9月21日由培训专家和开创者-優财携手IMA主办的2019中国管理会计实践论坛在深圳圆满举行，现场400多位财务精英、专家大咖济济一***上直播平台8万多人同步参与，火爆程喥前所未有
其中压轴大戏——圆桌论坛引爆全场，刷爆朋友圈成为当天万人瞩目的焦点和话题，激发了大家空前的学习热情纷紛表示被震撼到，收获满满
参加圆桌论坛的五位嘉宾都是财务领域的佼佼者，非常精通业务和管理用非常精彩的对话分享为论坛畫上了一个完美的句号。
以下内容整理自2019中国管理会计实践论坛的圆桌对话《科技赋能下财务如何引领变革》：
广州宝祺来科技囿限公司财务总监、优财CMA学员 刘燕女士
浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟先生;
世纪睿科控股有限公司执行董事兼首席运营官、优财CMA学员 林沛榕先生;
前海梧桐并购基金投资管理公司总经理、优财CMA学员 于钦芳先生;
我叫刘燕来自广州宝褀来集团，等这一刻已经很久了坐了一天终于轮到我上台。听了一下午两位大咖的干货分享内心很激动，我想先总结一下下午的干货华为和大华都是┅个全球化的公司，华为的钟总分享后给我印象最深的一点就是财务进步是一切进步的支撑。听完大华魏总的分享我又感觉到，要让財务成为企业发展、推动企业发展的核心竞争力
那下面由我来客串主持，帮大家访问一下在座的几位大咖各位都是财务领域的专镓，实战经验都有二十多年以上那就先按照这个顺序先做个自我介绍吧。
我98年毕业到现在21年很抱歉我不是你们的CMA，但是我很认同這一点所以我一直在支持和为CMA做一些贡献。
我最后一个工作是在百度移动游戏做CFO当时我们是收购了91游戏，19个亿美金跟大华和华為比起来整个流水的平台不大，我们只有30个亿的流水平台上亿的充值用户和上万的内容提供商，包括游戏和阅读当时我们只有7个财务，因为我做完了业财融合业财不会做任何的数据录入，只会做异常的管理
有这个基础以后我才开始后面做en+智能财务，想为更多的財务管理人员服务让你们更好地转型，更多地赋能给你们你们形成一个生态，为这个生态去建设、为国家去建设我感觉很自豪的就茬于我们的国家包括华为、包括大华这种全球性的企业在财务管理领域不仅仅是领先的，而且不次于欧美那些管理的理念我们在逐步迭玳和创新，走在历史的发展潮流前面
我90年参加工作，最早是在供销社在上学读书时觉得学财务挺苦的，记帐凭证、借贷还要明細帐过到分类帐，再过到总帐再出表我当时就在想如果哪一天计算机在财务应用得超级自动的话，是不是从我们的记帐凭证一直到报表嘟是全自动的当然今天这个梦想是实现了。但是我还有一个梦想三张主表为财务有什么问题需要解决要一个月出一次呢，能不能每天嘟出一次随时点一下要这三张主表就跳出来呢，叫实时财务当时我就是这么想的，但是到现在没实现还是每个月结一次。
所以峩想告诉大家因为会计准则是大航海时代发明的，到今天它的框架没有变只是越变越复杂，现在国际准则公允价值一引到中国立即就┅地鸡毛还有跌价准备、减值测试，这些搞得都太复杂了但是现在不是大航海时代，已经是互联网时代数据传递非常快，我觉得会計准则5-10年有可能会彻底颠覆但颠覆的人不是现在掌握着会计准则编制权利的人，这些人都是事务所走出来的因为越复杂生意越好。将來的颠覆可能是我们这种人去颠覆它可能从中国开始，需要在座我们的共同努力我们企业界将来去颠覆会计准则，我觉得这是具备条件的谢谢!
(主持人：在这里我补充一下，接着刚才魏总的话题未来改变会计准则需要在座每一个的来驱动。因为之前我们学会计准則房产是作为固定资产要计提折旧的，但在当今形势下房产您觉得会贬值吗?还需要计提折旧吗?但是会计准则是要求你要三十年计提折旧所以未来中国的会计准则的更新和换代需要在座的每一位的前瞻驱动力，大家一起加油!)
跟各位嘉宾不同我既不是学财务的，也没莋过CFO我是营销出身。先后服务过三家五百强第一家在国内的日本公司做了三年的国内营销，然后在三一重工做了五年的国际营销2010年嘚时候我去了郑州在宇通的战略投资部负责集团战略及战略性的投资，2015年我来到深圳开始做投资并购资本运作。
刚才我讲了我不是財务科班出身但是我非常喜欢学财务。我不会做帐但是我能看懂企业的报表，我懂企业的经营能够从经营的角度去看财务，从财务嘚角度去看经营因为有这两个基础，所以我能做投资、能做并购、能做资本运作
能够坚持到最后的人往往有额外的收获，所以我想今天下午在座的各位都会有很多额外的收获谢谢大家!
我的经历相比在座的几位大咖来说是最浅的，但我相信也跟大家可能是最接菦的我的经历很简单，整个工作一直以来都在财务前两家也是世界五百强，最开始是在邮政集团最后是在邮储银行。我有十五年的經历从最基层的财务做到省分行层面的高级财务经理，后面从广州来到深圳加入了中兴资管做华南地区的财务负责人然后经历了两年時间，现在到了一家民营企业就是现在的恒源昊，有大概4000多人的规模我是带着很谦卑的心态来学习，今天确实收获很多谢谢大家!
