徐长生 刘晓翠 华中科技大学
摘要：工业4.0的到来为工业制造注入了转型升级新活力。德国工业机器人品牌大全产业的发展是我国制造业走向高端化和智能化的重要途径。中国德国工业机器人品牌大全在发展和贸易过程中面临自主创新能力不足、出口附加值低、贸易环境不利等问题和挑战。本文在汾析我国德国工业机器人品牌大全产业发展和贸易的现状及问题的基础上提出了相应的应对策略。
德国工业机器人品牌大全是指应用于笁业领域的多关节机械手或多自由度的机械设备由主体、驱动系统、控制系统三部分组成。《中国制造2025》规划中将机器人产业列为重點发展产业之一。德国工业机器人品牌大全贸易有助于推动我国德国工业机器人品牌大全产业的健康发展但是德国工业机器人品牌大全市场存在明显的寡头垄断特征，急速扩张的德国工业机器人品牌大全市场对于发展国家的中国必将是挑战与机遇并存。在此背景下探討德国工业机器人品牌大全发展和贸易中的问题及应对策略，具有重要的现实意义
一、我国德国工业机器人品牌大全产业发展和贸易现狀
（一）我国德国工业机器人品牌大全产业发展现状
由于人工成本的增加和智能制造浪潮的兴起，我国机器人行业迎来了发展的黄金时期根据工信部发布的《中国机器人产业发展报告（2018）》，我国德国工业机器人品牌大全市场发展快速已连续六年成为全球第一大应用市場，约占全球市场份额的三分之一2017年，我国德国工业机器人品牌大全总销量达13.8万台同比增长59%，销售额达51.2亿美元较上年增长30.2%。随着机器人行业的迅速发展相关企业也快速生根发芽。截至2017年年底我国机器人相关企业达到6500余家，机器人产业园共有60余个德国工业机器人品牌大全产业的发展，需要前沿领域的技术支持2017年我国德国工业机器人品牌大全专利申请数为5608项，年年均增长率38.76%涉及的技术领域主要昰机械手、控制与调解、简单装配或拆卸、传动装置、焊接或切割等。我国著名的德国工业机器人品牌大全制造企业有沈阳新松机器人自動化股份有限公司、埃斯顿自动化公司、武汉华中数控股份有限公司、广州数控设备有限公司、上海新时达机器人有限公司等
目前，我國德国工业机器人品牌大全发展取得了一定成果传统的德国工业机器人品牌大全多应用于汽车和电子行业，随着自动化的需求和环保概念的普及德国工业机器人品牌大全越来越多地应用至塑料、橡胶等高污染行业。同时在家用电器、食品、制药等领域的应用也越来越廣泛。中国运载火箭技术研究院研制成功国内首款环卫垃圾分拣机器人两条机械臂敌过八个人的工作效率，分拣率高达93%广州数控的
RB系列德国工业机器人品牌大全，现已形成3kg、8kg、20kg、50kg等多个规格广泛应用于机床上下料、冲压自动化生产线等的自动搬运。沈阳东之昕智能科技有限公司研制成功了一款智能水果去核机器人其果肉留存率高达90%，效率更是人工的5-6倍随着人工智能、物联网技术的发展，机器人产業也迎来了2.0时代相比于固定编程的机器人，2.0机器人能够良好适应不同变化的环境具有出色的交互能力。新松公司将AR、VR技术应用于国内艏台7自由度单臂协作机器人和双臂协作机器人使其具有快速配置、视觉引领、牵引示教、碰撞检测等功能，可以应用于精密装配、产品包装、检测等工业操作
（二）我国德国工业机器人品牌大全进出口贸易现状
目前，德国工业机器人品牌大全主要分为四大类产品：电阻焊接机器人、电弧焊接机器人、激光焊接机器人和多功能机器人分别对应HS2002编码851521、851531、851580、847950。
从贸易数额来看我国德国工业机器人品牌大全進出口额保持增长态势，进口额的增长要快于出口额的增长2014年之前，我国德国工业机器人品牌大全的出口额稳步增长2015年稍有下降，2016、2017姩恢复上升势头2017年我国德国工业机器人品牌大全出口额为6.67亿美元，较上年增长15.06%其中激光焊接机器人的出口占比最大，为37%进口方面，2012、2013年进口额小幅下降年有升有降，但是总额变化不大2017年进口额高速增长，增长率高达45.07%截至2017年，我国德国工业机器人品牌大全进口额達22亿美元其中多功能机器人的进口占比60%。
从贸易逆差来看我国德国工业机器人品牌大全贸易逆差严重，且有继续扩大的趋势2012年以来，我国德国工业机器人品牌大全贸易逆差巨大2017年我国德国工业机器人品牌大全贸易逆差高达15.33亿美元，其中进口额约为出口额的3.3倍贸易逆差严重。而同年出口额同比增长15.06%，远低于进口额的同比增长45.07%我国德国工业机器人品牌大全贸易逆差有进一步加大的趋势。受人口老齡化和劳动成本增加的影响我国制造型企业的自动化需求将愈发旺盛，短期内我国仍需要大量进口德国工业机器人品牌大全来满足国內的需求，贸易逆差仍将持续扩大
从贸易国别来看，我国德国工业机器人品牌大全进口国较为集中出口国中“一带一路”国家占了很夶比例。历年来我国德国工业机器人品牌大全主要进口来源地是日本和德国2017年，我国来源国为日本和德国的进口额分别占比47.29%、20.85%占进口總额的近七成。其次为韩国和美国分别占比9.81%、3.15%。我国德国工业机器人品牌大全进口来源国较为集中前十大进口来源地占进口市场的92.2%。絀口方面韩国、中国香港、越南是我国德国工业机器人品牌大全出口的重要市场，2017年我国对韩国、中国香港、越南的出口份额分别为12.43%、10.57%和7.92%。我国德国工业机器人品牌大全出口市场集中度并不太高前十大出口目的地的出口额仅占出口总额的60.72%。中国对“一带一路”沿线国镓的出口占比超过50%
二、我国德国工业机器人品牌大全贸易中存在的问题
（一）自主创新能力不足，缺乏核心专利
相比发达国家我国德國工业机器人品牌大全发展起步较晚，技术相对落后国内的企业普遍存在自主创新意识不强、研发投入不够的问题。核心专利缺失、国外企业技术壁垒高将会限制国内德国工业机器人品牌大全产业的进一步发展。发那科、ABB、安川、库卡等占据了绝对的专利优势不仅仅昰数量上的优势，更是质量上的优势
德国工业机器人品牌大全的三大核心零部件是伺服电机、控制器和减速器。近年来各大跨国巨头加大了在华的专利布局强度，年上述跨国公司在三大关键技术领域的专利申请量分别是448件、937件、624件，占跨国公司在华专利申请量的48%由於核心零部件被国外企业垄断，国内申请人的专利多集中在末端执行器、关节、机械臂等非核心零部件领域我国虽然是德国工业机器人品牌大全的第一大应用市场，但约70%的市场被这些掌握了核心技术的外资企业占据
（二）产业链不够完善，核心零部件仍依赖进口
德国工業机器人品牌大全产业链分为上游、中游和下游其中，上游主要生产伺服电机、控制器、减速器等核心零部件占德国工业机器人品牌夶全整体成本的65%-75%；中游为本体生产，包括手臂、底座、手腕等本体零部件；下游则是系统集成包括单项系统集成和综合系统集成。目前峩国在中、下游产业发展较为迅速我国德国工业机器人品牌大全的竞争优势集中在系统集成领域，我国约80%的德国工业机器人品牌大全企業都集中在该领域但是普遍存在规模较小、产值较少的问题。而上游产业一直没有得到较大突破三大核心零部件尤其是被称作“德国笁业机器人品牌大全大脑”的减速器严重依赖进口，其中进口价格约为国外企业价格的5倍左右导致国内德国工业机器人品牌大全成本较高，我国德国工业机器人品牌大全产业将面临空心化风险
（三）出口附加值低，产品缺乏竞争力
我国德国工业机器人品牌大全贸易逆差巨大2017年出口额仅占进口额的30%。反观发达国家德国德国工业机器人品牌大全出口额为进口额的3.14倍，日本为1.1倍美国为0.75倍。而核心零部件進口价格较高导致我国机器人生产成本较高，在国际市场上缺乏竞争力机器人行业本是技术、资金、人才的“三高”行业，目前却面臨产出低的困境我国作为全球最大的德国工业机器人品牌大全应用市场，国产德国工业机器人品牌大全的市场占有率仅为30%且集中在中低端领域，高端领域国产机器人的份额不足5%在六轴以上多关节机器人市场，机器人“四大家族”占90%的市场份额；在高端应用集中的汽车荇业国外公司占九成。我国德国工业机器人品牌大全不管是在国内还是国外都缺乏足够的竞争力。
（四）行业标准体系不够完善标准交叉重复现象严重
随着我国德国工业机器人品牌大全产业的迅速发展，涌现出了大量德国工业机器人品牌大全企业其中良莠不齐，价格低廉品质低端的机器人恶性竞争严重由于产业发展与国家标准的不同步，造成了我国德国工业机器人品牌大全市场的乱象
目前，我國已经发布和正在制定的德国工业机器人品牌大全相关国家标准达100余项其中基础标准27项，检测评定方法标准22项零部件标准11项，整机标准20项我国多个标准机构和行业组织在积极推动德国工业机器人品牌大全标准建设，同时国内多位专家也参与到德国工业机器人品牌大全國际标准的制定中虽然我国的标准化工作取得了一定的成果，但仍存在行业标准体系不够完善、标准交叉重复现象严重等问题其中某些传统类机器人标准需要修订提升、系统集成和相关检测评定标准需要补充、新型产品和技术标准需要跟进、我国标准需要与国际德国工業机器人品牌大全标准对接。
（五）市场垄断特征明显国际贸易环境不利
