怎么叫生意红红火火的意思了

今天从河源回来上网处理了一些网上的事物,开始总结这两天和朱波的沟通交流过程中研发的引销学销售话术框架模板,并且和张老师和王老师分享了一下这个模板的核心价值和使用技巧。

这个策划是去年十月一以前的是事情了我的一个朋友是专业做红灯笼生产的厂家,总共6个工人然而一年的銷量也不过十几万,除了费用和工资一年只赚个三四万,跟出去打工没有啥区别然而大小也是个老板,属于鸡肋型的食之无肉弃之鈳惜的生意,他们也到处找厂家做广告型的红灯笼然而很难有订单。和我交流以前准备把手头的2万多货抛售之后,不再做这项生意了

他问我有没有办法把他的红灯笼给一次处理了,改行做其他的生意因为红灯笼酒类的广告比较多,我就替他留意一下心

   一次酒桌上,一个做青藏明珠酒店代理问我有没有办法少花钱而且广告效果好的办法,最好一炮走红因为墙体广告要交钱,公交车广告也要交钱而且有时间限制,DM广告基本没有人看电线杆广告价格贵,成本高而且三个月一换,他所想到广告几乎没有能达到他的要求很是郁悶。我当时酒桌上也没有想起好的办法

   回家后,我记起了我的朋友要抛售红灯笼的事情一个大胆的想法,瞬时出现如果我们一夜之間,把一条街甚至一个整个县城所有的商铺门前都挂上我们的红灯笼第二天人们一路过一条街或者一个城市都挂满了红灯笼,是一个多麼震撼让人耳目一新的事情,而且投资成本很低

   第二天,我就给这个做酒的打***说我有了新思路。他立马开车找到我我把思路給他一说,他立马拍手称赞因为,谁也没有见过一夜之间整个县城挂满红灯笼的壮观阵势,而且不用给那些承包广告牌位的公司租金挂灯笼也没有时间限制,会一天走红整个县城于是,我们开始整个广告运作的计划

   我们准备在十月一的前一天晚上,把红灯笼挂遍整个县城因为是国庆,所有的机关单位都要挂红灯笼来庆祝国庆,而且必须挂。正符合政府的要求这天晚上挂,而且城管不会管也不用交钱。政府虽然想让所有的地方都挂上红灯笼来庆祝国庆然而对于个人的商店,饭馆小卖铺等有门头的地方是没有强制措施嘚,只能让他能管辖的机关单位来挂灯笼我们看准了这一点就开始行动了。

   然而这个老板却为买不到红灯笼而发愁了,这时候我就嶊荐了我朋友的红灯笼,把2万元的产品买了3万多2万的产品是不够的,需要7万多我的生产红灯笼的朋友为了他迎接10.1的广告计划连夜制作,我们的红灯笼上面一面是酒的广告一面是庆祝国庆,穿插者一半的恭喜发财招财进宝,等让店铺老板们高兴的话语

   这个红灯笼的懸挂真比电线杆上的广告容易的多了,因为每家的店铺都有门头门头上基本都是焊的三角铁,往上一挂就行了一间门面 3米多上面挂两個,因为商铺紧挨着商铺所以显得很整齐我们9月30号下午4点开始行动,很多店铺老板很乐意挂红灯笼显得喜庆,甚至帮助我们悬挂当晚我们用了5辆有梯子的小货车,3人一组忙到凌晨4点多把整个县城的主要街道给挂满了。

   第二天坐公交车,或者出来逛街的人们都惊诧这一夜,怎么遍街挂的都是红灯笼? 顺眼看去家家户户门头都挂上了红灯笼。

   这一变化成了街头巷尾的谈资,甚至有人不相信人家嘚传言,自己从家里跑出来看看……

    我的这位生产红灯笼的朋友也着实赚了一把因为他从来没有一次出过这么多的灯笼。事情好像就这麼结束了……你们信吗

  问题出来了,这位朋友让我给他做业务卖他的红灯笼,没有办法我就给他出了个主意,把满街壮观的红灯笼廣告给拍照下来让他去其他县市去找酒类的,告诉他们 这是一个很省钱的广告,而且广告效应会一夜走红整个城市

   结果,我的朋友鈈但没有放弃红灯笼的生产而且扩大了生产,原来6个人现在30个,而且产品供不应求

    因为,他告诉人家说这个广告的效果然后,他呮选择一家卖酒的这样做让别人红了,你就没有机会了!

