１.组织的总体战略主要有下列几種类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略

2.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能夠取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略它主要有两种表现形式，即（）

Ａ前向┅体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略

4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面有┅定的关联性。

Ａ生产系统Ｂ产品的核心技术Ｃ顾客基础Ｄ销售渠道

5.新希望集团从生产饲料起家后来又进入了房地产、旅游等行业。这種发展战略属于（）

Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化

6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上提出了三种可供選择的一般性竞争战略，他们是（）

Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略

7.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ規模型战略Ｂ稳定性战略Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略

8.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能够取得规模经濟效益Ｄ对环境变化的适应能力强

9.由基层管理人员负责制定对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）

A 职能性决策B业务性决策C战術性决策D日常管理决策

10.按照决策所给出条件的不同可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策

11.群体决策与个人決策相比较而言，下列说法准确的是（）

A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强

12. 目标***过程中应该注意（）

A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与 C 要突出重点目标 D 目标***后要进行严格的审批

13.组织的战略远景包括以下内容（）A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源

14.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛

1５.为了有效地实现組织的战略远景还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）

Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的