小额工程采购引入定点采购方式

《如何成为政府采购单位法》规定：如何成为政府采购单位工程进行招标投标的适用招标投标法。同时《招标投标法》规定:招标分为公開招标和邀请招标使得目前如何成为政府采购单位工程项目多采用公开招标和邀请招标两种采购方式。中央国家机关如何成为政府采购單位中心作为中央预算单位集中如何成为政府采购单位执行部门在进行工程招标采购中按照《中央预算单位集中采购目录》中的规定主偠负责统一组织的房屋（含宿舍）修缮、装修 工程类项目和工程监理服务类项目招标采购。以往我们在实施采购过程中接到很多委托的工程项目采购金额只有几十万甚至几万、十几万，这些项目全部采用公开招标和邀请招标采购方式虽然形式合规但是效果不佳。我们在實际采购工作中尝试探索一条适合小额工程项目的新的采购方式

2007年中央国家机关如何成为政府采购单位中心完成95个中央预算工程项目，占全中心项目总数的34.30% (工程、货物和服务项目总和)；2008年完成121个占全中心的46.9%；2009年前六个月完成72个，占全中心的49.66%

2、单个项目规模小,采购金额尐；

2009年已完成的限额内工程项目，平均每个项目采购金额55.85万元已完成的工程监理定点项目，平均每个项目采购金额18.98万元

3、项目实施过程中环节多，流程长；

以公开招标和邀请招标采购方式一个采购项目从收到采购委托到项目结束需要经过招标邀请、资格预审（或资格后審）、发招标文件、开标、评标、采购单位确认、中标公告公示、签订合同、合同备案等几个环节2007年公开招标工程项目平均周期为81天，2009姩平均周期为93天

以工程类别分，大致可以分为土建施工、装饰装修、机电设备***、弱电、安防、消防等几个大项

如何成为政府采购單位工程实施中遇到的问题：

1、采购成本高，牵扯精力耗费大量人力物力；

2、如何成为政府采购单位中心作为集采机构所有精力忙于完荿采购项目，无暇提高采购质量、提升采购水平；

3、金额较小的项目规避集中采购；

很多应该纳入集中采购范围但是采购预算只有几十萬元的工程项目，由于采购中心忙不过来以往大都各单位自行组织采购了。

4、分散采购的项目缺乏有效监督管理

由于受采购单位自身笁程招投标专业能力所限，以及建筑市场不正当竞争客观等因素的影响采购单位在实施自行采购过程中违反规定采购，串标围标的现象嘟有发生很难保证自行采购项目的采购质量。

目前采购分散、采购数量大、采购频繁的货物采购项目大都采用协议供货和定点采购的方式。针对如何成为政府采购单位工程项目的特点在国内我们首先尝试将货物采购中使用很成熟的定点采购方式引入工程采购领域。我們尝试将货物采购领域使用的很成熟的定点采购方式引入工程采购领域分别于2008年和2009年开展了工程监理定点采购（工程监理费50万元以内）囷限额内工程定点采购（采购预算200万元以内）工作，并收到了显著的效果

一、限额内工程定点采购

采购中心以公开招标的方式招标，采鼡综合排名法和有限数量制确定入围供应商招标文件主要考核投标企业的的商务资质、以往业绩、人力资源等，计算各供应商报价优惠率作为个供应商经济得分不进行技术评审。综合得分排名靠前企业入围采购中心与中标供应商签订《工程定点服务合同》。

采购单位應成立项目采购小组具体组织实施限额内工程项目的定点采购工作。采购小组的组成和人员由各单位自行确定,并应有纪检监察部门人员參加监督

采购单位在采购限额内工程项目前，应确定投资概算、设计、质量、工期等基本需求根据不同的需求选择相应的采购方式，按照工程类别选取相应主项资质的企业

采购需求确定后，在网上报送采购中心审核采购中心审核确认后采购单位方可组织采购。

采购金额在60万元以下项目采购单位可在定点供应商范围内任选一家直接谈判确定。采购金额在60万元至200万元之间的项目采购小组应在定点供應商内选择3家以上供应商进行邀请招标，采购单位可根据采购中心提供的《招标文件参考范本》编制招标文件招标文件由经济标和技术標两部分组成，评标采用综合评分法评标委员会由3人以上单数组成，专家由采购单位从财政部专家库中随机抽取采购单位代表不得多於三分之一。

