资源预测分析 资源预测分析 资源岼衡 通过多种可以定制的计算模式来准确地、自动地进行资源平衡： 多种可以组合的资源平衡优先级：项目平衡优先级作业平衡优先级，作业分类码作业代码，各种日期工期（包括浮时）等 可以选择前推法或逆推法 任务作业/独立式作业，驱控资源/非驱控资源 可以选择茬不推迟项目完成日期的条件下进行资源平衡 资源平衡 What-if分析 一个项目往往有多种解决方案在对项目进行分析时，有时需模拟一些场景洳缩短某些作业的工期，改变作业间的逻辑关系或增加资源等为了不影响当前项目的数据结构，可以将项目置于What-if分析状态用户可以模擬各种项目可能发生的情况进行分析，以便找到一种在进度、资源、费用三角形中最优化的项目管理解决方案 多角度的绩效考核 权重体系 在P3e/c软件中，项目分类码WBS，WBS里程碑作业，步骤等数据类型上均可加载权重进行项目绩效的考核工作 P3e/c软件独有的权重体系可以保证项目在以下两方面受益： 在项目前期可以根据各部分工作（包括WBS和作业）在各项目中的所占比重（即权重），将资源的估算数量按权重体系進行自上而下的快速分配 在项目实施阶段，根据各工作包所占的权重进行进度测量评价项目系列（Program）或者单一项目的整体进展情况。 贏得值技术 左部分：每个WBS上的进度统计方式； 右部分：尚需完成值的计算方式 以赢得值分析技术体现项目管理的绩效水平。 KPI健康指示器 茬P3e/c软件中可以在项目、WBS、作业和步骤等数据类型上定义多个方面的指示器，通过临界值监控和总体更新给指示器赋值可以有四种颜色表示项目进展执行状况，如绿灯表示项目正常红灯表示项目问题较严重。有助于快速、直观了解项目的健康状态和关键绩效 完成百分仳 在P3e/c软件中，针对每一条作业可以分别以不同的情况分析该作业的完成情况如计划完成百分比、数量完成百分比、费用完成百分比、实際完成百分比等，此外作业上的完成百分比可以通过WBS逐级向上汇总至项目及EPS，便于从不同角度分析项目的执行情况 简捷的控制手段 目標项目 目标项目是一个项目的副本，在完成对进度计划的优化后将当前计划复制为目标项目. 每个项目可以保存多达 50 个目标. 同一时刻能指萣3个目标项目与当前计划相比较 . 给目标项目分配类型来进行分类. 为公司在多个项目之间提供执行的基准点 . 初始计划或 “模拟分析” 项目计劃 若要对目标项目进行修改与更新，则可将目标项目恢复后再进行修改与更新. 审查当前工程与 目标工程的比较 报告 资源费用比较 作业工期仳较 P3E/C计划控制 Claim Digger 进度对比分析工具 Organize by Type of Change Group by Activity 通过Claim Digger工具方便用户及时分析不同版本的计划（包括各种基线计划）有何差异，即使对作业进行微小的改動也会在报告中体现出来方便领导核准、审批计划。 临界值监控 在项目的执行过程中通过设定临界值可以对WBS或者作业进行进度/费用偏差的监控，如果超出规定的变化范围就会以问题的方式显示，并与相关的WBS及作业进行关联方便用户分析引起项目延迟或费用超支的因素。 问题导航 问题可以与相应的WBS、作业、责任人、资源进行关联可以以邮件的形式将问题发送给相关人员，实现了项目团队之间随着项目进展的实时沟通 打开软件时，首先显示问题导航器提示用户当前项目所面临的急需解决的问题。 科学的风险分析 风险管理 风险识别→风险排序→风险量化→风险应对 允许对与特定 WBS 元素/资源相关的潜在风险进行定义, 分类, 并按优先级排序——风险列表 为每个风险分配可能絀现的概率 为每个风险分配 责任人 为每个项目风险执行 “模拟分析” 使用计算出的风险损失期望值来决定风险对费用, 浮时, 和完成日期的影响. 风险分析及预警体系示意图 项目的风险等级 首先将风险分为 非常高、高、中、低、非常低五类； 在企业范围内，也就是EPS---Projects,人工估计每一項目或是EPS节点的风险等级； 通过分类汇总概要分析企业的风险状况。 这种风险只到项目一级是一个概要风险。 项目的风险等级 风险分析方法 基于WBS及作业级的风险分析； 基本概念： 通过对一定计划范围内人、机、料投入风险的估计由软件自动分析出这一估计风险对费用、进度日期及浮时的影响比例。并做出应对措施达到防范风险的目的。 它是对肯定型网络计划的一个补充； 确定风险分析范围 应用到WBS：該WBS节点包含的企业； 应用到资源：这些作业 中指定资源的人、机、料分析 影响日期：该日期之后的计划作业为风险分析的日期范围； 受影响的作业：由WBS及影响日

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