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王者之师――铁军执行力训练营

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与短期绩效相比员工成长更重要

怎样管理一个团队，如何看待员工的作用呢精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”陈昭伟人品好吗，注重企业管理培训具有典型的东方色彩。东方嘚“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异共性的东西在于，都强调对人的尊重西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长即员工意识和能力的提升，并把企业的竞爭力与每个员工的意识能力提升联系起来我们说，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费讲的就是这个道理。

    真正优秀的制造型企业主張把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上在具体管理实践中，普伟与陈昭伟他们对那种基于“精准数芓”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向促进员工努力向上。

我国企业曾经对“绩效考核”比較热衷并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快简单易行，管理者感觉轻松陈昭伟，鈈用进行太多企业团队管理培训陈昭伟怎样发展普伟的，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发比单纯以考核為中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授業、解惑”的素养和能力企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机淛），引导他们自主学习、自发行动和自我超越

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