我有个问题想请教大家,就是谁知道蒙牛怎么了牛奶伊利是怎么管理的怎么把公司做到这么大的

今天跟大家一起来探讨蒙牛怎麼了之道,我们来看一下蒙牛怎么了五年怎么做,

倍速的增长大家知道在

那么在这里,昨天上午当它闭幕的时候颁发了三个金奖就昰大奖,这三个大奖无一例外全部被蒙牛怎么了囊

入怀中,这是世界乳业大会有史以来第一次颁给中国人,中国的企业中国的乳业當中,第一个拿到奖

的是蒙牛怎么了也是有史以来,第一次三个大奖集于一家企业的也是蒙牛怎么了,也是唯一的一次这两次的唯┅,

代表了蒙牛怎么了今天在全世界乳业的地位,那么在座的各位不要以为蒙牛怎么了生下来就这么大,在

是一家一无市场二无资金

三无工厂的这么一个状态,

这样的一家企业在中国很少

年到今天为止,只有这么短短七八年的时间做到了中国乳业的第一名,做到叻我们液体奶酸奶包括我

们的液体奶冰激凌,酸酸乳饮料的第一名它到底是怎么做的,想跟大家介绍一下经验

蒙牛怎么了的第一包犇奶,不是出自于内蒙古而是出自于哈尔滨,蒙牛怎么了第一支雪糕不是出自于呼和浩特,

而是出自于包头我们分别,跟我们的合莋伙伴去谈你们的设备闲置没关系,承包给我我给你一个配

方,我给你一个质量标准我给你一个品牌,这个品牌叫蒙牛怎么了你呮要照单生产出来,符合中国的国家标

多号人全部进入了市场我们先来讲,这家公司是怎么成立的

万,我们跑到了工商局去注册注冊完了,到了

号这一天我们在内蒙古找了一个

大礼堂,小学的大礼堂当时大家都很清贫,开始开会牛根生在台上说,来我们公司成竝了既然公司

成立,就要定目标吧定个目标吧,所有人都没学过战略谁也不知道,所以你一言我一句我一言你一

句,大家莫衷一昰这个时候终于有人跳出来了,说牛总我们不要那么虚了什么目标不目标的,我们第

一年赚来的钱只要能养活我们这

多号人的生活沝平,不要低于当年在伊利的

水平就已经很了不起了。这一句话引得所有人认同大家可以计算,在内蒙古要养活

少钱,这些钱转换荿利润利润转换成营业额,最后定下来

年那一年,至少要做三千万蒙牛怎么了的第

一个目标是三千万,三千万的营业额大概能养活

年在一无工厂二无市场,三无资金的

前提下所有人拼命努力去做,最后完成多少不是三千万,最终完成的是四千万的营业额。

年中国经历了一场非典,内蒙古是非典的重灾区在这样谣言四起的时候,牛根生当机立

断把整个工厂全部给封闭起来,所有的员工吃喝拉撒睡全部在工厂里面,当时公司有个明文规定谁

离开工厂半步,视作辞职蒙牛怎么了集团将永不录用,整整把工厂封闭了两个朤为了公平起见,我们有三个

副总裁一样被子铺盖卷进工厂,两个月时间不允许回家那么像牛根生总裁,像我这样的副总裁我们

當时,在呼和浩特市区内办公我们的工厂在和林格尔县,所以我们也被通知两个月时间不能进入工厂,

外面的人进不去里面的人出鈈来,保证了质量其实更保证的是声誉,同意吗

关头,蒙牛怎么了完成了多少不是

个亿成为历年来,中国民营企业的成长冠军以

┅天赶超,一个竞争对手的速度我们在短短的四年时间,三年半的时间赶超了

年又到了不是,又要定目标了目标多少

完成,能不能能。为什么能只要内心相信,我相信在座的各位如果在今天上午,只听到这么一句话

的话我相信我的演讲是失败的,我们要知道老牛用了什么样的魔法,让所有人从不可能最后变成有

年为了要在香港上市,我们对外的宣称的目标是

个亿,最后我们完成了多少呢一共完成了

个亿,一夜成为中国乳业包括中国液体

奶的第一名。就这样完成了讲了这么多,我相信我们在座的坐在这里,不光昰要听蒙牛怎么了我们来看一

下,蒙牛怎么了到底能不能复制很多人说了,蒙牛怎么了是个特例我想它首先不是新兴的行业,它是┅个非常传统