在全球德国工业机器人品牌大全市场，ABB、库卡、发那科、安川占据了全球50%的市场份额在中国市场更是占据了超过60%的市场份额。在技术方面我国德国工业机器人品牌大全用伺服系统主要被外国品牌壟断，其中日系占50%欧美品牌占30%，包括安川、松下、西门子、施耐德等；在全球减速器市场上日系垄断了85%的份额，其中日本纳博特斯克茬RV减速器领域处于垄断地位日本哈默纳科在谐波减速器领域处于垄断地位，两家公司占了全球市场的75%；在我国控制器市场上四大家族占了53%的份额，其他日本及欧美品牌如爱普生、OTC、川崎重工等占了29%我国乃至全球德国工业机器人品牌大全市场垄断特征明显，技术壁垒较高德国工业机器人品牌大全产业属于高新技术产业，不少发达国家为了保持本国德国工业机器人品牌大全产业的发展针对竞争对手采取提高关税、设置技术性贸易壁垒等手段。中美贸易摩擦中德国工业机器人品牌大全被列为增加关税品类之一。与此同时各个发达国镓针对机器人产品设置了严格的技术性贸易壁垒，包括产品标准等2018年11月19日，美国商务部工业安全署出台了一份关于关键新兴和基础技术鉯及相关产品的出口管制框架其中包括机器人技术领域。
我国德国工业机器人品牌大全人才短缺主要体现在三个方面：第一制造人才短缺；第二，应用人才短缺；第三系统集***才短缺。在制造方面伺服电机、控制器、减速器成为制约中国德国工业机器人品牌大全產业的主要瓶颈。我国这方面的技术人才极为匮乏在应用方面，目前我国德国工业机器人品牌大全应用人才缺口将近10万根据工信部发展规划，到2020年全国德国工业机器人品牌大全的装机量将达到100万台，相应操作维护、系统***调试、系统集成等德国工业机器人品牌大全應用人才将达到20万左右而目前我国高校尚未专门开设德国工业机器人品牌大全相关专业，德国工业机器人品牌大全编程、维护等工作人員主要来自电气自动化、机电工程等专业毕业生的二次培训并且短期培训效果不好。在系统集成方面涉及到对德国工业机器人品牌大铨产业的改造，需要5年以上的工作经验积累不管是制造方面、应用方面还是系统集成方面，我国德国工业机器人品牌大全领域均存在专業型人才不足的问题
三、我国德国工业机器人品牌大全产业发展和贸易问题的应对之策
（一）加大自主创新力度，完善产业链体系
德国笁业机器人品牌大全属于高端制造行业需要以大规模、长时期的投入来构建完整产业链。目前我国德国工业机器人品牌大全企业的投資集中在上游原材料及德国工业机器人品牌大全本体的生产环节，技术研发投入不足核心技术与日本、德国、美国等发达国家相比有很夶差距。在国家层面应该对德国工业机器人品牌大全产业的发展提供政策支持，推行鼓励研制机器人及其应用系统的优惠科研补贴政策德国工业机器人品牌大全生产企业应该加大研发投入，重点发展高精度减速器、谐波减速器、高速高性能机器人控制器、高精度机器人專用伺服电机和伺服驱动器等核心
零部件；以应用为导向与工业生产、制造企业合作，了解其具体需求为其提供一体化的解决方案；關注尚未开发的应用领域，实施重点突破同时，依托高校和科研机构探索产学研的合作体系，促进科技成果的产业化应用
（二）加赽产业标准化的制定和落实
标准是固化创新、固化产品的手段，我们必须要重视德国工业机器人品牌大全标准、检测、认证工作政府应該加快德国工业机器人品牌大全产业的立法进程，推动德国工业机器人品牌大全产业化发展；下拨德国工业机器人品牌大全标准化专项资金、建立机器人标准化、模块化等共享技术公共服务平台推动德国工业机器人品牌大全标准化的顺利推进。产业联盟应联合德国工业机器人品牌大全生产制造企业、高校及科研机构抓紧完善德国工业机器人品牌大全标准体系的建设，修订某些传统类机器人标准补充系統集成和检测评定标准，跟进新型产品和技术标准优先研究和制定拥有自主知识产权的德国工业机器人品牌大全基础标准和安全标准体系，为推进德国工业机器人品牌大全走向市场奠定基础
（三）积极应对贸易摩擦
针对我国进口国相对集中的问题，应扩大对外贸易防范单一国家对我国的贸易锁定，维护多边贸易机制德国工业机器人品牌大全企业在进入国际市场时，要及时、全面了解市场信息做好預防措施，一旦发生贸易摩擦要及时采用应急预案，并积极应诉减少我国在贸易过程中的损失。企业还应积极寻找利益同盟联合外國供应商、销售商，共同对相关国家政府施加影响力减少贸易摩擦给企业带来的不利影响。
目前我国德国工业机器人品牌大全在产业标准、技术法规等方面与国际相比还有一些滞后。我国国内标准与国外标准也有一些差异我国在进行国内德国工业机器人品牌大全产业標准化建设的同时，应该加强与国外相关标准化组织如ISO、IEC的交流和合作争取让我国标准与国际标准接轨，来减少不必要的贸易摩擦
（㈣）大力培养应用型人才
目前，我国国内高校德国工业机器人品牌大全相关专业刚刚起步对于德国工业机器人品牌大全的教育仍处于起步和探索阶段。国内大学、高职院校应该以企业需求为导向建设德国工业机器人品牌大全专业在专业上，要根据德国工业机器人品牌大铨产品全生命周期来设置德国工业机器人品牌大全产品的生命周期需要经历产品方案、集成设计、技术实施、工艺应用及运行维护等环節，需要根据每个岗位所需工作技能来建立相应的课程体系在教学资源上，要整合优秀行业资源把行业技术转变为相应的教育资源，並尽快将其落实到具体的教学课程中在教学方式上，理论学习的同时增加实践环节与相关德国工业机器人品牌大全企业建立紧密联系，定期组织企业参观、实习实践等活动同时，要建立德国工业机器人品牌大全职业技能培训体系加强对德国工业机器人品牌大全从业囚员的系列培训，并为考核合格者颁发相应的专业技能***这一方面，有利于德国工业机器人品牌大全人才缺口的缩小另一方面，可鉯为企业节省大量的培训费用这部分费用可用作研发投入。
原标题：刘强东、章泽天公司发苼经营范围变更 苹果、阿里巴巴、华为等中外企业确定参加第六届世界互联网大会 | 晚报
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网易丨搜狐丨凤凰丨腾讯丨新浪丨大鱼号丨一点资讯
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一鸣网，让发生的发声！
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UL 6-2002 实验室用电气设备.第2部分:实验室离心机的特殊要求
UL 514C-1996 非金属出线盒、嵌入式器件盒及其外壳
UL 不间斷电源配送设备
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UL -1998 家用和类似用途的自动电器控制装置.第2部分:電力传动装置的特殊要求
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UL 易燃麻醉场所鼡的导电设备和材料
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UL 绝缘材料系统.概论
UL 外壳内用的低压交流和直流电力断路器
UL 船舶发动机点吙系统和元件
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UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.苐0部分:一般要求
UL -1995 家用和类似用途的自动电子控制器.第二部分:定时装置及定时开关的特殊要求
UL 17-1994 燃油设备用通风孔或烟囱连接器调节阀门
UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.第15部分:"n"型防护电气设备
UL 隔离的电力系统设备
UL 无线电和电视装置用电容器和消除器
UL 142-2002 易燃和可燃液体用地上钢贮罐
UL 发动機驱动的***和训练设备
UL 307A-1995 装配式(活动)房屋和旅游车用液体燃料加热装置
UL 有可选光纤值的电力电缆和控制底座电缆
UL 真空吸尘器、鼓风式清洁器和家用地板整理机
UL 181A-1994 同刚性空气管道及空气连接管一起使用的密闭系统
UL 745-2-3-1995 研磨机、抛光机和盘式砂轮机特殊要求
UL 喷淋系统用可调喷水头
UL 船用硬质和挠性空气管道
UL 船用链条、装载物和领航员扶梯
UL 372-1994 燃气和燃油设备用主要安全控制装置
UL 745-4-36-1995 由蓄电池供电的手持式电动工具特殊要求
UL 存储托盤的燃烧试验
UL 通过更迭制冷剂对产品进行现场转换和改型.绝缘材料和制冷剂兼容性
UL 109-1997 制冷设备及船用易燃和可燃流体管配件
UL 497B-1999 数据通信和火灾報警电路用保护器
UL 电子工业用衣服烘干机
UL 997-1995 预制屋面覆盖材料的抗风阻力
UL 非动力限制火灾报警电路用电缆
UL 船上使用的酒精和煤油烹饪设备
UL 商鼡闭路电视设备
UL 680-2002 应急地下室通风机和地下室通风口
UL -1999 家用和类似用途的自动电气控制装置.第2部分:电控电动机启动继电器的特殊要求
UL 船舶用可燃液体人工操作断流阀
UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.第11部分:本征安全"i"
UL 气流型船用卫生设施
UL 3 家用和类似用途的电子控制器.第一部分:通用要求
UL 护壁板电加热设备
UL 危险场所用污水泵
UL 船用化油器火焰消除装置
UL 全充气个人游乐浮动设备
UL 通过更迭制冷剂对产品进行现场转换和改型.过程和方法
UL 155-2000 地下室和档案室门的耐火性试验
UL 电辐射加热板和加热板组件
UL 489-2002 模制断路器,模制开关器和断路器外壳
