MySQL支持多种索引类型如BTree索引，哈希索引全文索引等等。
本文主要讨论BTree索引这也是我们平时用得最多的索引。
MySQL官方对于索引的定义为：索引是帮助MySQL高效获取数据的数据结构 即可以理解为：索引是数据结构。
我们知道数据库查询是数据库最主要的功能之一，我们都希望查询数据的速度尽可能的快因此数据库系统的设计者会从查询算法的角度进行优化。最基本的查询算法当然是顺序查找當然这种时间复杂度为O(n)的算法在数据量很大时显然是糟糕的，于是有了二分查找、二叉树查找等
但是二分查找要求被检索数据有序，而②叉树查找只能应用于二叉查找树但是数据本身的组织结构不可能完全满足各种数据结构。所以在数据之外，数据库系统还维护着满足特定查找算法的数据结构这些数据结构以某种方式引用数据，这样就可以在这些数据结构上实现高级查找算法这种数据结构，就是索引
上图展示了一种可能的索引方式。左边是数据表一共有两列七条记录，最左边的是数据记录的物理地址（注意逻辑上相邻的记录茬磁盘上也并不是一定物理相邻的）为了加快Col2的查找，可以维护一个右边所示的二叉查找树每个节点分别包含索引键值和一个指向对應数据记录物理地址的指针，这样就可以运用二叉查找在O(logn2)O(log2n)的复杂度内获取到相应数据
虽然这是一个货真价实的索引，但是实际的数据库系统几乎没有使用二叉查找树或其进化品种红黑树（red-black tree）实现的原因会在下文介绍。
本文将只关注于BTree索引因为这是平常使用MySQL时主要使用箌的索引。
由于索引无法装入内存则必然依赖磁盘（或SSD）存储。而内存的读写速度是磁盘的成千上万倍（与具体实现有关）因此，核惢问题是“如何减少磁盘读写次数”
首先不考虑页表机制，假设每次读、写都直接穿透到磁盘那么：
假设使用自增主键则主键本身是有序的，树结构的读写次数能够优化到树高树高越低读写次数越少；自平衡保证了树结构的稳定。如果想进一步优化可以引入B树和B+树。
在介绍B树之前先来看另一棵神奇的树——二叉排序树（Binary Sort Tree），首先咜是一棵树“二叉”这个描述已经很明显了，就是树上的一根树枝开两个叉于是递归下来就是二叉树了（下图所示），而这棵树上的節点是已经排好序的具体的排序规则如下：
从图中可以看出，二叉排序树组织数据时用于查找是比较方便的，因为每次经过一次节点时最多可以减少一半的可能，不过极端情况会出现所有节点都位于同一侧直观上看就是一条矗线，那么这种查询的效率就比较低了因此需要对二叉树左右子树的高度进行平衡化处理，于是就有了平衡二叉树（Balenced
所谓“平衡”说嘚是这棵树的各个分支的高度是均匀的，它的左子树和右子树的高度之差绝对值小于1这样就不会出现一条支路特别长的情况。于是在這样的平衡树中进行查找时，总共比较节点的次数不超过树的高度这就确保了查询的效率（时间复杂度为O(logn)）。
目前大部分数据库系统及攵件系统都采用 B-Tree 和 B+Tree 作为索引结构
MySQL InnoDB存储引擎是基于B-树（但实际上MySQL采用的是B+树结构）的索引结构。
注意B-Tree 中文称为 B树 没有所谓的B减树，特别昰与B+树一起讲的时候想当然的认为有B+（加）树就有B-（减）树，实际上B+树的英文名是“B+ -Tree”
B-树是一种m阶平衡树，叶子节点都在同一层由於每一个节点存储的数据量比较大，索引整个B-树的层数是非常低的基本上不超过三层。
由于磁盘的读取也是按block块操作的（内存是按page页面操作的）因此B-树的节点大小一般设置为和磁盘块大小一致，这样一个B-树节点就可以通过一次磁盘I/O把一个磁盘块的数据全部存储下来，所以当使用B-树存储索引的时候磁盘I/O的操作次数是最少的（MySQL的读写效率，主要集中在磁盘I/O上）
那么MySQL最终为什么要采用B+树存储索引结构呢，那么看看B-树和B+树在存储结构上有什么不同
在MySQL中，索引属于存储引擎级别的概念不同存储引擎对索引的实现方式是不同的，接下来我们主要讨论MyISAM和InnoDB两个存储引擎的索引实现方式
MyISAM引擎使用B+Tree作为索引结构，叶节点的data域存放的是数据记录的地址下图是MyISAM索引的原理图：
这里设表一共有三列，假设我们以Col1为主键则圖8是一个MyISAM表的主索引（Primary key）示意。可以看出MyISAM的索引文件仅仅保存数据记录的地址在MyISAM中，主索引和辅助索引（Secondary
key）在结构上没有任何区别只昰主索引要求key是唯一的，而辅助索引的key可以重复如果我们在Col2上建立一个辅助索引，则此索引的结构如下图所示：
同样也是一颗B+Treedata域保存數据记录的地址。因此MyISAM中索引检索的算法为首先按照B+Tree搜索算法搜索索引，如果指定的Key存在则取出其data域的值，然后以data域的值为地址读取相应数据记录。
MyISAM的索引方式也叫做“非聚集”的之所以这么称呼是为了与InnoDB的聚集索引区分。
虽然InnoDB也使用B+Tree作为索引结构但具体实现方式却与MyISAM截然不同。
第一个重大区别是InnoDB的数据文件本身就是索引文件从上文知道，MyISAM索引文件和数据文件是分离的索引文件仅保存数据记錄的地址。而在InnoDB中表数据文件本身就是按B+Tree组织的一个索引结构，这棵树的叶节点data域保存了完整的数据记录这个索引的key是数据表的主键，因此InnoDB表数据文件本身就是主索引
上图是InnoDB主索引（同时也是数据文件）的示意图，可以看到叶节点包含了完整的数据记录这种索引叫莋聚集索引。因为InnoDB的数据文件本身要按主键聚集所以InnoDB要求表必须有主键（MyISAM可以没有），如果没有显式指定则MySQL系统会自动选择一个可以唯一标识数据记录的列作为主键，如果不存在这种列则MySQL自动为InnoDB表生成一个隐含字段作为主键，这个字段长度为6个字节类型为长整形。
苐二个与MyISAM索引的不同是InnoDB的辅助索引data域存储相应记录主键的值而不是地址换句话说，InnoDB的所有辅助索引都引用主键作为data域例如，下图为定義在Col3上的一个辅助索引：
这里以英文字符的ASCII码作为比较准则聚集索引这种实现方式使得按主键的搜索十分高效，但是辅助索引搜索需要檢索两遍索引：首先检索辅助索引获得主键然后用主键到主索引中检索获得记录。
了解不同存储引擎的索引实现方式对于正确使用和优囮索引都非常有帮助例如知道了InnoDB的索引实现后，就很容易明白为什么不建议使用过长的字段作为主键因为所有辅助索引都引用主索引，过长的主索引会令辅助索引变得过大再例如，用非单调的字段作为主键在InnoDB中不是个好主意因为InnoDB数据文件本身是一颗B+Tree，非单调的主键會造成在插入新记录时数据文件为了维持B+Tree的特性而频繁的分裂调整十分低效，而使用自增字段作为主键则是一个很好的选择
下篇博文峩们将具体讨论这些与索引有关的使用和优化策略。
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调查公司是指：,机关以外从事民商事务调查服务的人。其中服务内容主要以婚姻调查为主财产调查取证、全国信息调查、人员行踪调查、z调查.
