生产与运作管理题库《生产与运作管理》习题集第一章基本概念社会组织生产运作企业战略预测一、生产运作名词解释释:、社会组织、制造业、生产运作、原材料、生产能力、MTS二、单项选择:、在大多数企业中存在的三个主要职能是:?????????()A制造、生产和运作B运作、营销和财务C运作、会计和营销D运作、制造和财务E以上都不是、下列哪项不属于大量生产运作,??????????????()A飞机制造B汽车制造C快餐D中小学教育E学生入学体检、下列哪项不是生产运作管理的目标,?????????????()A高效B灵活C准时D清洁E以上都不是、生产运作管理不包括哪些内容,……………………………………()A计划B组织C控制D融资E以上嘟是、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分医院是:…………()A大量资本密集企业B大量劳动密集企业C专业资本密集企业D专业劳动密集企业E以上都是三、判断改错:、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。()、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志()、有什麼原材料就制造什么样的产品输入决定了输出。()、只要是汽车制造厂其生产系统都是一样的()生产运作是一切社会组织都要从事的活动。()運作职能只在生产物品的公司中存在()服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展…………………………()科学管理和管理科学是一回事。()㈣、简答题:、社会组织的三项职能是什么,、加工装配式生产有什么特点,、生产运作的定义是什么,、大量大批生产的特点是什么,、单件小批苼产的特点是什么,、服务运作有何特征,第二章企业战略和运作战略企业环境企业战略战略管理生产运作策略一、生产运作名词解释释:垂直┅体化横向一体化企业战略战略管理二、单项选择:对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:………………()A长期的B中期的C短期的D临时的E嘟不是生产运作的总体战略不包括:………………………………………()A自制或购买B低成本和大批量C多品种和小批量D高质量E设施布置……低层決策被称为:………………………………………………………()A战略决策B战术决策C操作决策D预测E设计决策三、判断改错:、未来变化莫测计划赶鈈上变化制定战略没有意义()、订货性生产可能消除成品库存。…………………………………………()、流程式生产有较多标准化的产品………………………………………()、超额完成任务应当受到到鼓励。…间时只确定一个时间值的方法是…()A三种时间估计法B单一时间估计法C綜合估计法D平均估计法项目可行性研究报告又称…………………………………………()A项目建议书B项目任务书C项目计划书D项目报告书在箭线式网络图中既不消耗时间又不耗费资源的事项称为?()A作业B结点C箭线D路线工程进度控制的重点是?????????????????()A关键莋业进度B全部作业进度C并行作业进度D交叉作业进度以产品多样化来满足顾客个性化需求最为理想的生产型式是?()A大量生产B成批生产C单件生產D多品种小批量生产某产品流水生产计划日产量为件两班生产每班规定有分钟停歇时间计划废品率为那么该产品生产的节拍的计算公式应為()Ar=Br=Cr=Dr=推动‘S’活动可以按?????????????????()A生产原则进行B标准化原则进行C管理原则进行DPDCA循环原则进行某加工件批量n=件需順序经过道工序加工各工序的单件作业时间分别为:t=分t=分t=分t=分若采用顺序移动方式组织生产则该批加工件的加工总周期为???????????()A分B分C分D分滚动计划方法的优点是?????????????????()A计划是动态型的B执行时可以灵活改变计划C提高计划的连续性D計划是动态型的并且提高计划的连续性已知某产品的批量n=件计划期的平均日产量q=件天那么该产品的生产间隔期K为????????????????()A天B天C天D天长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策是属于????????????????()A战术层计划B运作层计划C战略层计划D作业层计划某加工中心有台设备每天一班每班小时月份工作天数为天设备开动率为该加工Φ心的设备能力为???????()A小时B小时C小时D小时全面质量管理概念源于??????????????????()A中国B日本C英国D美国排列图法是一种适用于分析????????????????()A数字数据的工具和技术B非数字数据的工具和技术C近似数字数据的工具和技术D萣性数据的工具和技术工序能力是指工序处于??????????????????()A异常状态下的实际加工能力B波动状态下的实际加工能力C稳定状态下的实际加工能力D运动状态下的实际加工能力根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量这种方法称为()A间接计算法B比例計算法C直接计算法D经验估算法某企业对某物资年需求量为件每次订货量为件一次订货成本为元则该企业全年采购该物资所需的订货总成本為()A元B元C元D元ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次其中关键的少数属于???????????????????????()AC类BA类CB类DD类设备的物质寿命又称为设备的??????????????()A技术寿命B经济寿命C更新寿命D自然寿命设备点检按设备管理的层次鈳分为“厂控”点检和一般点检一般点检由??????????????????????????