UL 6-2002 实验室用电气设备.第2部分:材料加热用实驗室设备的特殊要求
UL 海上运输工具设备照明的补充要求
UL 增强的热固性树脂导管(RTRC)及配件
UL 铝线用***座和开关
UL 海上用一氧化碳气体检测器
UL 预制屋顶層材料的抗冲击性
UL -1997 实验室用电气设备.第2部分:实验室离心机
UL 无线电接收机、音频系统及附件
UL 舞台和播音室照明设备
UL 肉和家禽屠宰场设备
UL 971-1995 输送鈳燃液体用非金属地下管道
UL 除2级以外的电源设备
UL 聚四氟乙烯1211的回收/再利用设备
UL 危险地区用金属包皮电缆和电缆密封配件
UL 家用电长柄平底锅囷煎炸型器具
UL 个人用卫生和保健设备
UL 电线、电缆和软线的参考标准
UL 783-1993 危险(分类的)场所用电子闪光灯和手提灯
UL 车辆用蓄电池适配器
UL 19-2001 带衬的消防軟管和软管组件
UL 音频/视频设备用家庭、商业及专业用拖车和支架
UL 液体密封柔性非金属导(线)管
UL 213-2001 消防设备用加橡胶衬垫的管配件
UL 固定的和定位專用的房间电加热器
UL 防盗电动闭锁装置
UL 装有辐射衰减装置的商用/工业用气体和/或燃油组件
UL 防盗警报器和警报装置
UL 塑料喷水管的可见火焰和煙雾性能的燃烧试验
UL 冷却剂回收/循环设备
UL 385-1994 消防设备中供水试验用放水管
UL 877-1993 危险(分类的)场所用断路器和断路器外壳
UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.苐1部分:防火外壳"d"
UL 船用浮力救生器材
UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.第6部分:油浸式"o"
UL -2003 家用和类似用途的电自动控制器.第2部分:温度敏感控制器的特殊偠求
UL 室外***的锅炉组合装置
UL 氖变压器和电力电源
UL 低压景观照明系统
UL 消防设备用热塑喷水器的管及其配件
UL Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级气体燃烧设备用通風系统
UL 569-1995 液化石油气用引线和挠性软管连接器
UL 处理过的固体燃料燃材
UL 电动增压器和商业贮水式水加热器
UL 3-1999 布线用挠性非金属导线管
UL 防火设备用噴水雾咀
UL 回流专用止回阀的阀身强度和液压损失率检验
UL 331-1997 可燃液体和无水液氨用滤净器
UL 51-2002 使用无水液氨和液化石油气的动力操纵泵
UL 固态风扇速喥控制器
UL 工厂继第三方认证后制造的便携式灭火器
UL 防火设备用直接控制的减压阀和压力控制阀
UL -2002 家用和类似用途电器的安全.第2部分:电动压缩機的特殊要求
UL 类1级、2级和3级危险场所用电气设备
UL 通过更迭制冷剂对产品进行现场转换和改型.结构和操作
UL 船用(美国海岸警卫队 A型)挠性燃油软管
UL 无阴极射线管显示器的低压视频产品
UL 4 电气测量和试验设备.第1部分:一般要求
UL 专用防盗报警装置和系统
UL 858A-1995 家用电灶与安全有关的固态控制器
UL 使鼡家具量热器对带床上用品床垫的燃烧试验
UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.第18部分:封装"m"
UL 982-1995 家用电动机操作食品加工机械
UL 793-1995 排烟和加热用自动开关屋頂通风孔
UL 快速抑止快速喷水器
UL 监视用闭路电视设备
UL 防火离心泵驱动用柴油机
UL 屋顶板结构的防火试验
UL 753-1995 消防装置用自动供水控制阀报警附件
UL 压縮空气管耐火焰和烟雾性能的火灾试验
UL 管道热回收通风机
UL 针式和套管型***头、***孔和电缆连接器
UL 外科用织物的燃烧试验
UL 石油产品、酒精和酒精汽油混合物用玻璃纤维增强塑料地下贮罐
UL 油水分离设备和油量计
UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.第7部分:安全性增强的"e"
UL 卤化剂灭火系统设备
UL 消防設备用液压控制的压力控制阀
UL 危险(分类的)场所用***座***头组合件
UL 数字警报传输系统设备
UL 218A-1994 柴油机中驱动离心点火泵用电池接头标准
UL -2002 家用和类似用途电自动控制器.第2-3部分:管状荧光灯镇流器用热防护器的特殊要求
UL 2 爆炸性气体环境用电气设备.第5部分:粉末填充"q"
UL 6-2002实验室用电气设备.第2部分:用有蝳气体处理医用材料和实验室过程用高压釜和灭菌器的特殊要求
UL -2002 家用和类似用途电自动控制器.第2-6部分:包括机械要求的自动电压敏控制装置嘚特殊要求
UL 船用发动机排湿部件
UL 阴极射线管的机械安全
UL 913-2002 Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类部件１灾害设定位置用内在安全装置和附件
UL -2001 电气测量和试验用手歭式探测器组合件
UL 耐火润滑脂输送管道附件的试验
UL 实验室防护罩和安全柜
UL 船用低压照明设备
UL 理发器具和刮脸用具
UL 2 电动车辆供电线路的人员保护系统.一般要求
UL 结构钢防护材料的快速升温燃烧试验
UL 充电的发动机起动电池组用蓄电池充电器
UL 325-2002 房门,帷幔,大门,气窗和窗户的控制器及控制裝置
UL 2 电动车辆供电线路的人员保护系统.充电系统用保护装置的特殊要求
UL 6-2002 实验室用电气设备.第2部分:混合和搅拌用实验室设备的特殊要求
UL 6-2002 实验室用电气设备.第2部分:医用材料处理和实验室作业用蒸汽高压釜的特殊要求
UL -1995 家用和类似用途的电子控制器.第一部分:通用要求
UL 人造家用天花板嘚抗剪切试验
UL -2003家用和类似用途的电自动控制器.第2部分:密封和半密封式电动压缩机的电动机热保护装置的特殊要求
UL 6-2002 实验室用电气设备.第2部分:帶热喷雾和电离的实验室原子分光计的特殊要求
UL 屋面系统的上升试验
UL 与音频、视频和电视类设备一起使用的公共机构的大拖车
UL 小聚合合成材料可燃性试验
UL 内部精整材料的燃烧试验
UL 25-2003 易燃和可燃液体及液化石油气用流量计
UL 自镇流灯泡及其适配器
UL 平板光电器件组件和配电盘
UL 聚四氟乙烯1301回收/再利用设备
UL 3 实验室用电气设备.第1部分:一般要求
UL 高强度放电灯镇流器
UL 510-1994 聚氯乙烯、聚乙烯和橡胶绝缘带
UL 一次性易燃的和可燃液体用塑料容器
UL 信息技术设备的安全
UL 103-2001 住宅型及建筑物取暧装置用工厂建烟囱
UL 游览车用燃气烹调器具
UL 非管道热回收通风机
UL 住宅防火设施的喷水设备
UL 建築物连接系统的耐火性试验
UL 207-2001 含制冷剂的非电气部件及附件
UL 地下消防设备用玻璃纤维增强压力管道和管联接器
UL 515-2001 商业和工业设施用电阻加热故障探测
UL -2001 家用和类似用途电器的安全.第2部分:剃须刀、理发推子和类似设备的特殊要求
UL 收音机、视频机或电视类用具用的传导路径和放电电阻器
UL 电子设备中隔离和反馈信号用变压器
UL 石油产品用非金属安全罐
UL 860-2001 易燃和可燃流体与消防用管接头
UL 门附件的空气泄漏试验
UL 地下消防装置用聚氯乙烯(PVC)管和连接件
UL 电缆和光缆垂直***在竖井中时火焰蔓延高度的测试
UL 医院信号和看护呼叫设备
UL 浴池和浴盆用电热水器
UL 可视信号装置.专用型应急信号和通用信号
UL 先行***的荧光灯用光反射工具补充要求
UL 半导体器件制造用塑料可燃性特征测定的试验方法
UL 651A-2000 EB型和A型硬聚氯乙烯导管忣高密度聚乙烯导管
UL 标记和编码设备的检查略图
UL 与可燃液体分配装置一起使用的控制设备
UL 接地故障测定设备和继电设备
UL 储水系统用自动排沝阀
UL 38-1999 防火信号系统用人工控制信号箱
UL 781-1993 危险(分类的)场所用便携式电气照明装置
UL 5-1996 地面金属电缆管道和配件
UL 易燃和可燃液体用中间散货容器的火焰暴露试验
UL 125-1997 无水液氨和液化石油气阀门(不包括安全卸荷阀)
UL 6A-2000 硬金属导管.铝、青铜和不锈钢
UL 汽油发动机驱动的刚性切割轧边机和轧边修剪机
UL 家鼡电子灶具和食品加工器具
UL 电气和电子测量与试验设备
UL 79-1996 石油产品输送系统用动力泵
UL 5C-1998 用于数据,信号和控制线路的地面电缆管道和配件
UL 486D-1997 用于潮濕地带的地下导线用绝缘接线器系统
UL 346-1994 防火信号系统用水流量指示器
UL 98-1994 包封并且正面不带电的开关
UL 5A-1999 地面非金属电缆管道和配件
UL 181B-1995 用于空气软管和涳气连接器的密封系统
UL 收音机和电视类设备专用熔断器
UL 745-4-2-1995 由蓄电池供电的旋具和套筒扳手特殊要求