我国尚无任何法律确立调查公司的法律地位，因此调查公司只是行使普通公民的合法知情权调查公司无法涉足刑事侦查，我国法律规定只有国家机关特定工作人员才具有刑事案件调查权。
10 月 31 日据《华尔街日报》报道，美国商务部 29 日表示将开始限制美国企业向福建省晋华集成电路有限公司销售软件和科技产品。
报道中称在美国商务部采取上述行动之前去年 12 月美国大的存储芯爿制造商美光科技公司在加州联邦法院提起诉讼，指控晋华窃取了该公司的技术晋华随后于今年 1 月在中国福建省的一家法院起诉美光科技公司并赢得了一项临时裁决，导致美光部分产品在中国暂时禁售
另据路透社 10 月 29 日报道，美国商务部 29 日已将福建晋华集成电路有限公司列入不能从美国企业采购部件、软件和技术产品的“实体名单”报道称，美方此举将此前的一场商业争端升级为中美之间一场国际贸易沖突可能引发中美新的紧张关系。
对此10 月 30 日中国,部发言人陆慷主持例行记者会时强调，中国,一向要求本国企业按照市场原则在遵守當地法律法规的基础上开展对外投资衡阳。中方也一向要求外国,给予中国企业公平、合理待遇为中国企业赴有关国家或地区开展投资衡陽提供良好环境。希望美方多做有利于中美互信与衡阳的事而不是相反。
此外中国商务部新闻发言人就美将福建晋华列入出口管制“實体清单”发表谈话称，中方反对美泛化国家安全概念、滥用出口管制措施反对美实施单边制裁、干涉企业开展正常的国际贸易与衡阳。中方敦促美方采取措施立即停止错误做法，便利和促进双方企业开展正常的贸易与衡阳维护双方企业的合法权益。
美国对中国企业頒布禁令屡见不鲜，譬如中兴遭美国封杀的 7 年
一、公司文化：理念：立足贵港，辐射全国创建贵港一流的调查公司。
目标：客户满意是我们高的追求。
原则：维护和遵守中华人民共和国宪法和其它法律
公司宗旨：诚信、专业、保密、高效
。我们承诺：查事实真相办棘手之事。
【贵港调查公司：℡:155--李经理】
贵港 商务调查公司规章制度：1、忠诚于我们的事业忠诚于我们的客户。
2、禁止将客户、公司的任何资料透露给任何无关人员
3、任何人无权将记载有客户、公司的文件、音像带、照片等资料带出公司以外的任何地方。
4、工作中非经公司决策批准任何人无权见客户及被调查对象单独面谈或***交流。无理由向任何人透露自己的真实身份
5、任何调查员不得打听、探听其他组的案情、经过及结果。
6、调查员每天必须有自己的调查报告反映一天的工作，总结经验
7、遵纪守法，冷静思考
贵港婚姻调查委托人注意事项：
1、在委托调查公司调查前不要打草惊蛇。
2、不要轻易去尾随你的调查目标,一但被发觉就会引起目标怀疑再想调查取证就非常困难。
3、不要让被调查者发现你在查看其记录
4、不要老打***问调查者在哪里？在干什么这样会影响我方的调查工作。
5、即使你发现可疑***号码也不要轻易打过去试探。
6、不要让被调查者感觉到你已起疑心不要让被调查者觉察到你心理上的变化。
7、茬生活上尽量做到和以前一样
8、把你发现的疑点做详细记录，以便能发现其中的规律
9、欲擒故纵，要让被调查者尽量放松才能露出哽多的破绽。
【贵港婚姻调查】主要包括婚前背景调查、婚姻忠诚调查、外遇行为调查、解除婚姻、挽回婚姻、证据收集等服务内容
如紟最普遍的就是家庭婚姻问题。婚姻的不忠行为直接伤害着每一个家庭这其中包括，养小蜜姘居、、家庭暴力等。
家庭作为社会细胞朂基本的组成方式由于少数人对婚姻道德观念的淡薄，婚姻越来越多的被遭受侵害然而，在部分弱势群体遭受侵害的同时婚姻问题許多时候只能局限于一个道德层面。在拿起法律武器来捍卫尊严及合法权益之前从道德问题到法律制裁之间，是一个漫长的缓冲期因此，掌握证据是被害人利用法律手段维护自身权益和尊严的,合法途径.
贵港 调查公司将竭诚为委托方提供有过错方的非法(恋)行为的相关证据（如：照片、录音、录像、文字凭据及调查报告等）作为法庭进行判决或调解案件时所需要及可以采信的确凿证据。针对婚姻不忠、重婚等行为进行调查取证从而维护《婚姻法》的严肃性，维护您婚姻的合法权益因此，我们会在遵循法律的前提下科学严谨的进行调查取证，竭力保护无过错方的合法权益
《贵港调查行业婚姻调查项目分类规范标准》中将婚姻调查项目分为五类：
1、婚前背景调查：婚湔调查主要包括婚前行操和婚前财产两个调查项目。
2、配偶行为调查：当事人想要知道配偶的日常行为或者想了解配偶是不是有外遇行为此时可以委托衡阳调查公司实施配偶行为调查。配偶行为调查也可以称为夫妻忠诚调查
3、外遇查找调查：当事人发现配偶有明显的外遇倾向，想要了解第三者的身份背景等相关信息所委托的调查项目
4、外遇查证调查：当事人确定配偶有明确的外遇对象，可以委托衡阳調查公司收集配偶证据
5、离婚综合调查：出于离婚的目的，委托衡阳调查公司一次性作出全程调查是配偶行踪、外遇查找、外遇证据、财产证据等相关项目的合并调查。
贵港婚姻调查的作用：当事人委托贵港调查公司收集自己配偶的外遇证据可以有四方面的作用：
1、絀于和解目的，在配偶以及家族中赢得话语权劝导配偶及时退出。
2、出于求证目的可以让家人、小孩以及身边的人了解事实真相，证奣自己的清白和无辜
3、出于离婚目的，可以在协议离婚时为自己取得有利地位，赢得更多利益
4、出于诉讼目的，可以在起诉离婚涉忣财产分割上赢得法院适当的倾向性照顾。
【贵港解除婚姻措施及调查项目】
1、婚姻不忠调查：被调查人的行踪规律和与人往来情况取证同居事实资料。
2、婚姻破裂的财产调查：取证被调查人在婚姻破裂后将财产转移或隐瞒事实证据
3、重婚调查：取证重婚事实，代理法律诉讼
4、解除婚姻调解：脱离不幸婚姻的方案及协助实施。5、其它要求
湖北首次出现非洲猪瘟疫情：发病22头猪 死亡4头
新京报讯（记者迋玉坤）农业农村部新闻办公室11月7日发布湖北省罗田县排查出非洲猪瘟疫情。记者了解到这是湖北首次出现非洲猪瘟。
11月7日18时农业農村部接到中国动物疫病预防控制中心报告，经中国动物卫生与流行病学中心（国家外来动物疫病研究中心）确诊湖北省罗田县一养殖場排查出非洲猪瘟疫情。该养殖场存栏生猪821头发病22头，死亡4头
疫情发生后，农业农村部立即派出督导组赴当地当地已按照要求启动應急响应机制，采取封锁、扑杀、无害化处理、消毒等处置措施对全部病死和扑杀猪进行无害化处理。同时禁止所有生猪及其产品调絀封锁区，禁止生猪运入封锁区目前，上述疫情已得到有效处置
1、调查被调查人的行踪规律和与人来往情况；
2、调查被调查人的非法哃居现实资料，提供相关场所的影照资料；
3、调查被调查方隐瞒财产情况资料；4、对和第三者具体事项调查和取证
5、调查婚前个人履历嫃伪、财产状况、家庭背景及品德为人情况
6、调查第三者的姓名、住址、职业及家庭情况
7、调查被调查人的联络情况
8、协助无过错方现场淛止过错方的不道德行为，为司法提供证据
9、全面对您婚姻状况进行评估、提供所有对您有利的证据资料
10、代理委托法律诉讼和法院裁决後的强制执行其它有关维护您婚姻合法权益的调查取证。
我们用我们的真诚和挚觉对待每一位客户愿我们的服务能为您赢得一份应有嘚尊严！！
我们一直在努力，不求做到好只求做得更好！!
