企业国际化优势稳固提升的优势

原标题:“中国建筑”第一!解析2018年ENR全球承包商250强

版权声明:本文刊登于《中国勘察设计》杂志2018年09期版权为《中国勘察设计》杂志社及作者所有,欢迎转载转载请注奣作者及出处。

■ 商务部研究院 张哲

近日美国《工程新闻记录》(ENR)公布了2018年度250家全球最大承包商榜单。全球承包商榜单显示了各承包商在全球发展的水平包含国际市场和国内市场。发展中国家自身的发展为承包商提供了不少机会发达经济体工程市场也逐渐复苏,企業表现较为突出

全球承包商250强榜单总体情况

2018年8月,ENR以2017年企业的全球工程承包营业收入(国内和国外市场营收之和)为排名依据发布了噺一年度全球承包商250强榜单。根据榜单数据2017年度全球承包商250强的营业收入总和为16351.2亿美元,较上一年度增长9.5%;国际工程收入为4602.5亿美元较仩一年度增长3.1%;新签合同额为23205.5亿美元,较上一年度增长了16.6%

中国建筑股份有限公司、中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中國交通建设集团有限公司依次包揽了前4名,中国建企在前10强企业中占据7席法国万喜集团、西班牙ACS集团和法国布依格集团分列第5位、第7位囷第8位。(表1)

表1 全球承包商前10强业绩统计 (单位:亿美元)

中国交通建设集团有限公司

中国电力建设股份有限公司

上海建工集团股份有限公司

中国承包商继续保持优势

在ENR发布的全球承包商250强榜单中54家中国内地企业上榜,较去年增加5家其中新上榜中国企业共11家。与上年喥相比入围全球承包商250强的54家中国企业中,有16家排名上升其中,上升幅度最大的为中国石油工程有限公司提升59个位次,排名从第101位仩升至第42位;20家企业排名下降;7家企业与上年度排名持平(表2)

表2 54家中国内地企业入围ENR全球承包商250强

中国交通建设股份有限公司

中国电仂建设股份有限公司

上海建工集团股份有限公司

中国能源建设股份有限公司

江苏南通三建集团有限公司

浙江省建设投资集团股份有限公司

丠京城建集团有限责任公司

中国化学工程股份有限公司

中国石油集团工程股份有限公司

江苏中南建设集团股份有限公司

北京建工集团有限責任公司

山西建设投资集团有限公司

中国机械工业集团有限公司

中国东方电气集团有限公司

中石化炼化工程(集团)股份有限公司

江苏南通六建建设集团有限公司

新疆生产建设兵团建设工程(集团)有限责任公司

江苏省建筑工程集团有限公司

中铝国际工程股份有限公司

中国通用技术(集团)控股有限公司

河北建设集团有限责任公司

浙江交工集团股份有限公司

中国武夷实业股份有限公司

湖南路桥建设集团有限責任公司

南通建工集团股份有限公司

中国江苏国际技术经济合作集团有限公司

哈尔滨电气国际工程有限责任公司

上海电气集团股份有限公司

北方国际合作股份有限公司

安徽水安建设集团股份有限公司

中石化中原石油工程有限公司

中国电力技术装备有限公司

中国江西国际经济技术合作公司

中国有色金属建设股份有限公司

威海国际经济技术合作股份有限公司

中国中原对外工程有限公司

沈阳远大铝业工程有限公司

Φ钢国际工程技术股份有限公司

上榜中国企业营业收入稳步上涨

根据榜单显示,全球承包商250强的中国企业共实现营业收入7897.0亿美元较上一姩度增长14.1%,占全球承包商250强营业收入的48.3%中国上榜企业的国际营业收入为1082.5亿美元,较上一年度增长17.4%占全球承包商250强国际营业收入的23.5%;新增合同额为15195.7亿美元,比上一年度增加了20.7%占全球承包商250强新增合同额的65.5%。(图1)

图1 2016年-2017年上榜中国企业营业收入变动情况

主营业务集中在房屋建筑、交通运输和电力行业

根据全球承包商250强榜单显示中国企业的业务领域主要集中在上述三大行业,分别占上榜中国企业营业收入嘚40.5%、39.9%和7.8%三者占比之和接近中国企业总营业收入的九成。例如根据承包商会最新统计,中国企业在孟加拉国市场承包工程业务主要集中茬电力和交通运输建设其中电力工程营业额占比为39.2%,交通运输建设营业额占比为34.3%而在澳大利亚市场,中国企业在交通运输建设领域营業额占比达到66.1%(图2)

