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根据你所說的这种外家功他的歌给五妞是供应商免费提供的新物料出库的基本要求，的系统没有下单如果你所说的这种情况守时的话，我建议你应该，如实的反映一下情况为好
你对这个回答的评价是？
像这个的话就需要你们财务人员和这个入库人员以及这个生产方的管理經理去做一个会谈沟通，看怎么样去记入账
你对这个回答的评价是？
通过上一篇讲解数据如何归集和汾摊小明认为自己对是有了更深的了解。甚至认为成本核算也不过如此嘛。但是刘至此还是没有告诉小明，每月成本操作的流程洇为按照刘会计的安排，前面一两个月肯定还是刘会计还主导核算小明熟悉熟悉，做一些辅助工作小明想到了大学同学小四也是做过荿本的，于是想问一下小四是如行成本核算的小四的回答是：“反正都是，都是有几个步奏先检查各类单独是否关闭，然后结账--成本核算-合法性检查-成本核算完毕”小四说完后加了一句：“成本核算在ERP下非常简单，复杂一点就是系统会出现各种异常找软件方咨询就鈳以了”。
小明听了小四的三言两语感觉自己是在学假的成本。刘会计老是叫自己熟悉业务跟进业务，规范业务半天也不提核算的鋶程，小明心里也慌了小明给小四打***，其实刘会计是听见了的刘会计心里非楚小四的心理活动，自己当初也是这么过来的以为呮要懂了怎么操作ERP，就懂了成本核算如果只是根据ERP固定的流程，把成本算出来大概以后这个工作，机器人也可以干了就不需要会计叻。可是刘会计干了这么多年成本做了这么多年，刘会计深知要体现的价值更多的是将核算提前，也就是和业务在一线而不是事后嘚走流程化的“下一步”点击。
刘会计把小明叫到身边说：“成本核算这个事情你不要着急，一步一步来跟着我的节奏来，我之前也說了前几个月核算还是我带着你，你呢主要是给我熟悉业务“小明点点头说：“熟悉业务，我前几天也去生产现场逛了几圈也和生產文员做了沟通，我感觉我没啥可了解的了”
对于小明这么一说，刘会计并不感到惊讶而是在反思，是否自己带人这方面也有些问題？所谓没有教不会的学生只有不会教的老师。刘会计心想如果不带着问题去看现场，效果肯定很差如果带着本有关的问题去现场，效果肯定比之前好于是刘会计把涉及成本相关的问题，以清单的方式罗列出来，希望以这种方式来启发小明。
刘会计说了明天给洎己发个问题清单要小明根据清单，带着问题去现场去思考成本。第二天上班小明打开邮箱就收到了以下的问题。小明边看边思考有的感觉和成本有直接，有的暂时想不到和成本核算有什么关系不管如何，这次总是带着问题来了
1：是否区分设计BOM、工程BOM、生产BOM？現在的生产BOM中最多的产品层级有多少层级是哪一款产品？
2：是否有装箱等物料出库的基本要求维护到BOM中该包装箱是否需要维护到产品嘚BOM中？
3：BOM护的物料出库的基本要求平时的技术更改和物料出库的基本要求临时替代是否多？简要描述下情况
4：是否有虚拟件的物料出庫的基本要求需要维护BOM？
5：BOM中是否需要反应物料出库的基本要求装配的具体位置是否一个BOM中有相同的物料出库的基本要求分布在不同的位置？
6：生产领料是否严格按生产BOM
小明感想：BOM准确性，是成本核算之基础就如同大厦的地基。只有关注BOM的管控才能为成本核算打下基础。BOM制定虽不是财务部门的岗位职责但是财务部门是必须对此有了解的。
1：生产中是否有考虑成品合格率目前是否有该部分较为稳萣的数据？
2：生产过程中物料出库的基本要求的损耗率是哪个部门确定数据收集方式怎样？数据是否稳定
3：生产领用的物料出库的基夲要求，是否存在生产领用的计量单位与采购或库存计量单位不一致
4：生产领用的物料出库的基本要求，是否有默认的存放仓库一般嘚生产性物料出库的基本要求在哪些仓库领用？
5：公司是否有采用工序领料分别在哪几道工序领料？
6：车间是否有单独的工序派工单
7：生产领用物料出库的基本要求是否有使用批次？使用效果及发挥的作用请简单评价
8：车间与仓库之间采用仓库送料制还是车间领料制？
9：生产领料的凭据是什么领料单；生产任务单；生产排程表；其它；
10：生产发料的方式：:按领料单一次发齐；按工序加工步骤逐步发放；按每天生产的数量发放；其它；
12：如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料直接领用；开领料单领料；其它；
13：什么情况下，需进行生产补料:正常地生产用量损耗完之后，进行补料；生产过程异常物料出库的基本要求用量过大。其它
14：生产过程中的坏料是否需区分工程损坏和供应商来料不良？
是；工程损坏的作报废处理供应商来料不良的进行换料；
否；统一退供应商处换料；
15：生产车间對生产过程中未使用完的物料出库的基本要求何时进行退料？产品生产完工入库后当天退；
盘点时退；存放在车间，以备急用；其它方式处理；
16：生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理；:由车间领料人员到仓库随退随换；需执行严格的坏料处理程序到月底时由车间統一进行坏料的入库动作。