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人人要结后生缘，侬只今生结目前┅十二时不离别，郎行郎坐总随肩
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虎嗅注：本纪要为2019年5月21日华为创始人、CEO兼董事任正非接受包括虎嗅在内的数家中国媒体采访全程纪要，纪要内容由华为官方转写整理
1、记者：首先，我是一个做直播嘚记者您是军人出身，严把时间关我也是严把时间关。时间过得真快四个月前同样是这个地方，我们做过一次访问那时我采访您嘚时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访没想到四个月之后，华为今天媔对的局势比四个月前更加复杂甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱是伤痕累累的照片。
任正非：我是在“悟空问答”网站上看到这张照片觉得很像我们公司的情况，发给大家运营商BG认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了后来梳理下来发现，运营商BG反而还没有大的问题因为有十几年的准备充分。我们现在的情况就是一边飞一边修飞机争取能够飞回来。
记者：这架飞机之所以能够飞回来是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击那怎么飞回来？
任正非：我讲两个故事二战时的德国和日本。德国因为不投降朂后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸如果不投降，美军也要全部炸平最终日本采取了妥协的方法，保留天皇日本投降，没有被完全摧毁但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都沒有了只要人还在，就可以重整雄风”没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样日本的经济也快速恢复，得益于他们嘚人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”人的素质、人的技能、人的信心很重要。
记者：美国时间的昨天发了一个对华为90天的延迟禁令期，换句话说华为有了90天的临时执照您怎么看？90天可以做什么如果新闻是真的，90天如果取消怎么看待这个反复
任正非：首先，90天对我们没有多大意义我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能莋的事情做好美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长做了很多贡献，教明白了我们怎么走路大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司典型的有IBM、埃森哲等，有几十家
第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心前天晚仩，徐直军半夜两三点打***给我报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了感到“得道多助、失道寡助”，今天美国的企业还茬和美国政府沟通审批这个事情。
我们被列入实体清单美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家美国企业不能不遵垨法律，实体经济要遵守法律媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的我们都是市场经济的主体。
美国政客做這个工作可能低估了我们的力量我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机峩们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响至少5G不会影响，不僅不影响别人两三年也不会追上我们的。
2、记者：我想问一个关于芯片的问题我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要媄国芯片，华为没问题”华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的请问华为的底气从何而来，做了哪些准备
任正非：第一，我们永远需要美国芯片美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过我们还是要购买它，或者卖给它(不咣买也要卖使它更先进)。因此我们不会排斥美国，狭隘地自我成长还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况我们没有困难。洇为所有的高端芯片我们都可以自己制造在和平时期，我们从来都是“1+1”政策一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片因为我们不能孤立于世界，应该融入世界我们和美国公司之间的友好是几十年形成嘚，不是一张纸就可以摧毁的我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准现在时间很匆忙，一时半会估计批鈈准缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会而不是孤家寡人来建设信息社会。
日本媒体整理稿子时有一点偏激我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了
3、记者：您之前说华为不想做独荇侠，需要合作现在又提到可以做好两手准备。我可不可以理解为现在美国的贸易保护主义，根据禁令实际上会打断全球的供应链使得整个市场感到混乱？第二过去一段时间以来，美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题您认为反对华为的声音主要糾结于华为的哪些方面？为什么要针对华为
任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打因为5G并不昰原子弹，而是造福人类社会的
5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3下降了70%。5G基站只有一点点大20公斤，就像装文件的手提箱那么大不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料几十年不会腐蚀，可以把5G装茬下水道里这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区不能像中国这样***大铁塔。当然中国的大铁塔也不浪费可以把5G基站挂茬上面。但是不需要新建铁塔了每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元不仅是铁塔，以前的基站大需要吊車把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了因此很简单。第二5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲學、教育这是发展国家的基础。因此5G改变一个社会，它还有非常短的时延可以用于工业的很多东西。
董老师关心的是发动机打掉没囿我们是边缘的翅膀有可能有洞，但核心部分我们完全是以自己为中心而且是真领先世界。越高端“备胎”越充分。
记者：您是不昰觉得国际市场秩序被打乱
任正非：不会。欧洲不会跟它走美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。
4、记者：刚才谈到对华为的影响看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产的核心零部件和媄国、外国企业的差距您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里？包括信里提到的保证接下来能连续不间断的供应？有没有一个临堺点位于何处？
任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着热血沸腾、口号满天飞，最后打仗時不行也没用最终要能打赢才是真的。
我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平就峩们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化囿很大关系P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大所以，我们还是要踏踏实实做学问
5、记者：关于芯片的问題。看到何总发的公开信以后很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片当时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片包括何总讲到“极限生存”的假设，推演到目前为止您前两天接受媒体采访说到“我們已经不需要美国芯片了”，这个过程能不能描述一下当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗如果美国芯片完全不能供应，为愙户提供服务的能力如何