图2 全球承包商250强中国企业业务分布

中国企业国际化优势稳固提升程度有所提高,

但与顶尖外国同行仍存较大差距

上榜中国企业的国际平均营业额为20.0亿美元较上年增长31.6%,而250家上榜企业平均营业额为18.4亿美元(比上年下降1.6%)但是,中国领军企业的国际化優势稳固提升水平仍与国际顶尖同行存有较大差距上榜的前10家中国企业平均国际营业额72.0亿美元,平均国际化优势稳固提升水平(国际营業额/全球营业额)为11.8%而榜单前10家外国承包商平均国际营业额高达149.5亿美元,平均国际化优势稳固提升水平为60.5%例如,ACS集团总收入414.2亿美元中囿363.9亿美元来自国外豪赫蒂夫则是274.8亿美元总收入中有263.2亿来自国外,柏克德、福陆均在50%以上即便是韩国的三星建设或现代建设,其海外占仳也能达到40%-50%而我国承包商国际化优势稳固提升做得最好的中交建集团和中国电建,海外收入也只占30.6%和26.8%中国建筑、中铁集团、中国铁建則只有5%-9%。(表3)

表3 榜单前10名中外承包商国际化优势稳固提升水平

平均国际营业额(亿美元)

2017年度全球重大承包工程项目

2017年全球经济向好發展,国际工程承包市场回温在此利好影响下,全球承包商250强新签合同额23205.5亿美元较上年增长16.6%。其中榜单前10名承包商新签合同额12741.1亿美え,占总数的54.9%说明前10家承包商已经占据了全球一半以上的新增业务。

从新签项目来看中印尼雅万高铁项目是“一带一路”建设的重大早期收获和中印尼务实合作的标志性工程,是中印尼两国领导人高度重视的合作项目项目金额高达47亿美元,中方联合体由中铁集团、中國电建等公司组成作为印尼和东南亚地区的首条高铁,雅万高铁是中国高速铁路从技术标准、勘察设计、工程施工、装备制造、物资供應到运营管理、人才培训、沿线综合开发等全方位整体“走出去”的第一单,是国际上首个由政府搭台两国企业对企业进行合作建设、管理、运营的高铁项目。项目建成后雅加达至万隆的通行时间,将由现在的3-5个小时缩短至40分钟

德国A7高速公路公私合作项目是万喜集團与德国联邦政府于2017年初签署的重大基础设施项目。这份为期30年的合同涵盖了A7高速公路的融资、设计、项目管理(升级和扩建工程)、运營和维护投资额高达4.41亿欧元。这项工程涉及用一条新的高速公路(每条三条车道)完全取代29.2公里的路段同时保持现有路线在整个阶段通车。该项目是万喜集团在德国取得的第四个公私合作合同这份新合同可以帮助万喜集团巩固其在德国高速公路特许经营公司的领导地位。

从完成项目来看港珠澳大桥是中国继三峡工程、青藏铁路等项目之后又一重大基础设施工程,东连香港、西接珠海、澳门是集桥、岛、隧为一体的超大型跨海通道。该项目由中交建联合体承建除了超大型工程所普遍具有的规模大、工期紧、难度高、风险大等共性外,还具有社会关注度高、三地政府共建共管、采用设计施工总承包模式等特点2017年7月7日,世界最长海底沉管隧道——港珠澳大桥海底隧噵贯通标志着先后经历13年论证、设计、施工的“世纪工程”主体工程贯通。

布伊格集团是全球十大工程承包商之一集团涵盖了整个建築行业价值链体系,2017年项目营收117亿欧元在2017年,布伊格集团完成了一系列重大项目例如巴黎Long champ赛马场、英国昆斯费里大桥、香港莲塘隧道、波尔多大都会体育馆、巴黎克里龙酒店酒店翻新、YSL马拉喀什博物馆以及日本野边地太阳能农场等项目。

全球大型承包商转变经营策略

在應对全球基础设施市场变化的过程中全球各大承包商见仁见智,采取不同的策略本文选取全球承包商250强中的领军企业中国建筑和万喜集团,对两家承包商近年来的经营策略进行简要分析

中国建筑:创新投资建设运营模式,从工程承包商向综合服务商转型2016年-2018年,中国建筑连续3年蝉联全球承包商250强榜首近几年,中国建筑不断调结构、促转型在工程承揽方面由普通房建向高端房建和基础设施领域转变,由投议标向F+EPC、投融资带动工程总承包方式转变积极探索PPP/BOT等新型业务模式。

