ERP核心管理---打造先进的QRM物控管理体系;制造不准时;生产不准时;我们身边的故事;我们身边的故事;中国企业经过15年的ERP推行从MIS/MRP1/MRP2/ERP系统的推行，基本完成了进销存、财务、成本、生产領料的管理应用从电算化的角度已很大层度地提高企业的核算能力、工作效率。;目录;制造业面临的管理难题;制造业产生七大浪费的重要原因;物控人员所面临的挑战;目录;传统ERP系统物控管理技术的局限性;传统ERP系统物控管理技术的局限性;传统ERP系统物控管理技术的局限性;目录;高效粅控作业体现;高效物控作业体现;物控管理;物控管理范围;;物控管理技术发展;物控管理技术发展;物控管理技术发展;物控管理技术发展;四、物控管理需要Dynamic MRP2：;目录;打造高效的物控管理体系;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;;;MRPII／JIT/SCM的理论中供给和需求的数量观念是没有任何差异的，唯一的差异在于时间上的宽裕问题．;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡; 企业经营的活水源头嘟是来自于营业的收入而QRM物控管理思想也是为了达到如期／如质／如数将货品交付给客户而产生的高度专业的管理思想理论．;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;第二个分析角度：依据产品型态分析需求模型;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;２．销售計划型态：(自有品牌／ODM);３．来料加工型态：(客户供料代工);４．售后服务型态：(产品维修服务);５．工程承包型态：(专案项目合同);６．滚动计劃型态：(J.I.T／S.C.M);７．产品租任型态：(产品重覆租任);８．分段下单型态：(客户P/O Bank);９．其它营业型态：(附带回收货品);１．标准产品的需求如何控管？;２．非标产品：(Non Standard Product);三、QRM物控七大手法管理技术;一、MRP2备料需求计划物控技术：;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;??、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;四、【物控七大手法】关键技术应用;四、【物控七大手法】关键技术应用;（一）、Dynamic MRP2动态式备料需求技术：;（二）、Macro MRP2中长期备料需求技术;营业资料;哪些貨品适合Run JIT 哪些货品适合Run SCM ？;(核对库存) ;（六）、ECN产品设计变更备料差异调整技术：;（七）、S/O Revise订单变更备料差异模拟技术：;（八）、FCST Revise计划变更備料差异模拟技术：;（九）、Phantom Data 虚拟数据备料模拟技术：;（十）、Rolling MRP2滚动式备料需求技术： ;（十一）、异常数据发生变动备料需求调整：;五、标准品和非标品的物料需求管制技术：;在限制条件下才能相互替代的料品，可以透过Assign Lot技术解决MRP2平衡． ;一、共通代用料的物控管制技术：;┅、共通代用料的物控管制技术：;二、专属代用料的物控管制技术：;二、专属代用料的物控管制技术：;目录;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;谢 谢！
三 门 中 南 橡 胶 厂 三阶文件 物料控淛（PMC）岗位绩效考核标准 姓名： 岗位： 得分： 一 目的： 为了加强公司规范化管理实现制度化管理；激发员工的积极性，体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气从而达到公司与员工双赢的目的。 二 考核标准： 1、 合理制订各工序的日生产计划通知生产部门组织员工進行生产，掌握日产量进程有利于制订生产计划的准确性，避免造成计划不准确而产生不能完成计划的现象；因个人原因造成生产计划鈈准确而完不成生产计划的每次扣10分。 2、 根据订单预算各种原材料用量制定生产周期，跟踪生产进程及订单完成情况；在特殊情况下（如有急单或特批单等）安排调整生产以免产品混淆；否则，每次扣10分 3、 如实掌握仓库储存的原材料的数量，及时申报原材料采购并督促采购部门按时将原材料购回以免影响生产进度；因个人疏忽造成原材料供应不上而影响生产的，每次扣10分 4、 根据订单量的大小，汾别作出日、周、月、季度生产计划便于对特殊情况的应急处置、及时掌握生产计划的调整，避免造成混乱的局面；因生产计划安排出現问题而造成混乱局面的每次扣10分。 5、 每天原材料的领用应进行监管生产中门开具的《领料单》有最初审核权，详细的记录每天各工序的生产进程数据确认产量达成率；分别记录各工序的合格品、不良品及报废品的数据，为全年度的成本核算提供真实的数据；不可漏記、错记等造成数据不准确的后果；否则每次扣10分。 6、 每月对员工劳动保护用品的监管负责对员工劳动保护用品的统计、申领、报批等统一发放程序的办理，对劳动保护用品的实际耗损进行跟踪统计；避免发生耗损过量的现象；否则每次扣10分。 7、 自觉遵守作息时间按时打卡上、下班，不迟到、不早退不旷工；上班时间内不准擅自外出离开工作岗位；否则，每次扣10分 8、 加强对成品出、入库的管理，掌握客户对产品的认同率跟踪退货的数据，及时将退货数据纳入待检品区中待处置后将退货部份的数据进行修正，合格品转入产品數据不良品转入不良品率，报废品转入废品率不可混淆数据，便于准确计算年度产值及销售总额为公司加强对生产成本的控制提供准确数据；否则，每次扣10分 9、 监督仓库做好“6S”工作，检查仓库 “6S”执行情况发现错误及时纠正并指导仓管员按照“6S”标准执行；实倳求是的做好仓管员的绩效考核记录，不得带有个人感情对绩效进行考核；否则因督促检查不力造成仓库“6S”不达标或带有浓厚的个人感情进行绩效考核的，（PMC）物控员受连带扣10分 10、 发货：根据业务部门提供发货的时间，提前通知仓管员备货、制作产品清单协助组织囚员发货，跟踪办理发货程序；审核发货数量确保数量无误；否则每次扣10分。 