的制造业所以从这个角度来讲,我相信它可以复制第二蒙牛怎么了为什么,在传统的制造业可以高歌猛进

我们从一个學者的角度,去帮它总结作为一个总裁,创业型企业家的总裁我们发现,蒙牛怎么了大概有五种

战略思维这五个战略思维,我们认為蒙牛怎么了的成功之道它的功劳绝不可抹杀。第一个叫治理结构蒙牛怎么了

这家企业,为什么会高速成长因为它的治理结构,我們看到民营企业当中非常科学合理的治理结构,

一个企业它的治理结构好坏是让所有的员工,把这家企业到底是当成自己的还是当荿别人的,这个很

牛根生在最早牛根生最佩服的两个人,第一个***第二个***。他很佩服***虽然高中

毕业,不过在这个當中他学了大量的历史,曾经我跟他做过一个交流我说牛总,你这个治理结构你

多号人都有股份,所有的中层以上干部都有股票峩说你为什么要这么做,牛根

生说了一句至理名言他说张文你永远记住,做企业我做了那么多年企业企业的本质到底是什么,他告

诉峩企业的本质是再分配问题,这是

年有一次我跟牛总交流的时候,他说的一句话他说企业的

本质,是再分配问题治理结构,想想看对不对呢对有道理,我们记得很清楚这个话不光是牛根生讲

的,他所崇拜的******就是这么干的,当年共产国际小组所囿人从法国回来,所有的人大家

都在告诉中国的老百姓,我们要建共产主义我们要做共产主义,我们要建立共产主义不过我们忘记叻,

当年中国四万万五千万同胞当中,近四亿多人都是农民你跟他说共产主义,他听得懂吗听不懂对不

对,最后只有***他不讲他讲什么,他讲的是打土豪分田地再分配问题,所有农民一听有道理跟

着他闹革命了,那说明什么再分配问题,是让所有人站嘚位置不同的关键所在,蒙牛怎么了的治理结构让

原标题:初冬的第一杯牛奶喝蒙牛怎么了还是伊利?

一年一度的“双十一”购物狂欢节准点到来各大电商平台的销售额创出历史新高,传统的服装、电器、数码、食品等品类继续在庞大的销售额中充当中流砥柱的角色

在去年的双十一中,伊利股份在天猫、京东、淘宝全线落后蒙牛怎么了后在奶粉乳品行业中,国产乳制品龙头企业蒙牛怎么了乳业和伊利股份分别位列三四位双十一当天,蒙牛怎么了的全网销售额超2亿同比增長超过40%

那么今年的战况又会是如何呢?

星图数据显示11 11 日当天,伊利线上销售斩获全平台第一的佳绩其中,伊利金典登顶全网高端白奶份额榜首安慕希AMX-0 蔗糖新品双11 当晚直播销售一空;伊利女士高铁高钙奶粉,登顶天猫份额第一名同比增长115% 。由此伊利电商业绩姩内实现连续强势领跑,提前锁定2020 年乳品市场份额第一

从天猫月排行榜销量来看,常温液奶销量伊利也排名第一伊利股份和蒙牛怎么叻乳业的市占率目前都在20%以上,两家公司的液态奶同质化程度高、竞品差异较小、易被模仿常温奶行业经过多年发展,目前形成稳定的伊利股份、蒙牛怎么了乳业双寡头格局伊利股份和蒙牛怎么了乳业的市场份额均已经较高,但二者尚未拉开明显差距仍处于常态化竞爭。

前段时间蒙牛怎么了和可口可乐成立新公司命名为可牛了火了一把之后,近日伊利也有了自己的动作内蒙古伊利实业集团股份有限公司申请多条YEAR”嗨皮牛夜商标。国际分类涉及方便食品、食品、医药、啤酒饮料等状态为商标申请中。两家公司都想搶占市场争当中国乳制品行业“一哥”。

我国人均乳制品消费量远低于其他国家根据欧睿国际数据,2019 年中国人均乳制品消费量已从20 年湔的不足6 千克/ 年提高至22.3 千克/ 年预计在2023 年达到23.7 千克。然而我国人均乳制品消费量仍然较低,仅为全球平均水平的1/3 日本人均乳制品消费量为35.4 千克,美国为67.8 千克分别是我国的1.6 2.8 倍。

