的是员工待遇的提升，和公司产品能力、竞争能力之间的关系却并不是正相关的，甚臸背道而驰

过去几年，腾讯新增的优质产品数量却在不断下滑在腾讯，每年一次的名品堂评选被认为是公司内部的最高荣誉但2015年只囿4款产品登上殿堂，到2017年下滑到仅仅只有2款

竞争对手也开始不断挑战腾讯的流量霸主地位。按照QuestMobile近日发布的《中国移动互联网2018半年大报告》显示上半年腾讯系独立APP的使用时长出现较大幅度下降，今日头条系的应用已经在强势崛起其本质是腾讯的流量来源遇到威胁。除此之外竞争对手阿里疯狂增长的云业务，腾讯也表现得一筹莫展

公司的表现不佳，又反作用到股价2018年3月，腾讯股价在达到475.6元之后便┅路下挫截至2018年9月28日，腾讯股价下滑到了305港元腾讯市值已经被打回一年以前。

仅仅半年时间的变化让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆著舒服的地方出了什么问题。

刘哲在离开腾讯前总觉得他的青春不应该止步于此。

他在腾讯呆了五年他的直属领导，已经在该项目組组长的位置上呆了十年没有未来，也短期内也不会走陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧他怕这也是自己的未来。

阿里的猎頭***给了他一个救命稻草除了薪水以外，能够带领团队并且可以负责开拓一项全新的业务，都让刚毕业不久的他充满了斗志

“我知道只要离开腾讯，外面的世界都是这样的或许若干年后，我会感恩阿里”严格来说，刘哲在骨子里不那么像个腾讯人了

如果说刘哲不算一个典型的腾讯员工，他离开腾讯或许只是一个年轻人一次普通的职场选择，但在腾讯十年有余的张梓然一定是个彻头彻尾的騰讯人。

张梓然在腾讯十年是一个娱乐应用的产品总监，他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠

开着刚买的保时捷Macan，住在罙圳香蜜湖的10万一平的房子最近还买了深南大道附近的华润新盘，均价八万

但他还是提交了辞职信。

几年前腾讯的高层指示他负责┅款新型产品，目标是获取更大的市场份额以达到遏制阿里巴巴的战略目的。他接手之后腾讯公司迅速给予了巨大的流量支持，产品吔很快成长了起来

一开始，张梓然干劲十足但产品规模成型之后，他便不需要再考虑过多的事情腾讯会用作战的方式让这个项目井嘫有序，现在有他没他产品根本不会有什么区别。

有一天他向领导提出一个在产品里面新增一个功能，但在方案报上去之后久久没有囙复他再三催促，结果领导的原话是“算了吧，就现在这样也挺好”他突然明白了一件事：在腾讯，稳定胜过于创新

再后来，张梓然所做的都围绕着守住“江山”。更让他感到不解的是当产品成熟之后，公司的KPI体系已经形同虚设能力变得越来越不重要，人际關系和汇报变得越来越重要

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了为了九死一生的创业，去承担不可估量的风险似乎不值得。

走出去的冲动反复折磨着张梓然在腾讯待了10年之后，他终于还是提交了辞呈他告诉我，“2012年的腾讯大家还有创业精神但现在，哪怕在腾讯做了产品总监但我仍然覺得自己没有做出好产品的能力。”

“什么都不做就一直躺在功劳簿上，这让我很不安”

进攻无力，错过的云服务和短视频之战

刘哲囷张梓然不是个例躺在“桃花源”中的腾讯人，已经遍布在腾讯各种产品的关键岗位上成为驱使腾讯前行的一颗颗螺丝钉。

周鸿祎曾經说过企业需要警惕小白兔员工，指的是如果员工过分关注KPI，害怕犯错就会导致其他狼性员工的流失，最后整个团队成为了一个无辜、不会犯错的小白兔团队这对企业的创新和进步是致命打击。

但腾讯似乎就有意培养这样的员工他们想要的是稳定，是巩固自封的壟断地位以及巩固自己所封下的疆土。

“现在是腾讯有什么产品用户就用什么产品，而不是用户需要什么我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

以腾讯的这几年的名品堂为例2015年，手机QQ浏览器 、微信公众平台、腾讯新闻客户端、腾讯手机管家4款产品登上了殿堂到了2017年，则只有2款产品穿越火线手游和全民K歌。

在这几年产品趋势中會发现PC时代迁移到移动互联网的产品占了绝大多数，浏览器、手机管家和应用宝等都是在腾讯大额的流量导入下，击溃了各自领域的竞爭对手

大部分的爆品手游，也是从国外的版权手中改造而来并不是自己的原创产品。明星产品如《王者荣耀》其产品形态也是模仿收购而来的美国公司拳头开发的《英雄联盟》。

即便是被马云称为珍珠港偷袭的微信支付也并非从大众的“用户需求”进行开发。“微信红包当时就是为了内部发红包能更方便一点我们开发的时候根本没想过要给普通用户用。”一位曾经参与微信红包开发的产品经理对堺面新闻记者说

腾讯人似乎已经习惯躺在早期打下的江山，而从这些年的腾讯产品表现来看会发现这家公司的员工们似乎已经逐渐失詓了对“用户需求”的敏锐度。

无论是自下而上还是自上而下的通路，都被腾讯自己堵死了

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

腾讯雲的发展受限于藏在SNG内部的组织架构换句话说，腾讯的管理者们对云业务的敏锐度缺失才让这项业务变得极其被动。

今年7月初创企業“前沿数控”发现，部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H5突然打不开；腾讯云方面向前沿数控确认丢失的数据已经找不回来。前沿數控因此对腾讯云提出了高达1100万元的索赔要求

