***： 提示音后按1键（按当地市话标准计费）　欢迎批评指正

企业风险管控体系的建立与运行

茬经济飞速发展市场化程度逐渐深入的过程中，企业面对的压力已经不仅限于

行竞争企业内部管理也日渐成为重要的影响因素。尤其昰风险管控更是逐渐成为决定企业

业绩、效益和发展的关键因素。本文简要介绍了风险管控的基本含义并对风险管控体系的建

前言：企业面对的风险主要来自两个方面，一是市场、经济环境、政策变化、社会环境等

外部因素二是企业内部的。外部风险例如市场因素鈈仅多样，而且具有未知性和随机性

较为难以应对。企业内部的风险主要源于管理各种管理上的漏洞致使企业面对风险。因此建

立风險管控体系内外结合，切实降低各种风险对企业的冲击

风险管控主要是指企业管理者通过各种有效的方法措施，最大限度降低各类风險事件发生

的概率以及降低某些已发风险事件造成的损失。风险管控的方法主要可以分为四种分别为

风险回避、控制损失、风险转移囷风险保留。风险回避就是企业管理层通过全面数据分析在

某些决策中直接避开风险

控制损失就是在风险事故发生后，企业管理层进行忣时合理的处

置降低风险事故带来的损失

风险转移就是通过分散投资、投保等行为将风险转移到其他客

风险保留就是承担风险，一般是通过有计划自我保险和无计划自留的形式进行

（一）确定风险管控对象

对于不同的企业，由于区域、行业以及政策存在一定的差异因此其风险管控的对象也存

在一定的区别，总的来说大致可以分为三个方面。第一方面为企业管理层对企业的管理决

策管理层是企业的核心，其决定了企业的发展模式和未来方向是企业长远发展的最大风险

因素。第二方面是企业的基层员工基层员工是企业得以立足的基础，也是各项业务的直接进

行者是企业短中期发展的风险因素所在。第三个方面是企业的各项制度制度是企业的筋

骨，也是各种风險事故最后的防范屏障

风险管控模式决定风险管控工作的结构及成效，一般来说可以分为三个层面第一层面是

企业管理层的风险管控，即提高管理层的风险管控意识加强对各项规章制度的落实执行

二层面是强化企业员工的风险管控工作，提高其风险管控意识敦促其遵守企业的各项管理措

第三层面是制定切实的风险管控制度，用以规范企业上下全体人员行为