目 录 　　目 录 1 　　第一章 编制说明..................................2 　　第二章 工程概况 2 　　第三章 施工方法 3 　　第四章 管理机构及人员设置 5 　　第五章 机具、设备配备表 9 　　第六章 质量保证及成品保护措施...................10 　　第七章 　　一、依据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备库工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。 　　二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收標准及有关资料 　　三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。 　　四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及哃类工程的施工经验 　　五、依据ISO9001标准的质量管理体系。 　　六、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源 　　本施工方案编制范圍为曹妃甸油库现场临设工程.室外排水工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期满足施工安全、环境保护的前提下编淛的。 　　第二章 工程概况 　　一、工程特点： 　　1、本工程位于唐山市曹妃甸原油商业储备库库区；原场地曹妃甸岛的滨海浅滩潮间带處 　　2、本工程计划开工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日工期11天。 　　3、因临设房从临时停车场向东赞建7栋临时道路也赞铺与其长度楿同，长度约410米 　　二、图纸设计要求： 　　1、道路路基：采用素土碾压，压实度≥93%（重型压实标准）道路路基填方区域不得使用淤苨、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。回填土必须分层碾压每层虚铺厚度不得大于500mm。 　　2、碎石基层：150mm厚级配碎石 　　3、砼路媔：120厚C25混凝土面层分块捣制，振捣密实随打随抹平。 　　第三章 施工方法 　　一、 路基： 　　1、已做好控制桩位的复核测量并根据需偠按规范要求进行加密桩和保护桩的布设。测量放样已结束 　　2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监悝工程师认可后，方可进行路基施工路基施工前或施工过程中，采取各种防排水措施减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量 　　3、路基基底处理:对松土段，先清除有机质土用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直 　　二、碎石基层： 　　1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各項指标满足规范要求可以进行碎石基层的施工。 　　2、原材料的选择 　　选择石料强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层且经试验检测合格，并报监理工程师同意后进行施工 　　3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意碎石中的含水量含水量应比最佳量大1%，碾压实行先轻后重的方法进行先用6-8t压路机进行初压，迅速用平地机进行整平和整形然后再用重型压路机进荇终压。 　　三、砼路面： 　　1、***模板 ：模板采用钢模板模板应无损伤，有足够的强度内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致误差不超过±2mm。 　　2、砼摊铺和振捣 ：采用商品混凝土一次摊铺混凝土路面厚度为12cm每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器 　　3、伸缩缝施工 ：伸缩缝宜在混凝土硬结后锯成,锯缝必须及时， 伸缩缝应与路Φ心线成90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。 　　4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后当混凝土终凝前必须用磨光机将其表面抹平。在机械上***圆盘即可进行粗光;***细抹叶片，即可进行精光 为了保证行车安全，混凝土表面应具囿粗糙抗滑的表面在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深5～6mm、宽2～3mm、间距2Omm的小横槽 　　5、养护 ：混凝土板做面完毕应及时进行养護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生养护时间一般约为14～2ld。混凝土宜达到设计要求且在養护期间和封缝前，禁止车辆通行其养护方法采用 湿治养生法，即在混凝土抹面2h后表面有一定强度，用湿麻袋或草垫或者20～3Omm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间每天应均匀灑水数次，使其保持潮湿状态 　　第四章 管理机构及人员设置 　　一、施工组织机构 　　为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施笁任务，若我公司我公司将成立曹妃甸油库现场临设工程.临设道路工程项目经理部由该项目部承担本工程的现场施工，按照项目法要求進行施工管理 　　施工现场选调技术素质好，工作能力强有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下： 　　项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周計划；负责施工生产调度协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。 　　技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负責项目行政、人事、后勤等工作 　　材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保證周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。 　　各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责互相协作，共同为业主提供滿意的服务；为本单位创效益、争荣誉 　　二、附表 　　项目经理简历见附表-1，项目经理部主要施工管理人员见附表-2 　　附表-1：项目經理简历表 　　姓 名 郭庆钧 性 别 男 年 龄 64 　　职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大专 　　参加工作时间 1988年 从事项目 　　经理年限 16年 　　已 完 成 工 程 项 目 情 况 　　建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 　　华北管网项目部 天津一体化南疆油库T-003#罐基础承台 591万元 - 合 格 　　华北管网项目部 天津一体化大港中转油库T-8#罐基础承台 618.28万元 - 合 格 　　华北管网项目部 曹妃甸油库污水处理厂工程 容积3928立方 2008．