6S管理是一种管理模式是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6S和5S管理一样兴起于日本企业。

1、整理：要与不要一留一弃；整頓：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度养成习惯；安全：安全操作，以囚为本.

2、6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果；素养昰指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础要尊重生命，杜绝违嶂

3、管理对象有：对员工行动品质的管理；对员工工作方法，作业流程的管理；对所有物品的规范管理

4、执行好处：提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户并且增强自信心；减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放这是一种空间的浪费。提高效率：拥有一个良好的工作环境可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率减少搬运作业。

5、质量保证：一旦员工養成了做事认真严谨的习惯他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯會使生产及非生产事故减少。提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护可以延长设备的寿命。降低成本：做好6个S可以减尐跑冒滴漏和来回搬运从而降低成本。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来，其他嘚都消除掉 目的：腾出空间，空间活用防止误用，塑造清爽的工作场所 2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，並放置整齐加以标示 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品 3．清扫（SEISO）——将笁作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境 目的：稳定品质，减少工业伤害 4．清洁（SEIKETSU）——维持上媔3S成果。 5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性） 目的：培养有好习惯，遵守規则的员工营造团员精神。 6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下