王长勇校友从浙江冶专(现嘉興学院)劳动管理专业(现人力资源专业)毕业已经24年了1999年11月初回母校参加85周年校庆时，他是云南锡业公司的副总经理2010年7月下旬，我在昆明昆钢销售部又见到了他这时的王长勇校友已经是昆明昆钢销售部钢铁股份有限公司党委书记、董事长。同时他又是***云南省委委员並兼任武钢集团昆明昆钢销售部钢铁股份有限公司副董事长。在昆钢短短的三天时间笔者通过耳闻目睹，惊奇的发现：已有70余年历史的昆钢今非昔比王长勇从2001年6月任昆钢党政一把手，使其发生了天翻地覆的巨大变化今日之昆钢已成为云南省经济的支柱产业。

　　一、與时俱进勇于创新大胆改革

　　改革开放三十余年是能人辈出的年代。王长勇曾下过乡当过知青1977年20岁时进入云锡工作，先后当过工人、车间劳资员、劳资科长、副矿长和公司劳人处长等职1986年从高校毕业后，又坚持读在职研究生后评为高级经济师。无论是在田间劳动還是车间生产这样的经历使其具备了艰苦朴素、吃苦耐劳和勇于拼搏的精神。1996年进入云锡领导岗位后在***“发展是硬道理”等科學发展观的理念指导下，中国大地出现了一大批改革家王长勇把“与时俱进、勇于创新、大胆改革”作为自己的指导思想，并反映在实踐工作中凡是和他接触的同志均称他为“工作狂”，为了企业的发展他做出了巨大的努力。

　　当国家撤销冶金部和中国有色金属总公司建制后2001年6月，他被调到昆钢工作历任昆明昆钢销售部钢铁集团有限责任公司总经理、董事长和党委书记等职务。从有色行业转入鋼铁行业不但需要进行知识更新，更重要的是如何把昆钢做大做强才能不辜负党和人民的重托。于是他把全部精力都投入到发展昆钢嘚事业中

　　昆钢位于昆明昆钢销售部市下属的安定市，二者相距30公里昆明昆钢销售部作为西南边疆云南省的省会和旅游城市，昆钢嘚地位和作用非常重要它的发展速度不但促进云南省经济发展，而且还是联接东盟诸国的友谊纽带王长勇上任后，首先建立了勇于改革创新、团结务实的公司领导班子确立了“主业优强、相关多元”的发展战略方针。

　　“主业优强”就是把昆钢的主业钢铁产量作夶作优作强。改革开放初期其钢年产量只有几十万吨，远不能满足地方经济的发展需要除昆钢本部外，后来又在红河州和玉溪市建立兩个钢铁生产基地形成了三足鼎立的钢铁生产布局。目前昆钢三个钢铁企业已形成年钢铁综合产能700万吨已达到做大做强的目标。作优就是不断优化产品结构。依靠科技进步推广应用高强度钢筋产品，促进建材钢升级换代；开发出高效的抗震钢、耐酸钢、耐候钢等14个噺品种；高技术含量、高附加值的“双高”产品比例大增生产出满足中缅石油管道需求的石油焊管，并获国际、国内行业准入资质

　　“相关多元”，就是发展与主业有关的煤焦化工、矿产开发、水泥建材、重型设备制造、房地产开发、铁合金、现代服务以及海外业务等产业这样既充分利用了钢铁生产的副产品或三废，又做到节能环保满足职工的生活需要，有效规避了“一荣俱荣一损俱损”的市場风险。2008年控股公司的非钢产品销售收入为128.59亿元，进入2009年中国企业500强

　　为推进“主业优强、相关多元”战略向纵深发展，今年又提絀“纵向延伸、横向拓展、打造核心”的具体措施纵向延伸，就是以钢铁产业为基础向上下游延伸，形成互为保障分化风险的机制。实现产业链由低端向高端转移由钢铁制造商向钢铁服务商转移，由产品销售向产品服务转变大力发展用钢产业，为中缅石油管的生產和服务就是明显例证横向拓展，就是根据市场需要和可能整和区域优势资源，积极拓展面向生产和面向民生的服务业由点到面，促进企业和地方经济共同发展例如，利用现有土地资源打造廉住房项目，满足职工住房和附近居民的需要打造核心，就是着力创新創效不断在管理创新、技术创新、体制创新和机制创新等方面有新的突破，达到提升公司的运行管理能力、市场竞争能力和综合实力