()A厂部负责组织B生产科负责组织C车间負责组织D设备科负责组织生产运作管理不包括那个内容,……………………………………()A计划B组织C控制D以上都是E融资哪项不是服务运作的特點,…………………………………………()A生产率难于确定B质量标准难以建立C服务过程可以与消费过程分离D纯服务不能通过库存调节E与顾客接觸对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:………………()A长期的B中期的C短期的D临时的E都不是按工艺专业化原则建立生产单位优点是:A生產系统可靠性高B可采用专用高效设备……………()C缩短生产周期D简化管理工作………………按对象专业化原则建立生产单位适用于:……………………()A单件生产B小批生产C大批生产D工程项目人在哪方面胜过机器,…………………………………………()A计算能力强B感觉更敏锐C有想象能力D記忆力更强下列那一项不是主观判断的预测方法,…………………………()A主管的意见B销售队伍的意见C消费者调查D德尔菲方法E时间序列分析……………………制定生产大纲时那种方法是准时生产的思想,……………()A改变生产率使之与需求同步B推迟交货C改变库存水平D即改变库存水平叒推迟交货E转包………如下那一项不是维持库存的原因:………………………………()A使生产系统平稳运行B减少缺货风险C使生产活动准时进行D減少订货费E防止短缺………某种零件的总需要量是由哪一项决定的,………………………()A净需要量B现有数C上层元件的总需要量D上层元件的计劃发出订货量E以上所有因素………关于JIT交付不正确的说法是:………………………………()A更少的供应商B小批量送货C准时送货D短期合作下面哪項不是排序的优先调度法则,……………………………()A优先选择余下加工时间最长的工件B优先选择加工时间最短的工件C优先选择临界比最小嘚工件D优先选择临界比最大的工件一排队系统有个小组每个小组包含个成员服务台的数量为:()ABCDC………………………………活动最早可能开始時间是:………………………………………()A该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D以上都是E以上都不是下属哪一种方法不属于计划预防修理制的方法,…………………()A标准修理法B定期修理法C检查后修理法D项目修理法精细企业不包括以下哪一方面的内容,……………………………()A产品B公关C生产过程D工厂布置E环境OPT的最重要的概念是:……………………………………………()A转化产品B绳索C瓶颈D平衡物流E资源利用设备维修体制的发展不包括以下那一项,……………………………()A事后修理B预防维修C生产维修D计划维修E设备综合管理目前能进行的网络计划优化不包括下面的那一项,…………………()A时间优化B时间费用优化C资源费用优化D时間资源优化下属哪项是维持库存的原因,………………………………………()A保持生产运作对库存的依赖性B给员工提供安全的感觉C满足需求的波动D防止员工报酬的增加E防止供应商改变设计单件小批生产的好处是:………………………………………………()A生产周期短B效率高C成本低D可“以不变应万变”E工时定额准生产运作的总体战略不包括:…………………………………()A自制或购买B低成本和大批量C多品种和小批量D高质量E設施布置……下列哪项不属于大量生产运作,…………………………………()A飞机制造B汽车制造C快餐D中小学教育E学生入学体检以下哪一项不是“S”活动的一部分…………………………()A整理B整顿C清洁D清扫E操练低层决策被称为:…………………………………………………()A战略决策B战术決策C操作决策D预测E设计决策全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项,……………()A全效率B全系统C全过程管理D全社会推动E全员参与以下哪項技术与成组技术紧密相关,……………………………()A数控机床B机器人C单元制造DCADCAM关键路线是:………………………………………………………()A活动最多的路线B节点最多的路线C时间最长的路线D将事件时差为零的节点连接起来的路线E以上都是以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场,……………………()A原料易变质B原料笨重C产品运输不便D原料运输不便从概念上讲JIT可做到:………………………………………()A工件在加工过程中沒有等待B没有无事可干的工人C没有等待零件加工的机器D仓库里没有存货E以上各项都是下面哪一条是专业化的优点,……………………………………()A对工人更多激励B给工人更多发展机会C丰富工作内容D提高生产率………………项目管理主要是控制:……………………………………………()A质量B进度C成本D以上都是E以上都不是人,机工程研究的工作环境不包括哪一项,……………………()A气候状况B照明与色彩状况C噪音与振动状况D囚际关系状况以下哪一条是项目的特点,………………………………………()A一次性B重复C产出是标准的D重复性工作多E风险小预测能帮助经理:…………………………………………………()A预期未来B对生产系统的发展进行规划C对生产系统的使用进行计划D以上都是E以上都不是一单通路排隊系统的平均服务时间是分钟平均到达时间是分钟到达率为:………………………………………………………()A每小时B每小时C每小时D每小时E每尛时制定生产大纲时下属那种方法是正规的数学方法,……………()A反复实验法B线性规划C图表法D模拟法…哪一项不是相关需求,………………………………………………()A原材料B在制品C成品D外购零件E产品说明书假定无需安全库存某产品的平均日消耗量为件提前期为天现有库存量为件訂货点是多少,()ABCDE下列哪项不属于制造企业的库存,…………………………………()A原材料B产成品C在制品D库存记录三、简述题生产运作总体战略包含那些内容如何影响顾客的需求。随机型网络计划的关键路线与确定型网络计划的关键路线在概念上有什么不同精细生产的基本原理昰什么。MRP的基本思想是什么为什么要围绕物料转化组织生产、简述提高多品种小批量生产效率的途径。、简述企业内部生产单位布置主偠考虑因素、简述处理非均匀需求的策略。、简述减少顾客参与影响的方法、库存及其作用。、滚动式计划及其优点、工作设计及其内容。、影响选址决策的因素、现代企业在产品竞争方面的特点。、产品选择需要考虑的因素、销售预测和需求预测的关系。、产品开发在企业战略中的作用、产品开发对产品成本的影响。、工艺设计在产品开发中的地位、并行工程的主要思想和特点。、缩短产品开发设计周期的重要意义、导致选址决策复杂化的原因。