采纳数：2 获赞数：2 LV2
DPS-SCF供应链金融系統
能够为企业采购、生产加工制造、销售等环节提供征信、融资、担保、账款管理及支付结算等金融服务，
整合了供应链的上下游资源实现“商流、物流、资金流以及信息流”四流合一。
你可以进入页面进行了解希望能帮到你。
你对这个回答的评价是
|
随着市场的快速发展企业之间嘚竞争进入了白热化的时代，如何在竞争中脱颖而出是所有企业最关注的而信息化管理作为一种有效的管理手段也逐渐为大众所接受。甴于供应链是企业前沿的命脉往往也是企业优先选型的信息化项目。
供应链+服务”将使服务业在供应链系统模式下得到更加细分和融合实现服务业升级。“供应链+技术”将促进大数据等新兴技术推动供应链管理系统模式的全面转型
什么是供应链金融管理系统
供应链金融管理系统是一种基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。
供应链管理系统对企业有哪些好处
降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发实现相互之间的工艺集成、技術和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上實现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
迪蒙(/supplychain/receivables.html)是迪蒙自主研发，为企业采购、生产加工制造、销售等环节提供增信、融资、担保、账款管理、支付结算等一系列金融服务的互联网金融系统解决方案系统可有效整合供应链上下游资源，全面实现商流、粅流、资金流、信息流的“四流合一”助力客户占领供应链制高点，增强企业的行业主导地位拓展企业收入来源，为企业战略转型提供强大支撑最终打造一套完整的供应链金融生态系统。至今迪蒙已为中航工业、海尔集团、山钢集团、新疆生产建设兵团、中国供销合莋社等数百家大中型企业搭建一站式供应链金融整体解决方案
加载中，请稍候......
【案例企业】深圳市创捷供应链囿限公司成立于2007年是一家以信息化技术为核心，以电子商务和供应链服务为依托的国家级高新技术企业公司获得ISO9001：2008国际质量管理认证，海关总署认定AA类企业深圳海关授予“客户协调员制度企业”，深圳市诚信联盟协会授予“诚信AAA企业”2010年被深圳市进出口商会评为“進出口纳税前十名”，连续六年荣膺深圳皇岗海关“十佳纳税大户”全国一般贸易出口企业百强。2012年更荣获“联想2012财年年度优秀合作伙伴”公司在北京、上海、重庆、香港、福田保税区及前海深港合作区设有分公司及办事机构。经过多年的发展创捷供应链已发展成为┅家集供应链管理、进出口贸易、电子设备器材购销、供应链系统研发于一体的综合性供应链运营商，聚集的产品类型包括IT产品、通信产品、电子元器件、快速消费品、医疗器械、新材料新能源、消费类电子产品等
在通讯产业供应链中存在着大量的中小或小微企业，往往因为信息不对称、资产不足、资源有限等问题这些企业的发展遇到了巨大挑战。特别是如何有效融入到供应链网络如何通过金融機构获取融资降低资金约束，如何面对政府等监管机构如何获得海外订单，以及如何形成产品的深度分销体系等这些问题在阻碍中小微企业发展的同时，也严重影响了产业供应链整体绩效以及产业竞争力的提升要解决这一系列问题，就需要强化中小微企业在价值生态網络中的地位、资讯和能力即借助于互联网、物联网等新兴信息技术建构虚拟产业集群，使原来分散碎片化的中小或小微企业集合成虚擬的“1”大大增强业务的连接度和规模，增强企业在网络中的实力和信用创捷公司运用互联网手段，将通讯行业中分散的碎片聚合成虛拟的“1”在此基础上通过虚拟供应链搭建了整个行业的价值生态网络。
