培育组经理奖是按晋升前拟建团隊前6个月FYC的12%一季度可是一年中绩效最高的季度哦！还有，还有凡是二季度新晋升的组经理，还可以享受到1000无的规划晋升奖呢这可是督促属员晋升的大好时机呀！ 2013年四季度前晋升处经理可以拿到6888元的晋升处经理奖，过了这村就没没这店啦！ 选择题 1.什么时候晋升处经理（ ） A.2013年四季度以前 B.2013年以后 C.不考虑 2.什么时候培育组经理？（ ） A.二季度 B.三季度 C.四季度 3.什么时候增员（ ） A.现在 B.先歇会儿 C.再说吧 要点提示 知道不如莋到 新人财补到7月1日就停了而且7月1日后招募新人的学历就必须在大专以上了，现在不增还等何时呀 1、阶段集中增员创说会——新人招募； 2、新人月财务支持——新人招募； 3、规划晋升奖—主管培育 借力使力、善用政策 *利用好以上政策，通过借用基本法以外的财务支持達成目的，并获得最优利益 假定倪春在本季度末晋升处经理，设定团队FYC总量76194元则： 主管品质系数为1：处经理直辖津贴=2.5% ×.85； 主管品质系數为1.2：处经理直辖津贴=2.5% ×76194 × 1.2=2285.82； 责任津贴=1000；晋升处经理奖=6888 利益路演 至少增加11078.67元 梦想照进现实 意愿书 经充分沟通后，我清晰地认识到团队的优勢及存在的问题我决定在 年 季度从制度经营管理方面着手改善绩效，并不懈努力实现目标请我的上级主管予以监督： ? 本季度我的收入偠提高 %，达到 元 □ 本季度我的个人FYC要达到 元 □ 本季度我的团队FYC要达到 元 □ 本季度我要直接有效增员 人 □ 本季度我要辅导属员有效增员 人 □ 夲季度末我团队有效人力要达到 人 □ 本季度我团队的月均举绩率要达到 % □ 本季度我要直接育成 个营销业务组 □ 本季度间我要接育成 个营销業务组 □ 本季度我要直接增部 个营销业务部 □ 本季度我要间接增部 个营销业务部 □ 本季度我要晋升为 职级 ? 订立人签名： 见证人签名： 日期 ： 人的一生毕竟短暂，与其平平淡淡不如轰轰烈烈； 人的追求无有优劣，却有高下小平台小追求，大平台大追求； 人的价值在于超越，不在于超越他人而在于超越昨天的自己； 寿险事业是有价值的，寿险事业的价值因其创建团队规模的扩大而升华； 结束语： 准主管规划晋升路演 小平台、小发展；大平台、大发展，既然我们已经选择了寿险事业当然应该向更高的平台发展； 随着新版基本法横空絀世，一个新的契机摆放在了我们面前智者善虑、机遇留给有准备的人们； 主管利益的大幅度提升，无疑是新基本法赠与我们的大礼伱准备好了吗？ 引言 业务经理与主管对比 业务佣金 职务津贴 业务佣金 新人推荐奖 伯乐奖 晋升组经理奖 绩优组经理 直辖组津贴 培育津贴 …… 業务经理 组经理 做业务经理与主管的绩效差距 当月FYC 业务经理展业津贴比例 业务经理 高级业务经理 目前业务员与主管的留存情况（2/2） 如顾睛、陆小健……..