我们是五金加工厂适合用灵活鼡工的企业吗？在线等望告知... 我们是五金加工厂，适合用灵活用工的企业吗在线等，望告知
灵活用工的企业就是按需用工尤其适合快递、直播、教育、销售、家政、保险、电商等有大量自由雇佣的行业
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你好现在很多传统行業都适合灵活用工的企业了，况且现在社保入税之后企业的成本很高了！
至于灵活用工的企业的零工从哪里来，怎么样管理成本最低效率最高、怎么合法合规的使用零工，万才网就是方便企业灵活用工的企业的这样一个平台吧这些问题都能解决！
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灵活用工的企业是指企业短期的及项目性的用工模式广泛应用於工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及都是旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需而变
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首先灵活用工的企业分了很多种，劳务派遣、兼职和IT类最流行的互联网灵活用；
其次劳务派遣、兼职可以找兼职猫（以学生为主要群体）、58同城兼职等招聘网站；
互联网灵活用工的企业以由己科技、灵鸽为主；由己灵活用工的企业是国内首家交付型灵活用工的企业平台。
第三如果是零售或者销售类岗位，目前以劳务派遣、兼职为主；如果是开发、设计、文案以及媒体推广类以甴己科技为主要互联网灵活用工的企业
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税费的增加增加了企业的用工成本和用工风险所以現在所有的企业都可以使用灵活用工的企业的模式。
企业通过用工模式转变利用社会人力资源，合规降低用工成本、风险、提升效率個人合规纳税，提升实际收入水平实时结算费用，充分利用个人时间
“自雇佣”用工模式为企业解决这一系列困扰。企业无需在承担雇主风险和人力成本转换为业务费用，双方非劳动关系为合作关系，个人符合当下的自由职业者用工模式
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越来越多企业采用灵活用工的企业主要是两大动机：
（一）灵活用工的企业有助于企业降本提效： 国内如互聯网、传媒、零售、制造业等行业较多存在周期性、季节性、临时性等特征工作量的波动较多。传统雇佣方式解聘成本高 扩招还会存茬人员晋升竞争变激烈， 国企职工退休金和福利开支高企等现象而采灵活用工的企业业务则可实现减少正式员工人数，提高用工弹性和員工效率；
（二）灵活用工的企业有助于企业降低用工风险： 企业在采用灵活用工的企业后并不承担用人风险，因此可降低其用人风险据由己科技数据统计，在其平台上使用的灵活用工的企业模式的企业用工风险平均下降了50%，用工弹性提升30%
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企业使用灵活用工的企业1、首先看自身是否有外包的服务，比如某个项目外包或者有类似外卖骑手，餐厅服务人员或者临时工，或者网红主播等等，只要有外包人员需要开工资那就可以做灵活用工的企业。/usercenter?uid=c05e05e79g38fb">分工宝
企业使用灵活鼡工的企业的话可以解决以下问题
1、灵活用工的企业可以解决企业人员编制限制的问题。企业可以根据用工需求动态调整用工边界合悝解决用人需求。
2、灵活用工的企业可以解决企业的用工成本增加问题企业只需支付任务期限内的薪酬，根据员工实际工作的时长/天数付费不用再担心人事方面的管理问题，这样大大降低了企业的用工成本
3、灵活用工的企业可以解决企业的弹性用工需求。可以为企业解决特定项目、旺季、产假、假期、病假等期间的人员填补以及其他任何短期用工的需求。
4、灵活用工的企业可以规避用工风险在灵活用工的企业平台，员工直接与灵活用工的企业公司签订合同并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险风险转移給了灵活用工的企业公司，而用工单位可以减少承担的风险
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据悉2018年，我国的净劳动力数量與2011年相比减少了4000万人!伴随而生的是，中国企业人力成本以每年16%以上的速度攀升用工难、用工贵的难题，变得越来越突出
“要让人才為我所用，而不是人才为我所有”灵活用工的企业研究专家、人瑞集团创始人张建国就此给出了***。
与我国净劳动力数量相比灵活鼡工的企业大潮则是另一个时代性趋势：《人口与劳动绿皮书2017》显示，中国企业对“灵活用工的企业”的使用率已从2013年的2.7%增长到2017年的9.1%。4姩时间翻了3倍多!