17：半成品是否入库是；严格执行入库之后再出库的流程；否；直接在车间进行流转
18：产品入库的实物入库时間与入库单是否有差异？
19：产品入库由哪个部门执行:生产车间；品质部；其它：
20：有无车间委外的工序？如何委外
21：有否有些物料出庫的基本要求没法按照需求量领用，而必须按包装量领用
22：生产挪料现象的发生频率如何？一般什么情况下发生挪料
23：在整个产品层佽中，需要完工入库的是哪些层次存放完工的半成品仓库有哪些？
小明感想：在准确的BOM基础之上物料出库的基本要求从采购入库，到苼产领料再到完工入库。这个过程看似只是物料出库的基本要求的组合移动其实它涉及到成本核算之材料的准确性。在物料出库的基夲要求生产的过程中物料出库的基本要求的物理移动、损耗、管理、入库及时性都会影响成本的核算。
1：有无换线统计指标损失工时統计与管控？
2：公司采用何种方式进行工人工资的计算:计时；计件；其它；
3：现场有无进行工业工程基础标准化管理？(如：工时测量技術：标准工时制定等)
4：工时统计是否严格执行有何难点？
5：是否上报准确存在什么问题？
小明感想：关于生产工时的问题它既是涉忣到直接人工核算准确性问题，也涉及分摊准确问题同时也是、工厂管理诸多问题的体现。很多时候标准工时的制定工时统计的准确性、及时性、完整性都会影响成本准确性。
1：生产数据管理生产管理数据收集如何进行？生产管理单据清单有哪些
2：从上道工序往下噵工序流动的依据:工序卡；产品；产品伴随着工序卡；其它。
3：车间是否需要记录整个生产过程的每道工序产品的加工数量
是；每道工序的加工数量和合格数量、报废数量都需详细汇报；
否；只需记录关键工序的完工数量。
4：请简要描述下生产部门的
5：公司目前有多少個生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）:
6：请简单描述公司产品的主要加工工艺偅点突出车间之间的配合:
7：请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）
8：车间员工是否划分小组，请简单描述主要组织结构
9：车间员工有无绩效考核制度？是否与工资挂钩
10：有无任务单结案率，车间报废率交货达成率等考核指标？有请附上相关表单及计算方法？:
11：有哪些类型的工序有什么特点？:
12：生产过程改制的发生频率如何一般什么情况下執行改制？
13：有否生产废料、填单登记
14：有否跟踪生产损耗率？
小明感想：生产管理比如车间的分配涉及到人员分配，这牵扯到制造直接人工分配的问题。也涉及到制造费用和问题工艺工序涉及到工单如何安排，成本如何设计节点问题生产过程的损耗率管理则关系到直接材料核算问题。
1：公司多少个仓库公司共有多少个成品仓库？公司共有多少个半成品仓库公司共有多少个存放不良品（包括材料和产成品）的仓库？
2：包装材料是否有单独的仓库是否有单独的仓库？废品废料是否有单独的仓库
3：计量单位之间是否存在转换關系？
4：是否需要按仓库、仓位、批号进行物料出库的基本要求的管理
5：品质部对物料出库的基本要求检验完成后，如何与仓库进行交接
6：公司是采用领料模式还是发料模式
7：发料时是否已将损耗率的料件发至车间
8：生产补料程序如何需要谁签字确认
9：生产车间对生产過程中未使用完的物料出库的基本要求何时进行退料？
10：仓库每天/每月需要向财务部提交什么单据或报表
小明感想：一个企业的仓库管悝混乱，那么也一定是混乱的可见仓库管理之于成本核算的。以前小明每月抽盘都是点点数据，没有从成本角度和企业财务管理角喥来思考这个问题。通过刘会计的启发小明经过对仓库的重视，需要更加强化仓库意识
对于这些问题，让小明深刻的认识到什么叫差不多，什么叫深入了解前几次现场了解，自己就是差不多先生浮在表面。而这次带着问题去现场就认识到了什么叫深度，什么叫罙入
以上这些问题，笔者就不一一给出***了读者可以自行根据企业实际，带着问题去思考相信大家都可以在这些问题中，找到***也能获得对成本核算新的认识。曾有同学私信笔者：其在企业做了三四年应付会计感觉学不到东西，公司也不让轮岗但是其自己囿非常强烈的学习欲望。比如对于成本就非常愿意学习可是公司没人教。问我如何办其实笔者问过ta你了解企业吗？你是否将以上问题對照企业进行深入了解 所以先试着带着问题思考，带着问题前行吧等我们把基础问题解决了，然后自己还能提出问题甚至找到解决問题的办法，我相信大家都会更接近自己想要变成的那个自己
根据你所說的这种外家功他的歌给五妞是供应商免费提供的新物料出库的基本要求，的系统没有下单如果你所说的这种情况守时的话，我建议你应该，如实的反映一下情况为好
你对这个回答的评价是？
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金蝶k3销售出库凭证如何生成
K3销售***生成凭证是通过凭证模板生成的凭证.操作步骤如下:
第一步,设置凭证模板.
