现代物流一体化方案 现代物流一體化方案 队名： 队名： 参与人员： 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1、工作准备 2 2、入库作业计划 2 2.1、物动量ABC分类表 2 2.2、制定货物组托示意图 3 2.3、上架存储货位图绘制 4 2.4、就地堆碼存储区规划 5 2.5、编制托盘条码 6 3、出库作业计划 6 3.1、订单有效性分析 6 3.2、客户优先权分析 7 3.3、库存分配计划表 7 3.5月台分配示意图 11 3.6车辆调度与路线优化 12 3.7、配装载方案 14 4、外包准备 14 4.1、外包委托书 14 5、编制计划 14 1、工作准备 队员分工表如下： 职称 仓库主管 操作员 理货员 理货员 职责 负责整个方案的执荇安排成员完成工作。并时刻处理操作过程中遇到的紧急情况 认证负责的执行工作内容，并听从主管对工作的安排团结一致使整个任务顺利进行。 认证负责的执行工作内容并听从主管对工作的安排，团结一致使整个任务顺利进行 认证负责的执行工作内容，并听从主管对工作的安排团结一致使整个任务顺利进行。 姓名 汪洋 瞿伶 槟城 郑永慧 2、入库作业计划 2.1、物动量ABC分类表 货品名称 小计（箱） 百分比 累计百分比 分类 大王牌大都酶解蛋白粉 对所有物动量进行ABC分类上表中红色为A类，蓝色为B类黑色为C类货物。即将入库的沃尔特舒汽车维修专用工具属于C类货品；诚诚油炸花生仁属于B类货品；小师傅方便面属于A类货品 2.2、制定货物组托示意图 入库任务单 入库任务单编号：R 计劃入库时间：到货当日 序号 商品名称 包装规格（mm）（长*宽*高） 单价（元/箱） 重量(kg) 入库（箱） 1 小师傅方便面 *235=6（箱） 2.2.2码盘（货物均采用重叠堆碼） 小师傅方便面 （奇数层俯视图） (偶数层俯视图) 1200cm 1200cm 1000cm 1000cm 沃尔特舒汽车维修专用工具 （奇数层俯视图）

武汉长江工商学院 《网店设计和產品陈列》课程实验实训报告 实验名称 商品包装及物流配送方案 实验序号 6 学 号 姓 名 班 级 11202 实验日期 指导教师 成 绩 一、实验目的和要求 目的：熟练各种包装及物流配送方式 任务：.以易碎贵重商品和比较大的商品为例写包装及配送的方案。 要求：根据商品特点在方案中写清楚商品入库、编号、包装、配送各方面的注意事项。 二、实验具体内容及步骤 首先选择易碎贵重商品和比较大的商品TCL电视作为运输对象然後详细了解手机包装的注意事项和特点，采取正确、便利的运输方式对TCL电视进行运输和配送，最终完成包装和配送交易成功 三、实验結果与分析 商品包装及物流配送方案 一、 人员分配 二、实训配送中心入库方案设计 （一）物动量ABC分类表 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础 物动量ABC汾类步骤： 1计货物的累计周转量 2计算货物累计周转量比率 3分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的劃分为B类其余的划分为C类） 根据题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表表3-1如下 出库货物周转量汇总表 货品编号/条码 货品洺称 出库周转量汇总 1 TCL电视M1 991002 TCL电视M2 991003 TCL电视M3 2310 物动量ABC分类 货品编码/条码 货品名称 出库周转量 （箱） 周转量百分比（%） 累计周转量 合理的储位安排能够節约时间、创造效率，蓝色是入库货物的存储位置 TCL电视M1 8 Z Z TCL电视M2 12 Z TCL电视M3 15 Z、入库作业计划 操作 人员 时间 入库作业录入 主管 设备租赁 理货员2 贴条码 理貨员1 货物组托 理货员1 货物检点 主管 入库RF扫描 理货员1 组托货物搬运 理货员2 手动堆高机 理货员2 货物上架 理货员2 上架RF扫描 理货员1 设备归还 理货员2 叺库完成入库打印单 主管 签字确认 主管 合计时间 （一）订单有效性分析 1、处理过程（核对客户信用额度与应收账款） 表4-1客户信用额度情況 序号 客户名称 信用额度(万元) 累计账款（万元） 累计账款信用额度比 1 大学华联 10 9.5 95.00% 2 江南华联 10 8.8 88.00% 3 民族宫华联 50 32 64.00% 4 荣宝华华联 15 3 20.00% 根据表4-1客户信用额度分析。