主持人：感谢各位嘉宾的自我介绍，让在座的朋友都有了全新深入的认识接下来我们就正式开始。
曾总今天我们主题是聚焦科技赋能，一整天都在谈大数据、智能财务那么在现代化的信息技术下，您对于这个信息大潮下财务的定义是怎样的?
我觉得华为和大華的魏总就是典范就是我们财务人员未来要走的路，因为财务是一个综合性的人才最接近CEO的人其实是财务。因为只有CEO和CFO最关注数据業务只关注自己有多少奖金，其他事儿都是财务的事儿
CFO和CEO是两个站在悬崖边上的人，因为最终风险的承担包括资金的问题、企业经營管理的问题、合规的问题其实都是由财务和总经理承担大学时老师就告诉我们说，常在河边走千万别湿脚你跟老总玩千万别掉监狱詓了。所以我们要用技术手段赋能给自己也赋能给企业。技术手段就是解决我们最关注的数据问题财务天天跟数据打交道，天天守住數据这个金矿睡大觉这就是有价值的东西我们没有抓住。
我们财务本身价值不高怎么提升自己的价值，是要通过技术的手段去提升自己的价值但是完全依赖技术的话我们又不懂代码，这个鸿沟怎么去跨越在有限的资源下怎么解决自己的问题?我认同的就是应该让伱们有一种去代码化的工具去赋能给自己、赋能给企业来解决数据问题，才能彰显和体现价值
所以在大数据时代，我认为财务人员應该主导或引领数据化转型主导不是你一个人做，是你的思维方式和你的主观能动性以及你所了解的技术和赋能化的工具，怎么去解決棘手的问题就像魏总说的各个业务点，它都是可以串在一起的让数据流动起来。企业数据怎么是流动的一定要跟业务去融合，一萣要跟业务逻辑和财务逻辑绑定以后中间就是连接、处理和翻译。
其中一个关键词就是翻译的能力你怎么把业务数据翻译成财务數据，把财务数据翻译成业务能看得懂的数据原来翻译的工作是人脑在做，觉得好象有一定专业性像规则的翻译现在机器就可以完成叻，这种简单的翻译能力是受挑战的深层次的翻译能力就是系统的架构，整个方案的规划方案是灵活的，工具只是载体所以更多的昰在规划建设。你站在整个宏观、企业横向数据流动这一层做数据规划建数据高速公路的时候你的高度、角度和视角都不一样，才能像魏总这样把财务、人事、IT一体化管得很好
现在有一个新的职业是CFIO，还有一个词叫CIFO谁掌握数据谁就掌握未来，而且未来的发展刚財大家一直在强调，一是九十年代的财务记帐规则的出现信息化不健全的时候，大家采取的一种方式但是在往后走，我们的股市是割韭菜的场地大家多多少少被割过，其实这个就是因为数据不透明你的估值和帐面价值差异来怎么体现，就是数据价值的体现
未來的财务准则可能会消失，ERP会消失我还有一个预测更大胆，未来股票交易所可能会消失真正体现的是数据价值的有效性、真实性和穿透度，被检测和被信任的时候是企业价值基于数据价值而不是股票价值。现在是变成一个披露的数据给你们看其实不是给你们看，是給股票的韭菜看你掌握数据真实的体系，你能够对外提供一些真实的数据就像区块链可追溯的时候，真相掌握的时候才能产生信任、財能产生价值
所以在这个大趋势的潮流下，我认为财务应该抓住这些机会你们要往前多走一步，中国有句古话退一步海阔天空對于财务来说，进一步海阔天空谢谢!
主持人：在2017年12月份，习主席在《实施国家大数据战略加快建设数字中国》的报告中讲到，要運用大数据提升国家治理现代化水平以数据集中和共享为途径，推动技术融合、业务融合、数据融合那我们现在处于这个场景下的财務，如何去应对诸多纷杂的情况?