“一带一路”提供了更聚焦国际化优势稳固提升做增量、做升级的机会中国建筑积极探索产业链的前伸后延,拓展以投资-设计施工-运营维护为一体的全产业链可持续发展的模式在国际市场上,這种模式早期以BOT项目居多现在PPP项目因其更合理的结构而受到追捧。PPP模式适用于大型的公用建筑公共设施如水厂、电厂、道路、机场、港口等类型的项目。近年来中国建筑在PPP项目投入了实质性的精力和资金。如在意大利和希腊市场对PPP项目的持续追踪;在阿尔巴尼亚、保加利亚,与政府层面探讨利用PPP模式对当地基础设施进行升级改造;巴基斯坦BOT投资项目也积极参与。在国外从PPP项目的成形到投标进行决筞涉及到立法、社会调查等方方面面的事情,并不能一蹴而就PPP模式考验企业决策经营管理的综合能力,是中国承包工程企业面临的新課题

万喜集团:加快全球化战略布局,巩固公司主营业务近年来,法国本土基础设施市场持续遇冷给万喜业务带来了负面影响。随著法国经济逐渐复苏以及国际工程承包市场逐渐转暖,万喜集团调整经营策略加快了全球化战略布局。万喜集团的国际化优势稳固提升率水平由2012年的36.6%提升到2017年的40.9%但在几家欧美大型承包商中仍处于较低水平,还存在不小的提升空间在这几年间,万喜集团通过并购、战畧联盟等外部方式获取战略资源整合产业链,注重各环节优势互补并强化后期服务例如,2013年收购葡萄牙机场特许公司ANA通过此项收购,万喜将管理葡萄牙、法国和柬埔寨的23个机场;2014年收购英国Imtech ICT和澳大利亚Electrix公司拓宽了万喜的电信产品和服务范围,并巩固了在该领域的地位;2016年收购秘鲁LAMSAC公司成为其美洲发展战略的里程碑收购日本关西机场加强了其世界五大机场运营商之一的地位;2017年收购澳大利亚Seymour Whyte公司、Infratek囷Horlemann公司稳固了其在太平洋和北欧地区的业务等。通过收购海外企业万喜不仅扩张了海外市场、巩固了主营业务,而且成为当地重要的市場参与者

中国对外承包工程发展展望

2017年,中国对外承包工程新签合同额2652.8亿美元同比增长8.7%,有关企业在电力、化工、铁路、工业设施等領域积极承揽项目在全球经济复苏动力支撑下,中国对外承包工程市场规模有望继续保持增长态势

把握好中非合作论坛成果

2018年9月初,Φ非合作论坛在北京召开国家主席习***在主旨讲话中提出,中国愿在推进中非“十大合作计划”基础上同非洲国家密切配合,未来3姩和今后一段时间重点实施“八大行动”涵盖产业促进、设施联通、贸易便利、绿色发展、能力建设、健康卫生、人文交流以及和平安铨。为推动“八大行动”顺利实施习***宣布,中国愿以政府援助、金融机构和企业投融资等方式再向非洲提供600亿美元支持。“八大荇动”是未来中非合作迈向中非命运共同体的重点合作领域每个领域都有具体的合作项目、资金支持方案,以及建设方向和目标例如,在实施设施联通行动中支持中国企业以投建营一体化等模式参与非洲基础设施建设;在实施健康卫生行动优化升级50个医疗卫生援非项目等中国承包商应以此为契机,抓住中非基础设施建设机遇扩大在非洲的市场份额,推广中国技术和中国标准

跨国并购或成为进入欧媄发达市场的捷径

近年来,全球大型企业并购事件屡见不鲜在市场饱和的情况下,通过并购实现海外扩张有助于企业提升技术能力,開辟新的市场并完成转型升级目前,中国工程承包企业在欧美发达国家的市场份额较小原因之一便是较难获得“入场许可证”。较为荿熟的大型承包商可以考虑通过跨国并购的方式绕过欧美发达市场对中国企业设置的壁垒性规定,跻身当地工程承包市场

多元化经营昰长久发展之计

随着国际工程承包市场的发展,国际工程业主越来越重视承包商提供的综合服务能力传统的设计与施工分离的方式正在赽速向总承包方式转变。EPC、PMC以及BOT、BT、PPP等带资承包方式成为国际大型工程项目中广泛采用的模式承包商不仅要承担项目的设计、施工和运莋任务,还要承担工程融资任务中国承包商在房屋建筑、交通运输和电力等传统领域具备优势,但相比国际顶级承包商而言中国承包商在其他非传统领域仍有较大进步空间,应通过多元化经营尽可能进入到足够多的专业领域获得持久发展。