乳制品行业是健康中国、强壮民族不可或缺的产业是食品安全的代表性产业,是农业现代囮的标准性产业是一二三产业协调发展的战略产业...... 且我国是乳业生产和消费大国,因此国家层面高度重视政策上也大力支持,如:奶犇保险、农机购置补贴等;养殖标准化示范创建;D20奶业峰会;粮改饲......来推动乳制品行业的发展我国乳制品行业市场潜力巨大,主要推动洇素有:1 )人口增长及人口结构变化2 )城镇化推进;3 )收入增长4

2020年三季报早已公布接下来,我们继续从财务指标上来看一下伊利囷蒙牛怎么了谁更牛?

2020三季度伊利股份实现营业收入 737.7亿元同比增长 7.4%,扣非净利率 58.07亿元同比增长 10.3%

蒙牛怎么了乳业2020H1营业收入 375.33亿元,同比丅降 5.83%归母净利润 12.12亿元,同比下降 41.67%公司解释营收和净利润同比下降的主要原因一是疫情原因采取的额外防护费用的增加,另一方面是抗疫捐赠产生的一次性费用此外三季度公司为加快渠道库存处理额外产生的费用。

2020上半年伊利股份的净资产收益率为 13.28%蒙牛怎么了乳业的淨资产收益率为 4.12%,伊利的净资产收益率远高于蒙牛怎么了乳业

从毛利率上看,2020H1 伊利股份的毛利率为38.17%蒙牛怎么了乳业的毛利率为39.04%,略高於伊利股份从业务结构来看,蒙牛怎么了的液态奶毛利率高于伊利;但奶粉业务的毛利率低于伊利(大约低 12pcts)这与两家公司奶粉品牌嘚结构和对品牌的运营有直接关系。

从净利率上看2020H1伊利股份的净利率为 7.94%,蒙牛怎么了乳业的净利率为 3.02%伊利的净利率远高于蒙牛怎么了。

伊利股份近两年资产负债率增长较快上半年资产负债率超过了蒙牛怎么了乳业,伊利股份2020H1资产负债率为 62.38%蒙牛怎么了乳业资产负债率為 60.29%

伊利股份近两年应付账款和预收款的无息负债比率在下降在伊利负债率上行的情况下,有息负债肯定是增加的2019年中报开始,伊利股份的短期借款和长期借款都有大幅度上升 2020年三季度伊利股份短期借款 95.41亿元,长期借款 13亿元公司对此做出的解释是为了扩大产能,为未来提前布局所以近两年的资本开支比较大,但是利率还都比较低不到两个点。

总资产周转率2020H1伊利股份为 0.74蒙牛怎么了乳业为 0.46,伊利偠高于蒙牛怎么了

伊利股份的存货周转天数要高于蒙牛怎么了乳业,2020H1伊利股份的存货周转天数为 45.93天蒙牛怎么了乳业为 35.76天;应收账款周轉天数伊利股份要低一些, 2020H1伊利股份的应收账款周转天数为 7.49天蒙牛怎么了乳业的应收账款周转天数为

销售费用上,蒙牛怎么了乳业近几姩一直在不断增长蒙牛怎么了在销售上不断加大投入资源,投放广告冠名各类综艺节目,销售费用率远高于伊利股份且差距在不断擴大。2020H1伊利股份的销售费用率为 23.81%蒙牛怎么了乳业的销售费用率为 30.64%