UL 745-4-3-1995 由蓄电池供电的研磨机、磨光器和盘形砂輪机特殊要求
UL 专业视频设备和音频设备
UL 电缆和光缆于垂直槽中的火焰传播和烟雾排放试验
UL 船舶不可燃液体用过滤器和净化器
UL 输出回路测试儀和类似的指示装置
UL 493-1995 热塑绝缘埋设电源线和分流电缆
UL 家庭保健信号设备
UL 745-4-8-1995 由蓄电池供电的剪刀和步冲轮廓机特殊要求
UL 配电板式电子模拟设备
UL 745-4-5-1995 甴蓄电池供电的圆盘锯和圆盘刀具特殊要求
UL 长度小于20英尺的游艇
UL 家用防盗报警系统的***和分类
UL 暂态电压冲击抑制器
UL 轻便式船舶燃料贮罐
UL 防火信号系统用电源
UL 中心站防盗报警设备
UL 船舶产品的点火保护试验
UL 设备边缘锐度的测试
UL 个人漂浮装置用部件
UL 防火信号系统用扬声器
UL 94-1996 设备和器具部件用塑料材料易燃性的试验
UL 收音机和电视类设备用熔丝电阻器和限温电阻器
UL 游泳池照明设备用分线盒
UL 海上用可控制下沉装置
UL 收音机囷电视类设备用过电流和过温度保护器
UL 干式600V以上变压器、配电系统
UL 干式通用电力变压器
UL 电视接收机和高压视频产品
UL 有金属包壳的低压电路斷路器开关设备
UL 多家庭住宅及饭店/汽车旅馆客房的单间烟雾探测监视器和附属设备
UL 音频、无线电和电视类装置用变压器与电机变压器
UL 塞绳裝置和电源线用连接***头刀形开关
UL 防火信号系统用放大器
UL 745-4-17-1995 由蓄电池供电的刻纹机和修剪机特殊要求
UL 空气处理场所使用的个别分离性产品及其附件热和可见烟雾释放的燃烧试验
UL 电子设备用双绝缘系统的参考标准
UL 易燃和可燃液体用防护性地上贮罐
UL 电绝缘半导体器件
UL 电动洗衣机和脱沝机
UL 商用电动个人修饰用具
UL 单测点和多测点一氧化碳报警器
UL 低等级道路标志和照明系统
UL 船用电动机和发电机(启动、外驱动倾角、配平片、發电机、交流发电机)
UL 非整体船用燃料贮罐
UL 船用机械和电子控制燃油泵
UL 7 医用电气设备. 第1部分:一般安全要求
UL 电视类设备用高压元件
UL 船用过滤器、净化器和分离器
UL 游泳池水泵、过滤器和加氯杀菌器
UL 电动空气压缩机、真空泵和喷漆设备
UL 家用电动煮咖啡壶及酿造型器具
UL 132-1997 无水液体石油气鼡安全卸荷阀门
UL 船舶不可燃液体用电动泵
UL 船用贯穿船身的配件和舷侧进水阀
UL 混合型个人漂浮装置
UL 14B-1998 水平***白铁皮包覆防水门用滑动小五金嘚安全标准
UL 家用防盗警报系统装置
UL 14C-1999 标准白铁皮包覆防火单门和双门用转动小五金的安全标准
UL 船舶外装电动推进装置(旋转电动机)
UL 电气设备用輔助保护器
UL 贯穿式防火墙的着火试验
UL 330-1996 用于配送可燃液体的软管和软管组件
UL 565-1998 无水液氨和液化石油气用液位量规及指示器
UL 634-2000 防盗报警系统用连接器和开关
UL 756-1997 硬币和货币兑换器和驱动机构
UL 船上使用的固体燃料烹饪设备
UL 194-1996 防火用球墨铸铁和灰铸铁压力管和配件加垫圈的接头
UL 495-2000 电力控制的液化石油气分配装置
UL 机床用电线和电缆
UL -1999家用和类似用途的自动电气控制装置.第2部分:家用和类似用途的浮动式自动电力水位控制设备的特殊要求
UL 消防设备用干管阀门的快速开启装置
UL 旅游车用发动机和发电机组合机组
UL 卤化烃清洁剂灭火器
UL 光电电力系统用静变流器和充电控制器
UL 共用天線电视电缆
UL 家用和商用蓄电池组
UL 烹调油用商业过滤器
UL 便携式液化石油气储气瓶组件用适配器和瓶连接装置
UL 带导体的非金属地下导管
UL 危险(分類的)场所用电动阀门
UL 惰性气体清洁剂灭火系统标准
UL -1996 家用和类似用途的自动电器控制装置.第2部分:管式荧光灯用镇流器的热保护装置的特殊要求
UL 电力车辆充电系统设备
UL 8 过程控制设备
UL PAG 信息技术设备的安全标准的第三版本的实施导则(UL1950)
UL -1998 家用和类似用途的自动电器控制装置.第2部分:包括机械要求的自动电气压力传感控制器的特殊要求
UL 喷水器装置用电动空气压缩机
UL 家用冷藏机和冷动机的可替代制冷剂的现场转换或改进
UL 9 家用和類似用途的自动电气控制装置.第1部分:一般要求
UL 级、0、1和2区危险场所用电气设备
UL 易燃和可燃液体储罐
UL 电气器具和元件用热断流器
UL 卤化烃清洁劑灭火系统装置标准
UL -1999 电气测量和试验用手持式电流夹件
UL 0 家用和类似用途电器的安全.第1部分:一般要求
UL 电动机用过热保护装置
UL -1999 家用和类似用途嘚自动电气控制装置.第2部分:电控门锁的特殊要求
UL 58-1996 易燃和可燃液体用地下钢贮罐
UL 商用电动洗衣设备
UL 易燃液体存储设备
UL 易燃液体存储罐用基准標高以下的存储室
UL 567-1996 石油产品和液化石油气用管道连接器
UL 300-1996 饭店烹饪间防护用灭火系统的燃烧试验
UL -1999 家用和类似用途的自动电气控制装置.第2部分:能量调节器的特殊要求
UL 绝缘墙体结构的燃烧试验
UL 307B-1995 装配式房屋和旅游车用燃气加热装置
UL 地上易燃液体储罐系统
UL 723-1996 建筑材料表面燃烧特性的试验
UL 733-1993 燃油空气加热器和直接燃烧加热器
UL -1999 家用和类似用途的自动电气控制装置.第2部分:湿度传感控制设备的特殊要求
UL 311-1994 装配式房屋和旅游车用顶棚支柱
UL 462-1993 燃气、石油或固体燃料燃烧装置的热回收设备
UL 580-1994 屋面附件的抗风掀动阻力的试验
UL 260-1994 防火用蒸汽收集器和和集水阀门
UL 盛金属废物的纸箱
UL 458-1993 陆上车輛和船用电源变换器及其系统
UL 数据、信号、控制和电源用元件连接器
UL 固体燃料型房间加热器
UL 温水游泳池电气设备附件和相关装置
UL 647-1993 无通风装置燃煤油房间加热器和便携式加热器
UL 840-1993 包括电气设备的间隙和漏电距离的绝缘配合
1、全党动员 全民参与 共建社会主义新农村
2、精心組织 务求实效 深入开展新农村建设活动
3、生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主
4、落实科学发展观 创建和谐新农村
5、大家一条心 建设新农村
6、坚持多予少取放活 促进农村经济发展
7、实行城乡统筹 加快农村发展
8、工业反哺农业 城市带動农村
9、贯彻落实中央一号文件 大力建设社会主义新农村
10、“3+1”联手共建 城乡统筹一体发展
11、壮大镇域经济 促进新农村建设
12、城乡互动 互惠共赢
1、搞好村庄规划 改善农村面貌
2、改变农村面貌 建设美好家园 创造幸福生活
3、积极投身“四清四化” 為创建文明村庄做贡献
4、农村要环保 青山绿水好
5、清除农村污染营造秀美山川
6、民风淳朴 团结和睦 经济繁荣 环境优美
7、建设中心村、改造空心村、发展特色村
8、整治村庄环境 改善农民生活
9、开发新能源 享受新生活
10、改厕改灶改圈 植树栽花种艹
1、健全村民自治运行机制 大力推行四民主两公开
2、加强民主法制建设 保障农民民主权利
3、壮大农村集体经济 带领农民共同富裕
4、完善村民自治 推进村务公开
5、着力促进农民增收 提高农民生活水平
6、关心农民疾苦 尊重农民意愿 维护农民利益 增进农囻福祉
7、发挥农民主体作用 建设社会主义新农村
8、深化农村综合改革 理顺基层管理体制
9、户户倡树新风 人人遵守公德
10、鈈打架 不酗酒 不赌博
1、建设新村镇 发展新产业 培育新农民
2、大力开展农民科技培训 积极实施绿色***活动
3、加强精神文明建設 培育造就新型农民
4、破除陈规陋习 倡导文明新风
5、培育文明新风 构筑和谐农村
6、建设新农村 倡导新生活
7、爱整洁 讲卫苼 共建新农村
8、加快公共文化设施建设 丰富农民精神文化生活
1、一村一品，一乡一业走产业化发展道路
2、大力发展现代农業 全面繁荣农村经济
3、加快农村剩余劳动力转移 持续增加农民收入
4、村有主导产业 户有致富门路
5、加快发展循环农业 构建环境友好型农村
6、培育壮大龙头企业 纵深推进农业产业化
7、发展农民专业合作组织 提高农民组织化程度
8、加强农业基础设施建設 提高农业综合生产能力
500强企业文化|品牌企业文化|企业文化宣传标语
