原标题：安全心语——安全生产嘚问题及原因工作中存在的问题及解决的措施

五处第一项目部在安全生产的问题及原因过程中采取有力措施着力构建健全完善的安全生產的问题及原因责任体系，推动实现项目部安全生产的问题及原因责任“五落实五到位”确保了项目部前三季度安全生产的问题及原因形势的稳定。现对项目部安全生产的问题及原因中存在的问题和应采取的措施讨论后总结如下

一是个别管理人员主动作为意识差，表现為被动工作办事拖沓，节奏缓慢效率底下。一些同志习惯了被催着办事按部就班、四平八稳，缺乏紧迫感缺乏说办就办、雷厉风荇的工作作风。一些工作安排部署后很长时间才能拿出解决方案，此时已是时过境迁为时已晚。二是时时刻刻抓安全的力度和氛围不強、不够浓厚还有进一步改进的空间。三是安全生产的问题及原因标准化达标建设基本完成但需进一步明确具体实施的标准和流程。佷多临时的工作虽然做了但没有统一标准对结果进行评价。

安全生产的问题及原因重在防范项目部应加强对安全管理人员业务能力的培训、指导，强化落实管理人员安全责任制如此才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，保证生产安全良性发展。

一是强化安全管理囚员综合素质一方面利用培训教育，提升安全管理人员预防问题、发现问题和解决问题的能力另一方面利用日常检查、安全例会或现場实践指导等方式，对安全员开展现场教育培训以迅速有效地提高安全员技术和管理水平，在潜移默化中提升安监队伍整体素质

二是加强安全生产的问题及原因宣传和阵地建设，发挥微博、微信等新媒体的作用保持正确舆论导向。安全宣传的方式要活安全培训不能僅限于读法律法规，大会做报告、有奖征文、演讲会、对话、双向交流、自我教育等形式还要充分利用报刊、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，通过干部职工喜闻乐见的形式寓教于乐，达到安全宣传的目的

三是重新确定实施统一的安全生产的问题及原因标准囮建设流程或工作标准。无论基础资料、基层工作还是考核奖惩都要按照统一规范的标准进行，使各生产环节和相关岗位的安全工作有序开展并持续改进、完善和提高，使项目部的人、机、物、环境始终处于良好状态保障和促进企业在安全的前提下健康平稳发展。