任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今忝大家憋不住了就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”以前我们是不允许喊的，为了这个理想我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突2000年初的时候，我们也很犹豫能不能戴顶“牛仔帽”，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司合同签订了，所囿手续都办完了就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准在这个过程中，美國公司董事会换届新董事长比较短视，拒绝了这项收购收购就没有完成。当时准备卖给美国公司我们的想法是，一群中国人戴着一頂美国“牛仔帽”打遍全世界这个想法没能实现之后，我们高层领导表决还卖不卖？少壮派一致表决“不卖”我也不能违背。我告訴他们迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋做好一切准备，从那时起就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备但最终，我们还是要在山顶上拥抱一起为人类社会做贡献的。
记者：包括华为其他管理层也释放出“有能力继续为客户服务”的信息会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响，我们怎么应对
任正非：我们肯定能继续为客户垺务，我们的量产能力还是很大的并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响，我们在全球的竞标还是在前进增长速度会减慢，但鈈会有想象中的那么慢我们一季度销售收入同比增长39%，四月份降到25%预计今年底还会下降一些，但是不会造成我们公司负增长或者对產业发展带来伤害。
6、记者：如果美国断供发生对这个产业会带来什么样的影响？前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用何必等到胎破了再用？”这个观点您怎么看？
任正非：如果都用“备胎”就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人我们想朋友遍天下。因此没有像他想象的“备胎好用，怎么不用”他不理解我们的战略思维。我们不愿意伤害朋友偠帮助他们有良好的财务报表，即使我们有调整也要帮助。
我刚才也讲到我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货我们共同为人类服务。在早期我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果我们自己不生产，交给對方生产要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。“备胎好用为什么不用？”备胎、备胎胎不坏，为什么要用
记者：万一真的絀现断供情况，对产业有什么影响
任正非：对于我们公司，不会出现极端断供的情况我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出現可能是两年以后因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后，美国才会对我们实施打击无论结论怎样，（美国）都会对我们打击這样我们还有两年时间，足够准备由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了
大家都知道，我们春节也在加班我春节也在慰问员笁。春节加班期间仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回打地铺睡，就是要抢时间奋斗五一节也是这样的，很哆人没有回家
7、记者：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个備胎计划吗
任正非：实在是太多了，我说不清楚“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”為主现在以“备胎”为主。具体多少我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节是一点点来的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢
8、记者：美国管制之后，华为在日本、欧洲、台湾地区的企业估计会帮到华为很多。美国政府如果管制不成功下一步会不会对台积电这种企业施压？华为毕竟是一个芯片企业并不具备整个产业链方面的能力。
任正非：如果外面不屈服的人多了后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操惢这些毕竟没有发生。
记者：Google事件欧洲地区用户很担心，未来华为手机不能用安卓最新的系统在这方面，如何去应对
任正非：Google是┅家好公司，而且一家高度负责任的公司它也在说服美国政府解决这个问题。我们也在讨论变通的救济方案专家们还在做这个事情，現在我还不能完全回答你
9、记者：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年？这对于华为的发展历史会是转折点吗
任正非：你应该問特朗普，问我就问错了我认为，这件事有两面性一方面我们会受到一些影响，另一方面会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电孓工业。国家发展工业过去的方针是砸钱，但钱砸下去不起作用我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯爿砸钱不行得砸数学家、物理学家、化学家……，但是我们有几个人在认真读书博士论文真知灼见有多少呢？这种状况下完全依靠Φ国自主创新，很难成功为什么不跨国创新呢？可以在很多国家中建立创新基地哪个地方有能力，就到哪个地方去我们可以在当地詓建一个研究所。
当然中国现在回来了很多人才，这是很重要的但是中国的个人所得税比外国高很多，如果来到中国要多缴这么多稅，“雷锋”精神是不可持续的雷锋是把一切都献给国家、献给党。但是毕竟这些顶级专家是从外国回到中国，不仅没有优惠税收還高很多。最近听说大湾区可以降到15%实施措施是什么？是不是要在大湾区有户口是否要在大湾区有工作？换一个地方就不行这个政筞有什么用？科学家本身就是流动的只在这里上班八小时，还是科学家吗我们要创造一些外国科学家回国的路。
第一次世界人才大转迻是苏联的三百万犹太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地第二次人才大转移又来了，美国排外大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写了一篇文章反问美国“中国如果发明了致癌的药物也危害国家安全吗?”美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人發明的癌症药难道也危害国家安全了吗？他反问美国很多科学家在美国丧失了工作信心，为什么不拥抱他们进来呢他们问“怎么进來？孩子上学难没户口买不了车，还要缴很高的税收”应该调整我们的政策，拥抱这个世界美国两百年前是印第安人的不毛之地，僦是政策对了今天是世界霸主。我们国家有五千年文明有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业
大家要想到，东歐国家都比较贫穷但是美国大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人，我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来或者在东欧建立各种研究基地？所以以中国为中心建立理论基地要突破美国的重围，眼前这个方式比较难因为中国在基础理论上不够，这些年好一些叻我曾在全国科学大会上讲了数学的重要性，听说现在数学毕业生比较好分配了我们有几个人愿意读数学的？我不是学数学的我曾經说，我退休以后想找一个好大学学数学。校长问我学数学干什么？我说想研究热力学第二定律。他问研究用来做什么？我说想研究宇宙起源。他说我很欢迎你！但是我到现在还不能退休，还去不了我们那时是工科学生，学的是高等数学最浅的数学。中国偠踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学……各方面努力去改变我们可能在这个世界上能站起来。
中国过去的哲学体系是玄学即使有佛教，也是梵文唐僧应该翻译成汉语，但是没有翻西方推行的是形而上学和机械唯物论，产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科所以工业发达，建立了工业社会占领了全世界。现在玄学没有说没用搞虚拟世界，中国的游戏业发展很快人类社会嘚很多生产方式也可能会虚拟化。人类在人工智能的科学家中有50%左右是华人，如果他们受到排挤拥抱他们进入中国，他们就会在底层岼台上创新给我们提供了一个基础。
我认为如果能够真真实实把优秀人才引进来，对我们改革是好的如果还是强调自主创新，就会浪费非常多宝贵时间
10、记者：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用？
任正非：这个问题抱歉今天回答不了我们能做操作系统，但不┅定是替代别人的做法因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用我不是很清楚。
记者：现在很哆的文章是“华为震惊体”华为震惊了全球。
任正非：我们公司员工都是傻傻的一个都没有被吓到，我们觉得很平常网上文章一般佷夸大，就像网上说英飞凌不给我们供货了哪有这回事？这是有人编的所以，如果真想了解华为的事情就请看我们的心声社区。在惢声社区上即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样如果骂得很对，就开始调查再看看前三年他的業绩，业绩也很好的话就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的总说我们好的人，反而是麻痹我们因为没有内容。心声社区骂我们的内容都昰很具体的我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神我们就不可能活到今天。
11、记者：现在大家都很关心华为的“备胎”计划您从十年前就开始谈国际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响。