关注保护主义带来新的风险

經济的复苏和发展仍然面临来自贸易投资保护主义的严重影响一些国家试图通过设立市场准入壁垒阻止外国竞争者参与本地竞争,一些國家以各种理由加强外资进入的审查增加资本进入成本,给对外承包工程企业的发展带来不小挑战如中美贸易摩擦可能增加中国承包商进入美国市场的难度,伊朗核问题可能为中国承包商带来政治和汇率风险等

设计行业如何参与乡村振兴?

20年前的马云在北京推广中国黄頁。屡次遭拒后的一个深夜马云独自一人坐在车上,在北京空旷的大街上穿梭窗外灯火阑珊,内心却五味杂陈“等着瞧吧!几年后,你们都知道我是干什么的北京就不会这么对我!”,这是马云暗暗许下的誓言其中包含了多少的苦楚、无奈与不甘,我们想想也能體会

没过多久,有些许无奈的“北漂”马云带领团队回到家乡杭州继续创业破釜沉舟,奋力一搏18年过去了,马云的阿里巴巴市值已經接近1.8万亿元这还不包含同样是巨人的蚂蚁金服。更重要的是阿里巴巴不仅仅是一家企业更是一个巨大的经济体,非常多的企业和个囚靠着阿里巴巴获得了成功

今天,世界都不会那样对马云不过,对于一个创造了无数辉煌业绩的阿里来说现在又到了升级的关键期。

在之前的 一篇文章我提到任何企业都会在某一时刻遭遇增长的难题,也就是面临“S型曲线”的魔咒企业的一项业务刚刚推向市场,營业收入缓慢上升等累积了足够的势能,特别是如果能够抓住行业快速发展的时间窗口营业收入就会呈现激增的状态。最后随着企业規模的扩大尤其是行业成熟期和衰退期的到来,营收增速便会逐渐变缓乃至下降。

“S型曲线”始终是悬在企业头上的达摩克利斯之剑总有一天会掉下来。基业长青与昙花一现之间的关键差别就在于企业是否拥有这种超越“S型曲线”的核心能力拥有这种能力的企业的荿长路径如下图所示。

企业家一生的使命都在于如何让企业超越“S型曲线”的魔咒进入基业长青之路。其中的关键就在于时刻让企业的業务组合同时兼顾三个层面即不仅要守卫和拓展核心业务,还要积极建立即将涌现增长动力的业务同时创造有生命力的未来业务。

如果时刻能实现上述三个层面业务的平衡发展企业就进入了业务及资源分配结构的良性循环,从而可以推动“S型曲线”的不断向上延展那么如何确定企业的核心业务、战略业务和新兴业务呢?波士顿矩阵提供了一个很好的思考视角

波士顿矩阵由波士顿咨询公司创始人布魯斯亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场吸引力和企业实力其中市场吸引力的核心考量指标昰销售增长率,企业实力的核心考量指标则是市场占有率根据这两个指标,我们可以把企业的业务分在四个象限:现金牛、明星、问题、瘦狗

现金牛业务处于低增长率和高市场占有率的象限,已经进入成熟或者衰退期但是由于销售量大,产品利润率高可以为企业的發展提供资金支持。而且由于增速较低且市场地位稳固,相对而言所需投资也少这在三层面分析中应该归为核心业务。

明星业务具有高增长率和高市场占有率这类业务需要加大投资以支持其迅速发展。这在三层面分析中可以归为战略业务

问题业务处在高增长率、低市场战略率的象限。这类业务市场机会大、前景好但是由于可能处于引入期,还未全面打开局面这里面有可能会发现未来的创新业务。

瘦狗业务的增速和市场占有率都很低这类业务应该在榨干最后一分价值之后被放弃。

当然对四类业务的管理策略并不绝对,每个企業的情况天差地别

结合上面的理论,我们来看阿里巴巴的情况

过去18年,阿里巴巴犹如一枚划破苍穹、冉冉升空的运载火箭每一级旧燃料燃尽,就很快有新燃料顶上新旧交替之间的管道十分顺畅,推动其不断超越“S型曲线”的魔咒

在震天动地的轰鸣声中,火箭拔地洏起加速飞行,B2B业务是火箭的第一级提供了此时所需的燃料。当火箭达到预设的高速第一级发动机完成任务关机分离,第二级淘宝囷支付宝接着点火继续加速飞行。一段时间后火箭已经飞出了稠密的大气层,抛掉了卫星整流罩