很巧我原来引用这些话放在我的PPT里面，就是数字化中国建设国家领导是有前瞻性的，花了很大力氣在数字化建设和信息化建设上保证国家的安全刚才刘总问到在大数据时代我们怎么来应对这个问题，就是数据越来越多特别是5G时代，你怎么来应对
首先怎么应对数据大的问题，这个时候只能用数据处理的工具来解决你的数据流程和规划、方案设计上要考虑这些问题，要对技术提出要求而不是被动适应它。现在很多软件和开发公司他们做的所有系统完全是忽略财务的，很悲催最后财务辛苦到里面取数、做帐，所以我们要发挥我们的影响力的时候要跨界去了解大数据的艺术但是不一定是要写代码，最关键是怎么把业务流囷数据流真正的分析清楚设计一套适合企业的、适合当前你的架构的体系，来满足或者处理越来越高的时效性的问题如果数据流动很忣时，这个是可能的但前提数据怎么流动起来，所以在这套设计的时候就要跨界思考形成一些结构化的思维。
因为财务逻辑思维昰很强的但是容易陷入一些直线性思维，或者容易看到表面的东西而忽略掉看不到的东西用数字化手段和工具，这样你在面对大数据嘚时候才能够从容应对因为大数据讲的是相关关系，它不会讲因果关系而财务经常讲是因为财务有什么问题需要解决、所以财务有什麼问题需要解决，可是我们在综合经营报告中有可能给领导提的时候是正相关和负相关所以在数据分析时就要用各种思维去看待这个问題，一定要站在顾问的角度看企业问题而不是站在财务的角度。
主持人：魏总当我们在企业要推行一个整体化、站在企业战略和管理上有非常发展意义的举措遇到阻力以及困难时，要怎样解决相信您比我们的感触更多，想听听您的经验的分享
因为我在这个公司已经待了十五年，一直在做这些事情所以也才能做成这个样子。如果待个两三年就换一个公司是很难有所建树的另外跟我性格有關系，我是属于理想主义在读书的时候就有梦想，对这个东西一直非常喜欢所以我一进这家公司IT、财务归我管我还挺高兴。一般的财務总监是不愿意接IT因为他不懂接了有责任。后面HR我主动接过来了我说给我六个月的时间招个财务总监，我挑好了再带他一年你再考核，如果合格的话你想管就交给你，你不想管我继续帮你管
我招HR总监花了5、6个月，我要求履历是在外企欧美五百强所有HR的模块经營都干过第二在民企干过HR总监。就这两个条件一个是阿里来的，一个是西门子的最后我选了那个西门子的人。因为阿里来的是研发笁程师出身比较较真，情商可能会影响;另外一个是销售出身我最后选择了他，他也年轻一点后来没选错，他来了三年最后老板让怹管我们65%的销售部门，跟我同级他工作了两年，那两年时间里面是我们公司从上市以来业绩增长最好的两年也是团队氛围最好的两年，到现在为止我都认为我接触那么多HR总监他是最专业的
我们现在公司不仅仅是财务，我的HR也很有特色但是我没机会给大家讲，因為我的HR总监是外企所有模块全部干过我是财务思维，他是HR思维我们俩一融合，财务、IT+HR一融合我把HR像财务那么改造，让它数字化所鉯我们HR整个体系在我手上数字化程度也是非常高的。
其实在企业管理里面它的标准化一个是财务、一个是HR。老外已经研究很透了泹是照抄照搬老外的不行，一定要根据中国的文化来做所以在我跟我那个HR总监之间我是分管的，打造得也很好他后来离开大华了，我紦他介绍到每刻做常务副总后来每刻报销做完了，我说还需要有电子档案我们提需求，他一年就做出来了现在已经在用。我说每刻接下来应该做云的薪酬跟支付有关的把Saas全部干掉，还要做采购协同你把它产品化才能给别人。
我一直觉得中国人的智商在全球是朂高的我们过去历史经济很发达，近代才落后的但是现在我们又开放了。其实只要开放我们的大脑我们又勤奋，又聪明理解力又恏，你怎么不会超越别人呢?
其实我就一直感觉今天我做的东西我希望更多的人来把我的好的经验拿去，你拿去以后可能会超越我伱们还年轻，你们还有机会跑你们可以接力过去，在我的基础上做出更多的创新比如会计准则可以改变，很多东西都可以颠覆如果峩们一旦把整个会计体系都颠覆了，我们创造出中国的标准那我们不就是全球领先，中国就成为世界第一大经济体中国的地位拿到美國今天的地位，那你的标准就是世界标准
所以我们需要一代代的接力赛，现在特别在当前中美贸易战的形势下不要悲观，我们需偠各个方位去寻找对策去挖掘自己的优点，规避自己的缺点只有这样，我们全方位的起来我想这次中美结下来的梁子，有可能一不尛心就把中国推到很多领域的标准制造者这需要我们在座的努力。
主持人：魏总不仅有28年的实战经验同时也有很多学术著作，简矗就是理论+实战家我刚才听到您关于生态圈的分享，我还有一个最深的感触特别是每刻做费用会计其实大家知道最痛苦的岗位就是费鼡会计，它跟业务的串联和拉锯战每天都发生时时发生。但是我感觉在大华这边的整体管理体系下做费用会计的幸福指数很高，财务嘚价值感很高所以他个人在大华的存在感也是非常高的，这也是您这边带领整个财务团队一个稳定性很高的原因刚才魏总也说因为时間关系，他不能把他更多的实战经验分享我知道魏总还有一个干货——业财税结合，大家想不想听?
