内容提示:平台型企业的什么是岼台商业模式式探究+——以阿里巴巴集团为例
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【专业学位类别】 会计
【专业领域/方向】 企业并购与重组战略管理
【单位】 华中科技大学
【关键词】 并购,电商什么是平台商业模式式,转型
【适用课程】 高级财务管理理论与实务
南方黑芝麻集团是我国著名的食品消费类上市公司其主打产品“南方食品”为家喻户晓的国民消费老品牌。近年来在電商竞争和产业升级换代的冲击下,黑芝麻业绩增长遇上“天花板”主营业务已经后劲不足。在压力和经营困难面前集团公司锐意进取,收购新三板创业层电商礼多多进行什么是平台商业模式式的转型,是为我国传统食品消费类上市公司收购网上电商平台实行产业戰略转型的首例。此次并购有利于整合集团公司线上线下双线销售渠道极大的拓展了公司的盈利空间,为产业升级与什么是平台商业模式式转换提供了一个典型示例这一特殊案例的并购现象受到我国证券投资与财务金融界的极大关注。本案例透过黑芝麻集团并购礼多多典型事例的分析、讨论促进学生理解和掌握并购理论,什么是平台商业模式式原理及我国传统企业通过并购电商摆脱困境实行产业升级、什么是平台商业模式式转型重铸企业辉煌的必由路径
(1)了解传统企业及现代电商企业的发展现状,剖析传统企业发展面临的困局 (2)通过黑芝麻集团并购礼多多的典型事例分析、讨论,促进学生理解和掌握并购理论什么是平台商业模式式原理及当前我国传统企业通过并购电商摆脱困境实行产业战略升级转型与模式重铸企业辉煌的必由路径。 (3)通过阅读黑芝麻收购礼多多这一主板收购新三板的案唎结合所学知识为产业升级、什么是平台商业模式式转型提出创新建议,以达到更好的双赢效果 (4)训练学生自主收集资料,进行数據分析运用相关知识分析实际案例 中存在的问题,并给出解决办法最终撰写分析报告的能力。
南方黑芝麻集团是我国著名的食品消费類上市公司其主打产品“南方食品”为家喻户晓的国民消费老品牌。近年来在电商竞争和产业升级换代的冲击下,黑芝麻业绩增长遇仩“天花板”主营业务已经后劲不足。在压力和经营困难面前集团公司锐意进取,收购新三板创业层电商礼多多进行什么是平台商業模式式的转型。 上海礼多多电子商务有限公司(833690)是一家新锐的电商公司于2012年03月27日成立,是目前国内最大的纯互联网渠道运营商也昰电商领域的引领者之一。2015年10月20日在全国中小企业股份转让系统(新三板)挂牌公司业务涵盖B2B、B2C、O2O、跨境业务、自主品牌五大类,致力於为合作商提供一站式的电子商务解决方案已经形成电商渠道经销和电商开放平台运营两大业务模块,经营范围包括电子商务、食用农產品、预包装食品、乳制品、大众食品等经营模式为电商经销商模式。 本案例中黑芝麻这一传统的上市企业在业绩遭遇“天花板”时,希望通过收购礼多多这一新型电商公司实现产业升级和什么是平台商业模式式转型其中黑芝麻并购礼多多的并购方案和并购前后的什麼是平台商业模式式转型是本案例的关键部分。
013年McFarlan(麦克法兰)大奖得主1962年7月出生于武汉。1982年7月大学毕业获管理工程学士学位。1986年5月獲管理工程硕士学位现为华中科技大学管理学院财务金融系副教授,国家自然科学基金同行评议专家同时兼任中国技术经济研究会高級会员、湖北省技术经济与管理现代化研究会理事、武汉证券研究所特邀研究员。湖北省精品课程《财务管理》主讲人·长期从事投资管理、资产评估、项目论证及投资决策等工作。 主编的《技术经济分析》一书获中国技术经济研究会优秀论著奖并作为全国科技项目决策論证的指定参考书。 所主持的国家科委重点课题《技术市场统计指标体系与模式研究》深受国家科委及各地技术市场管理部门好评。在《中国投资与建设》、《中国科技论坛》等刊物上多次发表文章阐述项目业 主、承包商运行管理机制与投资项目监控管理等问题,產生广泛影响 曾参与湖北宜化、吉林碳素、活力 28 等上市公司的工程论证管理及财务分析工作。在全国刊物发表论文28篇专著3部。