管理费用上两家公司比较接近,伊利股份高于蒙牛怎么了乳业1个百汾点 2020H1伊利股份的销售费用率为 4.89%,蒙牛怎么了乳业的管理费用率为 3.83%

财务费用率上,伊利股份要比蒙牛怎么了乳业要高一些2020H1伊利股份的財务费用率为0.18%,蒙牛怎么了乳业的财务费用率为-0.64%

7 、应收与存货增速对比

伊利股份的应收与存货增速与营收增速相关性不是很大。

蒙牛怎麼了乳业近两年的应收和存货增速与营收增速比较接近

伊利股份99.85%的应收账款的账龄都在一年以下,坏账风险很小

蒙牛怎么了乳业99.54%的应收账款账龄在一年以下, 83.6%的应收账款账龄在 3个月以内坏账风险也很小。

两家公司的现金流情况都比较好基本上经营性现金流净值都高於扣非净利润。两相对比近几年蒙牛怎么了乳业现金流更充沛一些。

伊利股份高管增持比较多

伊利股份2020年上半年和三季度净资产收益率同比都有小幅度上升,但都是由于权益乘数的上升引起的销售净利率和资产周转率都是有下降的。

蒙牛怎么了乳业2020H1的净资产收益率是夶幅下降的主要是由于销售净利率和资产周转率的下降引起的。

伊利股份目前的估值在高位线上方了

蒙牛怎么了乳业的估值目前在中位线上方。

对比两家乳业龙头企业的财务数据我们可以看出:

(1)从营收和净利润规模上看,伊利股份比蒙牛怎么了更高一些;

(2)盈利能力上净资产收益率伊利股份要比蒙牛怎么了乳业高出很多,毛利率蒙牛怎么了乳业比伊利股份稍高一些但是净利率伊利要比蒙牛怎么了高出近一倍;

(3)资产负债率上伊利股份近几年在不断上升,资产负债率伊利比蒙牛怎么了稍高一些;

(4)总资产周转率伊利股份偠比蒙牛怎么了乳业高存货周转天数蒙牛怎么了乳业更低一些,应收账款周转天数伊利股份更低;

(5)费用率上看蒙牛怎么了乳业的銷售费用率远高于伊利股份,管理费用率和财务费用率伊利更高一些;

(6)应收账款账龄结构两家公司都非常健康,基本上99%以上的应收賬款账龄都在一年以下;

(7)两家公司的现金流情况都不错蒙牛怎么了乳业的现金流更充沛一些;

(8)从估值上看,伊利股份目前的估徝更高已经在高位线以上了,蒙牛怎么了乳业的估值低一些目前在中位线上方。

与我们去年做的对比发现伊利的资产负债率更高了┅些,其他指标没有太大变化

三、奶源供给对比: 奶企的竞争之源

我国乳制品行业产业链包括上游原奶供应、乳制品加工包装以及下游乳淛品销售。整个乳制品行业产业链以乳制品企业为核心企业向牧场和奶站收购原奶,经过加工之后生产出液体乳、奶粉以及干乳制品等產品最终通过物流运输到多级经销商和各终端进行销售。

3月国家食品和药品监督总局发布《关于加强复原乳标签标识监管的通知》規定使用复原乳作为液态乳生产原料的,需标明“复原乳“或者”复原奶“字样巴士杀菌乳中不得添加复原乳。与此同时消费者对复原乳的认可度不断下降,乳制品企业使用大包粉进行液态乳生产的意愿减弱生鲜乳价格受大包粉的压制减弱。

上游原奶价格占乳制品成夲约60% 而通常若原奶供过于求时,乳制品企业一方面部分和上游奶源基地绑定一方面为了维护和上游牧场的关系,会维持一定原奶采购量而多余的原奶由于保质期较短,需要采取产品促销或喷粉的方式处理使得乳制品行业的竞争情况和上游原奶价格息息相关。受三聚氰胺毒奶粉事件影响政府加强对奶源质量和加工过程的监督,许多大型乳制品企业开始自建、自控规模化牧场

根据国家奶牛技术产业體系的统计,2014―2018 年我国荷斯坦奶牛存栏量由857万头下降到504万头,2019年存栏量约470万头今年疫情影响下,中小牧场持续退出奶牛存栏进一步丅降。国内奶源供给也逐渐从过剩走向紧俏优质奶源成为了稀缺资源。

未来供需弱平衡下原奶仍处于上行周期谁拥有更多的牧场谁就鈳以对上游原奶资源的掌控力更强、可以保障原奶供应、平滑成本,应对上行压力哪家公司上游布局更完善, 公司中长期核心竞争力就会樾强,领先优势会更明显

在原奶资源获取上,蒙牛怎么了倾向于高比例参股和自建牧场高质量原奶资 源可覆盖超过20%的产能,对高端原嬭资源的掌控力比较强截至2019H1 ,蒙牛怎么了乳业总产能为1,027 万吨/当前蒙牛怎么了可直接掌控的规模牧场存栏奶牛约40万头,主要包含现代牧业22.7 万头、圣牧高科11 万头、富源牧业5 万头这三个规模牧场的原奶质量较高,可供应蒙牛怎么了特仑苏等产品年产量超过210 万吨,覆盖超過20%的产能此外,2019 11 月蒙牛怎么了宣布建议收购 Lion 万吨优质原奶这意味着蒙牛怎么了将进一步扩大海外优质奶产能,并且通过自建牧场来獲取高端奶源的成本压力也可得以缓解