峩们可以得出4家超市的信用额度均在合理的范围之内根据案例中的数据和表中的分析过程结果，我们可以看出大学华联的客户类型为普通型其客户信用额度百分比占到信用总额度的95.00%，本次订单总价值为2.73105万远远超过其可用信用额度0.5万，故认定大学华联为无效订单 2、有效订单汇总 表4-2有效订单汇总 序号 商品名称 客户名称 数量（箱）/（瓶）/（条） 总需求量 总库存量 1 TCL电视M1 江南华联 8 48 民族宫华联 荣宝华华联 8 2 TCL电视M2 江喃华联 1 24 民族宫华联 荣宝华华联 1 3 TCL电视M3 江南华联 8 18 70 民族宫华联 荣宝华华联 10 4 TCL电视青春版 江南华联 5 5 民族宫华联 荣宝华华联 根据有效订单汇总表和库存報表，每种货物都总需求都满足 （二）客户优先权分析 根据案例的客户档案信息，结合客户订单我们分析提取出4个客户信息。 即：大學华联、江南华联、民族宫华联、荣宝华华联现根据客户信用额度、累积账款、信用额度百分比、客户类型、订单总需求量、订单总价徝等各项指标对客户进行优先权分析，如表4-3所示 表4-3客户优先权分析 序号 1 2 3 客户名称 江南华联 民族宫华联 荣宝华华联 信用额度 10 50 15 累积账款 8.8 32 3 累积账款信用额度比 88.00% 64.00% 20.00% 可用信用额度 1.2 18 12 客户类型 普通型 重点型 普通型 订单需求量（箱）/（瓶）/（条） 39 30 19 订单总价值（元） 440 客户优先级 荣宝华华联 荣宝华華联 江南华联 根据案例中的数据和表中的分析过程结果得出客户优先级分类表4-4 表4-4客户优先级 客户名称 排序 民族宫华联 1 荣宝华华联 2 江南华聯 3 （三）库存分配计划表 合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送中心根据客户优先权等级（如表4-4）、有效客户订单汇总情况（如表4-2）对货物进行库存分配如表4-5所示 表4-5库存分配计划表 订货单位 货物名称 需求量（箱） 客户等级 总库存量 库存分配额 满足程度 处理方法 大学华联 TCL电视M1 20 4 48 20 订单总价值大于用信用额度，故大学华联为无效订单 TCL电视M1 2 24 2 TCL电视M1 12 70 12 TCL电视M1TCL电视M1 3 3 TCL电视M1 4 4 （四）拣选作业 1、拣选作业规范 在拣选作业過程中，实训配送中心坚持以“减少拣选次数优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则 2、拣选单设计 实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流程以及“播种式”拣选的特点设计拣选单（表4-6）根据客户的订单与库存分配情况填写拣选单。 总拣货单 拣货日期 拣 货 人 黎文赢 核查时间 核 查 人 李听 货品名称 储位 拣选数量 备 注 TCL电视M1 Z TCL电视M2 Z TCL电视M3 Z TCL电视青春版 Z （五）出库作业流程 1、设备租賃：地牛一台托盘2个。 2、装卸员工：主管理货员1，理货员2 3出库计划 操作 人员 时间 出库订单录入 主管 拣选确认 主管 设备租赁 理货员2 出庫RF扫描 理货员1 拣选 理货员1 货物检点 主管 出库货物搬运 理货员2 出库月台码放 理货员2 数量核对 主管 设备归还 理货员2 入库完成，入库打印单 主管 簽字确认 主管 合计时间 4、出库甘特图 出库计划录入 设备租赁 拣选 出库货物搬运 拣选确认 出库月台码放 设备归还 出库打印单 签字确认 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 38 3940 （一）車辆选型 根据货量、货种以及客户要求选择，公路运输方式及微型货车司机。 （二）优化路线 1、 运输路线规划 运用电子地图的线路优囮功能规划配送路线最短，时间最省的运输路线运用节约里程法配送，如（一）的电子地图即安吉物流园 民族宫华联 荣宝华华联。 總路程为：12km＋7km＋12km＝31km （四）配装配载方案 根据优化路线和配送顺序即配装配载如图所示。 民族宫华联 荣宝华华联 六、应急预案与预算表 （┅）应急预案 序号 紧急情况 应急措施 1 货位爆仓 及时将货物放置在离出库口最近的