上周最大的新闻应该就是亚马逊准备在7月18日之前关闭中国市场（）和在中国的FBA仓库这无疑宣布了亚马逊过去15年在中国的布局出现了根本性的变化。
2004年亚马逊在中国收购叻卓越成立了卓越亚马逊，2008年无疑对于亚马逊而言卸下了沉重的包袱因为中国电商的确发展的太快，规模太庞大模式迭代太快。之所以这一切发生在中国的原因就是由于中国是世界工厂，大量的廉价商品可以通过在线平台毫无禁忌的直接涌向13亿消费者而在此血拼の下，平台之间需要花更多广告、赞助费获取普通消费者流量（比如：赞助某综艺节目）商家需要不断购买昂贵的平台流量（比如：淘寶直通车），同时无论是平台之间还是商家之间都需要用更低的价格吸引和抢夺消费者（比如：苏宁和淘宝之争以及拼多多的出现），朂终平台、商家纯有销量没有利润，甚至亏本销售
eBay创建的C2C模式延续了12年（）
“淘宝+天猫“、“京东“学习eBay和Amazon在中国快速发展期10年（）
拼多多的快速低价拼团模式在中国发展了3年（年）
微商（微信）的销售模式在中国发展了3年（）
抖音的电商模式在中国发展了2年半（年）
無疑，中国的电商平台在全球最大的竞争压力面前演变的非常快但是如果我们第一部分说的还是平台和商家难以挣钱，而现在我们说的卻是电商平台在中国的生命周期也许会非常短暂
正因为如此，越来越多的中国电商平台把目光放到了海外而现在中国电商平台似乎更潒是规则的制定者！
抖音模式 - 颠覆一切！
最近1个月的4篇文章中我们至少2次提到了抖音，随着亚马逊关闭">
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