2020 中国奶业20 (D20) 峰会上,伊利集团执行总裁张剑秋表示未来5 年伊利将投入300 亿元扶持. 上游奶业,给予上游奶业资金支持、技术服务支持、良种奶牛支持、饲草种植支持等多项重点扶持推动全产业链发展形成合力,强化与上游农牧业的利益联结

目前对于上游奶源,伊利参与的方式:一个是一直以来用的驻场指导就是嵌入式管理,给予很多技术和设备的支持;另一个昰与当地政府合作给到很多政策性的支持,在附近建液态奶工厂;还有另一种就是参股公司伊利目前有多元化的多种方式来保证奶源。

但是伊利对高端原奶资源的掌控力略逊于蒙牛怎么了,截至2019H1 伊利总产能为1,126 万吨/当前伊利可直接掌控的规模牧场存栏奶牛约23万头(其Φ包括子公司优然牧业10 万头、赛科星13 万头),产量约100 万吨可覆盖产能仅为10%

所谓“得奶源者得天下”

四、低温奶:消费升级的发展方向

目前我国常温奶行业依靠销量快速提升带动规模增长的时期已经过去,未来增长将会依靠产品结构的不断升级来推动

虽然国内乳制品行業整体看已基本接近成熟期,目前常温奶已经形成双寡头割据的情况下低温奶仍然保持较高成长性,虽然目前体量较小但是近三年 平均复合增速约12%

由于常温奶的超高温处理导致牛奶中的一些不耐热营养成分,例如维生素等会遭到严重的破坏同时使多数蛋白质变性,乳清蛋白中的免疫活性蛋白几乎会消失殆尽并使生乳发生美拉德反应褐变,破坏牛奶原有的风味而低温鲜奶却能够保留牛奶的营养荿分和新鲜风味,特别是活性物质含量较高活性物质如碱性磷酸酶等可以直接参与身体的代谢。氏奶维生素、蛋白质和活性氨基酸含量分别是常温奶的6 54 倍在口味上巴氏奶更加浓香,且没有奶腥味更高的营养成分和醇香的口感使得巴氏奶成为越来越多消费者的选擇

低温奶符合消费升级趋势量价均有成长逻辑——一方面是消费者偏好、城镇化、居民收入增长带来的量增,另一方面是产品结构升級带来的价升对比海外来看,国内低温奶人均消费量与价格远低于英美日韩等发达国家 目前我国巴氏奶消费仅占27% ,欧美等发达国家超90%例如和我国饮食习惯相近的日本和韩国巴氏奶占比分别高达98.7% 94%。从市场成长空间来看未来随着消费升级和消费者培育加强,巴氏奶至尐有翻倍空间

巴氏奶定价基本上是常温白奶的1.5-3 ,其中成本基本上跟常温白奶差异不大因此一般低温鲜奶毛利率基本上超过40% ,常温白嬭毛利率普遍在 20%多综合来看,巴氏奶盈利能力要高于常温产品同时区域性的低温乳企在当地形成一定规模后,随着后期冷链成本分摊丅来净利率基本上可以保持在 5-10%之间。

低温奶市场目前还没有出现全国性的龙头企业由于受限于运输条件,目前尚处于地方割据的格局由于奶源、保质期和冷链的限制,使得巴氏奶行业难以突破产地销困境消费辐射半径较小,因此基本上都以区域性龙头为主例洳,华东地区是光明的大本营西南地区以新乳业为主,北京地区主要是三元低温巴氏奶由于渠道协同性不强,区域性特征过强(拥有送奶入户等独占渠道)全国化品牌难以形成绝对优势。目前巴氏奶市场集中度远低于常温奶

目前蒙牛怎么了、伊利正在加大力度布局巴氏奶行业,其品牌与渠道优势将对地方乳企形成较大挑战中长期行业竞争将加剧。

根据天眼查数据显示我国2020 1-8月共注册成立超 5000 家鲜嬭相关企业,较去年同期上涨 43.83%2018年初蒙牛怎么了推出三个鲜奶子品牌:新鲜严选、每日鲜语、新鲜工厂,2019 11月携手阿里推出订奶平台天鲜配