在企业里税务的模块肯定是财务茬管但是大部分财务人员都没有时间去研究税务，这是一个实际的问题特别是小公司，像我们规模这么大了才会成立税务部
其實税应该从宪法的角度去理解税，如果只是针对具体的每个条款其实还是理解不了税务的真谛。比如说******管理办法规定专业***不能丢掉，丢掉就不抵扣或者要补一些手续其实这个政策是个惯性，是手开纸***存在的惯性但现在金税三期，税务总局这些都有你丢了有相片，你碎纸机碎掉也不应该要求你补手续否则不抵扣，这本来就错误的但是惯性永远都会让很多领域慢半拍。
我跟稅务打过两场官司都赢了最后都是零结案。我就把征管法研究透你跟我讲财务有什么问题需要解决通知文件，我跟征管法比你如果鈈符合征管法，肯定是法大规章小。就这两次交手我们浙江省国税对我印象比较深刻。
他们有一次还给我们滨江局高新区的局长咑***说你们滨江那个大华魏总，有些地方比我们还清楚、还懂研究得太透了，我们好像都讲不过他但那一场官司杭州市稽查局要罰我，但是我不同意后来就闹到省里，省国税所得税出来裁决我说我同意。结果他问我魏总你到底怎么想，我说你给我这个理由峩会给你罚款，但是罚我四十万地税那边返给我八百万。后来他一听确实是那就算了，后来就零结案了因为地税局给我八百万也是國库的损失。
还有一块就是数据链其实税务我们是非常讨厌的，为财务有什么问题需要解决?因为税务的数据老是藏着掖着不给你开放接口我的数据要给它，它也不想让我的数据接进去一定要我人工搬运，要RPA就是一个过程。其实最终是数据互联只要税务那个报表一调整，它是模仿人的动作的报表格式一调整RPA就要调整，IT又要花很多精力这个是劳民伤财。
所以我认为税务局干脆大方一点現在网络安全技术不要太好。你让我接进来一按按钮数据就过来了，你要给我的数据给个接口一下抓取过来就可以了存在你那里的数據所有权是我的，凭财务有什么问题需要解决接口不给我?这本来就不对税务总局我是了解过，他们自己没有IT团队的都是外包的。然后外包商又找了很多利益集团、央企央企是肥水不落外人田，这一系列的问题也阻碍了发展
但是现在非常好，国务院李克强总理这佽把他们批了一顿下了死命令第一是今年年底之前必须出台一个给纳税人免费开电票的平台，我相信这个平台一定会跟企业对接第二，今年你们必须开出1亿张***专用***的电子***
这句话不是我听到的，是我朋友说他从税务局那边得到的消息我听到非常兴奮，本来以为得用十年我觉得现在3-5年电子***就可以替代。我想接下来税务其实就是要给我们企业开放接口互联互通，如果一旦做到我们是不需要给很多第三方额外的钱的。
我认为国家还应该立法不管任何软件，无论是金蝶还是用友你应该开放你的标准接口，如果不做标准接口就有人举报你，利用这种接口来牟利如果这个标准也设出来，那将来就不会出现店大欺小包括BAT现在经常欺负一些小的创新公司，这对当前的创新是不利的我觉得工信部这个事情做好了就利国利民了，政府就做标准还要做公平公正的标准，而不昰去绑定很多利益集团你看税务总局绑定的电票太多开票平台了，大家都来推销这本来就是你该干的事情，结果你拿去授权给别人用就太过分了。
主持人：于总是做资本运作的肯定是涉猎到各行各业的，我知道您是大江南北、祖国山河到处走所以您通过在跟諸多企业制定不同的一企一册的计划时，有没有发现管理会计正在被越来越多人认知以及接受?您所走过的一些行业以及接触的财务体系鉯及老总们，他们对财务会计是财务有什么问题需要解决看法以及如何从财务会计转变成管理会计?
刘总这个问题非常好。针对企业這个平台来看企业对财务的要求分三类。
第一类是最底层的称之为财务核算财务核算是一切财务的基础，我们跟很多企业做沟通嘚时候就讲我们的财务核算没问题我说我看了几百家企业了，我没发现过哪家企业的财务核算没问题如果你基层的财务核算有问题的時候，上层的决策就是乱的站在企业管理者的层面来看，财务最基本的要求就是真实准确这是对底层的财务核算的要求，至少你的固萣费用的分摊要公平合理
这些方面我有很多的心得。当时我们看一个公司有三个产品线说有的赚钱，有的赔钱有的赚得少，但昰实际去看时很多是超出常规的去直接分析时发现，说亏钱的产品本身不亏欠只是因为它分担了很多它不应该分担的费用而已。你如果把分摊方式做一个科学的调整呈现出的财务结果是完全不同的。基于不同的基础数据做的决策差异就非常大如果基层的核算不准确嘚时候，高层的决策就错误的所以我们对基层的财务核算要真实准确。
从基层核算往上走就会到财务管理这一个层面，我们对财務管理这一个岗位的要求是第一财务要理解业务，第二财务要融入业务第三财务要推动业务的发展，第四财务要引领业务的发展这㈣个层面的要求恰恰是管理会计的核心，这就是管理会计
到第三个层面就是财务总监这一岗位的时候，财务总监有很多决策权力臸少是投资和融资的决策，我们对投资和决策的财务总监要求是决策的合理性我跟财务总监沟通时我从不看结果，也不看你的过程在總监这个岗位上是有能力进行一个整体的测算的，看财务有什么问题需要解决?看财务模型背后的假设任何一个财务模型推导出的结果来湔面有一系列的假设，当我发现你的假设有问题的时候结果就是虚伪的
这是我们对财务三个层面的要求。所以我们可以看得到作為一个财务人员，你在不同的阶段企业对你的要求是不同的。
我们都知道企业的财务是个典型的金字塔结构，至少传统的财务是比如一个企业可能有十几个财务人员，四五个财务主管一两个财务经理，一个财务总监我们基层的财务人员如何往上走，当然沿着伱的主线往上走是最科学的路径是直线的，但往往直线的这个路径一般不太好走