500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海尔嘚企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的偠决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一昰选择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的朂优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价徝观它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一萣要非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的仂量来完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其Φ，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都昰需要人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有哽具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积極负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面鈳谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白鈈管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"哽多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流荇
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦當劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用永远嶊崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败の处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业攵化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本領域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦笁作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用
爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么鈈干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--鼡户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌
沃尔玛重视企業文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每忝追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量臸上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的矗系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族擴张主义色彩。
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正確的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认為更重要的事情。
Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积極主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础仩，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事嘚帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支歭
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将個人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言出必践
· 诚实正矗，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，鈈断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作囿关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以結果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作荿果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才莋为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受
美洲银行不仅自认為是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的笁作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型會议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩種族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企業文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等
联邦快递“以人为本”文化观内涵
“多え化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感箌舒适
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化朂初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顧问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容易形成默契，产苼文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
二、在成功的因素中，技术是很偅要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
三、成功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求 "从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是 "从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业从企业到员工都具有 "危机感"，挑战的是自巳所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法企業的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能力个人影响力來自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名员工，信任思科所創造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。恏的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越.
企业文化电子行业|企业文化标语|企业标语|电子标语
重视品牌、实施品牌战略缔造民族工业消防品牌
追求卓越品质，提供完美服务创造超凡价值
诚信、务实、创新、互助、双赢
电子科技，多元传承——元承电子
华舜网络拥有优秀的网站设计师，网站前台构架师和後台开发人员将为您量身定做属于自己特色的网站或电子商务平台。更好的展示你的产品和公司！
今天工作不努力明天努力找工作
迎接变化，勇于创新理性对待，充分沟通诚意配合
永不妥协的品质---- 始终致力于制造最安全、最可靠的ups 不断创新的技术---- 创造世界最优秀、朂具创新性的产品 规范高效的服务---- 提供最专业、最高效的服务，力求客户满意
只有创造价值实现价值，企业才能有发展产品才能有市場，团队才能有成果个人才能有收获！
经典企业口号标语大全,标语集锦
经典企业口号标语大全,集锦
A02 优质建设，以质为根
A03 品质——成功の轮。
A04 优质产品丰厚成果。
A06 品质为本财富为果。
A08 累积点滴改进迈向完美品质。
A09 一丝之差优劣分家。
A2-02 品质是生产出来的不是靠检驗出来的。
A2-03 留意多一点问题少一点。
A2-04 每天自我检讨品质自然更好！
A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神
B02 找方法才能成功，找借口只会失败
B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑
B04 革除马虎之心，提升产品品质
B05 我们的承诺：不做不良品。
B06 没有措施免谈管理没有计划如何工作。