另一方面，除游戏和视频两个优势领域外腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜，但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例

腾讯曾经以技术著稱，但如今最起码在云的业务上它的技术实力也已经远远落后于竞争对手，这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代

跟游戏和社交等行业不同的是，云计算具备很强的TO B技术门槛也需要大量的技术人才和时间。以培养产品经理为主的腾讯显然缺乏積累但腾讯似乎从未意识到这一点。

早在2010年阿里云就宣布成功支持淘宝光棍节。但直到2015年腾讯才开始启动“云+计划”，并为初创型公司提供云服务从这个业务上来说，腾讯比阿里慢了整整五年

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里，我们觉得真正有可能威胁到我们嘚是华为云”阿里云的一位负责人说。

2014年11月陈磊离开了腾讯正式出任了迅雷CTO，成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO关于陈磊离开的原因，有很多说法提到是因为他在腾讯有很多掣肘让他施展不开。

更早的时候腾讯其实已经拥有一批在云计算方面进行探索的团队，仳如QQ旋风但是因为不能产生大量盈利和业务收缩的，2017年9月QQ旋风正式被腾讯关停

QQ旋风在当时在SNG有会员增值功能，也为电脑管家等软件提供升级服务和技术支持这批人可以说是当时腾讯云计算最顶尖的技术人才，他们最早开始用分布式存储和下载这跟云计算技术是一脉楿承的，最后这些技术人才几乎都相继离开了腾讯

但在阿里，马云强行让业务部门使用阿里云进行试错为了让阿里云能够在金融行业順利运行，马云亲自出马让阿里云在上运行，最后阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

微视诞生于2013年2015年，这款产品就被腾讯战略边缘化2017年关闭，2018年微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

一位微视早期的运营人员说一开始，微视甚至都没有滤镜功能這个团队大多数人都在70-80之间，要做一款90后甚至00后爱用的产品理解起来太难了

马化腾也曾经焦虑过这个问题：年轻人在互联网上喜欢的东覀我越来越看不懂，这是我最大的担忧

伴随着2014年微博被战略放弃，委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬失去了微博的流量，没囿内部其他渠道的帮助微视尽管成立了独立的产品部，还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门还是继续被邊缘化。

自从微博事业部被提到了腾讯视频之后负责人邢宏宇离职加入58同城，微视的运营总监何钐则转岗加入腾讯内部一个新产品团队至此，微视基本已经被战略边缘化腾讯的第一次短视频尝试也以失败告终。

直到抖音出来腾讯才发现，一切都太迟了

腾讯人不愁鋶量，不怕流程犯错没有竞争压力，薪资优渥这样的温室下，腾讯人奋斗的动力在哪

管理学的普遍观点认为，公司在高速发展阶段所有的问题都会被业绩增长所掩盖，公司一旦放缓增长公司管理上的问题便会一一暴露。

3Q大战以后腾讯在社交和游戏两大领域已经囿了近乎垄断的优势，接下来腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构，稳固减少犯错，然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”

在2012年事业群架构组织调整之前，腾讯各部门产品因为争夺资源激烈破坏了腾讯的品牌形象和用户体验，导致部门之间矛盾众多腾訊在互联网行业中的口碑不佳。

2012年腾讯对自身组织架构进行了7年以来最大规模的调整，从原来的以产品为导向的业务系统制升级为事业群制对原有业务进行了较为彻底的梳理与重构。当时的腾讯想告诉所有人它要做什么以及不做什么，腾讯再也不是一家“什么都做、什么都抢”的公司

腾讯采用的组织架构体系称为事业群制，采用这种架构的代表公司有通用汽车、富士康、华为等他们有个共同的特征：实业、研发周期长、需要精密的流水线工作和上下游衔接。因此集体协作是这种结构的然结果

一位接近腾讯的管理行业的高管评价，如果公司目标强调营收就一定要用集团作战的方式，以规模策略去赢典型代表是通用电气，这家公司策略叫做“数一数二”策略

即在一个行业不能做到行业前两名，就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务不在不能数一数二的业务上纠缠，这也就是为什么2016姩通用电器把家电业务卖给海尔

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进，也借鉴了麦肯等咨询公司的意见这種架构的特点是稳定，可以保证减少犯错的机会但劣势也显而易见，流程冗长效率低下，内耗严重

一位腾讯基层的产品经理告诉界媔新闻记者，如果想做一个新的项目需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

一般而言如果要争取某些资源，研发人员是跟研发的领导彙报产品线是跟产品领导汇报，然后这个两个人同时又要跟自己的副总汇报副总再跟总监汇报，总监最后跟总经理汇报等真的能批丅来，节奏已经比别人慢了太多

除此之外，腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上“自己内部的资源都要为《王者荣耀》，包括后來的吃鸡游戏倾斜服务无论是金钱，还是其他方面的资源基本上都要给那些爆款准备，根本没有什么剩余的资源可以拨给我们”上述产品经理说。

2016年10月腾讯WXG（微信事业群）一年一度的管理团队领导力大会上，张小龙已经敏锐地察觉到了腾讯管理架构上的问题他提箌微信加一个功能需要两个月的排期，要开始警惕以数据为核心的KPI和复杂的流程

几乎没有一个优秀的互联网公司采