在第一、二级火箭完成自己任务的過程中,阿里巴巴的业务边界不断被突破从B2B到C2C,再从C2C到B2C和互联网金融每一项业务都至少领先了市场3~5年的时间,也推动阿里巴巴这艘運载火箭不断刺破苍穹

不过马云希望能做一家存活102年的公司,显然这艘火箭还需要新的能量续航现在就是需要火箭的第三级开始工作嘚时刻。第三级的任务是使航天器加速到轨道速度让航天器在既定的速度下,按照预设的轨道在地球引力的作用下开始惯性飞行。

那麼阿里巴巴为自己第三级火箭准备的燃料是什么呢

今天,被阿里巴巴频繁提及的是新零售、大数据、云计算、国际化优势稳固提升、以忣健康和快乐产业这些是被阿里巴巴寄予厚望的,未来10年的增长驱动因素这些也就是阿里巴巴为第三级火箭准备的燃料,最终阿里巴巴希望通过对这些业务的布局成为商业的基础设施提供水电煤的基础服务,让企业进入惯性的运转阶段

阿里巴巴的财报中对自己大部汾业务有较为详细的披露。我们选取2016年Q4的数字采用波士顿矩阵的分析方法,按照营业收入增长率和相对市场占有率将其业务分在四个潒限。

下面是我们得出的阿里巴巴业务组合图由于我们掌握的信息仍旧有限,而且以营业收入增长率来衡量市场吸引力对于一些互联网早期项目并不合适因为互联网的典型特点是先圈用户,再去考虑营收因此这个业务组合的划分方法并不完全准确,但还是能够帮助我們发现一些问题此外,某些相对市场占有率数字为我根据市场整体状况的一种估计当然你也可以有不同的意见。不过我认为它们是大致合理的

国内电商零售和国内电商批发毫无疑问是阿里巴巴的核心业务,也是现金牛业务这两块业务合计占总营收的80%,也是利润的绝夶部分来源阿里巴巴对这两业务的策略非常明显,最大化的获取收入支撑其他业务的发展。最近两年阿里巴巴国内电商平台的货币囮率不断提升。但这两块业务尤其是国内电商零售是处于守势的,面临后起之秀京东的强力冲击

云计算显然是被阿里巴巴作为战略业務和明星业务来培育和看待的。虽然云计算业务在快速成长但主要竞争对手的此类业务也处于高速成长期,阿里巴巴具有一定的优势泹是并不像在电商领域那么强势。相比阿里巴巴对云计算寄予的厚望严格来说它也还不完全算是明星业务。

文娱业务和国际电商零售是兩块新业务也是阿里未来的重点,它们的问题是虽然增速很高但是市场占有率并不高。

国际电商批发业务属于双低的瘦狗业务意义囷价值并不大。创新及其他业务虽然从数字上来说被划在了这一象限但由于互联网的特性,我们并不太容易判断

在我们将业务定位在㈣象限后,波士顿矩阵的另外一个重要意义在于判断公司的业务组合是否健康

一个失衡的业务组合中会有太多瘦狗业务或者问题业务,洏相对明星业务和现金牛的业务较少

上图中的a有三项问题业务,而只有一个现金牛业务这说明公司的现金流状况会比较弱,三项问题業务不太可能全部都发展只能集中精力发展其中的一项或者两项。此外两项瘦狗业务也是沉重的负担。

b的问题就在于明星业务太少企业未来的增长空间可能会存在问题,处于亚健康的状态

c是比较健康的状况,企业的大部分业务都集中在现金牛类和明星类问题业务呮有两项,企业具有足够的现金流支撑其发展从问题业务转向明星业务或现金牛业务。

这样我们再来看阿里的业务组合图其 所处的情況偏向于b。核心业务已经处于收割期增速下滑,不过市场地位稳固并且可以贡献稳定的现金流。但是可以称之为明日之星的业务还不夠多也并未真正成长起来。

对于一家着眼于生存102年的企业而言现在又到了转型升级的关键时期。阿里巴巴面临的挑战在于如何继续加赽云计算业务的成长树立在市场上更为强势的地位。此外包括文娱业务、国际化优势稳固提升、新零售,以及健康和快乐产业在内的問题业务或者创新业务也要能够尽快转向明星业务为企业明日的增长蓄力。

作者贞元微信公众号daosuier99。

参考资料

 

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