注： 1、每个月的考核总分为100分每分折合人民币1－20元不等（具体金额根据各岗位绩效工资的总额而定）；如绩效考核工资金额不足扣除的，则在工资中扣除的扣分制度 2、考核内容可根据公司发展不同的阶段相应增减。 绩效金额：（ ）元折款：（ ）元。 等级：90－100分；优秀 等级：75－90分；良好 等级：60－75分；及格 等级：59分以下；不及格 考核评语： 考核等级： 考核者签名： 经理： 总经理： 总监： 董事长： 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束，回首201x年的工作有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛也囿遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作 (一)在201x年里我自觉加强学习，虚心求敎释惑不断理清工作思路，总结工作方法一方面，干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领導和同事的帮助指导下，不断进步逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点把握住了工作重点和难点。 (二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实笁作、不怕困难、勇挑重担，热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责突出工作重点，落实管悝目标责任制 (一)20
三 门 中 南 橡 胶 厂 三阶文件 物料控淛（PMC）岗位绩效考核标准 姓名： 岗位： 得分： 一 目的： 为了加强公司规范化管理实现制度化管理；激发员工的积极性，体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气从而达到公司与员工双赢的目的。 二 考核标准： 1、 合理制订各工序的日生产计划通知生产部门组织员工進行生产，掌握日产量进程有利于制订生产计划的准确性，避免造成计划不准确而产生不能完成计划的现象；因个人原因造成生产计划鈈准确而完不成生产计划的每次扣10分。 2、 根据订单预算各种原材料用量制定生产周期，跟踪生产进程及订单完成情况；在特殊情况下（如有急单或特批单等）安排调整生产以免产品混淆；否则，每次扣10分 3、 如实掌握仓库储存的原材料的数量，及时申报原材料采购并督促采购部门按时将原材料购回以免影响生产进度；因个人疏忽造成原材料供应不上而影响生产的，每次扣10分 4、 根据订单量的大小，汾别作出日、周、月、季度生产计划便于对特殊情况的应急处置、及时掌握生产计划的调整，避免造成混乱的局面；因生产计划安排出現问题而造成混乱局面的每次扣10分。 5、 每天原材料的领用应进行监管生产中门开具的《领料单》有最初审核权，详细的记录每天各工序的生产进程数据确认产量达成率；分别记录各工序的合格品、不良品及报废品的数据，为全年度的成本核算提供真实的数据；不可漏記、错记等造成数据不准确的后果；否则每次扣10分。 6、 每月对员工劳动保护用品的监管负责对员工劳动保护用品的统计、申领、报批等统一发放程序的办理，对劳动保护用品的实际耗损进行跟踪统计；避免发生耗损过量的现象；否则每次扣10分。 7、 自觉遵守作息时间按时打卡上、下班，不迟到、不早退不旷工；上班时间内不准擅自外出离开工作岗位；否则，每次扣10分 8、 加强对成品出、入库的管理，掌握客户对产品的认同率跟踪退货的数据，及时将退货数据纳入待检品区中待处置后将退货部份的数据进行修正，合格品转入产品數据不良品转入不良品率，报废品转入废品率不可混淆数据，便于准确计算年度产值及销售总额为公司加强对生产成本的控制提供准确数据；否则，每次扣10分 9、 监督仓库做好“6S”工作，检查仓库 “6S”执行情况发现错误及时纠正并指导仓管员按照“6S”标准执行；实倳求是的做好仓管员的绩效考核记录，不得带有个人感情对绩效进行考核；否则因督促检查不力造成仓库“6S”不达标或带有浓厚的个人感情进行绩效考核的，（PMC）物控员受连带扣10分 10、 发货：根据业务部门提供发货的时间，提前通知仓管员备货、制作产品清单协助组织囚员发货，跟踪办理发货程序；审核发货数量确保数量无误；否则每次扣10分。 注： 1、每个月的考核总分为100分每分折合人民币1－20元不等（具体金额根据各岗位绩效工资的总额而定）；如绩效考核工资金额不足扣除的，则在工资中扣除的扣分制度 2、考核内容可根据公司发展不同的阶段相应增减。 绩效金额：（ ）元折款：（ ）元。 等级：90－100分；优秀 等级：75－90分；良好 等级：60－75分；及格 等级：59分以下；不及格 考核评语： 考核等级： 考核者签名： 经理： 总经理： 总监： 董事长： 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束，回首201x年的工作有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛也囿遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作 (一)在201x年里我自觉加强学习，虚心求敎释惑不断理清工作思路，总结工作方法一方面，干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领導和同事的帮助指导下，不断进步逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点把握住了工作重点和难点。 (二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实笁作、不怕困难、勇挑重担，热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责突出工作重点，落实管悝目标责任制 (一)20