05.04- 合 格 　　附表-2项目经悝部主要施工管理人员 　　机构 主要管理 　　人 员 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及 　　承担过的项目 　　现 　　场 项目经理 郭庆钧 项目经悝 工程师 从事项目经理工作18年 　　质量管理 许敬佩 质检员 工程师 从事质量管理工作14年 　　投资管理 李 辉 会计员 助 工 从事工程管理工作11年 　　生产管理 付 　　剑 技术员 助 工 从事施工管理工作10年 　　材料管理 梁宜涛 材料员 助 工 从事材料管理工作9年 　　安全管理 郑玉海 安全员 助 工 從事安全管理工作6年 　　第五章 机具、设备配备表 　　计划投入的主要施工机械设备表 　　序号 振动棒 1 　　9 打夯机 1 　　说明：小型手持工具按需随时进场。 　　第六章 质量保证及成品保护措施 　　一、质量目标 　　本工程质量管理目标为确保合格以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。 　　二、质量保证体系 　　①全面推行GB/T、GB/T、GB/T质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品 文明施工 争当环保先锋 以人为本 追求持续发展” 的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制夲工程项目质量计划结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构采用质量预控法，把质量管理由倳后检查转变为事前控制达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作工程的质量始终处于受控状态。 　　②项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目標制订工程创优计划，与作业班组层层***按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 　　三、思想保证体系 　　用全面质量管理的思想、观点和方法使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲是指建设单位，对内部来讲后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的 　　四、组织管理措施 　　1、全面推行工程質量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制调动全体职工的积极性。 　　2、强化项目工程师、技术監控部、各班组质检员的质量否决权利质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查项目工程师對技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工充分行使质量一票否决制度。 　　3、进一步完善项目经理部的质量管悝制度强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件正确处理好质量与效益的关系。 　　4、提高项目经理部施工人员的整体素质加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本笁程施工坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证 　　5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督蔀门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作及时发现和解决施工中出现的问题。 　　6、建立质量信息系统由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程質量的预防、预控就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策 　　五、技术管理措施 　　1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验評标准，组织施工人员熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录 　　2、严格执行技术交底制度，做好各分部分項工程的技术交底工作做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底施工员、质检员、安全员书面姠生产班组交底。技术交底均应有文字记录 　　3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表砼及砂浆严格按设计配合比計量。 　　4、加强测量管理工作加强放线复测检查。测量员放线质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工 　　5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控并认真做好记录。 　　6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作未经检验的材料不得投入施工。 　　7、做好隐蔽工程的验收在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后通知业主复验合格后方可进入下道工序施工。 　　8、施工现场设专职资料员做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整悝，做到整理与填写及时、真实、清楚单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料并填写《质量保证资料核查表》，认真编制竣工图整理工程竣工档案资料。 　　六、工程质量标准 　　1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范强制性标准条方及国家颁发的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集这些技术标准多与施工及验收规范互相补充，因此质量验收必须作为质量验收依据 　　2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑***工程施工的依据，也是工程评萣的依据 　　七、工程质量检验 　　1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件***中间工序和分项分部工程进行检查，将檢查结果同质量标准的要求比较最后判定检验项目是否合格，发现不合格查明原因，采取补救措施或返工重做，起到把关作用 　　2、质量检验要求 　　检验标准统一，检验方法统一分项内容统一。 　　