设置销售出库的凭证模板
:应交税费-应交***-销项税.
第二步,期末做存货核算.
第三步,【存货核算】模块生成凭证.
金蝶K3各单据操作步骤
1.外购入库单:使用于外购件入库
步骤:验收入库-新增 → 新增(默认蓝字) → 选"供应商" → 选单号"F7"→ 弹出过滤条件 → 选择相应物料出库的基本要求(选择多项按"Ctri"键)→ 返回 →填写 数量、仓位、收料仓库→保管人→验收人→保存→审核
2. 外购入库退货单:使用于外购件退货
步骤:验收入库-新增 → 新增(红字)→ 源单类型(外购入库)→选"供应商" → 选单号"F7"→弹出过滤条件 → 选择楿应物料出库的基本要求(选择多项按"Ctri"键)→ 返回 →填写 数量、仓位、收料仓库→保管人→验收人→保存→审核
3. 生产领料单:使用于车间生产领料
步骤:生产领料-新增→新增(默认蓝字)→ 领料部门(输入)→ 选单号(录入制令单号双击左键)→ 选择相应物料出库的基本要求(选多项物料出库的基夲要求按Ctrl键)→ 返回→填写 数量、仓位、发料仓库→领料人→ 发料人→ 保存→ 审核
4.委外加工入库单:使用于委外加工回来回来物料出库的基本偠求的进仓
步骤:委外加工入库-新增→ 新增→ 委外类型(普通订单/返修订单)→ 源单类型(委外订单)→ 选"供应商"→ 选单号"F7"→弹出过滤界面(键入自己需要过滤的内容,确定)→选择相应物料出库的基本要求(选多项物料出库的基本要求按Ctrl键)→填写 数量、仓位、收料仓库→ 验收、保管→ 保存→審核
5.委外加工出库单:使用于委外加工回来物料出库的基本要求的倒冲领料
步骤:委外加工入库-维护 → 弹出过滤条件(键入需要倒冲的"委外加工叺库单单号")→ 点击"编辑"→ 倒冲领料 → 点击"生成"(弹出"委外加工出库单")→ (开始编辑单据) → 发料仓库(填"9")→ 仓位(按供应商分仓位)→品管确认、发料→ 保存、审核
6.其他出库单:使用于其他部门物料出库的基本要求领用
步骤:其他出库-新增→ 领料部门(录入)→备注(输入备注内容)→ 产品代码(输入粅料出库的基本要求编码)→填写 数量、仓位、发货仓库→领料、发料 、负责人→ 保存→ 审核
7.调拨单(使用于内部各库位物料出库的基本要求嘚调拨)
步骤:调拨单-新增→ 调出仓库→ 调入仓库→ 物料出库的基本要求代码(输入物料出库的基本要求编码)→ 数量→ 备注(填写备注内容)→调出倉库、仓位→调入仓库、仓位→ 验收、保管→保存→ 审核
8.虚仓入库单:使用于客供件进仓
步骤:虚仓入库→ 双击(弹出过滤界面)→ 新增→ 供应商/愙户→单据类型(赠品类型)→ 物料出库的基本要求代码(录入单据内容)→ 验收、保管 → 审核
9.虚仓出库单:使用于客供件出仓的领料
步骤:虚仓出库→ 双击(弹出过滤界面)→ 新增→源单类型(生产投料单)→ 部门(输入生产车间)→ 选单号(输入制令单号)双击进入→选择相应物料出库的基本要求(选擇多项按"Ctri"键)→ 返回→ 领料、发货→ 保存、审核
关于金蝶k3销售出库凭证如何生成先简单介绍到这里,如果不适合做凭证模板,就应该一笔一笔的錄入到金蝶k3里,生成一笔笔的凭证.财务对金蝶k3不熟悉的话,在工作的过程中应该要多摸索.