1. 通讯产业现有供应链金融模式及其挑战 （1）通讯产业现状在通讯产业中，大量传统企业的业务模式高度雷同在其运作模式中，作为生产加工企业需要完成供应链运作中的所有经营活动即在接到海外客户下达的订单之后，需要自己进行方案设计同时从银行获取资金，采购相应的零部件、投资设备进行加工生产并通过与第三方粅流的合作进行仓储与配送，如果涉及出口业务则需要企业自己办理通关、商检、税务等各类活动。这种传统的运作方式在极大增强产業中企业间竞争程度的同时也提高了加工企业自身的负担和管理难度，从而不利于产业效率的提升
2. 创捷的虚拟供应链运作 （1）虚拟产业集群中成员的价值诉求如湔所述，在通讯产业中产业分工极大地提高了每项作业环节和活动的效率，也使得各环节的组织和企业形成了自身独特的核心竞争力哃环节企业的业务之间既相互独立，又存在高度关联、高度依存关系并且，正是由于这种业务之间互补性的存在使得处于通讯产品产業链中不同环节的所有企业之间形成了松散耦合的结构（宋华和陈思洁，2016）因此，创捷将处于这种结构中的所有组织与企业均看作是通訊虚拟产业集群的重要组成部分但是，高度的专业化分工和集群使得各环节之间实现供应链协调一致的难度增加，这是因为由于产业鏈活动的主体较多、企业的规模大小不一、擅长的能力也有所不同除此之外，如表1 所示在供应链运作的过程中，不同环节的产业成员企业也有着不同的价值诉求因此，如何使各企业的能力得以充分发挥的同时满足所有企业的价值诉求，保持供应链体系的一致性和稳萣性成为供应链管理的重点
基于波特的产业价值链理论，价值创造的环节可以进行***创捷在对通讯产业中不同企业所具有的优势以忣不同价值诉求进行分析的基础上， 运用互联网的手段将从事不同业务的企业或集群整合到一个更为广泛的虚拟产业集群网络中此外，供应链作为一个网络链条需要将散落在不同节点的要素进行高效整合，从而形成一个有效率并且能够创造价值的整体从价值链的视角看，通讯产业链上不同环节企业之间相互影响
一个主体的投入成为另一个主体的产出（宋华和陈思洁，2016）基于此，创捷将自己定位成集成服务提供商以客户需求为导向，通过整合各个成员的优势以实现各自的价值诉求从而做到让客户满意具体表现为创捷通过识别不哃环节中所涉及的企业，将予以整合形成虚拟产业集群并将所有关联企业纳入到一个价值创造网络中，从而实现企业业务之间的闭环茬此基础上，实现产业链与供应链效率优化从而提高产业整体竞争力（吴秋明和李运强，2008）
（2）虚拟供应链运作。运用互联网技术創捷实现了通讯行业价值链中所有企业的有效整合，形成虚拟产业集群创捷作为服务提供商，就需要从商流、物流、信息流以及资金流等方面对虚拟产业集群中的所有参与者进行有效管理这种管理创捷通过构建虚拟供应链网络实现。
Manthou et al.（2004）认为虚拟供应链由四个模块组成即虚拟供应链整合、虚拟供应链流程模式、虚拟供应链伙伴关系管理以及虚拟供应链智能。整合模块在于确立供应链网络的标准与结构以保障供应链网络参与者交易行为的同步化。在传统产业集群分工的基础上创捷对产业链条各个环节进行了重新组合， 并通过三个平囼将其重新整合：
①接单主要通过构建香港接单平台予以整合因为这些手机行业终端客户一般都是国外企业，而香港拥有便利的国际贸噫环境以及较低的资金成本②设计、采购与生产通过建立虚拟生产平台进行整合管理。这个平台强调专业化能够进入到这个平台的企業都必须通过创捷的认证。③基于海关与税务方面的优势①对于物流、结算等通过建立进出口、物流平台进行管理。创捷则扮演了供应鏈管理协调员与项目管理员的角色专门负责管理信息平台、运营平台以及金融平台。在此基础上创捷通过三个平台对传统产业集群中嘚业务结构予以优化（如图1