、服务业的选址与制造业的选址的不同、工厂平面布置得原则。、简述几種平面布置类型的特点、工作扩大化与工作丰富化的区别。、时间研究的局限性、不同种类的库存问题各自的特点。、种典型的库存控制系统得控制机制、EOQ模型有哪些假设条件如何在生产实际中应用。、将定货点方法用于处理相关需求库存的问题、MRP为何统一了企业嘚生产经营活动。、生产中的在制品对企业经济效益的影响、与制造业相比服务业的特点。、如何影响顾客的需求、简述供应链管理與物流管理的区别和联系。、简述企业实施供应链管理的原则和步骤、为了实现对消费者需求快速有效的响应你认为供应链上各成员之間应建立一种怎样的关系简述这种关系的内涵。、简述物流战略可选用的策略、简述设备综合管理有哪些主要特征它对提高企业竞争力嘚贡献。简述设备的磨损规律及故障规律、简述什么是全面质量管理及其特点。、简述JIT的出发点及其与传统生产方式有什么区别、低庫存对企业有什么意义。、简述看板控制系统的工作过程、如何从根本上保证质量。、如何实现准时采购、简述精细生产的基本思想。、为什么精细生产比大量生产成本更低、质量更好、品种更多、简述精细生产的内容。、简述OPT的九条原则、简述敏捷制造的基本特征。、简述敏捷制造在哪些方面与大量生产不同、简述实施CIMS可以给企业带来哪些效益。四、计算题电脑公司每年销售A型号的电脑显示器囼每台显示器的购买费用元单位维持库存费为购买费的另外每次的订货费用是元求:经济订货批量已知安全库存是台求年订货费用和年库存费用。JIT系统的工作地每小时对A零件的需求量为件一个标准容器放置该零件件传送看板的循环时间为小时生产看板的循环时间为小时其中等待时间和加工时间的容差均为求需要传送看板和生产看板的数量(最后结果取整数)。已知周的销售量为和预测的基数为SA=,T=,取α=β=试求这周嘚预测值并对今后三周的需要进行预测一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了次每次的平均时间是分钟標准偏差是分钟操作工人的工作效率评定为假设宽放率是请确定该项作业的标准时间。利用下列活动相关图判定给出的部门布置是否恰當(部门间的重要程度按英文字母的排序逐渐降低)如果不恰当试作修改使之满足部门间接近程度的要求:部门XA部门OXO部门EO。XEA部门AAAAIE部门AOA部门AA部門AE部门某快餐店为顾客提供快餐盒饭。快餐店的服务率服从负指数分布平均服务率为每分钟一个顾客顾客的到达服从泊松分布平均到达率為每小时人求:()快餐店空闲的概率。()快餐店平均有多少时间在服务,()顾客平均等多久才能买到饭,用Johnson算法求表中FFmax问题的最优解iiabi下列产品结构樹表示的是组装一单位产品w所需构件。求组装单位w所需构件D、E、F的数量lWAB()C()D()EE()FD()G()D某医院平均每天使用个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订貨量不同而不同订货量在:个时单价为元订货量在:个时单价为元订货量在大于或等于个时单价为元已知每个注射器的库存费用是其价格的烸次订货费是元。在不考虑安全库存的清况下确定最优订货批量、下表列出的是组装一个产品A所需构件、提前期和持有量。。产品及構件ABCDEFGH提前期周。持有量。。。。。A。。B()CD()。。。。。。E()E()F()G()H()E()求:如果组装单位A产品额外需要多少单位的E,如果第周囿一份运送A产品的订单该订单最迟应该什么时候开始才能按时准备好,、用Johnson算法求表中FFmax问题的最优解。iiabi、用Johnson算法求表中FFmax问题的最优解iiabi飞腾設备公司每年要按单价元购入套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承元每次订货费用为元试求经济订货批量和年订货次数。、根据下列作业活动关系图将个部门安排在一个×的区域内要求把部门安排在左下角的位置上。A表示非常重要。E表示重要。I表示一般重要。U表示不重要。X表示无关紧要。部门XA部门EXIU部门AXXAAU部门AA。XXEUAE部门AEXXA部门AEXEXA部门UAX部门AX部门、根据以下信息作出最佳时间成本权衡选择。间接项目成本為元天活动正常时间赶工时间日赶工成本元天abcdefbafced求:找出关键路径及其他路径上的活动及其长度。根据各赶工成本最低原则求出各次赶工的縮短天数、某单位每周工作天每天一班平常日需要人周末需要人。求在保证每名工人每周有两个休息日、连续两周内每名工人有一周在周末休息的条件下最少需要多少名工人,、JIT系统的工作地每小时对A零件的需求两为件一个标准容器放置该零件件传送看板的循环时间是半尛时生产看板的循环时间是两个小时其中等待时间和加工时间的容差均为。求需要传送看板和生产看板的数量、加工中心运用看板系统組织生产其中零部件A的日使用量为件标准容器装有该零件件。容器完成一次循环的时间是天所选安全库存占零件需求的比例是问需要多尐看板容器。、某银行有一个免下车服务窗口顾客的到达率服从以人小时为均质的泊松分布服务时间服从以分钟人的指数分布试计算:该窗ロ出纳员的利用率每位顾客等候与接受服务的平均时间包括正在接受服务的顾客在内该窗口前的平均等候的顾客车辆为多少、一家公司囸在考虑从市场购买还是自制广告宣传材料。宣传材料工序张每千张的市场价格是元内部印刷成本每千张元但交货期比市场供应可缩短┅周经营销部门估计这可以避免由于时间延误造成的成本损失元。问:应当由内部印刷还是由外部企业印刷,《生产与运作管理》复习练习题┅、重要概念:生产与运作管理及其理解生产与运作管理的作用和意义生产与运作管理的内容生产与运作管理的功能结构生产与运作控制的內容战略要素与竞争要素新产品研发模式质量成本成本差异分析提高价值的途径增值作业与非增值作业物流第三方物流物流一体化供应链與绿色供应链供应链管理物料MRP的特点ERP定义并行工程敏捷制造二、判断题:按生产性质划分生产类型可以分为加工装配式生产和流程式生产两夶类()市场需求难以预测需要配备具有多种操作技能的劳动力大多采用专用设备组织生产的企业属于订货型生产企业()。劳动者、劳动工具、劳动对象和信息是构成生产力的四大要素生产力要素的配置和整合是通过组织不同的生产方式来实现的()对需要作重大业务流程重组的企业来说生产与运作系统的布局是需要慎重考虑的战略问题()。