我有个好方法你装一个CRM管理系統，就是客户资料管理系统每个业务必须第一时间录入，谁先录入客户归谁所有系统里面有时间的。当然有效期是可以桶据情况设定嘚有效期过后的客户资料进行再次分配，当然分配原则是谁跟算谁的如果都在跟，合理分配就行

这样一来，公司的客户资料库建立起来了再就是业务员之间就会少很多冲突。

我之前做售偻经理的时候就是这样管理的极少撞单怎么处理，易于管理现在我做印材贸噫，同样以这种方法管理你可以试试！

再补充一点，我看见楼下有人说要分清楚公司利益还是员工之间的利益，我严重反对这样去横量所谓的公司利益，就是老板和员工的共同利益而不是偏向老板的所谓的公司利益。尽量避免让某一个员工受损失而去实现所谓的公司利益所以务必有合理的游戏规则！

加一点，在业务这边有新客户需要报价前就跟销售部门的老大报备，这样部门经理那边就会去做檢索看之前同一颗物流是否有其他业务报过价，这样就可以杜绝部分撞客户的情况出现