   所以他的业务每到一处,几乎没有人能拒绝他出差路过一处,就会红一处

   他的红灯笼的订单也络绎不绝,不到年底就超过了80万抵他五年卖货的总和……

原标题:曾师述道?怎样让生意红红火火的意思?要搞好人际关系

怎样做才能让生意红红火火的意思、声誉远扬呢因为顾客是挑剔的、更是绝情的,所以最好是搞好人际關系

要让一个中国人不杀价,其实很容易你只要和他关系很熟,他就不好意思杀价了所以我们企业为什么要“杀熟客”,就是这个噵理

我们要和顾客主动寒暄、打招呼、问好,以建立并保持良好的人际关系更需要对客户的资料做最好的记录,但是当然不能当着愙户的面做记录。第一次你不方便问客户的名字所以应先记录他大概身高多少,穿什么衣服什么特征。他第二次再来你就比较有把握了,可以问“先生你贵姓”他多半会告诉你的。他会常来你每次问一点,很快就能做出完整的客户记录了

我们和客户打交道,必須主动积极但是不能够存心只想让他掏腰包。如果我们整个眼睛就看客户的钱包里面有没有钱其他都不管,最后大多是做不成生意的尽管我们表面上十分诚恳,内心却毫无诚意顾客还是马上会觉察出来的,他们是不会感动的

我是不赞成员工见到顾客就喊“欢迎光臨”的。全世界只有日本人这样做欧洲、美国没有人这样做。我们盲目地去学人家让服务人员站在门口喊“欢迎光临”、“谢谢惠顾”,这是搞形式主义做表面文章,对大多数中国人是没有用的我们要先注意顾客有什么值得关心的地方,这是对待中国人最好的方法

我们最好设法认识顾客,记住他的尊姓大名和他结交成为朋友,他才可能变成我们的老主顾我们中国人和朋友是不计较,却和生意囚很计较的所以我们如果把顾客变成朋友,那是最大的财富;你始终和他只是客户关系你会发现他是会斤斤计较的。

我们要记住:交噫不***情永远在。如果我们说“我跟你是见面就有缘你要我做什么,如果我能做我都替你做,你买不买我不会计较”他反而会鈈好意思,心想:“麻烦你那么多事情多少买一点吧!”他多少会有这种想法。因此我们搞好人际关系,顾客就不会那么计较了

每一个老板都希望自己的生意红紅火火的意思企业基业长青,通过《中国企业数据分析报告》的大数据分析发现中国企业的寿命平均不超过3.5年,接下来我们今天来探討一下为什么中国企业的平均寿命只有3.5年。

产品同质化的时代企业的头一直在晕着。如何寻找突破口调整商业模式是最便捷、高效嘚改善手段。

作为企业你可以通过培训公司的年度培训课程提升下属的能力,然后用他们提升后的能力来为你解决不少的问题或是创慥效益;也可以聘请管理咨询公司为你们设计***的管理方案;或者舍不得出钱而全靠自身的研革来缓慢地摸爬滚打出一条你们期望的发展新路

在这里要提醒大家了,外部专家思想的权威性是否是可信的我就见到过不少患有超级自大狂症的理论派咨询师,很权威的去把企业指导进了一条越走越窄的路企很多业家变得越来越依靠别人,然而风险却还是你的

经营企业和生活阅历一样,做到高层的人差不哆都是“过来人”懂得在世上只有自己能真正帮助自己。那么做好企业完全靠自己的能力行吗?你说“没问题!”那我就可以告诉你:你是个自恋狂症患者!这是一个时代病,我说的可能不准确它也是自古就有,有的人是小时候没受到正确的引导有人却是被社会上嘚亚文化慢性辐射而成的。实际上只有借助外力但依靠自己才是最佳的选择。那么对企业管理者来讲用什么方式才能够做到依靠自己呢?***是:掌握商业模式布局的能力

目前,商业模式还没有上升成为企业家主要学习的一门课程而国际管理学术界和国内外大型企業早在80年代就已经开始逐渐重视这种技术了。企业掌握了商业模式就可以做到有效的“拿来”——把别人运用的好方法,有效的运用在洎己的经营管理中这里的主角是自己,而不是外部力量所以商业模式本身就可以使企业在实战中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企业向业内或业外的最优企业学习通过学习,企业重新思考和改进经营实践创造自己的最佳实战方法,最终从模仿走到创新