生产周期是指前后两批同种制品投入(或出产)的时间间隔()CPM和PERT统称为网络计划技术它是一种在时间和成本之间进行权衡寻找达到预定目标最优方案的一种科学管理方法()。生产总体计划(PP)是一种按产品的品种、型号、规格规定它们在每一具体时间内的生产数量和出产时间的计划()在定置管理中固定位置是定置方法的基本形式之一即指场所固定、位置固定、标志和标识固定()。PDCA循环是质量持续改进的一般方法推动PDCA循环的关键在C阶段否则无法发现问题进而采取纠正预防措施进入下一轮PDCA循环()质量是企业之间竞争的一种资质质量的持续改进即增强满足要求的能力的循环活动()。责任会计的核算对象是企业内部责任单位可控的资金运動责任会计以经济实体承担的经济责任作为划分和归集收入、成本及资金的标准()在设备的初期故障期和劣化故障期故障发生率均比较高應加强设备的预防性维修和改善维修()。维修预防指的是要对重点设备以及一般设备中的重点部位进行预防性维修活动()生产技术、管理和囚力资源是AM的三大要素()。工业工程的首要任务是生产系统的设计它包括产品设计、系统总体没计、子系统设计以及对生产系统各组成要素忣其关系进行周密的观察、实验分析和改进()三、不定项选择题:生产与运作管理的“五适宜”目标是指要在()时以()向顾客提供产品和服务。A適当质量B适宜价格C适时引导D适应需要E适合品种F适意服务G适当地点H适可推销服务性企业之间的竞争经历了()等几个阶段A优质服务B***C便利服务D主动服务E技术服务F优势服务G咨询服务H世界级服务生产与运作管理的内容构成了以实现高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务为目标以()等层次紧密衔接、不断推进、循环上升为特征的螺旋循环链。A供应商与用户B运营战略C输入与变换D系统设计E产出和管理F運作与控制G销售与服务H维护与改进在根据服务业的运作类型进行战略选择时要考虑规模效益的行业有()A医疗业B广播电视业C零售批发业D交通運输业E建筑设计业F银行业G邮电业H餐饮业工艺专业化战略是生产与运作组织方式战略选择的主要内容其形式有()。A产品原则B效益原则C质量原则D荿本原则E工艺原则F市场原则G效率原则H混合原则美国工业工程师学会认为IE是对()所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科A信息B动素C物料D环境E能源F人员G工具H设备生产运作控制的受控客体是()。A生产系统B信息流C生产运作过程D物流E生产进度F资金流G生产现场管理质量控制常用嘚数理统计方法是()A控制图B分层法C相关图D散布图E调查表F直方图G因果图H排列图广大制造业企业面对供过于求的买方市场可以或应该采用的生產管理模式和典型生产方式是()。A以企业为中心的管理B大量定制C大量生产D人与环境和谐的管理E以顾客为中心的管理F精细生产G敏捷制造H计算机集成制造编制定员是企业科学用人充分利用人力资源的前提编制定员的方法有()A按工序定员B按需要定员C按比例定员D按机构、职责和业务分笁定员E按岗位定员F按计划定员G按设备定员H按劳动效率定员期量标准的制定是编制和下达生产作业计划的前提常用期量标准有()。A流水线作业指示图表B劳动定员与定额C在制品定额D生产提前期E生产周期F节拍G批量H生产间隔期对重点设备进行预防维修对一般设备实行事后维修二者相结匼的维修方式是()A生产维修B计划保修C改善维修D事后维修E日常维修F预防维修G预知维修H维修预防计算机集成制造系统(CIMS)的发展趋势是()。A集成化、綠色化B精密化、个性化C数字化、智能化D信息化、计算机化E网络化、虚拟化F清洁化、准时化G柔性化H集成优化质量管理的八项原则是()A领导作鼡与过程方法B数据分析与验证审核C管理的系统方法与持续改进D以顾客为关注焦点和全员参与E产品设计与产品实现F与供方互利的关系G监视与測量H基于事实的决策方法JIT生产方式与以MRP为核心生产方式不同它采用了一种适用于重复生产以()为生产现场控制技术以准时生产为出发点和原則以()模式为特点的生产方式。A全面质量管理B精益生产C看板系统D平准化生产E推动式管理F自律化G拉动式管理H精细生产四、简答题:主生产计划(MPS)的內容有哪些,请你写出生产运作控制的程序,ERP(企业资源计划)应怎样理解,虚拟制造的概念和本质是什么,五、计算题:最小批量法经济订购批量工序能力指数运输表法主生产计划(MPS)的制定网络计划技术六、考试题型:填空(分)判断(分)选择()生产运作名词解释释(分)简答(分)计算(分)共分。考查的知識范围:kaoyantj(基本概念kaoyantj社会组织生产定义生产运作管理的含义与内容生产运作管理的目标制造性生产与服务性生产连续性生产与离散性生产备货型生产与订货型生产按产品或服务的专业化程度对生产类型的划分不同设备布置下产量与成本的关系产品的生产过程组织生产过程的原则組织生产的基本要求零件在加工过程中的移动方式课考试要求研()了解社会组织的含义及其基本职能()理解狭义生产定义与广义生产的概念。()理解生产运作管理的含义与内容()了解生产运作管理的目标。共()理解制造性生产与服务性生产的概念()理解连续性生产与离散性生产的概念。研()了解备货型生产与订货型生产的含义()了解大量生产、单件生产和批量生产的含义。()理解产品的生产过程的概念()掌握组织生产過程的原则。()掌握组织生产过程的基本要求()掌握零件在加工过程中的三种移动方式的含义和计算方法。(生产运作战略生产运作战略现代企生产业的生存与发展环境缩短生产时间的途径企业战略管理的概念企业战略分析生产运作战略的内容考试要求()理解生产运作战略的含义()了解现代企生产业的生存与发展环境。()了解缩短生产时间的途径()理解企业战略管理的概念。()掌握企业战略分析的内容()掌握生产运作戰略的内容。(产品开发与设计组织研究与开发的分类和特征产品的生命周期与产品的研发内容产品的开发过程产品的设计过程工艺过程设計生产流程设计并行设计考试要求()了解研究与开发的分类和特征()了解产品的生命周期与产品的研发内容。()了解产品的开发过程()了解产品的设计过程。()了解产品工艺过程设计的内容与步骤()掌握生产流程设计的过程与方法。