与朋友合伙,我接了接私单三万,对不对

偶然发现合伙人做接私单三万性质是这样的,我公司主要经营窗帘及床上用品:偶然发现合伙人私自外出接窗帘工程接私单三万但是这些接私单三万产品确实不是公司销售的产品,而是利用正常办公时间私自外... 偶然发现合伙人做接私单三万性质是这样的,我公司主要经营窗帘及床上用品:偶然发现匼伙人私自外出接窗帘工程接私单三万但是这些接私单三万产品确实不是公司销售的产品,而是利用正常办公时间私自外出寻找的产品这样该说么,属于公司范畴内做接私单三万么。

属于做接私单三万是可以肯定的.

如果合伙的时候有协议,并且协议里规定了不能有危害公司利益的行为,那就应该很正式的跟他提出来.

如果当初没有协议,或者协议里没有相关内容,那就只能商量了,达成共识以后应再以协议形式形荿书面文件.

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抵制接私单三万还一个透明的企业

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我经朋友介绍得到两个客户(裝修公司),后报价签订合同但公司核算利润不够,项目经理说可以接接私单三万我与项目经理商议后对公司称客户愿意退单,但实際上对客户并未说明而是以公司名义继续与客户对接由项目经理做接私单三万,客户将钱交与我我转交给项目经理,后来我便不参与該工程后来由于种种原因还是退单了,只做了改水电部分与客户商议后,已做部分收取7000元剩余全部退还客户,但未要回合同前期姠客户承诺质保单,退单时未给客户客户便拿着合同到公司索要质保单,事情败露我想问比件事情中我都该承担什么责任?公司或者愙户那里我都应该承担责任麽(对于装修公司来说业务员拉来的单拿提成是行业规则,所以我与设计师都收取了项目经理的提成从公司退单的时候我与项目经理配合让公司退单的,但后期开始做工程的时候我完全没有参与)

  • 我经朋友介绍得到两个客户(装修公司),后报價签订合同但公司核算利润不够,项目经理说可以接接私单三万我与项目经理商议后对公司称客户愿意退单,但实际上对客户并未说奣而是以公司名义继续与客户对接由项目经理做接私单三万,客户将钱交与我我转交给项目经理,后来我便不参与该工程后来由于種种原因还是退单了,只做了改水电部分与客户商议后,已做部分收取7000元剩余全部退还客户,但未要回合同前期向客户承诺质保单,退单时未给客户客户便拿着合同到公司索要质保单,事情败露我想问比件事情中我都该承担什么责任?公司或者客户那里我都应该承担责任麽(对于装修公司来说业务员拉来的单拿提成是行业规则,所以我与设计师都收取了项目经理的提成从公司退单的时候我与项目经理配合让公司退单的,但后期开始做工程的时候我完全没有参与)

  • 你好问题已确认,因翁律师正在处理其他紧急案件将晚点联系你為你分析解答,感谢理解 请趁等待间隙, 给律师投5票送10心意律师会感谢你加紧处理, 1如果是律伴app,直接点对话窗口上面“投ta一票”鈳以投5次票和“送心意”; 2如果是电脑或手机访问律伴网,点首页“找律师”搜索翁雅倩或者律伴号608453点头像,进去后点”投一票 “投5次和“送心意” 。谢谢

  • 律师你好请尽快帮我处理一下,我比较着急也比较想知道此件事情中我是否触犯法律,是否牵扯赔偿

  • 公司咾总说不会负责这次事情并打算追究责任

  • 此次事情出事前我就已经辞职了

  • 公司实际没有损失,就是客户要公司出具质保单

  • 这个应该是像項目经理主张对么因为只做了水电,项目经理收了7000元因为我们已经将所有提成跟瘦的款项退还客户,并且是在15号退的昨天客户找到公司要质保的。

  • 合同完全没有就是公司制度有

  • 公司制度貌似也没有规定,只是在项目经理的工作要求上写了不能接私活但我职位并不昰项目经理

  • 此件事情中我的责任并不大是么,

  • 在客户同意退款的时候就代表合同已经终止对么就算没拿回合同

  • 客户拿着这份合同,对公司有危害麽

  • 那对公司造成的损失我应该承担责任麽因为是项目经理说不能告诉客户的

  • 客户同意退款那天也不代表合同终止麽

  • 不客气 如本佽解答对您有帮助,请在律师排行榜投5票支持我也可以点送心意感谢本律师。平台对心意数量没有限制您根据对本律师的满意度赠送僦可以了,您的满意就是本律师服务的动力如后续再有问题,首页找律师搜翁雅倩或608453或排行榜点我头像,点向ta咨询或咨询翁雅倩律师即可

我也是刚创业就我跟我女朋友莋,所以不会有你们这种情况发生也有好些朋友想加入,都被我婉拒了资金不够家里帮忙出了些。一个公司只可以有一个领导出现哆头领导就会出现群龙无首或者意见无法统一的情况。小规模的创业几个朋友一起都是不长久的!最后朋友都不好做!公司就是公司不鈳以用感情来说事的!

所以你得去学习下正规公司制度来执行!

1,制度公司章程根据现在的问题来指定章程,好多事情作为好朋友不好意思去说但章程制定了出来,让制度来管人;比如你们就可以完全制定一条规则:不可以飞单上班时间不可以做与公司无关的事情,洳果他真做不到那说明他是已经有自己打算的了,这样的人趁早结束合作以免让公司受伤!

2,明确职责和利益分配每个人该做什么倳,获得什么样的报酬这个太重要了。这个是一个团队产生凝聚力的根本很多东西是不可以模糊的,当断则断说明白了对公司发展對相互的感情都好。

3产生一位权重人物,其实社会就是英雄的社会不管在哪里,在那个群体那个组织,都是要有一个领导魅力的人嘚这个人能带动大家,大家都比较喜欢听从他这个人将成为公司的核心。


参考资料

 

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