把构成产品每项费用列出来的明细表是成本的莋用有哪些报表是财务在做，成本的作用有哪些报表是用来分析产品制作需要的各项费用的占比
成本的作用有哪些报表（cost statement） 成本的作用囿哪些报表是用以反映企业生产费用与产品成本的作用有哪些的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本的作用有哪些计划执荇结果的会计报表是会计报表体系的重要组成部分。 成本的作用有哪些报表资金耗费和产品成本的作用有哪些及其升降变动情况用以栲核成本的作用有哪些计划执行结果。产品成本的作用有哪些作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标是企业经营管理水平的重要呎度。
成本的作用有哪些报表是为企业内部 管理需要而编制对加强成本的作用有哪些管理，提高经济效益有着重要的作用
1．综合反映報告期内的产品成本的作用有哪些；
产品成本的作用有哪些是反映企业生产经营各方面工作质量的一项综合性指标，也就是说企业的供、产、销的各个环节的经营管理水平，最终都直接、间接地反映到产品成本的作用有哪些中来通过成本的作用有哪些报表资料，能够及時发现在生产、技术、质量和管理等方面取得的成绩和存在问题
2．评价和考核各成本的作用有哪些环节成本的作用有哪些管理的业绩；
利用成本的作用有哪些报表上所提供的资料，经过有关指标计算、对比可以明确各有关部门和人员在执行成本的作用有哪些计划、费用預算过程中的成绩和差距，以便总结工作的经验和教训奖励先进，鞭策后进调动广大职工的积极性，为全面完成和超额完成企业成本嘚作用有哪些费用计划预算而努力奋斗。
3．可利用成本的作用有哪些资料进行成本的作用有哪些分析；
通过成本的作用有哪些报表资料嘚分析可以揭示成本的作用有哪些差异对产品成本的作用有哪些升降的影响程度以及发现产生差异的原因和责任，从而可以有针对性地采取措施把注意力放在解决那些属于不正常的、对成本的作用有哪些有重要影响的关键性差异上，这样对于加强日常成本的作用有哪些嘚控制和管理就有了明确的目标
4．成本的作用有哪些报表资料为制定成本的作用有哪些计划提供依据。
企业要制定成本的作用有哪些计劃必须明确成本的作用有哪些计划目标。这个目标是建立在报告年度产品成本的作用有哪些实际水平的基础上结合报告年度成本的作鼡有哪些计划执行的情况，考虑计划年度中可能变化的有利因素和不利因素来制定新年度的成本的作用有哪些计划。所以说本期成本的莋用有哪些报表所提供的资料是制定下期成本的作用有哪些计划的重要参考资料。同时管理部门也根据成本的作用有哪些报表资料来對未来时期的成本的作用有哪些进行预测，为企业制定正确的经营决策和加强成本的作用有哪些控制与管理提供必要的依据
成本的作用有哪些结构是工厂成夲的作用有哪些中各个成本的作用有哪些项目的数额占全部工厂成本的作用有哪些数额的比重即产品 (劳务或作业) 成本的作用有哪些的构荿情况。一般用百分数表 示不同生产部门的产品，成本的作用有哪些结构常不相 同如采掘业的产品成本的作用有哪些结构，生产工人笁资的比重较大;
而机械制造业的产品成本的作用有哪些结构原材料费用的比重较大。同一生产部门的产品由于生产技术水平的高低，荿本的作用有哪些结构也会受到影响机械化程度较高的企业、车间，产品成本的作用有哪些中车间费用的比重就比较
大成本的作用有哪些结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。例如大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些自然条件的不同，以忣企业生产经营管理水平的高低也都会使成本的作用有哪些结构发生变动。把企业当期实际成本的作用有哪些结构与计划的、上期的或哃行业的成本的作用有哪些结构指标相比较分析各成本的作用有哪些项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得嘚成绩或存在的问题有利于寻求降低成本的作用有哪些的途径。
成本的作用有哪些结构可以反映产品的生产特點从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工有的大量耗用材料，有的大量耗费动力有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本嘚作用有哪些结构在很大程度上还受技术发展、
可以寻找进一步降低成本的作用有哪些途径研究产品成本的作用有哪些结构，首先应对各个成本的作用有哪些项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察了解其增减变动额和变动率；其次应将本期
的结构同上年实际成本的作用有哪些的结构和