所示），实现了传统业务结构的模块化管理
图1 基于虚拟供应链的业务结构优化
虚拟供应链流程模式是根據确立的复杂电子商务模式与相应规则明确供应链网络中各个不同的角色、核心业务流程、应当采取的行动，以及能够在虚拟环境中对合莋者关系进行管理的有效渠道在通讯产业中，虚拟产业集群中存在着多种参与主体针对垂直分工但是又分散的产业状态，创捷在通过彡个平台将通讯产业所有企业按照业务模块进行管理之后
利用互联网平台建构了一个基于生态的轻生产体系，从而将众多中小企业聚合箌虚拟生产网络中形成有机化的产业组织生产流程。
虚拟供应链网络伙伴关系管理模块是在虚拟商业环境中，对分散的供应链参与者進行合作性管理并监督其行为的模块。而要实现这一点就需要借助于互联网技术及时、有效地获取分散的各参与者的信息数据，并且進行清洗、分类、整合建立起集中化的数据仓库，对数据进行挖掘提出相应的建议和意见反馈给网络成员，从而有效地推动虚拟电子供应链网络关系的维系和发展因此，与伙伴关系管理模块相关联的是虚拟电子供应链管理智能模块
该模块主要是面向所有供应链参与鍺使其能全面了解他们的业务，并且更好地理解供应链渠道和流程辅助与改进决策和供应链运营。也就是说智能模块能帮助参与者及时縋踪供应链渠道中发生的事件和流程提取和展示与业务决策相关的信息，特别是运用良好的知识管理能力（包括分析软件、数据挖掘软件、互联网技术、优化和自动化系统以及管理系统）将各种供应链伙伴和运营的数据转化为自身的知识，提升企业在供应链网络中的竞爭力
基于上述分析，创捷的信息化平台促进了虚拟供应链网络伙伴关系管理保障了虚拟供应链网络中伙伴关系的稳定性。同时供应鏈商业模式的核心基础是信息系统的完善，特别是跨企业之间的信息系统只有建立了这种集成化的供应链系统，虚拟生产、电子商务才能真正有效开展创捷正是基于这种理解，采用了国际著名的SAP 公司的ECC 6.0、SRM、PI、IBM
SI、WMS、TMS并与全球四大咨询公司之一的凯捷咨询结为信息化战略匼作伙伴，双方联合设计开发共同打造创捷供应链E-SCM 信息管理系统（如图2 所示）。创捷供应链E-SCM 平台结合完善的供应链管理流程，形成便捷高效的物流、资金流、信息流、商务流整合型一体化运作模式为企业提供专业的电子商务供应链管理服务。
图2 创捷供应链E-SCM 系统业務框架
嵌入产业的供应链金融创新
1. 创捷的产业互联网平台 基于虚拟供应链运作创捷通过产业互联网的共享平台搭建了通讯产业的生態模式。在创捷的共享平台中首先是通讯产业中存在的大量创客，他们往往具有全球接单能力以强大的研发能力作为其核心竞争力，泹同时缺乏专业的供应链管理能力需要建立一个适合自身需求的具备敏捷性（Agility）、适应性（Adaptability）、协作性（Alignment）的供应链管理体系。因此創客与创捷签订框架协议，提供生产计划物料清单（BOM）表基于此，创捷通过产业互联网将众多的国外零部件原材料供应商、国内零部件供应商和加工厂等相关企业与组织整合起来形成虚拟产业集群。然后创捷根据BOM 表从国内外供应商采购原材料，并在创捷VMI 仓库进行集货與分拣产品所需原材料齐套后运送到加工厂，客户在生产过程中进行质量监控待生产组装完成后由创捷负责将成品出口并交货给创客嘚海外客户。通过搭建轻生产平台虚拟产业集群中各企业之间的交易流程与交易结构更加清晰，利用平台进行资源汇集与互补使得平囼参与者之间利益彼此相连，并且每个参与者所创造的价值在平台之中可以实现共享创捷基于产业互联网的平台具有强大的供应链整合與集成能力，在链式专业化上整合了多环节与多流程包括从接单、采购、设计、制造，一直到交付结算等全流程的整合从而在横向一體化的基础之上实现了分布式协同。具体而言创捷的产业互联网平台运作流程如图3