为贯彻落实扶持中小企业发展切实发挥如何成为政府采购单位的政策功能，提倡和鼓励采购单位使用二级和三级企业不嘚以资质、业绩等排斥二、三级企业，确实复杂的工程可选用一级企业

供应商确定后，采购单位与中标人签订《施工合同》在网上报送采购中心，采购中心予以审核、备案

2、工程监理定点采购流程

开始-采购人选择供应商-采购人录入备案表-采购中心网上审核备案-采购人咑印备案表-采购人结算-结束。

通过实施工程项目定点采购和工程监理定点采购收到的显著效果

1、简化了工程采购流程缩短了采购时间，提高了采购工作效率

通过实施限额内工程定点采购将原来工程招标采购中的近10个环节缩短为6、7个环节，时间也由40-50个工作日缩短为20-30个工作ㄖ

2、扩大了集中采购规模

自2009年四月份实施以来，截止2009年11月17日共完成141个限额内工程项目，采购金额合计7875万元；完成81 个工程监理定点项目采购金额合计15,37.18万元。

3、提高了采购工作质量

（1）发挥如何成为政府采购单位扶植中小企业的政策功能

限额内工程项目定点采购共63家入围企业其中二级、三级资质的中小企业35家，占入围企业总数的55.56%采购中心在下发给中央国家机关各采购单位的《关于2009年限额内工程项目实荇定点采购有关事宜的通知》中规定在定点供应商内选择3家以上供应商进行邀请招标，其中二级或三级企业不少于三分之一有效的保证叻中小企业参与竞争中央财政拨款项目的竞争机会。

（2）使环保、节能产品强制采购等政策得到有效贯彻实施

通过加强对定点供应商的管理，保证工程建设项目中严格执行相关政策规定使用环保节能产品。

5、探索了工程采购新途径

传统的工程采购只有公开招标和邀请招标两种采购方式，通过我们的创新尝试实践证明定点采购方式在工程领域同样适用。

1、进一步扩大定点范围适当增加入围供应商数量，满足采购单位的不同需求

目前限额内工程定点采购按照房屋建筑工程项目、建筑装修工程项目、消防设施工程项目、建筑智能化工程項目、机电设备***工程项目分为五大类每一类再按照资质等级进行分包招标。可以尝试在每一类内按照专业资质进行分包比如建筑智能化工程项目类里面还可以细化安防、机房装修等。

（2）保证供应商工程服务质量的前提下适当增加定点供应商的数量，特别是二级、三级资质的企业

目前限额内工程定点采购共有63家施工单位入围定点供应商，个别资质等级入围供应商数量较少比如：机电设备***笁程项目二级资质只有两家入围。工程监理定点采购共有20家监理公司入围

一方面为保证采购单位能够有较多的选择，也保证充分竞争需要适当增加定点供应商数量。另一方面限额内工程大都预算金额较少部分入围的一级大企业由于手头项目比较多限额内工程利润低、限额内工程利润低等原因，对预算金额较小的项目不屑一顾往往以种种理由推辞。为保证中标供应商工程服务质量有必要适当增加入围供应商数量

2、完善采购工作流程，提高采购工作质量

目前正在实施的限额内工程定点采购工作流程还处于尝试阶段今后还需要根据工莋的实际情况不断完善。加强入围供应商管理对于违反《监理定点服务合同》根据规定进行制定处罚措施。

3、与集中采购监督管理部门協调以实施条例等形式确立工程定点采购方式。

目前我中心正在开展的工程监理定点采购和限额内工程定点采购实施时间都不超过两年但是都收到了显著效果，成为公开招标和邀请招标采购方式的有益补充但是目前财政监督部门还没有明确的法规条文和实施条例确立笁程定点采购方式，每一年度开始实施以前都要报请财政监督部门审核批准程序复杂也耽误时间，而且无法可依操作起来存在可变性，如果能够以实施条例的形式确立工程定点采购方式将会对如何成为政府采购单位工程开展起到积极的推动作用

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