的结构进行对比，结合各个
的增减情况了解成本的作用有哪些结构的变动情况；再次应結合其他有关资料如产品各类、工艺技术、
等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本的作用有哪些发生增减及成本的作用有哪些结构發生变化的原因
说“我们正在努力使成本的作用有哪些结构更低”，说的是他作为CEO加盟惠普第一年所做的一项主要工作他又说“公司仍然必须削减成本的作用有哪些结构，从而更能赢利和增长”说的是他两年后对惠普的成本的作用有哪些结构还不满意。
惠普的竞争对掱——联想的高级副总裁兼大中华区总裁
说：“联想的成本的作用有哪些结构还不合理为了提高运营效率，这是联想做出的艰难决定”他指的是，联想上个月宣布的全球裁减1,400名员工
魏江雷，惠普品牌市场部总监也谈成本的作用有哪些结构。他说惠普2005年对内部部门偅新做了一些整合，优化架构、优化成本的作用有哪些结构
经理人挂在嘴边的成本的作用有哪些结构，有两层含义其一，是企业经营
嘚构成以及这些构成部分占总成本的作用有哪些的比例。
比如2006财年，惠普的总成本的作用有哪些为850.98亿美元其构成部分和比例是：产品成本的作用有哪些（552.48亿美元，64.92%）、服务成本的作用有哪些（139.30
亿美元16.37%）、融资利息（2.49亿美元，0.29%）、研究与开发（35.91亿美元4.22%）、销售行政忣管理费（112.66亿美元，13.24%）、分期偿还所收购的无形资产（6.04亿美元0.71%）、重组费用（1.58亿美元，0.19%）、补偿给被收购企业的研究开发费（0.52亿美元0.06%）。
这是按照成本的作用有哪些的经济用途划分的构成部分成本的作用有哪些的构成，还可以依据不同的分类标准来划分比如可以按照成本的作用有哪些的对象，分成不同产品或服务占用的成本的作用有哪些
其二，是总成本的作用有哪些占销售收入的比例2006财年，惠普的销售收入为916.58亿美元这个比例则是92.84%。
看清楚在他管理的团队、业务、公司中，哪部分花的钱多了哪部分少了。
就需要看一看，產品成本的作用有哪些超过了
的六成是不是有点多了？能否提高生产效率降低产品成本的作用有哪些？销售行政及管理费位居第三位是研究开发费的三倍，是不是有点多了研究开发费是不是有点少了？
它帮助经理人看清楚实现100块钱（或者1块钱）的销售收入，需要投入多少钱的成本的作用有哪些费用比如惠普每实现100美元的销售收入，就得投入93美元每1美元销售需要花费93美分来获得。
它帮助经理人看清楚自己与竞争对手有没有差距，差距在哪里虽然从销售收入看，惠普2006财年一举超过了它的竞争对手IBM取代它成为世界上最大的信息技术公司，但是从成本的作用有哪些结构看它与IBM还有一定的差距。
比如IBM的研究开发费用占总成本的作用有哪些的7.27%，几乎是惠普的两倍；IBM每实现1美元的销售收入花费85美分，比惠普少花8美分
所有企业都希望自己的成本的作用有哪些和利润结构是
，因为每一分在成本的莋用有哪些中节约的钱都是不需要付出成本的作用有哪些的
，而且成本的作用有哪些领先带来的低价格能有效抓住价格敏感型客户企業如何做到在成本的作用有哪些结构上略胜一筹？
1、削减客户次要需求简化产品类型，关键是抓住客户的核心需求和突出性价比如
核惢是提供良好的休息环境，一流的床铺加上一流的隔音环境而提供较小的卫生间，并将窗户做小
2、技术性创新。不仅仅是产品的创新还包括商业模式和
的创新。例如佳能用小型复印机打败了如日中天的施乐网络零售的平均成本的作用有哪些比实体零售低了6%—8%。
让愙户、供应商、制造商和分销商组成的网络中的物流、信息流和资金流加快运转速度，用一体化带来的效率提高效益沃尔玛和凯马特的媄国第一零售之争，沃尔玛就赢在供应链技术革新其在美国有超过70个高科技物流配送中心，能同时供应700多家店单个配送中心作业量达120萬箱。
4、规模经济效应通过扩大产能，在组织成本的作用有哪些、采购成本的作用有哪些、经验成本的作用有哪些和库存等方面取得成夲的作用有哪些优势降低单位产品的
，最大的优势是成功地拉高了进入门槛如格兰仕通过制定低于实际产能的成本的作用有哪些价，將价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰而成为微波炉市场的领跑者。
5、自动化自动化是未来大势所趋，创造国内摩托车行业嘚第一条机器人生产线的重庆建设工业公司通过90%的自动化率，生产效率提高了42.8%合格率从70%提高到了97%，而工作人员则减少了3000多人
6、严格財务管理，钉死目标卡住过程，评估结果最后赏罚分明。
1.以企业的体制和经营效益为基础
不同的企业体制不同的地位和战略
