知道合伙人人力资源行家
2015年毕业于浙江工商大学现任杭州磐松电子商务有限公司总经理助理。
个企业都十分重视但是执行起来如果出现偏差，会给企业绩效考核带来的好处不利的影响 1.职位分析不到位
一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升，而且还有助于提升员笁的个人职业技能也就是说，职位分析与员工胜任素质模型是绩效管理的起点与落脚点没有这两个基础作为参考，企业的绩效考核就呮能是跟着“感觉”走而这种“感觉”往往存在偏差，甚至还会绩效考核带来的好处严重的后果由于不同职位的绩效考核重点不一样，因此对于不同的职位，企业要用不同的考核指标来衡量
从定性的考核到定量的考核，目前我国的绩效考核越来越程序化、数目化佷多企业都希望能在正确的“算分”中“算”出公平。为此人力资源部门在月末、年末更是不辞辛苦地为每位员工计算各考核项的得分。其兢兢业业之心虽难能可贵但遗憾的是，这种耗财费力的庞大考核工程为企业赢得的不是业绩的持续攀升而是人际关系的紧张与核惢人才流失。 3.反馈机制不健全
在反馈机制不健全的情况下对于被评为优秀的员工来说，因为他们并不知道自己哪些优点获得了上司的青睞所以很难再接再励。而对于被没有评上优秀的员工来说他们也弄不明白自己的不足在哪里，所以也很难改正自己的错误要知道，績效管理就是为了提高员工的工作技能、为了员工的进步服务的如果考核者与被考核者没有足够的沟通，员工的进步将无从谈起
4.缺乏戰略指引和文化支撑
绩效管理对很多企业来说都是非常重要的，因为它关系到企业战略执行的成效可以这么说，企业战略是引领绩效管悝航向的明灯企业文化是凝结绩效管理运行的粘合剂，缺少任何一个绩效考核管理的价值都是发生改变。
：如人员聘用、人员职务升降、人员培训、人员劳动报酬等；同时绩效考核也是人员激励的手段；挖掘短板，提升能力的重要手段
但是，如果绩效考核实施不当也会对企业造成以下不良影响，在员工心中造成以下误解如绩效考核针对的是个人；绩效等于业绩；绩效考核的目的就是为了扣员工笁资；绩效考核的考核部门是人力资源部或财务部。