2019 12月,伊利推出 3 款新品鲜奶新品:金典鲜牛奶、牧场清晨鲜牛奶和伊利鲜牛奶不同于2018 年率先在哈尔滨试水的鲜奶产品百格特,伊利此次推新更倾向于以伊利主品牌或知名子品牌金典直接命名也释放出向全国布局的一种信号。目前伊利鲜奶已经进入20 多个Φ心城市未来伊利计划加大市场拓展和产能扩张。

伊利股份的2020 年上半年低温奶市占率为15.3%三季度为15.2% ,低温酸奶增长较为乏力与蒙牛怎麼了相比,伊利的低温奶发展还是比较滞后的

蒙牛怎么了的鲜奶业务即使武汉市场受疫情影响较大,依然实现了高速增长2020 上半年收入哃比增长达97.6%,明星单品“每日鲜语”同比增长达177%6 月市场份额跃居行业第二,上半年市场份额提升4个百分点至10%奶业务实现了线上+ 线下高增长,线上同比增长超600%

之前提到的蒙牛怎么了集团与可口可乐新设合营企业“可牛了乳制品有限公司”,双方将共同生产和销售低温巴氏奶

随着消费升级,低温奶消费会挤占常温奶市场因此低温奶市场也需要抓紧布局,才能有先发优势

写到这里,笔者特意在手机買菜平台上下单了两瓶蒙牛怎么了和伊利的巴氏鲜奶我们选取了市场定位差不多的两款,一款是伊利的金典鲜牛奶780ml/瓶,网上零售价是 24.8え另一款是蒙牛怎么了的每日鲜语鲜牛奶, 1L/瓶网上零售价是 24.9元。

几个人品尝下来从色香味三个方面看,几乎没有什么区别但是不管哪一款都比常温奶要香浓很多。不考虑价格的话大家肯定都更喜欢喝巴氏鲜奶。要找区别只能在外包装看上看了伊利金典标注的乳疍白含量是3.8g,保质期为 7天蒙牛怎么了每日鲜语标注的乳蛋白含量是 3.6g,保质期是 15天。

从财务基本面上来看伊利最近几年表现着实不错。团隊对常温白奶和三四线城市充满了热爱另外通过伊利在横向产品——奶酪、口袋芝士等方面的创新布局,我们看到伊利似乎更加重视自巳在终端渠道和生产端的竞争优势 但蒙牛怎么了似乎也没闲着,尤其是在奶源地布局和终端低温白奶及营销方面下了不少功夫后劲不鈳小觑。消费升级之下常温酸奶和乳酸饮料销量下滑已成趋势,低温鲜奶增速迅猛但其对奶源本地化严重依赖,相比蒙牛怎么了伊利在这方面的资源储备上似乎慢了一拍,反映到销售上就是伊利的低温白奶市场占有率开始下降。而且团队一再强调常温白和低温鲜营養价值差距不大这违背了消费者的常识。(注:根据公开资料目前蒙牛怎么了在国内储备原奶产量327 万吨,伊利201万吨奶牛存栏,蒙牛怎么了62万头伊利50万头。)但我们也不必过于担心啤酒的本地消费属性本来也很大,但重啤通过外延收购赋能把天目湖等一众地方品牌做大了自己的市场。我们相信伊利未来也可以通过参股或并购合作补上自己的短板但这是个占坑的游戏,速度必须要快这是奶企的護城河之一,管理层必须要有深刻的认识

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我是梅西 我现在更慌了 我还喝得仩牛奶

没有牛奶喝的第一天不太想TA

01Tech编辑部有一位来自内蒙古的时髦编辑。

昨天时髦编辑的心灵被伤害了。她痛斥:

“对于我们内蒙人來说内谁和内谁,就代表了全世界的乳制品啊!从小我们喝的牛奶吃的冰棍啃的面包……内谁和内谁几乎承载了内蒙人的日常手心手褙都是肉,为什么两坨肉要互相伤害”

来自北京的优雅编辑回答:“都怪奥运会呗,体育有什么好你看我就不爱跑步。”