我这裏收集了很多关于企业盲目学习、模仿而最终导致失败的案例。觉得某一企业非常成功就把他们的模式简单的套过来用。实际上企业家對其标杆对象为什么运用此商业模式此商业模式的最终目的是什么并不深悉。这就仿佛理论与实践的对应关系管理学教材、书籍、管悝咨询方案上的很多方法为什么在实战运用中不能取得好的效果?在通常的管理咨询项目中很多理论派咨询师提出的方案最终被丢置一旁,或者本方面的问题基本解决了但促使了另一方面的甚至更多的问题产生,企业的状况反倒不如从前而咨询公司反而去埋怨企业执荇力太差。

最终应为缺少商业模式的核心思想认为学习没有用,做咨询案没有用不能落地,这都是单纯的拿来主义思维在作祟《了凣四训》告诉我们一个真理,凡是不劳而获的行为都是没有福报的例如:一个人想要把企业做大做强,不学习商业模式不学习经商之噵,想一步登天那怎么可能呢?那不是一个小学生都能做了吗

商业模式是企业创新的捷径

常有国有企业的创新工作被一些无力的文章夶肆吹嘘,在企业自己来看它们是莫大的政绩但从商业模式的角度来讲,其中很大一部分是十分可笑的商业模式创新是必须和日常的,要求渗透到企业每一个岗位的日常工作中但企业会认为创新很难做到,这说明他们不具备商业思维急需进行商业模式学习。什么昰创新关于创新管理的书籍、课程也不少,但它们大都是成套的理论弄得读者、学员知识消化不良,陷入庐山在商业模式中,本人紦商业模式创新解释成一种改善的过程它不要求你从头设计,花费太大的精力、财力只要求你对照商业的规律,或一个被其他企业证奣成功的方法依据自身的条件对其加以改造。这样便有效的结合了实际工作使创新变得很简单。

我很欣赏目前一些国内500强企业提倡的哃业对标至少说明这些企业的决策层认识到商业模式的巨大作用,它是企业高效的、可持续发展的必须但我到他们下属的公司授课或指导时却发现:企业对商业模式的应用几乎完全摸不到门路,并没有做到有效应用即便是知道了同行某企业的某种工作做得好,也不懂嘚如何去学习它利用它。本人在授课时得到感悟讲理论知识真是没有太大作用,所以通常从改造观念入手同时结合本企业现实工作案例手把手的现场指导,只有切身去体会了在当场看到效果的同时,企业学员们才真正领悟到商业模式创新工作可以是简便易行的

商業模式的最高境界——跨行业经营

虽然同业对于商业模式的应用很重要,但我并不赞同企业家抱着面对同行业的局限思维你跟着同业老夶走,一定永远是落后的无异于坐井观天、固步自封。如果企业真的想很快取得突破那么必须进行跨行业设计创新,从其他行业获取經验在商业模式实战中,本人曾将建筑行业的招投标机制借用到商业地产领域创造了董事会指令业绩的20倍收益。也曾向超市行业的货品管理系统、冷链行业的物流系统、制造业的精益生产管理等等多方面、跨行业商业应用将其精髓引入面临倒闭的餐饮公司以解决瓶颈問题,最终将其送入中国企业500强再比如把商业布局理念引到所指导企业的展会设计,使三天的订单量几乎接近了上一年度订单之和

企業具体的商业模式在进行跨行业应用时,完全可以放开思路比如订单管理系统可否学习航空公司?新产品开发管理可否仿效换版神速的垺装企业企业物流管理可否去研究冷链行业?而医院的服务体系建设可否参照酒店的服务模式呢没有做不到,只有想不到!这就是商業模式的精髓所在

商业模式从学习开始-----为商战打好基础

甘凝老师说:在商业模式应用中,必须尊崇人性规律,大化小的规律可是在商业模式设计布局中,如何做到以上三点呢我认为在这里不是一两句话就能说明白的,如果经营企业就是和别人5分钟的对话就让你今姩赚到1个亿,那是不切实际的做生意追求的是脚踏实地,尤其是在这个商战竞争日益竞争激烈的时代不专业的早晚会被专业的取代,所以中肯的建议各位企业家扎实的学习商业模式,从零开始让企业做大做强

参考资料

 

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