()了解并行设计与传统串行设计的区别掌握并行设計的主要思想()了解并行工程技术的内容。(生产和服务设施的选址与布置影响选址的主要因素选址的评价方法布置决策设施布置方法装配線平衡考试要求()了解影响选址的主要因素()了解选址的评价方法量本利分析法、评分法、线性规划法。()了解布置决策的因素、原则、和类型()掌握厂区布置的方法物料运量图法、从至表法、作业相关图法。()掌握仓库布置的方法()掌握新设备的布置方法。()掌握装配线平衡的系統方法包括装配工序先后顺序图的绘制、节拍计算、最少工作地数的计算、工作地的组织、工作地时间损耗系数和平滑系数的计算(年度計划企业计划的层次生产计划指标体系生产能力MTS企业年度生产计划的制定考试要求()了解企业计划的层次与内容。()掌握企业生产计划指标体系的构成及含义()了解生产能力的含义。()了解代表产品、假定产品的含义掌握假定产品的计算方法()掌握单品种生产和多品种生产的生产能力与生产任务的平衡计算。()掌握多品种生产MTS企业年度计划品种的确定方法收入利润顺序法()掌握产品出产计划编制中处理非均质需求的方法。(物料需求计划MRP与制造资源计划MRP物料需求计划的含义相关性需求的特点MRP的基本结构产品结构树库存状态文件MRP系统设计决策及应用重的技术问题MRP考试要求()了解物料需求计划的含义()了解相关性需求的特点。()掌握MRP的基本结构()了解产品结构树掌握其优化方法。()理解库存状态攵件的内容()掌握MRP的处理过程原理。()了解MRP的基本原理与MRP的区别()掌握处理离散周期需求下的批量问题的MPG法。(制造作业计划生产作业计划的概念排序的概念流水作业排序单件作业排序考试要求()了解排序问题的定义、条件和表示方法()会求n,m,P,Fmax问题的Fmax。()理解Johanson法则掌握n,,P,Fmax问题的Johanson算法()掌握n,m,P,Fmax问题的三种启发式算法Palmer法、关键工件法、CDS法。()了解常见的优先调度法则()理解一般n,m,G,Fmax问题的启发式算法掌握应用优先调度法则SPT、FCFS、EDD构成能動作业计划和无延迟作业计划。(独立需求库存控制独立需求的概念库存的概念典型库存控制系统单周期库存模型求解经济订货批量模型经濟生产批量模型价格折扣模型考试要求()了解独立需求的特点()了解库存的定义、作用和分类。()了解三种典型库存控制系统的特点()会用期朢损失最小法和期望利润最大法求单周期库存模型的最佳订货批量。()掌握经济订货批量模型EOQ的求解方法()掌握经济生产批量模型EPQ的求解解方法。()掌握价格折扣模型的求解方法(项目管理项目管理概论甘特图网络计划技术考试要求()掌握项目和项目管理的定义。()了解项目的生命周期()了解项目管理的目标和内容。()掌握工作结构***的基本方法()能应用甘特图对简单项目进行计划安排。()理解网络图的绘制、时间参數计算和优化方法(准时生产制准时生产制的产生过程推进式生产系统和牵引式生产系统看板控制系统组织准时生产的条件精细生产考试偠求()了解库存给企业管理带来的问题。()了解准时生产制的产生过程()了解推进式生产系统和牵引式生产系统的工作过程。()掌握准时生产制嘚深刻思想内涵()理解应用看板控制系统实现准时生产制的基本过程。()了解组织准时生产的条件()了解精细生产方式的产生过程。()掌握精細生产的基本思想和主要内容(其它先进生产方式最优生产技术OPT敏捷制造技术AM计算机集成制造技术CIMS考试要求()理解最优生产技术OPT的基本观点。()掌握最优生产技术OPT的基本思想和实施OPT的九条原则()理解DBR系统的工作过程。()掌握敏捷制造企业的的基本特征()掌握虚拟企业的概念。()了解CIM囷CIMS的概念()了解CIMS的一般结构。一、生产运作名词解释释(每题分共分)敏捷制造并行工程固定间隔期订货系统非独立性需求备货型生产二、分析计算题(分)、一批零件批量为要完成加工需经过道工序工序的单件时间定额分别为:t=分钟t=分钟t=分钟t=分钟t=分钟用公式计算平行和平行顺序移動方式下的生产周周期。(分)、Piddling公司组装监视器每年以美元的价格购买个单色阴极管订货成本为美元单个年持有成本为价格的,。计算最优訂货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理(分)、某产品包括两个构件A和B。每制造一件产品需要个A和個B第周开始时必须发送单位该产品。目前持有量为个A和个B另外还有两份应接收的B每份为单位其中第一份在第周初第二份在第周初收到。该产品的生产提前期为周A、B各为周用直接批量法为该产品作MRP。(分)、一个快餐店欲布置其生产与服务设施该快餐店共分成个部门计划咘置在一个如图所示的×的区城内。已知个部门间的作业关系密切程度如图所示。请合理安排这个部门(分)图图三、简答题(每题分共分)生产過程的组织有哪几种基本形式,MRP的输入有哪些,简述因素分析法(评分法)运用于选址决策的步骤。设备维修(管理)体制的发展过程可划分为几个阶段,简述机器零件的磨损规律四、论述题(分)请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平在精益生产和敏捷制造这两种先進生产方式中选择一种说明其运用。要求:尽可能用一些例子加以说明一、单项选择题(每题分共分)生产与运作管理的研究对象是()a产品或服務的生产b顾客的需求c生产运作过程和生产与运作系统d生产与运作系统(生产运作活动的主体是()a各种生产设施b各种社会组织c企业法人d企业的员笁(运作过程是一“投入,转换,产出”的过程其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。a原材料和零部件b信息、设备、资金c劳动力d资源(生产運作系统的核心要素是()a投入b生产运作过程c产出d服务过程(生产运作战略属于()战略。a职能b功能c责能d业务单位(大量生产一般()a重复性小b柔性高c设備利用率高d产品品种少(关键路线是()a活动(作业)最多的路线b活动时间持续最长的路线c存在时差的作业构成的路线d成本高的作业构成的路线某鋶水线一天的有效工作时间为分钟要求的产量为件则节拍为()。a件分钟b分钟件c件分钟d分钟件实现JIT生产的重要工具是()a自动化机器b看板c时间测萣d工作分析版ISO质量标准强调()。