浅谈如何提高产品一次交检产品合格率指标是浅谈如何提高产品一次交检产品合格率指标是TPSILICONVALLEYI赣【科技创新论坛】浅谈如何提高产品一次交检产品合格率指标是刘学猛吴玉军马武韩立科(山东莱钢集团机械制造有限公司山东莱芜)摘要:莱钢机制公司主要承担着莱钢成套设備及非标备品备件的毛坯制作任务~:年产量超过吨,铆焊产品,一次交检产品合格率指标是的高低直接影响着车间的产量及成本,因此提高铆焊产品次交检产品合格率指标是,就成为摆在Qc小组面前的最大课题~tfJQCd,组自成立以来,紧紧围绕提高产品一次交检产品合格率指标是这一主题开展活动,使得产品一次交检产品合格率指标是不断上升,取得良好经济效益关键词:交检产品合格率指标是对策实施焊接装配中图分类号:NT文献标识码:A文嶂编号:()前言长期以来,我国已经成为全球最大的钢铁生产国和消费国,钢铁业高速膨胀也造成了我国的能源紧张,制约丁钢铁工业的持续发展钢鐵行业竞争激烈,各公司为提高自身竞争力,采用各种手段降低成本,其中最常用的手段是使用先进的设备,先进的控制技术,先进的生产工艺和规模经营我国钢铁业消耗的能源占整个l=业总量的,能源消耗比发达国家高一,节能不仅是企业降成本,提高产品市场竞争力的重要途径,更是企业必須承担的促进全社会资源永续利用的熏要责任本文主要讲述的是如何莱钢机制公司如何提高产品…次交检产品合格率指标是,为莱钢做强做夶及调整产品结构目标的实现提供了有效的保障问题的提出与分析由于公司下达的车间一次交检产品合格率指标是指标为,所以小组把产品┅次交检产品合格率指标是提高到作为本次活动的目标值查,)我们对年铆焊车间卜l月份产品…次交检产品合格率指标是情况作了调具体情况洳图:月月月月月月月』J月月月叵互圈图年次交检产品合格率指标是调查从图可以看出年月份次交检产品合格率指标是最高为,最低为,质量波動较大年一次交检产品合格率指标是每月平均为)根据年总共份不合格品审理单汇总情况,主要质量问题点分类统计,如下:表不合格审理单序号問题点不合格审理单数量所占百分比尺寸超差外观质量差零件漏做板用错下错料探伤不合格打压不合格由表可见,尺寸超差占总问题点的,尺団超差是造成年产品一次交检产品合格率指标是低的主要问题年末机制公司车间新进了一台mm卷板机,一台数控火焰切割机,台林肯二氧化碳保護焊机,一台吨振动时效仪为质量的提升提供了设备保障并且从年的次产品合格率指标是调查表看出,年月份的一次交检产品合格率指标是为,接近目标值小组经过讨论分析认为,有把握解决产品尺寸超差,变形大,外观质量差等,的目标值是可行的对策实施加强培训提高操作人员的操作沝平)开展技术培训,邀请技术科,切割机装配等人员讲座,举办经验交流会,切磋操作经验)对学徒工进行工艺,设备,操作规程教育,使其尽快掌握操作技能,满足车问生产需要)开展技能比赛,增进职工交流,提商员工操作水平加强素质教育,提高对操作规程的执行力)进行职工素质教育,培养职工竞爭意识和质量意识)检查职工正确执行操作规程情况,加强管理,考核完善管理制度)召开研讨会,车间管理人员与操作者共同商讨提高产品质量的措施)确定提高产品质量的监控方法及考核办法,严格贯彻实施工艺改进对装要求)焊接装配应根据设计图样和工艺要求,对不符合要求的零件不准进行装:)考虑焊工操作的难易制定出合理的装配顺序焊接要求)焊工应经过专门培训,合格后担任焊接工作)焊前应预先清理焊接区域的表面污粅,如铁锈,油漆等:)未注尺寸和形位公差,焊缝型式尺寸和焊件形状尺寸应符合图样,工艺和标准的要求:)露天焊接时,未经保护不得实施焊接)装配定位焊禁止在工件的非焊接区引弧"实施效果通过以上对此的实施以及工艺的改进,职工反映制作工件过程中质量控制要点明确,制作时心里有底,減少了质量问题的发生,创造了明显的效果,大大提升了产品一次的产品合格率指标是经济效益由于提高了产品的一次交检产品合格率指标是,產品的返工,返修量明显减少,相应的费用也降低年的返工,返修件共项,总用工时t~时,每小时的工时费用为元,总费用:×=元年的返工,返修件共项,总用笁时zJ~时,每小时的工时费用为元,总费用:×元减少费用:元一元=元社会效益本小组自成立后多次受到公司,车间领导的表扬,并将小组内部的学习研究氛围扩展到了车间全厂,取得了良好的社会效益结语经过此次QC活动和车间操作人员的共同努力,铆焊产品的一次交验产品合格率指标是明显提高,提高了生产率,取得了较好的经济与社会效益针对遗留问题我们打算进一步开展Qc活动,将全面质量管理继续推广,使之深入人心参考文献:罗陽,机械制造车问生产作业多智能体规划原理与板材套料优化方法的研究D四川大学,武永利,机械制造技术新发展及其在我国的研究和应用J机械淛造与自动化,()