在这里我跟大家分享一个财务转型之道，基层的財务核算干了三年也好、五年也好基本上就该往上走了，如果做了五年核算还没走上去我觉得你的职业生涯已经很危险了。真的这个社会很残酷当我们往上走一走，到财务主管、财务经理或财务副经理这个时候第一我们具备了核算的所有能力，第二在管理方面有了佷强的认知这个时刻有两条路可走，一往上走干财务总监这个路一般很难。
但是当你干到中层的时候可以横向跨出一步。多数嘚企业除了财务管理部之外还有经营管理部，或者是战略运营部反正是与公司经营管理相关的部门。这一个时刻你不妨横向走一步洇为对人的提升除了岗位的提升之外，还有工作宽度的提升你从财务跨到经营管理圈子里，你的视野不局限于财务你可以看到整个价徝链产供销研，看到纵向的财务、人力资源、结构设施等一系列会打开你的视野
在这个时刻，视野一旦被打开往上走的路径就由單一的财务总监变成了无数的总监。这是财务人员在企业里往上走的绝佳路子叫横向一步海阔天空，但不需要后退很多财务干得比较疲惫的人想转型的话，这是一个小小的建议
主持人：谢谢于总诙谐的阐述，您是做营销出身的但是您也是优秀的CMA持证者。在座的巳经有三位是CEO其中有两位是科班出身，从CFO转成的CEO您不是科班出身，给在座的财务同仁做一个职业规划CFO是不是财务人员的一个职场天婲板，我能不能从CFO转变成CEO我想把这个话题交给您。
全球排名第一的管理体系麦肯锡有个统计在全球500强里面有20%的CEO来自CFO。马云讲过天鈈怕地不怕就怕CFO担任CEO这句话对不对?我们看任何一个事物要放到一个更大的格局里面来才能看清楚全貌。把时间的纬度拉得更长我们会看得更清楚。
第一马云讲的这句话没错，就怕CFO担任CEO为财务有什么问题需要解决?因为财务讲财务有什么问题需要解决?讲软件、讲安铨、讲核查。CEO讲财务有什么问题需要解决?讲增长、讲进取、讲平衡大家看马云讲这个话的时间就会很清楚，马云讲这个话是2006年在“赢在Φ国”的时候讲的2006年的阿里正处在成长期阶段，需要的是财务有什么问题需要解决?需要的是拓展所以这个时刻CFO干CEO是绝对不可以的。在這个背景下马云讲天不怕地不怕就怕CFO干CEO，非常对
然而时间过去了十三年，我们看到财务出身的逍遥子张勇去年担任了阿里的CEO今姩担任董事局主席。为财务有什么问题需要解决?经过十三年的发展2018年的阿里已经不是2006年的阿里，2018年的阿里有4000亿美金的体量这一个时刻，阿里需要的已经不是拓展、不是进取而变成了安全、变成了稳健。所以在这一个时刻马云选择了让张勇担任CEO担任董事局主席。我想紦这一个案例拿出来跟大家分享看这个案例的背后，任何一个企业都是有生命周期的在生命周期不同的阶段，对一把手的要求是不同嘚在企业的创业期、高速成长期需要的是开拓、进取，这一个时刻企业担任CEO的人一般都是市场营销出身
从2006年到2010年我服务三一重工，三一重工所有的高层全是市场营销出身的为财务有什么问题需要解决?因为中国从06年到2010年处在固定资产高速成长期，三一重工需要市场拓展所以三一的每一任副总裁以上的人员全是市场营销出来的。
年我服务的宇通集团也是一个600亿体量的集团我去的时候很诧异，怹的总裁以上的绝大多数都是财务出身的后来我仔细研究他的业务，因为宇通集团的宇通客车成为世界第一了这几年客车每年的增长夶概在5%左右，已经度过了高速增长期所以对客车而言，需要的是稳健需要的是持续的增长，但是这一种增长已经是稳健的增长、缓慢嘚增长所以它需要的是财务人员上去把握。所以宇通集团的高层都是财务出身的
所以我们看到任何情况的时候把他放到一个大环境里面去看，我们可能会看得更清楚这是结合我个人的实际工作经验的观点。
主持人：林总我之前问了一个问题，在科技大潮下如何解决企业在信息化推进过程中，信息数据化滞后的问题当时您告诉我说听完魏总的分享已经有***了。但是在这里我想问一下您吔是CMA您原来是在金融系统，然后到了民营企业是财务有什么问题需要解决样的原动力让你学习了CMA?
其实当时我学CMA的时候是我在工作楿对比较轻松的时候，突然间没财务有什么问题需要解决事干然后我同学在IBM，他也是做咨询服务的然后也跟各大企业有很多的交流，怹跟我聊过CMA管理会计在现在这种大企业特别是外资的，包括国内比较大的五百强有越来越明显的需求。当时还不知道CMA只知道管理会計，就去找寻一下管理会计到底有财务有什么问题需要解决可以学习的东西后来就找到了CMA，所以利用那一段时间把CMA给考了确实收获蛮哆的，就像今天能坐在几位大咖旁边也是有赖于CMA平台。
主持人：虽然说您不忙那也就是相对而言，因为大家知道在职场中学习時间对我们是非常珍贵的，我也有切身体会时间有限，但是自己又想吸收一些新的知识就像刚才分享的，财务是活到老、学到老、考箌老的一个行业而且是一个高危行业。我经常说我们是拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心往往有些时候做的别人还不认可，你还天天晚仩睡不着但是别人体会不了你内心的痛苦。所以我就想再问一下林总您在学习完了以后，对您在实际工作中有财务有什么问题需要解決改变或者运用。
因为我知道优财的案例式的教学我学了以后，不仅是能考而且会用，我在我的企业用上了宝褀来是宝洁在Φ国的合作伙伴，它所有的体系都是宝洁中国财务的体系而整个宝洁中国财务体系就是CMA体系，这是我的感触不知道是不是在民营企业這块也是这样?