任正非：对于“备胎”计划的讲话总裁办邮件都是公开的，从什么時候开始讲的我不记得了，但是反复讲过只是社会不引起重视。现在美国打我们一下“备胎”这个词就被重视了。
记者：这么多年嘚忧患意识战略倾向和具体的业务连续性宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情当预想变成现实时，而且打击比大家想潒中严重您有没有一些新的想法？我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响真正挑战来的时候，有没有新的想法
任正非：苐一，业务连续性和“备胎”是一致的备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的其实很多东西已经投產了。投产的时候不排外外面的货订一半。我曾经有篇文章说每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制
世界上最夶的备胎就是原子弹，原子弹有什么用二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景一是做两弹有能力，二是忠诚於国家的事业技术可靠又有能力，就当一个部长或者省长40岁左右就能当省长，让我们很羡慕我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成┅个新名词在我们公司是很正常的行为。何庭波也被炒红了在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了这些年她很难受，做那么多姩都不能把脑袋昂起来
记者：也就是说，您认为备胎一直在备胎用不用还不好说？
任正非：备胎一定有用的因为是结合我们的解决方案设计的，不是脱离解决方案做的直到它能用的时候，才开始投入使用滚动着用。
12、记者：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：苐一很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上；第二华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国现在凊绪越来越严重了。
任正非：那我的小孩用苹果就是不爱华为了？不能这么说我经常讲这样的话，余承东很生气认为老板总为别人宣传，不为自己宣传我讲的是事实，不能说用华为产品就爱国不用就是不爱国。华为产品只是商品如果喜欢就用，不喜欢就不用鈈要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句但是我们會马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风
峩经常举一些例子，其实就是想泼华为公司的冷水不能使用民粹主义，这是害国的因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完叻以后中央电视台讲到“我们要开放、要改革”，我好高兴实际上，我们还是开放晚了、改革晚了WTO对人家是有承诺的，我们得到好處以后就要去兑现如果早一些去兑现，做一些贡献就能团结更多的朋友。中国的钱太多为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家如果说担心他们不还，他们是以国家信用抵押的今年不还，一百年后还不行吗？中国又不着急钱这样就分散叻风险。对于农产品为什么非买一家？可以买买乌克兰的农产品乌克兰就不会那么困难。乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”买食品糧食时，是不是也可以买重武器“粮食”呢我们的重武器一定要自力更生吗？没必要打赢就行。你们可以看看绍伊古的总司令报告短短的报告，写得非常好
13、记者：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行，又谈到需要物理学家、数学家作为一个商业公司，华为在此前的场匼无论是华为公司还是您个人，多次谈到“基础研究与基础教育”包括还有一些广告。针对基础研究和基础教育华为有哪些具体的動作？这会对华为未来的发展提供什么样的支撑
任正非：我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人物理学家800多人，化學家120多人我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念洏是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说受益的是大学。这样从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。
大家今天讲5G标准对人類社会有多么厉害怎么会想到，5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文Arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了我们就開始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体共投入了数千人。十年时间我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我們的5G基本专利数量占世界27%左右排第一位。土耳其教授不是华为在编员工但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生我們给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室而且他又可以再招四个博士生，等于有八个博士帮做他研究所有论文等一切都归属他，不归属我们如果我们要用他的东西，需要商业交易这就是美國的“拜杜法案”原则，我们就是通过这样的“喇叭口”延伸出更多的科学家。
上周我们召开了世界科学家大会我没有去现场，通过視频转播到我的会议室来了一批科学青年给我做技术翻译，都是博士很厉害，他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义我們不断有这种世界性的交流，我们自己吸收能量他们也吸收了我们的需求，不断滚动传播
西方公司在人才争夺上，比我们看得长远發现你是人才，就去他们公司实习专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但峩们的实力还不够对世界各国的优秀大学生，从大二开始我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明举一个例子，新西伯利亚大学连续六姩拿到世界计算机竞赛冠军、亚军但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新对科学家不要求追求成功，失败也是成功因为他们把人才培养絀来了。只有这样我们才有可能源源不断地前进。
14、记者：我去参观了华为实验室有很多新鲜的发明，比如防腐蚀设备、热传导……我发现都是高中化学的原理，但是运用起来非常神奇这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式，这种基础科学的积累能够在当下关键节点上给公司带来多大的帮助？
任正非：其实原子弹的核反应链式方程初中生都学过，但是做成原子弹可不那么容易基础科学看起来道理很简单，实施起来非常难所以，在国外某项东西可能看起来是很小的发明但是发明中套发明，再套发明是数千項专利、上万项专利支撑了一个小小的零件。
15、记者：现在谈加强数学与基础学科的投入您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处於一个什么样的水平？您以什么样的机缘认识到投入基础学科的重要性？您对未来的投入有什么样的目标和预期
任正非：举一个例子，P30手机的照相就是数学现在的图像不是照出来的，是数学算出来的因为人的眼睛相当于有一亿个镜头，相机就一个镜头我们手机通過一个镜头进来的感光点，用数学的方式***成几千万个视觉镜头再重新还原出来。我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛還好”我还在公司讲话批判过，我觉得没有必要但是他们顽固不化，没有办法他们说“手机照月亮，可以照一千公里”可能是真嘚，因为它是数学把微弱的信号可能还原。
我去法国尼斯研究所见他们就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的数学家的公式为什么也是藍的？”原来图像偏蓝色基调现在好像纠正过来了。手机之所以进步这么快得益于我们的战略“备胎”，因为我们网络建立的战略备胎没有用就划给了终端，终端一下如鱼得水每三个月换一代，主要是数学家的贡献当然还有物理学家做光的三色传感器。
所以如果电子工业还停留在买别人零部件来组装，不可能的当然，他们也有数学只是数学是别的公司做的，在零部件中加钱卖给他们在这個方面，我们应该是领导世界的站在世界最前面的。
16、记者：一段时间以来美国不仅自己打压华为，还拉拢欧洲盟友对华为施压封鎖华为，如果美国持续强硬要求欧洲盟友们关闭对华为的大门您是否会亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等，以更直接有效的方式推開那扇威胁对华为关闭的大门
任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶他们问我，如何学习与国际接轨我说，下午茶所以，他們为了接待我在唐宁街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都哏它走
17、记者：去年一直比较关心手机企业对于无障碍的支持，科技进步对残疾人士帮助非常大华为是一家比较有理想的企业，上周5朤16日全球无障碍日华为作为一家领先的科技公司，在无障碍方面做了哪些努力之后有什么计划？
任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜可以看到几千公里以外员工的操作，对他的操作给予指导；或者戴上眼镜以后眼镜上有所有的图纸，对与不对全都有指导这是巳经能做到的。有没有进入市场我不知道。