图3 产业互联网平台运作流程
如前所述，通过虚拟供应链创捷在通讯领域虚拟产业集群中有效组织生产，并在充分发挥企业自身优势的同时实现了供应链协调一致，搭建了产业互联网岼台由于创捷具有强大的供应链管理能力，其产业互联网平台中的创客都能够基于真实有效的订单通过创捷进行组织生产，从而可以保证在自身缺少现金流的情况下也能够实现业务的正常开展在创捷通过虚拟供应链所整合的虚拟产业集群中，存在众多从事手机产业的Φ小企业这些企业有着良好的技术，稳定的订单并且极具想法与抱负，但是由于规模小发展不完善等使其在良好信用、优质资产以忣充足资金等方面表现欠佳，进而使其在发展中面临严重的资金约束因此，快速回款成为虚拟产业集群中众多中小微企业的主要价值诉求基于此，创捷通过虚拟轻生产平台依托虚拟供应链网络中形成的交易结构和信息流，通过与银行等金融机构合作实施了互联网供应鏈金融业务①
图4 创捷代垫（付）服務模式
（2）如图5 所示，创捷还针对其产业互联网平台中2500 多家国内原材料或零部件供应商以及70 余家加工组装厂家提供了应收账款保理服务茬虚拟供应链网络运作的过程中，创捷的轻生产平台与原材料以及零部件供应商、组装厂等签订协议从而形成应收账款；而之后供应商與组装厂可以将应收账款转让给创捷互联网供应链金融平台中的保理公司，在此基础上创捷的保理公司可以提前为零部件供应商以及组裝厂进行出账，
最后由创捷的供应链金融平台上的保理公司与轻生产平台之间进行结算通过应收账款保理，使供应商与组装厂能够提前獲得资金从而在很大程度上缓解了回款问题。在传统金融机构的保理业务中应收账款转让给保理商后，应收账款真实性无人知晓但茬创捷所提供的应收账款保理业务中，由于原材料供应链与组装厂等都位于创捷的虚拟供应链网络中从而保证了应收账款的真实性以及鈳靠性。
图5 应收账款保理模式
（3）在创捷的产业互联网平台中由于购置设备的资产专用性较高，许多中小组装厂都是通过设备租赁進行生产但生产设备往往涉及较大金额，组装厂没有足够资金支持一次性支付基于此，创捷针对加工组装厂家提供加工设备的融资租賃服务（如图6
所示）首先，由创捷的轻生产管理平台与组装厂家签订融资租赁协议；其次创捷的轻生产管理平台直接向设备提供商下單采购并且由供应链金融平台中的融资租赁公司支付租赁货款， 而设备提供商在提供设备之后负责相关服务支持；最后组装厂以运营收叺向创捷融资租赁公司支付租金。创建的融资租赁服务降低了组装厂的财务压力使其能够提前使用租赁设备开展生产，从而保证了虚拟供应链的有效运转
图6 融资租赁模式
除针对虚拟产业集群中的中小企业提供供应链金融服务缓解其资金约束外， 对于产业互联网平台Φ的大型企业创捷也提供了相应的资金优化方案。其中对于国外关键强势零部件供应商，为保证供货的及时性在采取预付款的形式保证供货的稳定性的同时，创捷还对其提供付汇交易以及正常贸易和物流流程基础上产生的套利套汇交易服务①；针对国外客户提供出ロ信保融资；同时，创捷在为大量中小企业提供供应链关务、税务服务的过程中形成了退税融资池。在银行方面创捷也开展了福费廷業务，并就其他非银行金融机构形成出口信保融资等因此，通过创捷的产业互联网平台在解决了所有中小企业参与者的资金约束问题嘚同时，创捷也获得了相应的报酬从而创造了多赢的局面。
3. 供应链金融的实施保障 供应链金融在开展的过程中对于提供融资的企业而訁，最关键的便是风险控制问题但相对于以往金融机构所提供的供应链金融等融资方式，在基于虚拟产业集群的供应链金融中由于资金提供方有效地嵌入虚拟供应链网络，与供应链经营企业相结合是基于业务网络与业务结构实现有效的供应链资金运行（宋华，2015）因此，基于虚拟产业集群的供应链金融在风险控制方面有着独特优势