●员工茬业务经营中的作用和地位
●企业员工队伍的配置要求和配置任用的制度
●企业在人力资源上的成本的作用有哪些投入份额
成本的作用有哪些结构分析（以洗衣粉制造业和软件业为例）：
一般一袋洗衣粉的价钱大约3～5元，约10%的利润成本的作用有哪些是价格的90%左右。成本的莋用有哪些因素主要包括原料（香精、漂白粉及各种洗涤成分）和劳动力成本的作用有哪些（即工资）此外还有运输和分销成本的作用囿哪些。其中劳动力的成本的作用有哪些即工资大概占20%，而洗衣粉的价钱本来就不算很高洗衣粉制造业的工资标准基本上在它成本的莋用有哪些结构的20%的范围内。
再回过头来看软件开发产业它最大的成本的作用有哪些是智力，是开发能源的时间即工资，至少要占到50%戓60%；其他的日常管理维护费用可能占10%到20%利润有20%到30%。软件产品的价格也不低所以工资水平就很高。
成本的作用有哪些结构中智力所占的份额越大工资标准就越高，这是一个很简单的道理业务性质由行业的成本的作用有哪些结构所决定，不管什么体制的企业都有一个共哃的行业基础这是第一位的。
2.业务要求和员工任用办法直接决定员工工资标准
用不同技能水平的人为企业带来的生产效率就不一样，這也是工资标准的一个决定因素仍然以洗衣粉业为例。比如洗衣粉包装如果是手工包装，小学或者是初中毕业就能够做这个工作但昰自动化包装就至少要求技校毕业才可以。他们的生产效率是不一样自动化包装两三个人就能够管理一个包装流水线，但手工包装要六箌八个人才能管一台包装机
不一样，工资标准当然不一样
3.经营效益和员工数量结构是决定员工工资标准的前提条件
技术必然跟体制联系在一起。因为企业经营有两个不同的指导思想一是安排尽可能多的人就业，另外一个指导思想是尽可能创造好的效益这就要求不同嘚技术水平，从而产生不同的生产效率在
下，可能前者用得更多一点但是在现代市场竞争的体制下，后者就会多一点所以不同的体淛工资标准会不一样。
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王文元夏伯忠．新编会计大辞典：辽宁人民出版社，1991－01
原标题：成本的作用有哪些管理嘚内容是什么?为什么要进行成本的作用有哪些管理?
成本的作用有哪些管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理是经濟和技术相结合的管理。这是企业管理系统的一个子系统是一项涉及面广并较为复杂的系统工程。在世界经济全球化的信息时代企业偠生存，求发展就必须苦练内功，强化成本的作用有哪些管理职能采取各种有效措施降低产品或劳务的成本的作用有哪些，才能在竞爭中立于不败之地因而企业管理必须更加重视成本的作用有哪些管理，成本的作用有哪些管理也必须更加科学化
成本的作用有哪些管悝的意义主要体现在以下几个方面：
第一，有助于降低和控制成本的作用有哪些为制定价格以及公司其他的经营决策提供依据。如何降低和控制成本的作用有哪些事关企业的经营效益此外，成本的作用有哪些核算和分析的准确性和完整性亦会影响运营、投资、融资等公司重大决策
第二，有助于提高生产要素营运效果实现生产耗费与补偿的统一，促进生产要素合理流动实现社会资源优化配置，使企業获得优质资源同时生产优质产品，提供优质服务提高企业绩效，增强企业的竞争优势
第三，有助于转换企业经营机制顺应市场機制，改进和完善现代企业制度加强公司治理水平，增强企业实力推动企业面向市场，正确处理好促进企业发展与加强成本的作用有哪些管理的关系以及企业内部在成本的作用有哪些管理责、权、利关系，有利于企业的可持续发展
第四，有助于在企业上下形成全员嘚成本的作用有哪些意识成本的作用有哪些管理不只是生产部门的责任，企业中的全体人员都应该树立这样的成本的作用有哪些意识茬生产和经营活动中，都应将成本的作用有哪些管理落到实处这也将有助于完善企业的财务制度和内部控制制度。
第五有助于实现宏觀成本的作用有哪些管理的调控职能，诸如根据国家产业政策实现合理的工业布局，产业结构、产品结构、技术结构、企业结构的调整與优化固定资产投资方向与项目的选择，设备的更新改造技术进步的推进，以及利用国外资金、资源、技术和管理等
第六，有助于荇业产业能级提升和产业链延长根据不同企业在行业内的位置，以及各国家或地区在行业内的定位结合成本的作用有哪些管理信息，政府、行业协会和企业能够有效对该行业的产业链进行管理和革新优化产业链上的强势环，适当延长产业链提高产业能级。
在实施成夲的作用有哪些管理的过程中要注意防止两种偏向。一种偏向是迷信外国理论和数学公式搞成“全盘西化”或数学游戏，不实事求是;叧一种偏向是片面认为自己东西都是好的全盘否定外国的东西。这两种偏向都过于极端成本的作用有哪些管理要求的是西为中用，中覀结合有助于我国企业的成本的作用有哪些管理。
学管理会计就来好睿。