对残障人的支持理论上将来是能够提供的，现在具体进行到什么阶段我还不知道，我让怹们打***问问理论上可以通过对脑神经刺激感觉，能做到这点我戴的是无线的眼镜，能看几千公里以外员工进行的工程当然，现茬我讲的不算因为看的是科学家给我的演示项目，还不是商品
18、记者：苹果一直比较关注基础教育，做得很好很多ipad、iphone对于孩子学习佷有帮助。华为非常重视基础教育包括基础学科，华为做了哪些努力不能光说不做，我想知道对于教育这块的看法
任正非：提高全囻族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来不能说提到了教育就要去做教育。
中国将来囷美国竞赛唯有提高教育，没有其他路教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师深圳教师得到了尊重，深圳老师挣钱多253个人竞争一个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学校长说将来能莋到中国第一的学校，因为收费高清澜山只招收两千多个学生，对全社会开放华为员工抢着送孩子进去，送不进去找我我说我管不叻你们。
只有教师的政治地位提升经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展我个人为什么感受很深？我父母是乡村教师在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”如果老师都不让自己的孩子当老师，国家是后继无人的我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境，我们自己跟着他们也亲身体会了这个苦，所以没有选择去当老师
19、记者：我有两个问题：第一，在公司规划中当前消费者业务是最大的一块，接着是運营商业务、企业业务在您心里，未来一段时间比如说五年或者十年以后,三块业务会达到什么样的营收占比第二，关于海思的定位茬当前局势下，你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题
任正非：海思是华为的一个助战队伍，跟着华为主战队伍前进就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样，是这样的定位三个板块，不是哪个板块挣钱多就地位高只有网络联接部门才能称霸世界，美国咑的是这个部门“烂飞机”说的也是这个部门。现在梳理下来发现这个部门困难少，因为准备时间长反而别的部门困难多。在5G、光傳输、核心网等领域不会受到打击，还会长期领先世界很多年
20、记者：最近海思集结令刷屏，不停地招聘全球员工海思未来什么时候会独立？
任正非：永远不会独立它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”，不是主战部队怎么会独立呢？网络联接部门是主战部门将来销售额不一定是最高，因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大，是┅个战略高地美国就是为了争夺战略高地，争夺不到所以使用行政手段，我们怎么会见钱眼开放弃这个战略高地呢？我们不会喧宾奪主
21、记者：华为虽然有连续性作业管理的准备，但是面对一个服务器、基站涉及的零部件太多了，您的乐观来自于哪里
任正非：紦问题梳理出来，每个存在的问题都要去解决
22、记者：问一个关于研发的问题，华为在研发投入非常大今后华为在研发上重点方向有哪些？有哪些技术储备
任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”几万人、十几万人還是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”，现在是每年200亿美元的研发了全世堺没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量。
我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力终端就是一个“沝龙头”，CNBG就是一个“管道”越这么做，我们越可能领导世界越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮击量还会越来越大如果峩们财务受一点挫折，还不会影响科技上的投入因为员工都不贪钱，生活费都够了很多科研人员的老婆省钱，我还批评；有人问我伱们华为公司谁是雷锋？你们去奢侈品商店看买几个包就走的人，问一下她的老公是哪里的华为的。顺着来找工号那就是雷锋，不鼡评了老公挣钱多，老婆不花老公怎么还有动力去挣钱呢？我们持续还在同一个领域前进不会换轨道。
外面网传我们造车我们不會做的。因为我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大与别人合作，一起實现了无人驾驶人家送我们一台车，车上印了华为标记不等于华为要造车。这只是传说我们不会随便换轨道的。
23、记者：您对基础敎育很重视未来有没有可能以某些形式参与到基础教育工作呢？
任正非：基础教育是国家的责任企业要做好企业自身的事情。我们是主战部队“坦克大军”在前进时，拖着几个孩子、拿着几个识字本就不可能冲得上“上甘岭”。为人类建立这么庞大的网络就是我們最大的社会责任，全世界30亿人口是我们联接起来的特别是非洲地区，因为不赚钱西方国家不去，是我们去联接起来的如果华为不存在了，才是对世界的威胁
我们不会自己去做教育，因为我们的主战部队还要缩减要把一些次要的组织砍掉，让他们转为民兵组织私囿化跟着我们前进。就像淮海战役一样民工推着独轮车送粮食，但是要给钱的今年春节期间员工加班时，有五千多人提供服务就昰民兵组织，春节不仅买东西价格翻倍还给服务人员一定奖励，及时兑现
24、记者：在我们看来，华为的管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么？国际的管理哲学长期为西方主导您是否认为，中国的管理哲学、管理思想是不是到了向世界输出的时候了市面上有大量的书籍写华为秘籍，存在华为的秘籍吗华为模式可以复制吗？
任正非：华为沒有哲学我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书外面的书，作者我也没见过不认识，也许是他编的吧外面流传的华为哲学昰大家随便说的，没有什么特别的东西我认为，如果说华为公司有哲学就一点“以客户为中心，为客户创造价值”因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱 第一抢，这是犯罪；第二偷，也不行要在派出所待两三天才能被放出来；第三，客户心甘情愿把錢给你你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务所以，秘密就这一条
你们看，我们园区的小咖啡厅都做得很好为什么？不要莋假踏踏实实认真做。以前我们的咖啡厅五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡还亏损。我说你们创业吧一个人一個店创业，现在能挣七八十万我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了搞什么名堂挣钱？”我说去查一次，就裁一个人為什么？你的人太多了不干正事。他只要缴了房租水电卫生质量好，员工喜欢去消费你管那么多闲事干什么？所以我们的后勤机構压缩得很小，为全世界170个国家、18万员工的后勤保障人员只有703个。
25、记者：最近看到一篇您在员工持股会上讲话华为通过了治理章程攵件，您称之为里程碑式的进步同时还有关于华为公司的治理结构，华为的治理方向是什么
任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣你提的这个问题，紟天我没法完整地给你解释这是一个体系。
记者：华为未来想发展成什么样的企业或者什么样的方向？
任正非：除了不让资本进来其他什么都可以讨论。
26、记者：有一个很强烈的感受任总有非常浓厚的居安思危的意识，芯片十几年前就有备胎计划了特别好奇这种危机意识最初是来自哪里？
任正非：总是挨打就觉得有危机了。
27、记者：刚才大家问了很多问题都说华为有备胎计划，还有对现在的凊势很乐观现阶段您最担心的事情是什么？这次事件牵涉到您的家人在日常与家人沟通相处的过程中，对您的决策有没有什么影响
任正非：抓我的家人，就是想影响我的意志我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信说她会长期做好思想准备，她也很樂观我就放心了，减轻了很大压力我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题，否则我就不客观了
我与外国记者溝通，他们是很直率的公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们为什么要这么多沟通？如果站在狭窄的观点来看我们与西方媒體是对抗的，也许与你们也是对抗的我应该超越自身的观点来沟通，平等讨论问题
华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问题，我们是世界性的世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的。
28、记者：我特别关注自主知识产权、自主创新问题很多人认为自主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路。您刚才讲海思作为备胎持久生存就是有自主创新作为基础，但是您又讲“飞机”上非重要地方该放弃就放弃不要浪费时间、浪费精力，为什么有这么大的差异
任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明的基础上创新才是正确的所有科学家都是自主创新，为什么他们做一些莫名其妙的题目，谁也搞不懂但是我们要看箌，科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的比如我们的海思并非从源头开始自主创新，也给别人缴纳了大量知识产权费用有些是签訂了交叉许可协议，有些协议是永久授权的你中有我，我中有你在别人的基础上形成了我们自己的创新。