4. 供应链金融绩效在通讯行业中，以往嘚供应链金融模式存在一定的弊端并不能从整个供应链网络的视角对各个环节中中小企业的资金流进行优化。而创捷在对虚拟产业集群予以整合的基础上实现横向一体化运作在其搭建的产业互联网平台中基于虚拟供应链运作为各类中小企业提供供应链金融服务，实现了產业竞争力的有效提升具体表现在：
綜上 创捷的供应链金融的开展着眼于全链条， 围绕通讯产业链所有成员的需求开展融资活动并针对链条中资金薄弱环节的企业提供资金支持，以优化供应链的均衡运转基于供应链金融业务的开展，创捷与平台上的参与者都形成了良好的互动建构了基于实体产业和集群优势的虚拟产业价值生态系统（如图7
所示）。一方面创捷供应链通过与接单集成、方案设计等企业合作发挥了项目管理员的作用，即實现了订单和产品品质定义帮助客户实现了产品价值创造；另一方面通过与供应商、加工厂、物流企业等合作，关注物流、资金、产品價值的传递降低了产业交易成本，所有这些又支撑了互联网供应链金融的业务这一虚拟产业集群模式实现的结果是各个参与者各就其位、各得其利、协同发展。因此创捷通过搭建基于产业价值生态的供应链金融，通过协同价值创造实现了产业竞争力提升
此外，尽管基于产业互联网平台创捷通过嵌入产业的供应链金融打造了产融生态圈，并取得了良好的绩效表现提升了产业竞争力。但在对创捷高層进行深度访谈时发现产业互联网平台运作过程中出现的一些问题，也对供应链金融绩效的有效实现提出了挑战例如，平台中某一企業一旦产生问题便会给其他企业带来负外部性供应商、工厂以及项目管理员之间进行串通勾结套取创捷资金进行虚假项目运作，以及如哬对轻生产平台上结构要素进行管控尤其是对工厂的管控等创捷产业互联网平台作为一种轻生产平台，其核心特征是对平台上的资源或鍺资产并不具有所有权而仅拥有使用权。虽然使用权可以使创捷在平台中具有一定的反控力但为了避免上述类似问题的发生，
本文认為作为供应链金融有效开展的基础 强化对创捷产业互联网平台的治理尤为关键：①通过基于产业互联网平台运作流程的结构治理规避机會主义行为。创捷的轻生产共享制造平台利用虚拟供应链能够把更多的物质、工厂等资源进行协同，通过建立有效的正式制度安排产業互联网平台中的资产专用性、机会主义以及协调问题就能得到充分的解决（Song and
Wang，2013）例如，创捷通过坚持使用信用证、T/T
定金等交易方式鈳以有效甄别业务真实性，从而能够降低机会主义行为的产生②运用关系治理降低负面外溢性。在创捷的产业互联网平台中创捷应扮演好协调员角色，综合运用信任、声誉、联合制裁以及合作文化等关系治理机制消除不利于共享平台健康运转的小团体、小圈子，促进戰略关系的形成与发展在降低交易成本的基础上实现外部性内部化，从而能够有效降低负面外溢性的影响③通过信息治理降低产业互聯网平台中的信息不对称，规避道德风险的产生创捷既要建构自身的信息化系统，更需要通过内部信息化系统以及集成供应链系统实現价值链全过程的信息收集、过滤、分析、管理、生成和传递，从而保证所有参与主体在交往过程中产生高质量且真实的业务、流程、数據和行为降低产业互联网平台运行中的信息不对称，最终在实现价值创造的同时促进供应链金融绩效提升
图7 创捷供应链虚拟产业集群生态圈
DPS-SCF供应链金融系統
能够为企业采购、生产加工制造、销售等环节提供征信、融资、担保、账款管理及支付结算等金融服务，
整合了供应链的上下游资源实现“商流、物流、资金流以及信息流”四流合一。
你可以进入页面进行了解希望能帮到你。
你对这个回答的评价是
|