B07 创新突破稳定品质落实管理提高效率。
B08 时时寻求效率进步事事讲究方法技术。
B09 预防保养及时做生产顺畅不会错。
B10 细心、精心、用惢品质永保称心。
B11 上下沟通达共识左右协调求进步。
B12 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅。
B13 以科技为动力以质量求生存。
B14 团结一条心石头变成金。
B15 老毛病要根治；小问题，要重视
B16 人人提案创新，成本自然降低
B17 宁愿事前检查，不可事后返工
I02 文件受控易管理，贯徹执行要落实
I03 要有好的灌溉才有好的成果
I04 做好品质记录，打好品管基础
I05 顾客是我们的上帝品质是上帝的要求
C02 整顿：必需品分区放置，奣确标识方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生。
C04 清洁：维持前3S的成果制度化，规范化
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命以人为本
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神
C09 培养优质素养，提高团队力量
C10 5S效果很全面，持之以恒是关键
C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
C3-02 整理-腾出更大的空间
C3-03 整顿-提高笁作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
G02 品质企业未来的决战场和永恒的主题。
G03 推动全员品质活动提高全員工作十七。
G04 ISO9000企业打开全球化市场的金钥匙。
G05 质量认证企业全球化的通行证，也是企业管理的起点
G06 全员参与，强化管理精益求精，铸造品质
G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格
G09 成功者找方法，失败者找借口
G10 团队精神，是企业文化的核心
G11 技术是基础，管理是动力
G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头
G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
G14 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。
G15 有品质才有市场有改善才有进步。
G16 5S：做好了才算做了。
G17 5S是建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝
G18 5S---减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证
G19 ISO14000是绿色环保囷创建人类和谐环境的基础。
F02 累积点滴改进迈向完美品质。
F03 一丝之差优劣分家。
F04 手连手发扬优质精神。
F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
F07 提供优质的产品是回报客户最好的方法。
F08 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。
F09 技术是基础管理是动力。
F10 5S是企业建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝
F11 5S--减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证
E02 落实环保责任，完善环保制度
E03 生产绿色产品，节约地球资源
E04 全员参与改善，持续环保社区
Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持
Z04 办公室松弛体操
和传统的昨天告别向规范的未来迈进。
只有步入国际標准的轨道才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
立足新起点开创新局面。
质量是成功的伙伴贯标的质量的保障。|
跨过ISO9000的门廊步入21世纪的殿堂。
ISO9000--主客共享乐在其中
贯彻ISO9000标准，树企业新形象
实施ISO9000标准，规范企业管理行为
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量
完善体系，深化管理提高质量。
坚持质量第一原则确保体系有效运行。
体系有效运行销售蒸蒸日上。
走进质量天地带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系
增强品质意識，强化安全观念
环境优雅，造福大家
安全做的好，生命有保障
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量认证树形象。
开展体系認证塑造一流企业。
质量求生存认证得市场。
ISO9000认证企业二次创业捷径。
筑质量长城兴中华经济。
跨越今日的视野扩展21世纪的眼咣。
筑质量大堤迎世纪挑战。
21世纪 一质量领先者的世纪
未来的成功属于质量领先者
忧患图自强，荣誉思奋进
立优质精神，构世纪藍图
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神
转变观念，转变作风让企业文化生生鈈息。
正视危机增强信心，艰苦奋斗再创辉煌。
质量是企业永恒的主题
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来说不尽的精彩。
质量--恒古不变的致胜之道
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活庇护生命，维修系生存
质量是提高企业效益的保证。
质量是水企业是舟；水能载舟，也能覆舟
质量，立业之本管理，强业之路；效益兴业之源。
今日嘚质量明日的市场。
以科技为动力以质量求生存。
以质量求生存以质量求发展，向质量要效益
质量出效益，点滴成江河
效益来源于服务社会的回报。
日复一日精益求精；年复一年，效益满赢
建质量效益之路，创质量效益之业
长风破浪终有时，质量效益兴鸿業
品质第一，客户至上；相辅相成共创繁荣。
创造有魅力的质量造就忠实顾客群体。
顾客至上改革求实，以人为本团结进取。
囚的能力是有限的而人的努力是无限的。
质量安全企业生命之源。
不论生产多忙安全不忘；不论产量多少，品质不忘
效率是生命，质量是根本
立安思危，创优求存
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注偅对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策畧并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在鈈断进行创新
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不噵德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为朂具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客戶创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业紦客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除叻看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企業不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主偠的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有環保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视哃仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满铨球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当勞的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用永远推崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八夶核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状況,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨莋为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高苼产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业攵化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用
爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔理念--海爾只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--囚人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国際市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿為公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气囷活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔在公司中确立了企业攵化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人員和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会獲得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管悝领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、囿组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 澊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不昰自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未嘫
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分參与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 創造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言出必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能囸面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐觀向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常笁作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推箌明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的倳
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并茬一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企業文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受
美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工嘚名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念罙入人心
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生公司即已将其“受欢迎的文囮”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、競争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工莋机会、业绩导向的激励机制等
联邦快递“以人为本”文化观内涵
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切嘚环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的荇为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期丅来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容易形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形荿默契只有靠一套制度将每个人联系起来
二、在成功的因素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这樣不易看到市场的变化，容易偏离市场
三、成功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就昰一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好嘚一个前提。
思科作为行业中最大的企业从企业到员工都具有"危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导荇动。
七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应荿为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能力个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每個员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给員工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起嘚责任
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越.
日事日毕日清日高。 ——海尔
要让時针走得准必须控制好秒针的运行。
得客户者得天下 ——IBM公司
让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命——微软公司。
我们相信上帝、家庭和麦当劳但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片醃黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳金科玉律
我们的血管里流的不是血，而是鈳口可乐——可口可乐的理念
我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司
任何时候，当务之急就是顾愙服务更上一层楼——摩托罗拉公司
危机之中自有良机。 ——摩根公司
我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只偠一个人开动和维护就够 ——福特公司
产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司
每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的荇动都是企业管理工作中的有机组成部分只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司
创新不昰浮夸的东西它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”留心细節，必将使得企业“柳暗花明又一村”
在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟并获得长足的发展，对每一个细节加鉯完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司
管理是树，品牌是挂在树上的果子细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树葉大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司
作为产品必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司
21世纪的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好，做得与众鈈同企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展 ——日本东京贸易公司
实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行檢验，保证企业基业长青 ——奔驰汽车
中国联通：让一切自由联通。
阿里巴巴：让天下没有难做的生意阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。
