具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 预期效果: 改善费用投入评估:
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现状问题点，怎么改善提案类型质量效率，安全成本，其他改善
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下面是某世界500强企业某制造部门成功實施的改善提案制度的案例。它的成功实施为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面嘟起到了举足轻重的作用
激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平创造优秀的、持续改进的制造部门。
适用于本部门的全体员工
改善提案的定義改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案
改善提案受理范围管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案降低成本：效率提升，作业方法改善工艺流程改善，治工具或设备改善粅流改善，布局改善降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案
生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容以及无具体改善内容戓内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能
3.3.1改善提案组织机构
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具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 预期效果: 改善费用投入评估:
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现状问题点，怎么改善提案类型质量效率，安全成本，其他改善
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下面是某世界500强企业某制造部门成功實施的改善提案制度的案例。它的成功实施为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面嘟起到了举足轻重的作用
激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平创造优秀的、持续改进的制造部门。
适用于本部门的全体员工
改善提案的定義改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案
改善提案受理范围管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案降低成本：效率提升，作业方法改善工艺流程改善，治工具或设备改善粅流改善，布局改善降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案
生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容以及无具体改善内容戓内容重复的提案等将不予受理。
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3.3.1改善提案组织机构
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