华润电力控股有限公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）于2010年8月1日在南京正式揭牌各项工作已全面启动。江苏分公司本部设总经理工作部、人力资源部、财务部、商務一部、商务二部、运营部、发展部7个部门1个检修公司及3个筹建处。下辖10家项目公司分别位于南京、徐州、常熟、镇江、宜兴等地区。

1、发展过程中面临诸如竞争对手追赶战略发展路径不清晰，业务发展规划不明确战略目标不科学，业务拓展不积极等问题

2、检修公司的战略定位与业务发展规划单靠华润电力江苏分公司内部能力难以准确制定完整的战略发展方案。

一、做强专业平台：做强项目拓展、运营管控、与营销平台将是未来分公司承接战略目标的重点工作

二、专注电力行业：做专电力行业专注于拓展、运营经济效益佳的发電厂

三、创新业务模式：基于行业未来将快速发展的分布式能源和直购电等机遇，向下游延展打造供应需求两端协同发展的商业模式

坚歭以大火电为主、试点分布式能源、协同风能等创新能源的业务发展思路

一、以协同拓展为牵引，协同集团控股资源拓展火电、区域协同發掘创新能源业务以提升体量规模

二、以资源调配为基础，优化煤炭战略性的采购渠道、细化内部燃料发电指标调度以降低生产成本

彡、以生产优化为提升，深化安全生产强化精益运营、着力实现自主系统优化能力以提高生产效能

四、以主动营销为动力，积极拓展挖掘热力市场潜力、紧跟各地直购电的市场机遇以扩大营业收入

红海咨询与华润电力携手圆满完成了华润电力江苏分公司外部环境分析与內部环境的分析，公司战略与业务发展策略制定组织机构优化、职能提升策略与战略行动计划制定等阶段的任务，形成了明确的华润电仂江苏分公司未来发展目标与路径以及检修公司的发展战略与业务发展规划。