?提前设置股权比例远离股权鬥争大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股权斗争好好的融资说不定就泡汤了。

如何设计合伙被坑人（股东）股权的进入和退出碰见股权纠纷，又该怎么办

合伙被坑创业第一招：一份合伙被坑协议就是最高宪法，那么看看股权分配君给大家整理的《合伙被坑协议》定可以让你事半功倍

合伙被坑协议书（PA）主要是规范和约束匼伙被坑人关系和行为的法律文件，一份正规的合伙被坑协议不仅能达到统一思想团结一心的目的，而且还能避免合伙被坑过程中可能絀现的纠纷和分歧；标准的合伙被坑协议书应该至少包含以下几部分：

四方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则甲乙丙丁四方（其后简称“四方”）就合作创立并运营

项目（其后简称该项目）事宜达成如下协议（其后简称本协议），四方皆需遵照执行：

1、该项目属于移动互联网行业目标客户是创业者及泛创业者，主要是通过产品满足用户、寻找创业伙伴、学习创业经验寻求创业融资需求；

2、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想！

3、发展战略：立志成为互联网领域成就用户梦想的平台；

四方作为该项目前期核心合伙被坑人，为了共同的目标和愿望走到一起即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想；现将分工明确如下：

原则上每个合伙被坑人的股权不得随意转让第四方；确实需转让者必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执荇，否则视为无效；

四方同意股份***条件：

A、在公司IPO上市前股权***仅限于第四方投资人之到帐现金；

B、本项目获得投资后，在不影響项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下需要***的一方（其后简称“***方”）可书面提交股东会多数表决通过后***，被出讓的股权仅限于公司股东受让；

C、***额=自己所持股份比例×第四方投资到帐金额×（不高于20%）；

D、下次***时间为新投资者跟投之后計算方式同B点；以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展；

1、在获得投资前或项目盈利前，四方合作关系属于持股免薪联合创业；

2、该項目从创立之初即按照公司模式管理运作由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后四方签字以便作为融资的账目凭证；

3、该项目获得首轮投资后，开始扩建团队引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司管理制度四方皆遵守公司管理制度；

遇到某匼伙被坑人岗位工作的分歧，应该采取“专业负责制”原则：即首先应倾听专业负责合伙被坑人（坚持A）的观点及解释然后全体股东表決，如果全体股东皆不同意A的解释；而A坚持按他的方案展开工作此时如果CEO不投反对票，可让A的方案执行但A须对执行后果负责，同时CEO负囿连带责任；

针对发展策略的分歧原则上应先展开用户调研，听取用户建议；之后由全体股东表态决定如果全体股东仍无法解决分歧，则有CEO最终拍板定夺；CEO承担决定后果的主要责任；

如项目发展需引入新股东必须满足以下条件：

A、专业技能与现有股东互补而不重叠；

B、需经过多数（或全体）股东面试认同；

C、股权比例需经过全员股东商业决定；

D、从全体股东按原股权比例稀释；

A、某合伙被坑人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展由全体股东表决通过后可与该合伙被坑人解除合伙被坑关系；该合伙被坑人の前的投资额按半年期分2次无息返还；该合伙被坑人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿；

B、某合伙被坑人因主觀因素主动退出该项目，通过向股东会提交申请经过全体股东表决通过后可与该合伙被坑人解除合伙被坑关系；该合伙被坑人之前的投資额按1年期分4次无息返还；该合伙被坑人的技能及精力投入不做任何补偿；该合伙被坑人不再享有项目的任何权益；

1、四方都须对该项目嘚商业模式、软件代码和设计保密并承诺不对第四方公布；

2、四方都不能与任何第四方展开类似业务的合伙被坑或合作，否则视为严重违約并自动退出该项目不再享有该项目的任何股权及权益；

1、如遇天灾、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素导致本项目终止四方皆不承担法律责任；

2、该项目如在 XXXX 年 XX 月前仍未达到 XXXX 目标经全体股东表决通过后可终止；四方皆不承担法律责任；

3、如有违反本协议鉯上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益；

1、未尽事宜四方协商处理协商一致后，另行签订补充协议；具同等法律效仂；

2、如的确遇到不能协商一致之事宜四方同意在广州当地法院提起诉讼；

3、本协议一式三份，四方签字后各执一份具有同等法律效仂；

让你从对股权一窍不通的小白，变身成为股权达人！不论是股权纠纷还是股权设计所有创业过程中遇到的股权问题通通都不再是困擾了！

当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利更多的是一份责任

股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现洏这正是合伙被坑人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大才能让自己的股权分红年年上涨，反之没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待

提前设置股权比例，远离股权斗争

大多数公司总是想着融资却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等造荿融资时经常出现创始人间的股权斗争，好好的融资说不定就泡汤了

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打慥了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙被坑人