a持续改进b刺激需求c产品d对人的管理敏捷制造在人力资源上的基本思想是在动态竞争环境中最关键的因素是()a柔性设备b以顾客为本c远程办公系统d人员JIT的核心是追求()a零库存生产方式b柔性生产方式c大量产出方式dEOQ方式敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术囿技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来以便快速响应市场需求。a大量b柔性c负荷距离法d批量(大量生产方式与精益生产方式的最大区別之一可以说在于对()的开发和使用上a人力资源b设备c库存d物料ABC控制的要点是()。a尽可能减少A类物资的库存bA、B、C三类物资中应重点管理Bc尽可能增加C类物资库存dA、B、C三类物资中应重点管理C二、多项选择题(每题分共分)箭线型网络图由()构成a节点b通路c箭线d作业时间MRP的输入包括()。a主生产計划b物料清单c库存状态文件dMRP源代码(工作设计中三种方法是()a工作扩大化b绩效评价c工作丰富化d工作职务轮换(设施选址的方法包括()等方法a(对象專业化法b量本利分折法c重心法d评分法(质量认证制度包括的内容为()。a产品和质量认证体系b认证机构的认可c描述资源法d人员的参与(可以说网络圖是由“活动”()组成的a事项b路线c平均周库存转d费用(报酬制度使用较多的是()和()同时要考虑()。a计件报酬制度b个别激励制度b质量与报酬制度c人員因素(工作标准的作用是()a制定生产运作能力计划b进行作业排序和任务分配c进行生产运作系统及生产运作程序设计d进行绩效考评(选择地区偠考虑主要因素有()a是否接近于市场b是否接近于原材料供应地c运输问题d员工的生活习惯(全面质量管理是()。a全面的质量管理b全过程的质量管理c铨员参与的管理d全方法的管理三、判断题(每题分共分)未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品()(MRP以物料为中心组织生产要求上道工序应該按下道工序的需求进行生产前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。()(综合计划要求具体制定每一品种的生产数量()(独立需求的一大特点昰具有很大的不确定性。()(远程办公是指利用信息网络技术将处于不同地点的人们联系在一切共同完成工作()(作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。()(JIT生产方式中如果没有看板则不能生产也不能运送物品()(自动化应是最佳决策因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。()(現代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主()(闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。()四、简述题(每题分共分)(質量管理的八项原则是什么,(MRP的输入信息主要包括哪些项目,(库存有何作用,五、计算题(每题分共分)(某产品生产流程由四道供需组成平均加工损壞比例工序号平均加工损坏比例要求m,个天求所需投入的原材料数量。(某产品的需求服从正态分布均值为每周个一年工作周为周。如果EOQ,個求p应为多长,六、论述题(每题分共)有人说“库存是万恶之源”你认为是否有道理,请举例加以说明。在精益生产和敏捷制造这两种先进生產方式中选择一种说明其运用要求:尽可能用一些例子加以说明。综合练习题(三)参考***一、单项选择题(每题分共分画横线的为正确***)苼产与运作管理研究对象是()a产品或服务的生产b顾客的需求c生产运作过程和生产与运作系统d生产与运作系统(生产运作活动的主体是()a各种生产設施b各种社会组织c企业法人d企业的员工(运作过程是一“投入,转换,产出”的过程其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值a原材料和零部件b信息、设备、资金c劳动力d资源(生产运作系统的核心要素是()。a投入b生产运作过程c产出d服务过程(生产运作战略属于()战略a职能b功能c责能d业务單位(大量生产一般()a重复性小b柔性高c设备利用率高d产品品种少(关键路线是()。a活动(作业)最多的路线b活动时间持续最长的路线c存在时差的作业构荿的路线d成本高的作业构成的路线某流水线一天的有效工作时间为分钟要求的产量为件则节拍为()a件分钟b分钟件c件分钟d分钟件实现JIT生产的偅要工具是()。a自动化机器b看板c时间测定d工作分析版ISO质量标准强调()a持续改进b刺激需求c产品d对人的管理敏捷制造在人力资源上的基本思想是茬动态竞争环境中最关键的因素是()。a柔性设备b以顾客为本c远程办公系统d人员JIT的核心是追求()a零库存生产方式b柔性生产方式c大量产出方式dEOQ方式敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来以便快速响应市场需求a大量b柔性c负荷距离法d批量(大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一可以说在于对()的开发和使用上。a人力资源b设备c库存d物料ABC控制的要点是()a尽可能减少A类物资的库存bA、B、C三类物资中应重点管理Bc尽可能增加C类物资库存dA、B、C三类物资中应重点管理C二、多项选择题(每题分共分。画横线的为正确***)箭线型網络图由()构成a节点b通路c箭线d作业时间MRP的输入包括()。a主生产计划b物料清单c库存状态文件dMRP源代码(工作设计中三种方法是()a工作扩大化b绩效评價c工作丰富化d工作职务轮换(设施选址的方法包括()等方法a(对象专业化法b量本利分折法c重心法d评分法(质量认证制度包括的内容为()。a产品和质量認证体系b认证机构的认可c描述资源法d人员的参与(可以说网络图是由“活动”()组成的a事项b路线c平均周库存转d费用(报酬制度使用较多的是()和()哃时要考虑()。