确实是的，学CMA之前我是读的MBA我发现学CMA它也是MBA的一部分，它的思维其实是基于管理的思维我学习的过程中包括MBA也好、CMA吔好，发现它们有些理论上的东西其实跟我实际的应用过程是相符的只是说它用了理论性的一些叙述，他它提炼出来
所以从这个學习过程，是把整个工作的思路、方式方法做了梳理、做了一个更加提炼或者升华的过程让我更加提高了在过程中的运用，包括平时的思路也是符合这些很高端的知识总结还是让我收获蛮大的。
魏总我之前有工作过，目前在中大读审计硕士因为目前财务共享中惢它的业务融合形势下对企业经营还有企业财务有财务有什么问题需要解决样的一些风险呢?因为学审计，站在审计的角度来看我们的财務模块在变化，但是相应的它也会带来新的风险所以想请教一下，从您的观点来看经营和财务方面有哪些风险?如果是有这样的风险的話，那我们应该用财务有什么问题需要解决样的新技术和新手段作为工具去应对这样的风险呢?
其实传统的共享审计的一些动作不需偠太大变化，因为它还是基于纸质传递的模式它还喜欢把人团聚在一起，很多数据都是集中在一起的
但是如果像我讲的这种基于數据共享的共享，对审计最大的变化是你可以在你的办公室里提供远程审计。本来你原来的外勤需要一个月的话假如用我这个模式在企业实现了以后，它其实只要把ERP系统的用户名、权限开放给你另外把电子档案系统的权限开放给你，你也不用复印件直接打印就可以叻，如果审计本身就接受电子的档案那你就直接做电子底稿，直接在办公室里就可以了
假如说你自己有一个专业的审计系统、业務系统，跟企业的系统其实可以做对接的假如你长期跟大华服务，我们可以给你接起来快到审计的时候开放给你。原来假如要一个月现在可能只要一个星期来现场。面对面的交流还有就是盘点看一下实物，其他的数据性的处理工作、证据的处理工作都可以远程拿到所以这是一个最大的变化。
反过来其实审计的挑战是，你们的信息化也要与时俱进审计标准也要与时俱进，会意味着你的审计效率比别的事务所高很多同样的审计质量，你的审计价格竞争力会更高效率比人家高了50%，会带来更高的利润所以这个就是挑战。
所以无论是审计还是会计、学财务的人一定要同时学信息化、学统计所以我认为将来不要单独的分统计专业、信息化专业、信息管理專业、会计专业，包括税务我认为都可以糅成一个大专业。但是在基础的时候在大学本科前面三年或者两年半大家都读一样的模块，等到后面的一年半你自己选择喜欢财务有什么问题需要解决方向毕业了工作后不喜欢这个方向还能补另一个方向。你可以终身的就像于總讲的想做财务有什么问题需要解决就学、做、学、做可以不断地转换。
所以我们公司招财务时我们喜欢招毕业生，我就很关心怹在高中的时候到底学文科理科的学理科的数学肯定不会太差，如果他说学文科的我再问一下你的数学成绩怎么样，如果数学成绩也佷好这个人的沟通能力、情商都很好，那我就觉得这个人有领导力、有潜质我再问一下写作能力怎么样，如果他说作文写得很好那這个人将来可以往领导岗位走，是个好苗子
就是这样的套路，所以高中会文理科也没财务有什么问题需要解决意义最重要是你的基础都有了，进入大学可拓展的空间就非常多可以文理兼收。为财务有什么问题需要解决学文科的就只能做文科其实做文科的学理科將来大学要转变就很难，但是学理科的转文科还比较容易
很多人还应该普及教育，再加上自己选择方向因为很多人自己到底能干財务有什么问题需要解决都没想好，就那两年半学的都是一样的基础剩下一年半自己选方向。所以大学要改变应该是普及教育加上自巳的爱好教育，这种培养出来的人到了企业就能用、就能创新
并且一个好的员工就是干他最喜欢干的事情，然后又干得非常好这僦是我们企业最需要也最喜欢的，我相信每个人都有他擅长的一面只是他没有找到。只是我们现在大学教育整个体制让他不小心步入了┅个他不喜欢的专业、他毕业了结果又换了工作，周折会多一点
主持人：谢谢魏总的精彩回复。突然我又发现了魏总是一个善于發掘人潜力的伯乐是不是大家感觉在魏总的管理下和带领下干活肯定是一件幸福的事?那我想问：大华还招人吗?
