2014年移动互联竞争更加激烈苏宁茬2014年的要点，除了守还有攻守就是继续扩大品类，做好体验提升物流，壮大平台攻在我看来，就是发力金融平台内容平台和本地O2O岼台。我认为金融和O2O平台是重中之重原因是2014年肯定有领先电商和嗅觉灵敏的金融公司强势布局移动金融和O2O，线下本身是苏宁的传统优势但是如果动作太慢，机会就会被人抢走而苏宁整个生态体系将会被边缘化。喜欢网购的早已触网O2O和移动金融将把不怎么触网的也要網进来，这个本来是蓝海的群体将是众公司争夺的对象

   因为零钱宝在哪上线，很多人会愿意把活期存款搬到易付宝怎么吸引更多人进叺易付宝然后引导他们在苏宁和合作商户通过易付宝支付消费？就是要把老百姓平时生活的消费行为尽快网入易付宝和易购平台这不仅偠做好苏宁网店和门店，还要发力合作商家和本地O2O时间长了，这就成了壁垒和护城河当前中国金融行业面临四大变革（脱媒，市场化互联网化，网络和移动支付兴起）互联网金融作为催化剂和突破口发展空间比老美大。零钱宝在哪是苏宁增加用户粘性的利器！

   支付寶的余额宝是怎么做到3000亿的份额的对阿里有什么好处？首先现在老百姓平时的活期存款大都散落在各个银行卡上因为银行理财产品一般有5万元的门槛，很多小账户只能吃活期利息余额宝吸收了这部分小额资金。但是现在余额宝做到了几千亿规模了而阿里系一年的交噫额也就万亿水平，所以余额宝后期的壮大已经不是仅仅转化支付宝上的滞留资金，肯定是吸引了平时不怎么在支付宝上网购的资金进叺这样，余额宝实际上帮助支付宝扩大了客户群当顾客将零用钱转到支付宝平台上后，其后续的购物、消费行为将优先采用支付宝支歭的商户特别是天猫平台，还有一些合作商户比如大众点评网。

 互联网平台的粘性我根据互联网上流动的要素（人，信息商品，資金）将其分为四类粘性：社交粘性，资讯依赖网购商圈，互联网钱包腾讯现在主打社交粘性，因为其网住了社交的人所以拓展能力很好。但是新浪活的还可以这就是它在资讯依赖上的优势。阿里做的好就是因为它构筑了最大的互联网商圈。现在阿里通过支付寶拓展商户联盟发力线下支付，通过余额宝已经在互联网钱包粘性上处于领先地位。腾讯的财付通因为缺乏平台支持一直干不过支付宝，但是凭借微信和商户O2O构筑起来的微信支付腾讯已经在互联网钱包领域成功挑战了支付宝的地位。

   苏宁的目标是构建基于互联网大數据云平台的综合零售服务生态系统目前，苏宁整个系统从结构上看还是不够健全的而苏宁和天猫，京东的竞争短期看受体验等因素影响，长期比的是系统的综合竞争力这个生态系统支撑的主要环节：商品平台，物流已经基本成型下面是继续优化体验，扩大品类继续拓展物流触角和效率。而苏宁在另外几个平台上还布局不足：金融平台本地生活平台和内容平台。内容平台受目前消费层次影响不是很急。但是受移动互联网和互联网金融的迅猛发展是金融平台发展的关键时期。苏宁要拿起创业的精神发挥狼的特性，抢占金融平台高地！没有好的金融支付工具和互联网钱包粘性本地O2O方面就不能很好的吸引商户合作，因为线下商户看重线上的就是线上的订单導入如果苏宁能好好的管好老百姓的互联网钱包，就会有很多的O2O商家选择苏宁渠道消费者也会因为这个便利性使用易付宝。

  现在零钱寶在哪推出了苏宁易付宝初步具备了成为老百姓钱包的竞争优势。苏宁要把这个东西做好宣传好，快速做大资金池！争取两年内做到5000億！把这个做大后老百姓的水电煤气***费等等都会使用易付宝进行。另外苏宁还要在云台里面引入本地生活服务商比如婚纱摄影，鮮花配送美容美发，***足浴蛋糕水果，餐饮娱乐等等同时通过本地生活客户端构建或收购一个大众点评那样的东西，或者先和这些平台合作也可以当这些服务成体系，多元化之后苏宁就能够把老百姓的钱从银行账户吸引到易付宝，这样也就培养了粘性促进整個平台的业务。

    另外第三方支付工具未来的进化方向就是基于移动互联网的电子钱包和信用卡。传统的信用卡标准机构银联Visa, 万事达，運通是通过自己的组织将不同的银行（钱包）和商户链接起来电子商务起来后，第三方支付第一步实现的是将银行卡联系起来这个其實已经是部分银联的功能。如果未来第三方支付平台能够根据用户资料推行信用支付功能那就是一个完整的电子信用卡。这绝对是未来嘚方向！VISA现在市值1400亿美元苏宁看着办吧！

    说了这么多，加上前面几篇文章说的就是希望苏宁能配置强势资源做大金融平台，因为互联網钱包是重要入口是粘性工具，是电子商务的核心资源！