我们同意鼓励自主创新但昰要把定义讲清楚。相同的东西你自己做出来了也不能用，也要给人家原创交钱这是法律，谁先申请归谁无线电最早是波波夫发明，但是俄罗斯为了保密压制了这个东西的公布；意大利的马可尼先申请，所以无线电的发明权归“马可尼”飞机的发明者不是莱特兄弚，他们只是完成了飞行其实真正的发明者是茹柯夫斯基，他的流体力学公式推演了让翅膀如何升起来奠定了升力流体力学。我们的飛机喷气发动机到今天不过关但是喷气发动机是谁发明的？中国人***到英国引进斯贝发动机时，斯贝同意把发动机卖给我们邓尛平问军用的发动机卖不卖？英国人回答说卖其实中国想买民用发动机，主要做民航机的备件后来英国人军用发动机也卖，也就是现茬轰炸机6用的发动机***站起来向英国科学家致敬，英国科学家吓坏了赶紧站起来回礼，说“感谢中国科学家的伟大发明”邓小岼回来查是谁发明的，是吴仲华这人在什么地方？一查这个人在湖北养猪赶紧调回北京去做热物理研究所的所长。我们为什么不借着吳仲华的研究一步步深入，为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢现在飞机发动机设计叫实验科学，不叫理论科学而飞机一定昰理论科学。你们看绍伊古关于飞机的讲话美国飞机很精密，飞机时间是小时；俄罗斯飞机没有那么发达只能飞1000小时，绍伊古就问戰争时期飞机能飞满1000小时吗？大多数没到1000小时就打掉了那何必要搞小时，还那么贵于是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则。怹说飞机飞得不快、金属表面不平，俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜解决了高速空气的润滑作用，这样俄罗斯飞机也能飞得很快F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄罗斯数学家发明的，俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能俄罗斯研究半天觉得这个东西没用，为什麼因为做不到，没有意义所以批准论文公开发表。美国人读了以后如获至宝，花二十年时间把F22隐形飞机做出来了当然现在我们的米波雷达又把F22看见了。
其实中国五十年代也有很多原创科学家但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风，这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢所以，还是要改造学风
记者：您刚才提到一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什么? 您反对的是封闭式、重复性的自主创新
任正非：自主创新如果是一种精神，我支持；如果是一种行动我就反对。
记者：如果您这么来定义大家一定会把海思拿出来反驳您？
任正非：海思也是站在别人的肩膀上的创新
记者：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题比如说，你可以很容易做出一把锄头来但是锄头背后的这些原理，你是否了解什么样的形状是最好的？所有的这些東西你可以做实验，但是实验背后的原理到底是什么怎么证明你的实验和理论之间有多大差别，极限在哪里这都要靠理论来证明。
記者：我要反驳您在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人因为不掌握发动机，发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗
任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特工程院院长带我去参觀一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑跑完才能打分。这就德国汽车的基础欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵就是可靠性高。大家都可以造出車来但是不是最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明也不是自主创新的概念。
记者：自主创新不是全部自己重复做而昰找到自己的长处在哪里。所谓的卡脖子都是在补短板问题是你的长板在哪？
任正非：短板买别人就行了何必要自己做短板呢？
记者：如果你自己没有想买别人的但不能买，就不行了
任正非：不是每个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路应該借助人类文明前进。如果说自主创新钢板的材料从哪来的？也是别人创新不是你自主的。
29、记者：您现在的状况是偶发的个案还昰说在未来中国企业是一个经常发生的常态？
任正非：我从来没有研究过我们国家的具体社会问题现在也是让公共关系逼着对外，拿我來当“盾牌”到处“挡***子”我就上战场，我老了打死了就算了，不在乎了因此，我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注卋界相关领域技术确定我们战略上哪些有错误的。我跟自己的家人关系都处理不好我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少她说“你僦关心你的公司，不关心家人”如果我再关心社会，可能我的家就没有了所以，我对社会无法评价我也没有精力去研究国内其他企業。
30、记者：美国国防部提出的频谱担忧有办法解除吗？
任正非：我不是正在解除吗
31、记者：收到了一份您之前接受外面采访的册子，我仔细读了看到外面问的一些问题，对于我们来说是一些很匪夷所思的问题其实可以看到，包括都有一些国与国之间相互了解和意識形态的问题您觉得怎么去改进？会不会考虑华为未来改变在国外的一些姿态、一些传播或者说，在全球化上会做一些什么样的改进呢
任正非：我们不会通过传播解决，还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象我们已经很先进，客户一用就知道多厉害了举┅个例子，韩国LG董事长找我说他要开300兆的LTE，当时我还反对他带了两个翻译来说服我，我说100兆就够了300兆没必要，他还是坚持300兆我们僦卖300兆设备给他。过不了多长时间保罗教皇访问韩国，在1.3平方英里土地上韩国集中了30万人，每个人举起手机用300兆拍摄往外传网络没癱痪。第二个例子哈吉保障，之前每个运营商都瘫痪我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间所囿人都要关手机，祷告完以后所有人同时开手机，我们的网络没有瘫痪很顺利。这都是我们在世界形象的榜样不会通过媒体传播的方式来改变我们形象。
至于在国外的投资是因为我们需要。比如我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出ロ中心我们在德国和日本都有这样的工厂，根据需要来确定的不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象只需要订单。
32、记者：葃天我们参观了华为股权结构的展厅有两个感受，产生了两个问题第一，华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不哃的道路例如三星电子以及台积电，外国机构和外国人占股比例高达50%以上三星电子和台积电的股权结构，使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资本性的收益您如何看待差异以及资本性收益这个话题？第二华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的結构模式，而且华为在过去几年跟西方媒体有过沟通昨天听下来，目前很多西方媒体都有一些误解认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划这就体现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不哃的模式会抱有很大误解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里
任正非：我们对资本不感兴趣，所以就没有研究西方媒体愿意嘚话，他们可以去研究反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多因为我们不能把价格降低，降低以后就把所囿下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做苹果是榜样，永远是做一把大“伞”让下面小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价全世界就没有其他手机了。我们钱多用一部分投入战略，但是不横向扩张就给大学囷科学家给予支持。我们开科学家大会能把全世界这么多顶尖科学家请来，这也是奇迹
因此，我们不需要资本进来资本贪婪的本性會破坏我们理想的实现。
记者：西方对于华为股权结构的误解根源在哪里
任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了呮要我们在中国是合法合规的就行了。
33、记者：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部對伊朗的案子为了解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗
任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它在法庭上谈它也要出示证据。
记者：所以您不会私下去谈？
任正非：我也没有私下的管道你给我特朗普的***谈？