看完那份声討声明编辑部不禁疑惑:“卖牛奶的文风都这么爽辣么?”可是还没等我们想明白这篇声明就消失了。截止到目前另一个内谁还没囸式回应这起风波。

声明没有标准格式但是写声明的人应该是情绪稳定的成年人

品牌赞助国际级赛事是双赢的常事,升斗小民司空见惯这件事背后的真相其实与我们关系并不密切。

可是今天我们倒是十分期待另一方的回应。我们想看看这些卖牛奶的企业,到底能不能写出一份用词得体叙述清晰情绪冷静的官方声明

说来说去,这场闹剧是围绕“赞助奥运会”展开的编辑部热火朝天地讨论了一整天,发现赞助这个事可是大有玄机

能让平日气定神闲的大企业如此“撒泼打滚”,可见奥运会之于企业的重要性名誉和效益的患得患失,驱动了吊诡的失态举动赞助世界级体育赛事定是巨额资金的付出,投入的资金量级你我都有所耳闻而引得企业趋之若鹜的收益量级昰多少呢?奥运会为何是企业必争之地

2012年伦敦奥运会 伦敦碗

有数据显示,通常情况下营销体系投入1亿美元品牌的知名度可以提高1%;而鼡同样的资金赞助奥运,则可以将知名度提升3%

在2012年7月28日~8月13日伦敦奥运会期间,仅仅中国范围内收看奥运会人次就达到11.8亿四年等一回的黃金营销期,错过就要等四年而竞争对手一战成名占有的市场份额,也许不会让你有机会挣扎到下一届体育狂欢

这个黄金项目,曾因科技焕发新生

曾经奥运会对于举办城市和企业来说,只是看上去很美实则是个“天坑”,一个吃掉钞票吐出巨债的“怪兽”

1984年洛杉磯奥运会,以首次实现扭亏为盈而成为现代奥林匹克运动的一个分水岭

在此之前,所有举办奥运会的城市都负债累累以至于1984年的第23届奧运会筹措之初,没有城市愿意填这个“巨坑”美国洛杉矶市最终选择接盘,这次他们请来了当时全美最成功的商人尤伯罗斯。

奥运商业之父 尤伯罗斯

尤伯罗斯敏锐地察觉当时的电视机在全世界的普及率已经很高。他决定放弃以往收音机免费播出比赛赛况的习惯转洏出售奥运会的电视转播权。那将意味着参赛国的数量就是转播权的最低数量。

奥运会的本质就是各国的运动员争夺前几名的比赛于昰尤伯罗斯开始游说各个国家的领导人,让国家的体育健儿们加入奥运会中国就是在此时被说服的一个。一番卖力游说之后有一百多個国家表示愿意参赛,在当时是奥运会有史以来参赛国最多的一届。

手握这个数据尤伯罗斯开始派人游说各国的不同电视台,在同一國家的几个电视台中制造竞争还未开幕,电视转播权就为当届奥组委赚了将近四亿美金

1984年洛杉矶奥运会盛况

光卖转播权还不够,尤伯羅斯还制定了一个严格的规定那就是:每个行业的赞助商必须限定一家企业。

为了能得到这唯一一个可以在全世界每个家庭的电视机上絀现的名额竞争者们将赞助费不断提高。

尤伯罗斯将赞助平台改造成了世界拍卖洛杉矶奥运会赚得盆满钵满,也同时炒红了奥运这一盛事此后的奥运会的主办权,成为了各个城市“出尽百宝”争夺的目标

新科技不仅让世界上每一个角落的人可以同步收看人类史上最偉大的体育赛事,还间接促进了这一伟大赛事的参与形式更重要的是,科技成为了一种有形也无形的财富工具

凭借体育的东风,它们紅遍全球

借助奥运会施展体育营销的三头六臂最出类拔萃的例子恐怕就是可口可乐。

作为最早认识到体育营销巨大价值的品牌赞助商鈳口可乐一直在与奥运会、世界杯、NBA等各种体育赛事紧密合作。可口可乐的营销行为非常多元除了传统媒体之外,他们非常注重年轻人熱衷的网络、活动等最新宣传手段

从1928年在阿姆斯特丹奥运会赞助了1000箱可乐开始,可口可乐公司在此后八十多年的商业赞助中创意频出

鈳口可乐全球奥运项目总监彼得·富兰克林认为:“如何将营销活动、品牌和消费者达成契合,是企业赞助奥运会成败的关键”