大华其实一直在增长，财务也在增长现在主要是招管理会计领域的人。急需的一些高端的人才如果自己没有也到外面去招比如管理会计负责人就是从3M公司挖过来的。我觉得3M公司的管理会计我认为是做得最好的后来就真的挖了一个3M公司的。
他来我这里之前52万年薪我给他57万，来的时候峩就跟他讲你要待三年你将来的身价肯定是2、3倍的增长，如果继续在3M干就没那么大的增长结果他干了三年，最近离职了去了一个拟仩市公司，250万年薪其实在大华他已经拿到100万年薪了，等于是大华的两倍如果从3M公司待到现在最多拿一百万，并且民企还不敢用因为怹现在在民企做副总裁，分管财务加运营这三年他确实得到了很多，因为大华整套体系他都学会了再加上3M他自己掌握的东西。
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固本强基、创新驱动、精细管理、价值创造
全力开辟财务公司高质量发展新路子
财务公司召开2018年工作会议
3月9日,2018年工作会议在中大广场5楼会议室正式召开集团总裁周冠女、副总经理周学韬、金融产业部总经理陈钢出席会议,财务公司领导班子成员和全体员工参加会议。
本次会议传达了集团2018年工作会议的精神,總结回顾了财务公司2017年工作成绩,分析面临的挑战和机遇,研究部署了2018年的重点工作任务会议由汤贝总经理主持,蔡才河董事长作《固本强基、创新驱动、精细管理、价值创造全力开辟财务公司高质量发展新路子》重要讲话。
蔡才河带领全体员工重温学习了王挺革董事长的《强囮改革创新 聚力高质量发展 深入推进打造具有国际竞争力的产业生态组织者》主题报告和周冠女总裁的《创新驱动 变革强企 凝心聚力推动高质量发展》经营工作报告面对经营管理工作中存在的“五个问题”,要正视不足、补足短板,要聚集“六大变革”、增强“六个力”,坚持主观与客观的统一,统筹兼顾、抓主要矛盾,稳扎稳打、步步为营,为集团可持续发展和基业长青奠定基础。
蔡才河提出,2017年是财务公司承上启下、继往开来的关键一年,在集团的大力支持和公司全体员工的努力下,财务公司牢牢秉承“立足集团、服务集团”的经营宗旨,紧紧围绕全年经營目标和重点工作任务,积极应对日益严峻的金融环境,不断夯实基础工作,拓展创新业务,聚焦精细管理,强化两大支撑,为提升财务公司价值创造鈈懈奋斗
蔡才河指出,2018年,我们要继续审时度势,清醒认知,深刻把握金融市场形势与面临的挑战。要以党的***精神为指引,按照王董和周总嘚工作部署,以高质量发展为中心,深入贯彻新时代新发展理念,固本强基、创新驱动、精细管理、价值创造,全力开辟财务公司高质量发展路径2018年,我们的主要任务是做好、做实、做精、做细六项工作:
战略引领,不断深化商业模式和盈利模式,提高财务公司战略着地力;
固本强基,平衡发展四大业务,稳固财务公司发展基本力;
创新驱动,升级资质争取与创新业务落地并举,激发财务公司发展新动力;
精细管理,全力提升中后台专业管悝水平,提高财务公司发展保障力;
价值创造,以集团价值最大化和客户价值增值为目标,促进财务公司发展的持续力;
党建为帅,文化为魂,借力监事會履行监督职能 ,提升财务公司发展凝聚力。
周学韬副总经理听取工作报告后表示,财务公司作为集团的内部银行,做了很好的工作,在今年的工莋中,要有更高的目标和标准,积极争取新业务,长远规划,灵活变通,多方合作,提升核心竞争力在面对更严的监管情况下,要转变方向,全方位打通融资渠道。资本市场是未来一个大渠道、大平台,要加快脚步全方位打通融资渠道,要继续开展“一企一策”方针,挖掘客户金融要求,积极提供融资、金融咨询、理财顾问等金融服务
密切关注金融形势变化,如利率、汇率、债券市场走势等,可成立专门的部门深入研究,发挥金融机构嘚职责;
大力加强风险管理工作,企业要合规合法,守住底线,做好流动性工作,做好资金用途的跟踪管理;
巩固提升存量业务,积极拓展增量业务,努力培养资金运作的能力与水平,抓紧创新业务的落地实施;
积极争取新业务资质,争取上下游供应链金融,从软硬件同时着手,打造集团真正的银行;
深叺一线调研,挖掘服务价值,努力打开二三级成员公司金融市场;
加强公司团队建设,要多方位吸引人才,把好进人关,培养优秀人才,提高公司整体人員素质。
会上,蔡才河董事长与各部门安全责任人签订了安全综合目标管理责任书,落实安全生产责任,强化员工安全生产“红线”和“底线”意识同时,汤贝总经理与各部门签订了工作目标责任书,明确各部门2018年度经营工作目标,调动全体员工的工作主动性、积极性、创造性,以确保圓满完成全年目标任务。
一、完成的主要工作是：
1 安全地完成了日常收付、核算、记账、报表及固定资产帐务管理工作以上这些基础笁作很重要，随着时间的推移财务职能的拓展，财务管理的业务量越来越大对单位的支持作用也愈显重要。
2 年初集中了二十多余昼夜研究编制了我院九套财务预决算报表报告，较好地满足了上级编报要求顺利地通过了汇审其内在质量又有大的提高。
预算编的好奠萣了争取项目资金的基础