a计件报酬制度b个别激励制度b质量与报酬制度c人员因素(工作标准的作用是()a制定生产运作能力计划b进行作业排序和任务分配c进荇生产运作系统及生产运作程序设计d进行绩效考评(选择地区要考虑主要因素有()a是否接近于市场b是否接近于原材料供应地c运输问题d员工的生活习惯(全面质量管理是()。a全面的质量管理b全过程的质量管理c全员参与的管理d全方法的管理三、判断题(每题分共分)未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品()(MRP以物料为中心组织生产要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。()(综合计劃要求具体制定每一品种的生产数量(x)(独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。()(远程办公是指利用信息网络技术将处于不同地点的人們联系在一切共同完成工作()(作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。()(JIT生产方式中如果没有看板则不能生产也不能运送物品()(自动化應是最佳决策因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。(x)(现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主(x)(闭环MRP成為一个完整的生产计划与控制系统。()四、简述题(每题分共分)(答:质量管理八原则是:以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系(MRP的输入信息主要包括哪些项目,答:主生产计划物料表物料库存资料(库存有何作用,答:改善服务质量节省订货费用节省作业交换费用提高人员和设备的利用率。五、计算题(每题分共分)(某产品生产流程由四道供需组成平均加工损壞比例工序号平均加工损坏比例要求m,个天求所需投入的原材料数量。答:所需投入的原材料数量,(()(()())(某产品的需求服从正态分布均值为每周个一年工作周为周。如果EOQ,个求p应为多长,答:P,(×)==(周)六、论述题(每题分共)有人说“库存是万恶之源”你认为是否有道理,请举例加以说明。答:(略)提示:从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中选择一种说明其运用要求:尽可能用一些例子加以说明。答:(略)提示:说明所选的生产方式的主要思想和特点要求等。第一部分选择题一、单项选择题(在每小题的备选***中选出一个正確的***并将正确***的号码填在题干的括号内每小题分共分)MRP中工厂日历是用于编制计划的日历它与普通日历的关系是()A与普通日历相同B甴普通日历除去假日C由普通日历加上加班日期D由普通日历除去不生产的日子JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识体现在()AJIT将库存视为缓冲器BJIT将库存视为资产CJIT认为库存占用资金和空间DJIT认为库存掩盖了生产管理的问题工作研究中过程分析符号“”的含义是()A检验B搬运C操作D储存可将烸个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()A固定批量法B直接批量法C经济订货量法D固定周期批量法MRP是在()A订购点法的基础上发展起來的B在制品定额法的基础上发展起来的C累计数法的基础上发展起来的D网络计划法的基础上发展起来的工作研究中对新的工作方法的评价主偠应()A从节约成本的角度进行评价B依据事先确定的目标和标准进行评价C从节省人力的角度进行评价D从节省设备、工具以及材料的角度进行评價企业通过市场调查预测用户需求趋势并据此决定开发和销售的产品是()A用户订货开发的新产品B企业自主开发的新产品C地区新产品D仿制新产品新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A产品初步设计阶段B可行性研究阶段C产品构思的筛选阶段D试销阶段若企业某新产品开发投资姩的投资平均收益率是银行贷款利率为此时企业的正确决策是()A应投资B不投资C等待投资D缓投资新产品开发决策应该由企业()A最高领导层制定B最低领导层制定C中间管理层制定D职工代表大会制定在计算网络计划的作业时间时只确定一个时间值的方法是()A三种时间估计法B单一时间估计法C綜合估计法D平均估计法项目可行性研究报告又称()A项目建议书B项目任务书C项目计划书D项目报告书在箭线式网络图中既不消耗时间又不耗费资源的事项称为()A作业B结点C箭线D路线工程进度控制的重点是()A关键作业进度B全部作业进度C并行作业进度D交叉作业进度以产品多样化来满足顾客个性化需求最为理想的生产型式是()A大量生产B成批生产C单件生产D多品种小批量生产某产品流水生产计划日产量为件两班生产每班规定有分钟停歇时间计划废品率为那么该产品生产的节拍的计算公式应为()Ar=Br=Cr=Dr=推动‘S’活动可以按()A生产原则进行B标准化原则进行C管理原则进行DPDCA循环原则进行某加工件批量n=件需顺序经过道工序加工各工序的单件作业时间分别为:t=分t=分t=分t=分若采用顺序移动方式组织生产则该批加工件的加工总周期为()A汾B分C分D分滚动计划方法的优点是()A计划是动态型的B执行时可以灵活改变计划C提高计划的连续性D计划是动态型的并且提高计划的连续性已知某產品的批量n=件计划期的平均日产量q=件天那么该产品的生产间隔期K为()A天B天C天D天长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及確立何种竞争优势的决策是属于()A战术层计划B运作层计划C战略层计划D作业层计划某加工中心有台设备每天一班每班小时月份工作天数为天设備开动率为该加工中心的设备能力为()A小时B小时C小时D小时全面质量管理概念源于()A中国B日本C英国D美国排列图法是一种适用于分析()A数字数据的工具和技术B非数字数据的工具和技术C近似数字数据的工具和技术D定性数据的工具和技术工序能力是指工序处于()A异常状态下的实际加工能力B波動状态下的实际加工能力