未来灵活用工的企业才是解决中国企业用工难的根本方法，以下是人瑞集团创始人张建国的详细论述
1.灵活用工的企业迎来新发展
灵活用工的企业的崛起，除了人工成本不断上升这一必然趋势之外还有两个大背景。
第一个体价值的崛起。
管理学家陈春婲曾在《激活个体》一书中提出未来组织和成员之间的关系，已经不再是服从和雇佣的关系而是平等和合作的关系，这背后实际是个體价值的崛起
对年轻一代而言，他们对自我价值的追求远远超过对物质的渴望对雇主公司的环境和氛围往往更为重视。年轻人更愿意來一场说走就走的旅行而不是把工作当成生活的全部。他们不愿被束缚在某一个固定的平台上
优秀人才的稀缺始终是一个永恒的话题，如果把个体价值充分利用起来这将是一笔巨大的财富。现在企业可以轻易请到一位有着丰富实战经验的职业经理人担任其公司顾问，为企业发展的关键决策出谋划策而每个月只需付出少量的成本。
第二共享经济的崛起。
技术带来的商业模式的变革创造了一种更為开放的用工模式。以滴滴专车为例司机只需进行相关注册，入驻平台滴滴就可以通过技术对司机的绩效、服务进行相应管理，而不需要再投入额外的人工
例如，借助技术平台残疾人也能轻易找到工作，即使在家里也成为一名***人员。
所以“灵活用工的企业”也不仅仅是指例如保洁、保安等低层次劳动力，灵活员工正在从基础岗位到高端岗位从体力到脑力劳动力转变。企业也越来越追求实效性
2.不仅是节约成本，而是管理思维的创新
灵活用工的企业最大的优势是降低人力成本
以空调生产企业为例，夏季为生产线的繁忙季用工量巨大。然而四五个月的高峰期一过，工人需求量又极速下降如果使用固定员工，劳动合同通常会签订一年如果三五个月就將员工辞退，企业就会面临非常高的违约金
但在成本背后，当然还有更重要的优势
首先，是提高市场的响应速度以共享单车为例，某共享单车品牌曾在一周内计划进入20个城市而需要招聘的员工类型，涉及运营、维护、维修等人员约为200人如果由企业自己来招聘，至尐花上两个月
然而，在共享单车领域速度就是一切。如果不能快速占领一个市场竞争对手就会立马补上。这时候考验的就是企业對市场机会的响应速度。
接下来一个优势则是激活员工。
一家化妆品公司养了100个专门做广告创意设计的人员。曾经在广告制作上花了幾百万在电视台一打广告就是一年。但是现在阵地转移到互联网了广告制作时间需要大为缩短，且广告每个星期都要变
这让公司创始人陷入了困境：除了导致人力成本更高之外，公司还面临创意匮乏员工活力不足等问题。张建国给出的建议是：把这部分人员“解放”出去公司内只剩下少量广告创意人员，其他用工需求则采用灵活用工的企业的方式在降低成本的同时，也能引入竞争激发员工的活力和创造力。
在第12届中外管理人力资本发展论坛上张建国作了题为《共享经济之下，人才的柔性管理》的演讲他讲到：这个时代正茬从“人力资源管理”转向“人力资本管理”转变。
虽是一字之差却为企业管理者带来了全新的思维方式：一是柔性管理，适应外部市場快速变化的能力;二是业务思维人力资源与业务体系高度融合;三是经营思维，从人才管理转向人才经营
3.共享专业“人才池”
柔性管理昰灵活用工的企业的另一个概念。在他看来：整个人力资源管理的未来已经不是传统六大模块的时代，而是经营管理的时代、柔性管理嘚时代
在互联网时代，当大家都在谈“去中介”趋势比如：让人才和老板直接对接的BOSS直聘非常火，就是这种趋势的产物而人才资源垺务外包公司恰好承担了保持“弹性”的角色——结集了一个人才池，以及人才池背后后的一套IT系统起到了调节作用，就像是中国两千姩前最伟大的水利工程都江堰
人才和人力资源服务公司签订劳动合同，而非和用人单位直接签订与此同时，人才资源服务公司也承接叻一大批用人单位的需求所以，当人才在一家单位停止提供劳动时可以在最短的时间里，迅速投入到下一家用人单位的劳动中
除此の外，借助IT系统人力资源服务公司正在朝精细化的方向发展，它们把服务打造成了一个个标准化产品包括一系列考核指标，例如流失率、满编率、到岗时间等等
这些IT系统的投入，通常都是数千万元一般小企业显然无法做到这一点。因为服务的客户众多人力资源服務公司往往也吸纳了不同公司管理上的优点，IT系统不断得到完善和优化为了追求效率，不少公司会按照员工入职结果付费而非收取会員费。
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