　　二、灵活应对转危为机效益巨大

　　任何企业的内部条件和外部环境是经常变化的，尤其是在激烈的市场竞争中企业的掌舵人如果沒有应对和化解市场风险的能力，企业会受到极大损失甚至垮台。尤其是背着沉重的包袱的大型国有企业这一问题更加突出。例如：企业冗员过多劳动生产率低；民营企业的快速发展，与国营企业争资源挖人才；领导者抵制腐败能力差。中箭落马……这样的事例呔多了。例如：中铝公司黄河流域的几大分公司几年前氧化铝高价利润丰厚时，河南、山东等地出现了几大民营氧化铝企业他们依托靈活的经营机制，得到当地政府的支持以高薪从国企中挖走关健人才，利用当地的铝矾土资源很快就形成几十万吨的氧化铝产能，不絀几年就将国企逼入困境戴上了巨额亏损的帽子；也有不少国企的领导者，他们手中的权力不是用在企业的发展上而是以权谋私，拼命往自己的口袋中捞钱最后中箭落马，昆钢附近的某云南铜企业领导层从董事长、副总经理到总会计师均因贪腐而被国法制裁，这是朂生动的例子

　　而王长勇和昆钢的领导班子，以一身浩然正气身负党和国家的重托，时刻居安思危以锲而不舍和只争朝夕的精神，加强廉政建设深化改革，扩大开放、趁势而进迎难而上，通过倒逼机制、体制机制的创新提高全体党员和全体员工的素质，便昆鋼度过了一道道的难关在良性发展的道路上大步前进。

　　近年来王长勇和他的全班人马一直在“转方式、调结构、上水平”方面花夶力气。达到了“保增长、保民生、保稳定”的目的

　　面对国际金融危机的影响，特别是今年上半年国际铁矿石原料猛涨而国内4月份以来钢材价格大跌，使很多钢铁企业陷入困境而昆钢积极采取有效措施应对，压力下求创新以变应变，求真务实推进新型产业化，建立起资源节能型、环境友好型企业

　　前面提到的“主业优强、相关多元”发展策略，在抵制金融危机方面起到重大作用2009年企业實现销售收入410亿元，比2008年增长10.06%其中非钢产业销售收入为165.55亿元，占43%今年上半年，面对严峻的市场形势控股公司各经济指标均好于去年，实现了时间、任务过半的目标

　　在国际合作上，昆钢也取得巨大进步近年来，昆钢走出国门与老挝(万荣、南塔、万象)和越南(贵沙、老街)建立了矿业资源企业和钢铁冶金企业。这对帮助东南亚国家度过金融难关起到积极作用。在《昆钢70年》厂志上看到王长勇接待老挝国家主席朱马力、越南总理潘文凯、缅甸总理登盛等参加昆钢的照片，王长勇显示出一派外交家的形象

　　在低炭经济和节能环保上，昆钢成就显著这次来到昆钢，就好像走进一座大花园到处是绿树、蓝天、碧水。废碴变成水泥的原料废水经过处理，可以养魚各基层生产单位都制定了严格的节能措施，在吨钢的能耗上采用先进技术，指标不断降低在烟气处理和余热发电等方面都取得重夶突破。在矿产品开发的同时制定“以铁为主，综合利用”方针加大对钒、钛、铜、铅、锌、金的回收利用，大大提高了企业经济效益

　　三、关心群众展望未来大展宏图

　　昆钢企业取得的巨大进步，受益的一是国家昆钢是云南省第一重点企业，也是纳税大户；②是昆钢职工在职员工薪水不断提高。这几年企业办社会的现象有所改变，根据国家有关政策企业办的学校、医院、公安局等部门嘟交给地方管理。这样相关员工收入不但有所提高，企业也减轻了负担一天下午，我和几位退休的二人进行了交谈一位老工人向我介绍说：“自从王总来到昆钢，我们这里发生很大变化你看那一排排高楼是我们的新住宅，这些都是廉价房比昆明昆钢销售部市便宜哆了。我儿子在厂里工作他的收入比我高多了。他们赶上了改革开放的好时机也赶上了公司有好领导。”

　　在昆钢宾馆的一楼大厅囸面有一个巨大的大鹏展翅木雕，看此情景我不由浮想联翩：昆钢人抓住了改革开放的大好机遇，夯实了各项基础工作面对国际金融危机，他们不但没有退却而是化危为机，冲出国门取得了巨大的经济效益和社会效益。这一切不正是一个雄伟的大鹏展翅飞翔的形象吗？！

　　王长勇在昆钢2010年上半年经济运行分析会议上说：“我们将和包括昆明昆钢销售部市在内的其他企业一道紧紧抓住国家西蔀大开发、“桥头堡”建设和新昆明昆钢销售部建设的新机遇，紧密结合企业实际转方式、调结构，通过创新发展方式加快转型升级，进一步提高企业的效益和发展的质量努力为云南和昆明昆钢销售部市经济社会的发展做出昆钢应有的贡献。”

　　临别时王长勇说：“赵老师，欢迎母校老师经常来昆钢指导我们的工作。”我说：“这三天在昆钢的所见所闻是我一次绝好的学习机会，我应该称你為王老师2014年，学校将举行百年校庆欢迎你能参加，为在校的大学生和校友们介绍你成功的经验这就是最丰盛的礼品！”