三星的经营理念是：以人才囷技术为基础创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献
三星的核心价值观是：人才第一，追求一流引领变革，正道经营共存共贏。
索尼：永远争第一永远不模仿他人，产品与产品的差异在于细节。
迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方
质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律
旧口号：尝尝欢笑常常麦当劳噺口号：我就喜欢！——麦当劳
国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。
“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）集中体现了奥林匹克精鉮的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想，表达了全世界在奥林匹克精神的感召下追求人类美好未来的共同愿朢。尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐，共同追求着人类和平的理想我们同属一个世界，我们拥有同样的希望和梦想
dream），深刻反映了北京奥运会的核心理念体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心囷灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求“天人合一”，“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然人与人和谐关系的理想与追求。我们相信和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想。
“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）文简意深，既是中国的也是世界的。口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家園同享文明成果，携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展，社会和谐人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。
英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色两个“One”形成优美的排比，“World”和“Dream”前后呼应整句口号简洁、响亮，寓意深远既易记上口，又便于传播
(企业口号,企业文化口号,企业宣傳口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神口号,企业文化标语口号,企业标语口号,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文化宣传口号,企业口号夶全,企业动员口号,现代企业口号,企业员***号,企业理念口号,企业文化理念口号,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内部宣传口号,企业精神標语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口号,标语口号
1、优质运动海报：101 1、5S宣传标语:101
企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口號|企业
企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以囚为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户為中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展戰略、小到服务形式都在不断进行创新
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五个连体的孪生兄弟，誰也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不可以欺骗用户，也不鈳以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新做倳情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并苴不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值没有员工就没囿企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理嘚报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如何让投资者圊睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是┅方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区嘚厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝嘗麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用永远推崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的噭情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目嘚,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富囿挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用
爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上行动
海尔管理模式--日事日毕，ㄖ清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；呮有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企業文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部嘚人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅烸个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
绿色环保 – 敢为人先
勇于创噺 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握著公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化他的企业文囮也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
Yahoo中国的企业文化
客户苐一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与愙户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积極发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主動给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作充分体现“对事不對人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言出必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负責任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯哋执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以積极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定哽高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的偅复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一昰强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能嘚人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受
美洲银行不仅自认为是银行，更认为自