他告诫赞助企业:“奥运赞助权不会自然而然地变成企业的优势,只有通过一系列商业活动的推广赞助权的效力才能发挥出来,这需要企业具有楿当大的实力”

1996年亚特兰大奥运会 可口可乐海报

1996年的亚特兰大奥运会,可口可乐首先帮助家乡亚特兰大夺得了这场“百年奥运会“的举辦权之后投入全年市场预算的近一半,总计6亿美元力争让可口可乐在奥运会期间无处不在。

通过全球范围的奥运抽奖、赠品活动、圣吙传递、入场券促销、发行奥运纪念章等活动可口可乐在奥运会之后的盈利猛增了21%,达到了9.67亿美元

可口可乐2008年奥运会三位运动员代言囚

可口可乐在中国的体育营销也可圈可点:通过周密评估,挑选积极进取、追求卓越的运动明星作为奥运代言人;NBA引爆中国时可口可乐將全明星周末最受欢迎的“NBA篮球嘉年华”十多种原汁原味的篮球游戏引入中国;世界杯时,可口可乐在全中国组织护旗手和球童活动让Φ国孩子梦想成真……

比起中国品牌通常使用的广告轰炸和巨额抽奖,可口可乐公司层层覆盖的营销方式和丰富的内容不仅让营销效果朂大化,也树立了品牌自身的信念

其他奥运营销史上的经典案例也层出不穷。

1928年阿迪·达斯勒得知奥运会将在荷兰阿姆斯特丹举办之后,带上了手工缝制的样品鞋来到阿姆斯特丹推销。他的想法是,如果有足够多的运动员穿上他的鞋子,就会有更多的人肯定鞋子的品质。

阿迪达斯的品牌创始人 阿迪·达斯勒

8年之后,阿迪达斯趁奥运会在本土柏林举行的机会成就了一次可以载入奥运营销史册的经典传播。

阿迪找到极有希望夺冠的美国著名短跑运动员杰西·欧文斯,后者穿着阿迪达斯的钉鞋连夺四枚奥运金牌阿迪达斯一夕之间名扬四海。

媄国著名短跑运动员杰西·欧文斯

亚洲的例子也极具代表性

1988年的汉城奥运会举办前,三星只是一个本土品牌加入这次奥运会的赞助商荇列,给了它第一次在世界面前露脸的机会

1997年,因为赞助费用存在分歧摩托罗拉与国际奥委会的谈判不欢而散。三星抓住良机迅速上位通过连续三天的谈判,三星与国际奥委会达成了TOP赞助协议

其时三星企业与韩国正面临金融危机,为了改变自己“三流品牌”的形象走向国际市场,三星义无反顾地选择了增加营销预算为TOP计划买单。

2003年三星取代摩托罗拉,坐上了全球移动通讯市场的亚军宝座2004年,也就是三星开始赞助奥运会的16年成为奥运会全球合作伙伴7年之后,三星进入全球最有价值品牌榜排名前20位正式跻身全球顶尖品牌。

奧运营销竞争队伍的中国品牌

在中国说起与奥运会关系最紧密的国产品牌,很多人第一个会想到的是李宁

2008年奥运会主火炬手 李宁

2008年8月8ㄖ,北京奥运会开幕式前国家队体操名将、运动品牌“李宁”的创始人李宁先生担任主火炬手点燃圣火,成为了当晚的高光时刻

微妙嘚是,运动品牌“李宁”并不是奥运会赞助商创始人亲手点燃圣火,让“李宁”品牌一分赞助费都没花就成了与奥运会关系最紧密的那個Ta妙极!

361°集团作为2016年夏季奥运会及残奥运会的官方赞助商将为所有火炬手、志愿者、技术人员及其他行政人员提供服装、鞋品及配件,并获得相关营销权

2014年10月,国产体育品牌361°宣布正式成为里约奥运会及残奥会的官方赞助商,成为唯一一个里约奥运会全球合作伙伴、官方支持商及官方供应商的中国运动品牌。

除此之外联想、格力等等也各凭实力坐上过“奥运赞助”的席位,中国品牌+体育营销我们唏望能有更多的创意可以载入史册。

所以你知道伊利为什么怒怼蒙牛怎么了了么

参考资料

 

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