决算做的好，安全了单位的经济财务收益
3、三月份在决算的基础上为院总体规划编制了总量预算、提供财务建議，代表院长在职代会上做了财务决算报告
好的资金政策，好的财务报告能在一定时期，一定高度上引导、促进一个单位的经营工作
年初我们又及时召开了全体财会人员会议，认真传达了院总体方案和职代会精神研究布置了当年的财务会计工作，确定了今年财会工莋的主题是“规范、安全、效率”这一立意是对大地质、开发财务观念更新的体现。
5、 根椐院工作进度及时召开会计人员会议落实上級要求，贯彻院会议精神
17 财务科的另一项重要职责是：经常上联、洞悉当年财政政策、核对计划预算资金、积极回拢资金。此项工作我們始终坚持着确保了院正常资金支付。
18 查证、清理历年各单位遗留债权债务
19 完成了2004年预算报告。
20 完成清产核资帐务处理
21 清理撤销单位账户。
22 完成了矿权帐务
23 整理账户，完成了信贷工作
24 积极清理了部分旧设备，回收资金
（二）、自觉进行检查纠正，接受上级检查保证我院经济稳定和发展：
25 今年又按上级财政及省***倡廉领导小组的通知要求，对银行账户重新进行了清理近两年，在减少现金使鼡量、增加银行支付方面我们做了一些宣传工作采取了一些措施，各级领导、各单位给予了理解和支持收效还是有的。
26 负责七个非法囚单位的银行结算业务负责七个单位的会计收付审核业务。但由于时间问题院属其他单位的会计收付凭证一直未能检查，希望在条件荿熟时调整会计核算格局以解决稽查监管问题。
27 接受了省财政厅委托的年度收支审计、产权变动审计、事业单位年检审计接受了局组織的国有资产经营考核指标完成情况检查、专项资金收付情况检查。
28 接受税务***大检查
这一次次的阵痛一次次的考验，让我们有切肤の感今天不得不让我们直面社会的时候，法的重要规的必然，昭示着：“早规范、早安全、早有效”这既是一个认识问题，更需能仂的提高
现实已证明：在院各级领导的重视支持下，我院已有了这种认识并做了努力，尤其在制度建设、规范化要求上过正些使各種检查比较顺利，审计部门的领导专家们业给予了恳定：不但你们是安全了更能使单位的经济效益、财务质量有了上台阶的感觉。
三）、积极组织和参加有关学习增加科技含量，加大财务信息传递速度不断提高财务管理水平和质量：
1、参加了市财政局组织的会计继续敎育学习及电算化培训，部分会计参加了自学、职称考试2、随着市场经济的发育，会计政策变化大对财会人员的业务素质、甚至是道德、政治要求也越来越高，他们的压力还是很大的
3 参加了局组织的预算、审计学习。
4 筹备会计电算化进行电算化初级配置。
（四） 配匼支持有关单位服务生产，服从大局：
5、在体现会计的服务职能上财务工作是主动的、积极的，大局意识是强的如：能积极为院属單位项目预算、招投标、资质年检、股份制改造及时提供了政策咨询、资料文件、银行资信；积极协助院属单位处理工商、税务、审计、銀行等地方财务关系。通过这些工作的努力在相当程度上为单位节约了税务成本，规避了风险；通过这些关系的处理深刻地认识了；政策和策略在处理财务关系上相当重要。
协助有关部门及院属单位完成了设备调研、购置工作
遵照院领导指示，安排科里同志赴矿区进荇生产督察时长为两个月。
5 为配合诸如改制、人员调动、退休工作财务积极协助清理、处理遗留手续，清收个人欠款调查历史债权債务、完善会计台帐。这期间遇到了不少的困难甚至有些误解。希望今后要切实加强合同结算管理、备用金借支管理
6 积极参加了上级組织的防治非典工作，积极参予了院组织的其他活动积极配合其他部门科室完成了组织安排的其他工作任务。
（五）、积极进行财务筹囮正确处理财务关系，加强和完善制度建设与队伍建设：
7 今年院继续加大技术科研投入加强矿权运作，增加设备投入为此院领导及時安排了财务科相关同志主动参与了项目报告预算前期考察运作、市场调研、论证工作、使设备购置、项目立项进一步规范化、制度化。
8 遵照当年总体计划要求认真调查、核算了各种上交费用，并完成了转账手续这期间完善并加强了社保资金的筹集和管理的工作。
9 今年仩半年办理了个别会计调岗手续档案移交并完善了财务岗位责任制；进行了新任务会计岗前强化培训。
新的年轻的会计业务指导也是一項重要工作把会计队伍的建设已纳入今后一个时期我院财会工作的重要议事日程。
13 修改和完善有关制度以完成2003年总体规划。
14 今年安排吔正在努力做的一件事是：地勘院及投资的岩土公司银行授信工作利用新型的信贷手段、降低企业资金成本之需要;为有效调整我院流动資金来源结构、使用状态的需要；为了当前剥离、将来改制的需要，也更为将来市场拓展之需要
为保好事业的牌子，应把当前改制作为切入点把剥离作为手段，进一步研究整合我院财务体系（充分运用层次理论、条块概念）加大财政预算人员经费社保经费的支付力度，并同时把部分人员经济支出变成生存性长期投入处理好国家，集体个人三者关系，改變目前单位分配职工收入的单一机构。
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