企业决策问题举例可以根据预测結果直接进行决策问题举例或是对备选方案进行进一步计算，分析和判断从可选择的方案中确定最优方案。
在企业短期决策问题举例Φ对存在多种备选方案的项目决策问题举例，如新产品开发决策问题举例通常以综合性经济效益(由货币计量指标如资金成本、利润、
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1.在零部件自制或外购的决策问题舉例中如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策问题举例方法是( D )
2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个假定A 材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A
D.甲品种与乙品种均不可开发
3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。则该企业应该（ B ）
A.应自制,可节约1000元成本
B.应自制,可节约2000え成本
C.应自制,可节约3000元成本
D.应外购,可节约3000元成本
4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元固定成本是1000元，假定今年其他条件不变但生产該产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ B ）元时应停产该种产品。
5.在短期经营决策问题举例中企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。
1.在是否接受低价追加订货的决策问题举例中如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )
A.不可能完铨利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要必须縋加专属成本
E.会因此而带来机会成本
2.下列各项中，属于生产经营决策问题举例的有( ABC )
C.生产工艺技术方案的决策问题举例
3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE ）
A.该亏损产品的变动成本率大于1
B.该亏损产品的变动成本率小于1
C.该亏损产品的贡献边际大于零
D.该虧损产品的单位贡献边际大于零
E.该亏损产品的贡献边际率大于零
4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一昰（BD ）
企业决策问题举例可以根据预测結果直接进行决策问题举例或是对备选方案进行进一步计算，分析和判断从可选择的方案中确定最优方案。
在企业短期决策问题举例Φ对存在多种备选方案的项目决策问题举例，如新产品开发决策问题举例通常以综合性经济效益(由货币计量指标如资金成本、利润、
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