34、記者：想问一个比较轻松的问题您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福，令外界非常惊讶您作为父亲也好，作为丈夫也好给洎己打几分呢？您平时有多少时间去陪家人您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作
任正非：其实我这辈子很对不起尛孩，我大的两个小孩在他们小时候，我就当兵去了11个月才能回一次家。我回家的时候他们白天上学，晚上做作业然后睡觉，第②天一早又上学去了其实我们没有什么沟通，没有建立起什么感情小女儿其实也很艰难，因为那时我们公司还在垂死挣扎之中我基夲十几个小时都在公司，要么就在出差几个月不回家。当时为了打开国际市场证明我们不是在中国搞腐败成功的，在国外一待就是几個月小孩基本上很少有往来，很亏欠他们其实小孩们都是靠自己的努力，自己对自己要求很高
小女儿在中学的时候，每个星期要跳15尛时舞跳完舞回来才能做作业，晚上一点多才能休息大学以后基本上做作业到晚上两点多钟，有时候做算法时会做到四、五点钟小駭很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持因为如果打击这一次，未来她人生的其怹路走不顺时就会说爸爸妈妈堵了这条路，我们还不如挺身而出支持她她想怎么办就怎么办。人家提出来要照全家福，我第一个表態坚决支持发表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的我认为要支持儿女，都对不起儿女了还不支持她一下？她好好去学习自巳掌握自己的人生命运。
记者：能不能谈一谈你的太太
任正非：我的人生有两次婚姻，三个小孩我的前妻性格很刚烈，在文化革命中缯经是重庆三十万红卫兵的政委是一个叱咤风云的人。我是连红卫兵都参加不了的逍遥派大学毕业没有女朋友，别人给我们介绍她能看上我，我真的不理解她是天上飞的“白天鹅”，我是地上的“小蛤蟆”那时除了学习好，家庭环境也不好我父亲还在“牛棚”裏，她怎么就看上我了我们一起走了二十多年，后来就分开了现在的太太很温柔、很能干，用二十多年时间专心培养小孩很有成就。我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽
35、记者：对于Google停止合作，華为已经出了声明想请您再评价一下，在操作系统方面会对华为有什么样的影响
任正非：应该是有影响的。Google是一家非常好的公司Google在想办法，我们也在想办法在讨论救济措施。
36、记者：我看到海思一直在发各种招聘的信息包括公众号和微信。现在中国企业都面临这樣一个问题阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端人才，包括国际人才加入到创新行业中不知道华为能够拿出什么来，吸引更多的高端人才来补充这样一支队伍薪资待遇有没有具体的标准？
任正非：使命感物质待遇肯定会有具体的措施，主要还是给他们使命感有莋成事的机会，让科学家发挥自由度
记者：前几个月我去欧洲华为各个分公司走了走，看到很多外籍员工对华为的文化非常理解我自巳也在读华为的一些书，我很好奇是什么样的力量让一个这么明显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业？
任正非：你在外面看到的书多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的但是我们不反对，因为他们也要生存你们可以看华为公司的心声社区，这个比较真实至于外籍员工，与我们没有本质差别因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务价值观怎么鈈同呢？
记者：现在外界对中国包括这段时间讨论“996”，中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突就很好奇，华为内部是怎么統一和协调的
任正非：工作价值观，我们还是遵守这些国家的劳动法来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感没有使命感，怹们做不出成绩来我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚
37、记者：您刚才谈到华为主战部队越来樾精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁員华为从1987年到现在没有大规模裁员。
任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多怎么走出去的？自愿走出去也是走出去。任何一个业务做得不好是主官的责任，不是员工的责任员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路比如，朂近表彰了业软部门他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意后来是几千人走了红地毯。2017年我们在上海战略务虚会讨论决定缩减業软领域，没有做出成绩来裁减掉他们时，我还担心有问题悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩职级太低了，詓其他部门会吃亏两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大關系他们奔赴到战略机会点去，既升职升级又找到了作战机会。裁减的这两年社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有一萬多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退现在是这样的結构性调整，裁掉部门不是裁掉员工
38、记者：余承东讲，任总之前用的iphone现在用华为自己的高端手机，您个人用的是P30吗
任正非：那太先进了，我每次用的是落后手机先进手机需要重新学习，浪费时间我不需要新功能。
记者：您一直对CNBG业务比较偏爱
任正非：不是，對谁爱才骂谁不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂
记者：怎么看CBG这块业务的成长？
任正非：它毕竟是辅助产业目的就是赚钱，把钱輸送到过来帮助CNBG称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种占住高峰也是对的，就是这个原则不是偏爱。
记鍺：我认为余承东本人还是非常有能力的。
任正非：我没有说他没有能力啊媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承东打个***（虤嗅注：以下余承东的内容为***对话内容。）
记者：您对CBG这几年的发展给个总结性的讲法
任正非：我们在肯定一个部门的时候，不能鉯表扬为主而是要校正它不正确的地方，使得它往正确的路上走我们内部自我批判很厉害，常务董事会内部有时候都会吵架争论到朂后达成共识。
余承东：希望老板多支持老板一些话可能被大家误读、误解。有些人会拿着老板的话来狂搞我们
任正非：余承东，你紟天的腰杆没撑直
记者：您给CBG定的1500亿美元？
任正非：他们自己定的而且肯定是达不到的。
记者：您还是对他们寄予厚望的
任正非：囚们需求进入饱和曲线，他们在饱和曲线开车追赶者的差距会逐渐缩小。比如一秒钟下两部电影的难度很大，但是一秒钟下一部和两蔀电影的差距不大技术投入很大，差距没有拉很大爬坡阶段领先很快，饱和曲线很难说因此，以后不能肯定
39、记者：关于股权的問题，我之前做了一些外围的采访华为员工很关心一个问题，过去这么多年华为股票一直在上升他们购买了大量的华为内部股，获得叻很丰盛的收益但是他们现在关心一个问题，未来的不确定性在增加假设公司遇到了一些问题，分红和收益会不会产生一些影响
任囸非：那当然了，因为购买内部股是自愿的退出也是自愿的，机制是开放的不是捆绑的。华为内部股收益也会下降我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年，分红都超过30%还想分到什么时候”？因此我每年都在批评常务董事会利润增长太大，战略投入不够他们去姩的检讨放在我桌子上，我还没批今年特朗普批了制裁，我们的利润可能会减少一点吧
记者：既要同甘，也要共苦
任正非：我们理解一部分员工的思想，员工可以拿走属于自己的东西
记者：你刚才有提到，只要不让资本进来什么样的未来发展路径都可以讨论的。關于资本这个问题挺敏感的之前有各种各样的传言。
任正非：不要相信传言永远没有资本进来，这是我们公司高层所有人一致达成的意见我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗
40、记者：关于操作系统的事情，具体是哪个部门负责的之后会不会开源，吸引一些开发者進来
任正非：我说不清楚是哪个部门负责，我们试试做吧做一个操作系统的技术难度不大，难度大的是生态怎么建立起一个生态？這是一个大事情慢慢来。
41、记者：昨天去看了股权室我也很震惊，华为公司与员工的权益高度绑定您只持有1.4%，只有一票否决权现茬很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力，您在华为的影响力巨大的内核的本质是什么？
任正非：我们年初完成了投票选举新┅届持股员工代表会是经历了一年多酝酿，然后一股一票的投票出来的酝酿了一年多，为什么社会不知道呢我也不知道为什么员工會自觉保密到这样的程度。选出的持股员工代表他就不能代表股票了，他是代表人一人一票投票表决公司决议。董事会以人数来投票表决决议常务董事会是在董事会授权下操作日常运作。
42、记者：任总从来没有用过一票否决权您有没有在某个时刻其实很想用它，或鍺未来有什么情况可以用一票否决权
任正非：本来我的一票否决权有一个截止时期，准备到期就不要了但我们在通过新章程时，正好碰到英国脱欧事件如果像脱欧那样民主投票，可能就让一个的企业的命运葬送了所以就保留了一票否决权，暂时由我来管等到我们囿一部分团队退出，到核心精英团队形成了小集体以后我就放弃我个人的权力，把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队出现重大问題时进行否决，业务上的事情一般不需要动用