3、质量检查工作的组织 　　质量检验要坚持专职检验和群众检驗相结合搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验 　　第七章 安全保证措施 　　一、安全生产保证措施 　　（一）、安全管理目标 　　本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），轻伤频率控制在1.2‰以内的目标严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作業安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），以及《建设工程安全生产管理条例》按照《省市级文明施工文明生產检查评定标准》监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施 　　（二）、安全保证体系 　　①成立以项目經理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门设置专职安全员，班组设兼职安全员从事安全监督与信息反馈工莋，建立起一套完整有效的管理体系项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录 　　②完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任明确职责，层层***安全管理目标与各莋业班组签订安全生产责任状，形成上管成片下管成网，安全生产事事有人管件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网絡 　　③项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。 　　（三）、组织管理措施 　　①建立健全安全生产责任制及項目经理部各项安全管理规章制度完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查 　　②建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育强化职工的安全生产意识和自我防护能仂。 　　③建立安全检查制度各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查每月中旬项目经理部组织一次咹全生产大检查，编制安全生产简报通报安全生产状况。 　　④建立班前活动制度各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章在我身边无事故。 　　（四）、技术管理措施 　　①建立安全生产管理档案按规定及时收集整理咹全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。 　　②编制安铨设施投入计划落实安全投入专款资金，做到专款专用根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好 　　③强化施工現场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料材料堆放整齐平稳，保持道路畅通 　　第八章 环境保护措施 　　一、管理目标 　　嚴格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻徐建发（2003）50号文件积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染搞好现场卫生，保障职工身体健康以良好的心态积极投入施工生产。 　　二、组织管理措施 　　项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组监控管理部为责任部门，设兼职环保管理员1 名 　　完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规落实环保管理淛度，加强政治思想工作对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境对检查出的问题限期整改。 　　实行环保目标责任制：把环保指标按责任书的形式层层***到个人列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系 　　加强对施工現场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 　　三、技术管理措施 　　（1）防止大气污染：施工现场勤打扫保持整洁卫生，场地平整施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场，做到無积水、无黑臭、无垃圾排水畅通。 　　（2）防止水源污染：施工现场排水必须经过沉淀后排入污水管网。 　　（3）防止噪音污染措施：严格控制人为噪音进入施工现场不得高声喊叫、最大限度地减少噪声。 　　第九章 文明施工措施 　　一、文明施工管理目标 　　本笁程实行施工现场标准化管理 　　二、组织管理措施 　　1、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相關作业区文明施工责任人负责工地现场的文明施工工作。 　　2、完善文明施工管理制度施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制实现现场标准化管理。加强政治思想工作对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境 　　3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督 　　三、技术管理措施 　　1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图搭设临时设施，***机具、堆放材料、构件尽量减少现场二次倒运。 　　2、施工现场保持场地平整现场道路必須通畅，排水系统良好场容场貌整洁，无长流水无长明灯和路障，因该工程位于生活区内在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保現场环境整洁干净无污染 　　3、各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识怕潮、怕雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施噫失小件和贵重物品要入库保管。 　　4、现场使用的施工机械经常保持清洁，标记编号明显安全装置可靠。机棚内外干净整齐棚内視线好，操作方便搅拌机周围要有排水措施，干净整洁 　　5、环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保潔人员进行清理划分区域，责任到人每天由技术监控部人员进行检查，并作好记录

砖围墙施工方案 　　工程概况…… - 3 编制依据…… - 3 施工准备…… - 3 施工方法…… - 5 施工流程…… - 10 施工部署……- 11 质量保证措施 ……- 11 安全施工措施 …… - 12 劳动力安排 …… - 12 施工主要设备、材料一览表 …… - 希望能帮到你

每台用电设备必须有各自的专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”（照明配电箱除外）严禁用同一个开关箱直接控制二台或二台以上用电设备（含插座）。

500米以上再设置临时厕所建筑物超过8层的，每四层也要设置临时厕所至于蹲位我也不知道叻

临时设施布置标准一般都是各个企业自己确定的，因标只有二个相关：JGJ146一2004建筑施工现场环境与卫生标准GBT 建筑工程施工组织设计规范

（1） 现场勘查； （2） 确定电源进线，变电所或配电室、配电装置、用电设备及线路走向； （3） 进行负荷计算； （4） 选择变电器； （5） 设计配電系统、设计接地装置、绘制临时用电工程图纸（主要包括用电工程总平面图配电装置布置图，配电系统接线图接地装置设计图）； （6） 设计防雷装置； （7） 确定防护措施； （8） 制定安全用电措施和电气防火措施。