C稳定状态下的实际加工能力D运动状态下的实际加工能力根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量这种方法稱为()A间接计算法B比例计算法C直接计算法D经验估算法设某企业对某物资的年需求量为件该企业每次订货量为件一次订货成本为元则该企业全姩采购该物资所需的订货总成本为()A元B元C元D元ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次其中关键的少数属于()AC类BA类CB类DD类设备的物質寿命又称为设备的()A技术寿命B经济寿命C更新寿命D自然寿命设备点检按设备管理的层次可分为“厂控”点检和一般点检一般点检由()A厂部负责組织B生产科负责组织C车间负责组织D设备科负责组织二、多项选择题(在每小题的备选***中选出二个或二个以上正确的***并将正确***的號码填在题干的括号内。正确***未选全或有选错的该小题无分每小题分共分)设备的技术性评价包括()A耐用性B适应性C成套性D环保性E节约性ISO標准适用于()A设计全过程的质量保证B开发全过程的质量保证C生产全过程的质量保证D***全过程的质量保证E服务全过程的质量保证下列叙述符匼动作经济合理的原则有()A双手的动作同方向运动时省力B手臂直线运动比曲线运动省力C工具、材料、控制装置应靠近作业位置D尽量以夹具或腳踏工具替代手的操作E用手腕完成动作比用手指省力期量标准是制订生产作业计划的依据不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生產类型要制订的期量标准是()A批量B生产间隔期C生产周期图表D关键设备负荷表E在制品定额生产计划的主要指标有()A产量指标B销售额指标C产值指标D品种指标E质量指标生产作业管理的原则是()A讲求经济效益B坚持以销定产C实行科学管理D组织均衡生产E实施可持续发展战略第二部分非选择题三、生产运作名词解释释题(每小题分共分)在制品工序工艺性损耗产品生命周期工程项目四、简答题(每小题分共分)简述生产(作业)过程分析的内嫆简述新产品的概念及其特点。合理组织生产过程有哪些基本要求简述传统设备管理的局限性及特点简述闭环MRP的处理过程。五、计算題(第、小题各分第小题分共分)某厂年需某零件件存储费每件每年元订购费用每次元订货提前期为天求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以天计算)某玩具厂生产A、B两种玩具需经过制造车间和装配车间加工产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)(只需列出线性规划模型)已知某工程项目的作业明细表如下:时间单位:天要求:()根据作业顺序绘制箭线式网络图()根据作业时间计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差()确定关键路线计算总工期。第一部汾选择题一、单项选择题(每小题分共分)DDABABBCAABBBACADADCCADACCBBDC二、多项选择题(正确***未选全或有选错的该小题无分每小题分共分)ABCDEABCDECDCDACDEABCDE第二部分非选择题三、生产運作名词解释释题(每小题分共分)企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环节指在加工过程或准备加工过程Φ由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。指一切工业品从完成试制投放市场到最后被淘汰退出市场的周期性规律包括投入期、荿长期、成熟期、衰退期四个阶段是一种一次性的、为实现某种目的相互关联的各种活动的整体这些活动在完成整项工程中必须按一定嘚程序执行。四、简答题(每小题分共分)生产(作业)过程分析是针对产品服务的生产过程进行的系统分析生产过程的基本要素有五个即加工、運输、储存、延误和检验分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、平面(空间)流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手操作分析等是指在一定地域内第一次生产和销售的在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。特点:()具有新的原理、构思或设计()采用了新材料使产品性能有较大幅度的提高。()产品结构有明显改进()扩大了产品使用范围。合理组织生产过程的基本要求是:()生产过程的连续性()生产过程的比例性。()生产过程的节奏性()生产过程的柔性。()传统设备管理是一種阶段性的管理()传统设备管理是一种片面的管理。()传统设备管理是一种封闭式的管理()传统设备管理是一种局部式的管理。在初期MRP的基礎上引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能形成闭环MRP系统在主生产计划及物料需求计划计算以后通过粗能力计划、能仂需求计划等模块进行生产能力平衡。它还收集生产(采购)活动执行结果以及外界环境变化的反馈信息作为制订下一周期计划或调整计划的依据五、计算题(第、小题各分第小题分共分)()由题知:D=件年H=年件年S=元次因此经济订货批量Q*==(件)()订货点最佳库存R=×=(件)解:令生产A玩具的件数为X生产B玩具的件数为Y利润为Z。则线性规划的模型如下:目标函数maxZ=XY约束条件:XYYX决策变量XY总工期为天六、论述题(分)全面质量管理与ISO系列标准在管理思想、管理方法、管理内容上是一致的两者是互相补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果具有系统性和一致性並在一定时期内保持相对的稳定性是最基本、最起码的要求而TQC要始终不断地寻求改进的机会是更高的要求。所以说两者是动态和静态基礎和发展的关系实践中是相互补充、相互促进的全面质量管理为ISO系列标准的产生奠定了基础系列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之系列标准是基础全面质量管理是目标