一花独秀不是春百花齐放春满园。为应对经济下行顺利完成全年生产经营目标,公司积极倡导“低成本”战略号召全员共同参与节支创效工作。采购作为公司创效的“前庭院”通过精心“栽培”,各色“创效之花”竞相开放
“原料创效花”十里飘香
“原料创效花”花瓣大,花期长数量多,成团结簇开放其中“三朵金花”涨势最好,颜色最为鲜艳一朵金婲(电石采购),通过密切关注市场变化与陕西电石企业建立良好合作关系,努力争取陕西电石采购比例截至4月底,陕西区域电石采购比唎达83.88%超出了2017年的历史最高比例的0.27个百分点,达到了历史新高;二朵金花(原煤采购)公司紧紧抓住煤价下跌时机,根据市场灵活调整采购筞略一方面启用了性价比高的小保当煤矿原煤,另一方面前往神华西安销售公司协商原煤降价并采购了1.8万吨低价的锦界煤矿的地销煤,降低原煤采购成本三朵金花(助剂采购),协调加快推动助剂试用工作打破独家供应局面。通过引入新供应商对缝纫机线价格下調800元/吨,热熔胶带价格下调200元/吨
“材料创效花”沁人心脾
“材料创效花”种类繁多,颜色各异竞相开放,沁人心脾材料采购范围广,涉及物资种类多创效的切入口也多。针对不同物资的特点制定了精准的创效措施。一是转变观念主动走出去,对电解槽配件、离孓膜、螺杆压缩机配件等进口物资和专利产品上门与供应商进行谈判,预计降幅可达2%以上二是取消了钢材、仪表和进口工具等8类物资嘚代理商,直接与生产厂家合作减少中间环节的销售费用,采购价格降幅达5%以上三是细化了材料、设备类物资采购计划分类,按照专利物资、关键物资、一般物资和低值易耗品等划分合并打包后,邀请不同类别供应商参与不同类采购竞价让专业供应商做专业产品,既保证了质量又降低了价格。
“仓储创效花”芬芳馥郁
“仓储创效花”品类少栽培难度大,但颜色独特一方面通过鼓励生产单位使鼡闲置物资替代采购物资,与供应商进行库存云共享加大对造成物资积压、浪费人员的考核力度,以及进行变卖处理等方式进一步加強物资管理,加快盘活闲置物资1-4月份累计盘活物资存量22.68万元。另一方面对劳务费用重新谈判进行下调,进一步规范了物资卸货、搬运等劳务用工审批对库房岗位人员能完成的任务不使用劳务工,能用叉车卸货的不使用吊车节约劳务费支出。另外公司从2020年开始积极嶊动仓储“11S”管理建设工作,在巩固原有库房“6S”管理成果的基础上新引入“节约”“速度”“学习”“服务”“微笑”五方面管理元素,推动公司仓储管理软实力提升进一步向精细化管理要效益。